健康診断
～
TPI NEXT®
使
成熟度
把握
改善～
By
JaSST
東海実行委員
今日
ワ
プ
•
TPI NEXT
基本
理解
•
TPI NEXT
使
診断
体験
TPI NEXT
使
現状
把握
今後
改善
ン
吟味
う！
～
勉強会
～
昨年
JaSST東京2016
TPI NEXT
知
春
TPI NEXT®
本
あわ
い
自
う
い
＝
ば
い
＝
い
自己診断
TPI NEXT
ば
思
■
キ
TPI NEXT®
ネ
主導
プ
改善
■場所
谷市
産業振興
ン
キ
URL
本日
流
1.
プ
基礎知識
2.
TPI NEXT
学
う
3.
TPI NEXT
実践編
技術系キ
評価
う
4.
TPI NEXT
実践編
管理系キ
評価
う
ソ
開
プ
何＝
•
ソ
開
支え
１
要素
プ
技術
人
プ
着目
＝
•
品質－生産性
的
向上
•
ソ
開
知恵
蓄積
要件
設計
管理
実装
プ
改善
•
V
字プ
場合
SW
要件定義
SW
キ
設計
SW
詳細設計
ン
SW
単体
SW
結合
SW
総合
析
設計
実装
実行
終了
作業
計画
ン
終了基準
評価
プ
難
い
健康診断
う
活動
把握
改善
い
析
設計
実装
実行
終了
作業
計画
ン
終了基準
評価
キ
ネ
ン
ネ
プ
多面的
析
設計
実装
実行
終了
作業
計画
ン
終了基準
評価
プ
改善
TPI NEXT
®
使
診断
管理
視点
ン
＆人
キ
＇
視点
TPI NEXT
学
う
TPI NEXT
特徴
•
プ
参照
基
改善手法
／
•
プ
参照
＝
•
TMMI
•
ISO/IEC 33063
•
TPI NEXT
•
連
•
ン
会社
知見
•
２
成熟度
•
初期
•
制御
•
効率的
•
最適
い
•
自己診断
自己改善
始
要
•
２
成熟度
•
初期
•
制御
•
効率的
•
最適
い
•
ネ
主導
＆
BDTPI :
Business Driven Test Process Improvement
＇
TPI NEXT
特徴
ン
SOGETI
社
欧米／．．．社近
ン
結果
手法
世界中
現場
適応
い
TPI NEXT
活用
効果
1.
プ
現状
析
2.
プ
改善
確立
BDTPI
•
BDTPI
：
Business Driven Test Process Improvement
•
Business Driven
ネ
駆動
•
Test Process Improvement
プ
改善
ネ
駆動
＝
ネ
目標
適合
プ
改善
ネ
目標
例
運用
年間
削減
市場投入時期
短縮
成熟度
BDTPI
要素
キ
成熟度
ベ
ン
改善提案
キ
成
キ 初期 ベ ン ベ 効率 ベ 最適 ベ
ＱＰ 利害 関 者
関
／，利害関 者 ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
2.関 度合い ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
3. 戦略 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
4. 組織 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
5. ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
6.報告 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ／ ０
ＲＭ
管 理
7. プ 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
8.見積 計画 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
9. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
10.欠陥管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
11. 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
ＲＰ
業 務 専門 性
12.手法 実践 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
13. 担当者 プ 意識 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
14. 設計 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
15. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
16. 環境 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
キ
キ
例
•
／，利害関
者
ン
利害関
者
ン
積極的
関
効率的
ンや協力関
作
大事
条件
あ
•
利害関
者
作業
う
い
う
事前条件＆
ソ
時間
予算
準備＇
整え
必要
あ
プ
管理者
開
者
SEPG
品質保証部門
キ 初期 ベ ン ベ 効率 ベ 最適 ベ
ＱＰ 利害 関 者
関
／，利害関 者 ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
2.関 度合い ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
3. 戦略 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
4. 組織 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
5. ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
6.報告 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ／ ０
ＲＭ
管 理
7. プ 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
8.見積 計画 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
9. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
10.欠陥管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
11. 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
ＲＰ
業 務 専門 性
12.手法 実践 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
13. 担当者 プ 意識 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
14. 設計 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
15. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
16. 環境 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
成熟度
ベ
•
あ
特定
キ
ン
決定
成
成熟度
ベ
例
初期
ベ
利害関
者
ン
い
開始時
予算
確保
い
い
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期日内
用意
い
ン
ベ
利害関
者
合意
ソ
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う
準備
プ
支援
効率
ベ
利害関
者
変更
影響
予測
プ
適
対
応
最適
ベ
利害関
者
自
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改善
共同責任者
あ
認識
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改善
進
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キ 初期 ベ ン ベ 効率 ベ 最適 ベ
ＱＰ 利害 関 者
関
／，利害関 者 ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
2.関 度合い ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
3. 戦略 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
4. 組織 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
5. ン ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
6.報告 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ／ ０
ＲＭ
管 理
7. プ 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０
8.見積 計画 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
9. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
10.欠陥管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
11. 管理 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ／ ０ １
ＲＰ
業 務 専門 性
12.手法 実践 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０
13. 担当者 プ 意識 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
14. 設計 ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
15. ． ／ ０ １ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
16. 環境 ． ／ ０ １ ２ ／ ０ １ ２ ／ ０ １
ン
•
BDTPI
測定単
ン
例
•
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1.
利害関
責任者
決定
担当者
周知
い
2.
ソ
対
予算
利害関
責任者
認
あ
交渉
可能
あ
3.
利害関
者
ソ
実際
手配
い
4.
利害関
責任者
文書
プ
析
対
責任
持
ン
ベ
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者
合意
ソ
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準備
プ
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•
改善
プ
役割
果
複数
キ
ン
プ
キ 初期
ベ
ン ベ 効率 ベ 最適 ベ
ＱＰ 利害 関 者
関
／，利害関 者 ン A B B C F H H K M M
2.関 度合い A B C E H H F L L
3. 戦略 A A B E F F H K L
4. 組織 A D D E I I J J K L L
5. ン B C C C F F J M M
6.報告 A C C F G G K K ＲＭ
管 理
7. プ 管理 A A B B G H J K M
8.見積 計画 B B C C G H I I K L L
9. C C D G H H I K K
10.欠陥管理 A A B D F F H J K L L
11. 管理 B B D E I I J L L L ＲＰ
業 務 専門 性
12.手法 実践 C D E F H J J M M
13. 担当者 プ 意識 D D E E G G I I K K M
14. 設計 A A E F I I J K K M
15. E E E F G G I L M M
例
No
ン
／
利害関
責任者
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利害関
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B
１
利害関
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利害関
責任者
文書
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析
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責任
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準備
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•
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満
How To
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示
•
直接
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•
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成
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利害関
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＜
場合
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価値
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適
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十
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影響
調査
早期
検出
う欠陥
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あ
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プ
SDLC
＆
Software Development Life Cycle
＇
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関連
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共
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進
例＇
利害関
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＜
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場合
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管理
手法
プ
関
多
手法
利害関
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管理
扱
い
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組織
品質保証
成熟度
診断方法
•
各キ
ン
診断
弱点
い
箇所
見
キ 初期
ベ
ン ベ 効率 ベ 最適 ベ
ＱＰ 利害 関 者
関
／，利害関 者 ン A B B C F H H K M M
2.関 度合い A B C E H H F L L
3. 戦略 A A B E F F H K L
4. 組織 A D D E I I J J K L L
5. ン B C C C F F J M M
6.報告 A C C F G G K K ＲＭ
管 理
7. プ 管理 A A B B G H J K M
8.見積 計画 B B C C G H I I K L L
9. C C D G H H I K K
10.欠陥管理 A A B D F F H J K L L
11. 管理 B B D E I I J L L L ＲＰ
業 務 専門 性
12.手法 実践 C D E F H J J M M
13. 担当者 プ 意識 D D E E G G I I K K M
14. 設計 A A E F I I J K K M
15. E E E F G G I L M M
