No.
ID
施設状況
主 102000 副
1417
05 01 利用制適用 02
項目評価基準表
評価項目
指定管理者 健全性
2 回
～
評価
成「8 度指定管理者適用施設 ニタ ン 評価調書
30
102012
プ 称
一体型共 生活 護施設 津和園
指定管理者
社会福祉法人信濃の星
法人番号8100005002197
管課 障害福祉課
構成施設
一体型共同生活介護施設 三津和園
施設概要 管理人室 事務室 相談室 厨 食堂 居室 浴室 洗濯場
施設設置目的
障害者 対 共 自立 日常生活 社会生活を営 こ う 必要 護 相談等 日常生活 支援を 行う 短期間 入 係 護等 支援を行い 障害者 福祉 増進を図
基本方針等
質 高いサ ビ を利用者 提供 利用者 相談や日常生活 援 及び 護を行い 社会人 自立
社会生活を営 こ う支援
施設 類 保健福祉・医療型 施設利用者圏域 地域施設 利用料金制
4
良い
協定 実施計 基 く管理運営や事業 実施 期待
3
普通
協定 計 予定 実施さ
2
劣
協定 計 一部 予定 実施さ い 管理運営 一部 い 市 指導 必要 主 実施事業
共 生活援 短期入
評価 評価基準
5
優 い
協定 実施計 基 く管理運営や事業 実施 期待 指定管理者 や 力等 こ 特 大 い
成「1 10 1日 指
定 管 理 者 健 全 性
施設 設置目的や市 示 基本方針 自 提案 容 沿 管理運営 あ
団体 務状況や組 体制 管理運営実績 あ 他施設 管理運営状況 踏 え 良好 健全
3
特 事項 問 等 あ 場合
容等を 入
悪い
協定 計 全 実施さ い
管理運営 全 い 市 指導 必要 市 指導を け 全く改善 図 い
指定管理者 社会福祉法人信濃 指定回数
指定期間 成「【 4 1日 成」1 」 」1日 5 管理運営開始日
施設 効活用 No.
H27 対前 比 評価
7 86%
227 17%
1 300%
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市指定事業
自主事業
利用者評価
評価
30
施設利用状況 利用者数 件 数 稼働率
利用 等 単 H25 H26 H28
共 生活援 人/ 7
2 1 3
7 6
短期入 延 利用日数 日 129 365 38
短期入 利用者実数 人
利用 申出 対 承認 施設 維持管理
共 生活援 事業 入浴 排泄 洗濯 掃除 短期入
ョン 教養娯楽行事等 実施 穫祭 日帰 旅行 花見等
特 事項
共 生活援 定員 人
短期入 定員 人
サ ビ 維持
向 組
広報等
信州新 フ 長野市信州新 支 開催 等 参加 施設をＰＲ
利 用 者 評 価
容
利 用 者 要 望 把 握
医1) 利用者要望把握方法 聞
3
医「) 調査 会議等 容
3
常時利用者や家族 相談を け付け い 定期的 個別面談を実施
医」) 調査 会議等 結果
面談等 ニ を把握 個別支援計 個別支援プ ン 情報共 を図 い
利 用 者
評 価 要 望 苦 情 等
医1) 良好 評価
利用者個人 特性 情報共 や 的 支援 利用者や家族 要望等 対 説明 こ 理解 い
将来を見据え 利用者 家族 担を軽減 目的 利用者家族 要望 沿う く 自宅帰省 頻度を減 方針 施設 入を い
医「) 苦情 改善等 要望事項
苦情 特 い 利用者 食事 い 過食 い う 配慮を要望さ い
対応措置
定期 不定期 わ 必要 応 都度 フ ニタ ン を実施 事
業 実 施 容
協定 容 指定管理者提案 追加事業 未実施事業及び未実施 理由
事業 支 No.
評価
項目 金 金 項目
利用料金 3,200,000 使用料
指定管理料 雑医納付金)
委 料 行 政 産 目 的 外 使 用 料
販売 入等 他
他 入 236,000 7,034,183国県支出金
自立支援給付 9,230,000
計 12,666,000 7,034,183 計
人件費 8,160,000 指定管理料
設備管理費 227,000 委 料
備品購入費 需用費
修 費 110,000 役務費
熱水費 1,300,000 使用料 賃借料
事業費 1,740,000 修 費
事務経費 198,000 工事請 費
本社経費 420,000 備品購入費
他 他
9,378,911扶 費
計 12,155,000 9,378,911 計
入 0
支出 0
自主事業損益 0
損益 差引
管理運営全般
※ 場合 評価理由欄 理由を 載 く さいチ ッ 欄 評価
30
事業 支 単 ：
指定管理者 支 成「8 度 市 支
度計 支実績 成「8 度決算 成「】 度決算 前 度
3
項目 金 項目 金
入
利用料金 3,190,107
歳入 使用料
指定管理料 雑医納付金)
委 料 行政 産目的外使用料
自立支援給付 9,463,293
販売 入等 他
他 入 231,425 国県支出金 6,275,631
計 12,884,825 計 6,275,631
支出
人件費 8,160,755
歳出
指定管理料
修 費 110,428 役務費 熱水費 1,303,541 使用料 賃借料 設備管理費 226,241 委 料
備品購入費 需用費
本社経費 423,137 備品購入費
他 他
事業費 1,684,634 修 費 事務経費 197,143 工事請 費
計 12,105,879 計 8,367,508
扶 費 8,367,508
511,000 778,946 -2,344,728 -2,091,877
人件費比率 人件費医賃金等)／ 成「8 度指定管理者事業支出 医支出 占 人件費 割合) 67.4% 自主
事業
入 0
支出 0
自主事業損益 0
本社経費 計 実績 異 理由
管 理 運 営 全 般
確認 容
職員配置
1 施設管理運営 必要 人員 適 効 配置さ い
等利用
経理
施設 備品 維持管理
フ ニ タ ン 等
3
配置実績
う 市 雇用職員数
兼務 長 人 統括 人 生活支援員 人
専任 生活支援員 1人 1 世話人」人 」 宿直 」人 1
「 専門性を備え 職員 資格者 必要 応 配置さ い
」 労働関係法 を遵 職員 適 労働条件を確保 い
4 職員 資質 能力向 を図 施設を適 運営 組 や研修 さ 1 特定 団体や個人 偏 い 公 公 透明性 高い運営 さ
「 使用許 減免等 事務手 適 行わ
1 施設 管理運営 係 支 容や 指定管理料 利用料金等 扱い 適 行わ
「 支 容等を 載 帳簿を整備 い
1 必要 さ い 保 点検 清掃 保 警備等 必要 維持管理業務 確実 行わ
「 備品 種 種を明確 帳 目録等を整備 管理 適 行わ 1 日常的 定期的 業務 点検 監視 行わ
「 事業計 報告書 予算書 決算書や 施設 利用状況 定期報告 点検 検査結果報告 遅滞 く提出さ
危機管理体制 No.
チ ッ 欄 評価
個人情報保護
地域連携
評価
総合評価
評価
3
3
3
3
3
3
3
※ ヵ 空欄 場合 場合
評価理由欄 理由を 載 く さい
30
危 機 管 理 体 制
確認 容
全対策
1 危機管理 ニュ 整備さ い
3
「 危機管理 ニュ 容 職員 周知さ い
」 常 日常 事故防 注意を払 い
1 施設 利用者 個人情報を保護 対策 適 あ 防犯 防
災対策
1 防犯 防火 対策 体制 適 あ
「 防災訓練 必要 訓練 実施さ 緊急時対
応 体制
1 事故発生時や非常災害時 対応 適 あ
「 必要 保険 加入 利用者 損害賠償請求 対応措置 講 い
施設 効活用
6
地 域 連 携
地域 声を聞く体制や 協働 地域 献 運営 あ 市 雇用や市 事業者 物品を購入 等 地域を活用 管理 運営 あ 障害者就労施設等 物品及び役務 調達
3
協定 容 指定管理者提案 追加さ 容 未実施 容及び 理由
隣接 地域活動支援 ンタ く を 地元 保健師 民 生委員 関係機関等 密 連携を図
職員 雇用を市 行う
穫祭 を通 地元 民 交流を図
追加
地域 高齢者施設 訪問 交流を行う け地域産 食材を利用
利用者評価
12
60
事業 支
6
管理運営全般
12
危機管理体制
12
地域連携
次 度 目標 組 等 施設 管課
共 生活援 け 余暇活動 芸術関係 創作活動を 入 個々 利用者 個性を引 出 い
短期入 い 等を活用 広く 入 を行い い
6
評価理由
共 生活援 い 利用者 心身 機能 等 支援 容 変化 随時対応 い 短期入 立地面 日中活動 等 課 あ 利用 結び付くこ 少 特 苦情や事故 無く 「4時間体制 定 サ ビ 提供さ い
組 改善案等 施設 管課
前 度 課 改善状況 改善案等 改善さ い い場合
共 生活援 け 休日 余暇支援 を充実さ
短期入 い 広く認知さ う広報活動を 入 い い
休日 余暇活動 外出活 動医買物や入浴等) 実施 い
短期入 入 能 施設 あ こ 認知
不足 等を活用
こ 施設をＰＲ いく 総
合 評 価
評価項目 得点 総 合 評 価
指定管理者 健全性
6
合 計 得 点
0 1 2 3 4 5 者の健全
性
施設の有 効活用
利用者評 価
事業収支 管理運営
全般 危機管理
体制 地域連携
基準値 0
1 2 3 4 5 者の健全
性
施設の有 効活用
利用者評 価
事業収支 管理運営
全般 危機管理
体制 地域連携
指定管理者の健全性
基準値
指定管理者自己評価 No.
指定管理者自己評価基準
A：計 や目標を 回 B：計 や目標をやや 回 （：計 や目標 ）：計 や目標をやや 回 分：計 や目標を 回
30
指定管理者自己評価
C
医1) 度 組 対 評価
医「) 指定管理者業務実施 課
利用者 機能 伴い 突発的 療機関 行援 増え い 療的 知識 必要 場面 見 基礎知識や ッ ップ体制
課 見 け 昨 度 引 日中在 者 活動支援 職員 高齢化
医」) 次 度 降 組
1. 緊急時 連携 療機関 連絡 い時 ッ ップ体制 確立
「. 日中在 者 活動的 生活 送 う 支援方法 確立 」.職員 高齢化 伴う配置転換 サ ビ 向 向け 組
利用者 良い 環境 あ テ ン 回数を増や ニ 沿 支援を行う う
余暇活動 希望 対 日帰 旅行を実施 ほ 休日 近隣 温泉施設 行 買物 外食等行
業務 効率化 対 組
フトを見直 無駄 無い フト編成を心掛け テ ン 等 オ ョン 見直 を随時行 い
他
