表紙・まえがき・本報告書の構成について・目次 資料シリーズ No53 成果主義賃金制度の日韓比較｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

資料シリーズ No. 53 2009年3月

独立 行政 法人  労 働政 策研 究・ 研修 機構 成果 主義 賃金 制度 の日 韓比 較

The Japan Institute for Labour Policy and Training

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

No. 53  2009年3月

JILPT 資料シリーズ

成果主義賃金制度の日韓比較

独立行政法人

労働政策研究・研修機構

成果主義賃金制度の日韓比較

JILPT 資料シリーズ No.53

2009 _年３月

The Japan Institute for Labour Policy and Training

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

え

KLI 側 ^{当機構 日 企業 対象 ン 調査 ン 調査} 結果 比較 形 韓国企業 対象 調査 実施

KLI ^{調査 ン 対象企業 業種 従業員規模 当機構 調査対象 準} ま ン 質問項目 当機構 質問項目 作 Ｒ細細制 Ｒ細細刷 実施

報 書 紹 KLI 調査結果 概要 ^{析 あ}

日韓両国 企業 果主義賃金 比較 大 い あ

果主義 入 当 日 企業 従業員 対 認識 深

明 従業員 意見 一部 入 時間 対 韓国企業

短期間 入 あ 業績評価 賃金 格差 対

扱い あ わ 両国企業 評価 高い者 い者 賃金 一定 格

差 い 韓国企業 決 格差 幅 実 運用

まま適用 い 割合 多い 対 日 企業 格差 幅 実 支給

賃金 格差 幅 必 一 格差 幅 運用 縮

い う 明 国 比較 果 あ

報 書 果主義賃金 関 研究 一 い あ

Ｒ細細根

理 長 稲 毅

根細 初 経 崩壊 長期 況 環境変 背 長期

用 序列 特徴 いわ 日 的 用慣行 大 変 中 日

企業 多 従来 主義 処遇 え 果主義人 入 Ｒ細細細

入 経 回 企業業績 向 中 果主義 見直 動 出 い 一方 韓国 い 根刷 金融 機 契機 各企業 序列的 人 労 管理

果主義人 転換 急 広 い

両国 う 状況 踏まえ 当機構 韓国労働研究 _KLI Ｒ細細制 果主義 賃金 焦 絞 共 比較研究 行う

果主義賃金 い 当機構 研究 企業 経営戦略 人 処遇 等 総合的 析 関 研究 一環 日 企業 果主義人 実態 把握

目的 研究 共 研究 始 Ｒ細細制 果 一部公表 い 比較研究 当 当機構 研究 果 踏まえ 実施 合意 討論

独立行政法人 労働政策研究 研修機構

本報告書 構成 ついて

報 書 論考 当機構 韓国労働研究 Ｈ_{KLI) 実施} 共 研究 果

主義賃金 日韓比較 関 _KLI 報 書 翻 あ

○ 主要国 賃金体系 実態 含意 韓国 Ｒ細細制

○ 果主義賃金 日韓比較研究 Ｒ細細刷 Ｈい 韓国語)

当機構 _KLI 共 研究 Ｒ細細制 ～ Ｒ細細核 実施 Ｒ細細制 当時 当機構 研究 企業 経営戦略 人 処遇 等 総合的 析 関 研究 一環

日 企業 果主義人 関 ン 調査 ン 調査

果 一部 公表 い 共 研究 当 当機構 調査結

果 踏まえ _KLI 韓国企業 対象 ン 調査 ン 調査 行い

比較研究 合意

合意 _KLI Ｒ細細制 電子 社 銀行 社 学 社 金属 社 流 通 社 情報 社 計 社 ン 調査 実施 対象企業 選定 当

業種 従業員規模 い 当機構 調査対象 準 _KLI Ｒ細細刷 ン 調査 実施 調査項目 的 当機構 調査 準 設計 当機構 調査 効回答 週ＬＲ核細 社 あ _KLI 調査 ン

目標 行わ 週Ｌ細細刷 社 効回答 得 い

KLI ^{調査結果 報 書 ま 翻 紹}

ン 調査 社 う 社 例 ン 調査結果 あ ン 調査結果報

書 日 賃金 関 章 含ま い 省略 ま

日韓比較 関 理解 容易 目的 最 限 手 え

当機構 企業 経営戦略 人 処遇 等 総合的 析 関 研究 果 報 書 公表 い

○労働政策研究報 書 _{No.ＳＳ 変貌} 人 ン ン 経営戦 略 Ｒ細細5

○労働政策研究報 書 No.制週 現 日 企業 人 ^{ン 研} 究 企業 経営戦略 人 処遇 等 総合的 析 中間 ま Ｒ細細制

○ 研究 _{No.5 日} 企業 用 長期 用 果主義 え Ｒ細細刷

共 研究 参 当機構 研究員等 あ

奥津 Ｈ統 研究員) 中 良 Ｈ主任研究員) 学 Ｈ主任研究員) 立 信吾Ｈ主 任研究員) 堀春彦Ｈ 主任研究員) 藤 Ｈ研究員) 坂井澄雄Ｈ国 研究部 長)

目

まえ

第 章 ン 調査結果 ……… ₁

第 節 調査 目的 方法 ……… ₁

第 節 調査結果 概要 ……… ₄

経営一般 ……… ₄

人 ン 戦略 ……… ₈

評価 ……… ₁₃

報奨管理 ……… ₁₃

職能資格 ……… ₁₅

開 配置 ……… ₁₆

人 管理部門 役割 ……… ₁₇

職場 変 ……… ₁₇

第 節 果主義 ……… ₁₉

果主義人 入 影響要因 ……… ₁₉

果主義 入状況 影響要因 ……… ₂₀

果主義適用対象 影響要因 ……… ₂₂

果主義 入 理 影響要因 ……… ₂₄

果主義 運用問題 影響要因 ……… ₂₈

果主義賃金 ……… ₃₂

第 節 調査結果 要約 示唆 ……… ₄₆

調査結果 要約 ……… ₄₆

示唆 ……… ₄₈

第 章 ン 調査結果 ……… ₅₁

第 節 調査結果 概要 示唆 ……… ₅₁

第 節 例 社 ……… ₅₇

57 人 ……… ₅₉

人的資源管理 関 当面 課題 ……… ₇₁

第 節 例 社 ……… ₇₂ 72 企業 概要 ………

企業 概要 ………

経営戦略 ……… ₇₈

生産現場 ……… ₈₁

社 人員構 ……… ₈₄

人件費 算 決定方法 ……… ₈₅

評価 処遇 ……… ₉₄

教育訓練 ……… ₉₆

99 従業員 管理 ……… ₁₀₀

週細 人的資源管理 課題 展望 ……… ₁₀₂

付属資料 ン 調査票 ……… ₁₀₅ 従業員 用管理 ………