１．本 書の背 景
本書 CEDEFOP European Centre for the Development of Vocational Training： 欧州 職業 訓 練開発 ン 2008 発刊 さ Career development at work: A review of career guidance to support people in employment を 日本 語訳 あ
企業 内 ャ リア イ ン 対 期 待 先 進各 国 政策 的 観点 高 ま い
理由 欧 州 全体 知識 経済 発 展 い いう 認識 を 共有 知 識経済 発 展を 支え ま 一 部 人々 意 義あ ャ リアを 積 こ 排 除 さ う 結 果を 回 避 政 府 ャリ ア開 発促 進 果 役 割 あ
p.17 考 え い あ 1 ま 知 識 経 済 発 展 ャ リ ア
開発 大 格 差 生 こ 憂慮 さ い こ う ャリ ア開発 を 均 衡 等 一 定 政策 的 関心 払 わ 何 形 企 業内 ャリ ア 開 発を重 視 必 要 あ い う認 識 示さ い
こう 認識 前 提 知識 経済 拡 大 伴 従来 異 労 働力 育 成 必 要 い う現 状把 握 あ 欧 州経 済 多 雇 用創 出 知識 労 働者－ 専門 的知 識 技 術 判 断 力 を 要 求 さ 職 務 を 遂 行 い 人 々 － 雇 用 創 出 い 間 違 い い p.20 認識 知 識労 働者 を中 心 一国 労 働力 を適 正 水準 保 う い
こ う 労働力 開 発 ャ リ ア開発 わ 広い 意 味 ャ リア イ ン
有 効 手段 こ 確認 さ う い 具体 的 う 側面
ャリア 開発 労 働力 開発 結 び い 労働 力 育成 労 働力 適 応能 力 持 続可 能性 労働 力 復 ３ ポイン ト 指摘 さ い こ ３ ポイ ン ト 政策 的 介入 を行 うこ 重 要 あ ま 行い う 考 え い
ま 本 書全 体を 通 企業 内 ャ リ ア イ ン 政策 的 支援 を行 うこ
企 業内 働 個 人 ま 使 用 者側 メリ ッ ト あ こ 強調 さ い
例え あ ゆ 労働 者 働 方 仕 事 固 有 関心 や挑 戦 意欲 を掻 立 専門的 能力 開発 勤 先を 変え 覚 悟 い p.16 い 知 識労 働者 う 特 徴を び い こ さ 現在 あ ゆ ャ リ ア 開 発 行わ い
い う客 観的 現実 変化 自 ャ リ ア 主 観的 側面 対 人々 強 い関 一 般
的 い こ p.16 労働 者 必 知識 労働 者 自
ャリ アを 考 え う こう 人々 ニ を満 一定
ャリア イ ン 施 策 下支 え 必要
1
こ 区 箇 所 日 本 語 訳 部 引 用 び 引 用 箇 所 ペ を 示 本 監 訳 者 解 説 部 監 訳 者 視 点 基 い 日 本 語 訳 要 約 あ 監 訳 者 解 釈 含 ま 原 本 正 確 内 容 い 引 用 箇 所 を 参 照 い い
ま 使用 者 メ リッ ト 効果 的 ャリ ア開 発支 援 支援 を 個人
人 を雇用 組織 重 要 あ 両方 変化
効果的 対応 力を 高 リ ン 対応 力 回復 力 を獲 得 いう 戦略 一 環を 成 い p.16 いう 述 約 さ
特 㻔a㻕従 業員 仕 事 経 験を 積 を高 㻔b㻕従業 員 組織 内 移動 こ 適 配 置 さ 拡散 結 果 的 㻔c㻕組織 内 ャ リア移 動を
文化 価値 観 共有 さ 㻔d㻕 う 組織 質 高い 従業 員 を引 付 意欲 を高 こ う 形 多 側面 企業 組織 メリ ット あ こ う 従 業員 側 自 ャ リア を管 理 求 使用 者 側 蓄 積 さ を 内部 労 働 市場 適 活 用 こ 期待 さ い うこ
本 書 以 問 意 識 を 背 具 体 的 を 目 的
職場 内 職場 外 成 人就業 者 提供 さ 幅広い ャ リア ア イ ャ リア イ ン を 検 討 こ p.22 あ う イ ン 提 供 革 新 的 事 例 や
ト を 明 こ p.22 あ 特 本 書 重要 情 報提 供 者
ア リン を 中 心 あ わ 従来 調 査研 究を を 行
い 利 用 可 能 多 様 ャ リ ア 支 援 提 供 を ン 伝 え p.22 こ を 狙 い
ま 時 特 定 内 や を 超え ト を明
う p.22 い うこ あわ 目的
．雇 用 主 よ 実 践
ま 現 在 職場 い 実 い ャ リア イ ン 提供 さ い を
概観 続 い 現 在 行わ い 実 践 幅 広 多 様 あ こ を 示 様々 事 例 を 見 い
１ 職場 のガイ ン 提 供 の概 観
本書 基 本的 雇用 主 職場 提 供 ャリ ア イ ン 十 い い う 問 意 識 出 発 例え 本章 冒 頭 多 場 合 雇 用主 職場 実 施 公 式 イ ン や ャ リア支 援 い い 間 合 わ 寄 過 い 学 習 能 力 開発を 奨励 組 を実 施 い 雇 用 主 い 大 多数 従業員 ャリ ア 関
ア イ 支援 を 行う を 組織 組 込 い 雇用 主 非 常 少 い p.25 述 い
ま 何 ャ リア イ ン 組 仮 あ
い え 管 理 者 や リ 開 発 重 点 を 置 い 活 動 p.25 あ 有 能 従 業 員
を対象 多 い 結 果的 近 ャリ ア イ ン 十 提供 さ 能 あ
者 能 無 者 区 さ う い 問 意 識を い
いわ ゆ 有能 従業 員 見 さ 大 半 従 業員 自
ャ リア 能 力開 発 い 公 式 機 会 勤 務評 定 いう こ あ p.25 特 こ 勤 務 評 定 当 然 業 績 管 理 を 重 視
ャリ ア 問 適 対処 困難 あ こ 多い
現在 ャ リア 自 己 管理を 支援 組 を実 施 い 組 織 わ あ 最 近 革 新的 組 企業 イン ト ッ ト を利用 情報 ア イ を提 供 方 法 あ 中 ャ リ ア 開 発 を 支 援 型 評 価 学 習 活 動 含 ま い
p.25 ま 最 近 う 一 組 中 略 人 事 を 遠 隔 地 行 う 人
事 ン あ p.26 ま 従業員 人 事 ン を通
方 式 ャ リア ンニ ン ッ を入手 p.26 こ を可 能 組 あ
本章 職 場 イ ン を 考え あ 企 業 提供 ャ リア
人 事 中心 的 ャ リア 自己 管理 ３ 検討 さ い こ
注 意 い
企業 提 供 ャリア 多 大企 業 雇用 主 従 業員 中 主 要 を 対 象 入 p.27 活 動 あ 主 級 職 や 重 要 ポ ト 就 人 材
を質 組 織 十 確保 う p.27 活動 あ い わ リ ト
養成 一般 個 人 や 規 模 対象を 絞 ニ
合わ 介入 活動 p.28 を行 い
人事 中 心的 主 業 績 管理 効 率的 内部労 働市 場 運営 を 支 援 p.27 あ 業 績管 理 勤務 評定 一 般的 人事 施策 こ を 指 ま 日本 的 文脈 言 え 人 事 部や 司 人 事面 談 や目標 管理 一 環
若 ャ リア 支 援 提 供さ 場合 こ を 述 い 十 寧 ャ リア イ
ン 提 供さ 訳 い 自 非 公式 個人 的 ッ ト
ワ 形 成 ャ リ ア 支 援 多 を 獲 得 い p.27 要 自
社 内 存在 ャ リア 情報 を や 期 先輩 輩 い 非 公式 人 的
ットワ う 情 報 を 自 ャ リ アを考 え 状況 あ
いうこ を 述 い 本書 こ 人 事 中心 的 イ ン ャ リ ア
情報提 供を 機能 変化 さ こ 論点 い 例え こ
う 非 公式 ャ リア 関 効果 的 ア イ を提供 こ
こ 証明 さ い 課 こ 非公 式 ア イ 効果 を こ あ p.32 指摘 さ い
最 ャ リア 自 己管理 企業 綿密 ャリ ア イ ン 提 供さ 人
事施策 非 公式 人 的 ット ワ ア い組 織内 構成員 関 あ わ 非 リ ト 従 業員 や非 正 規雇用 従 業員 念頭 置 い
こ う 対 象 対 支援 提 供 さ 場合 あ 支援 提 供 程 や 従業 員 参 程 い 情報 い p.27 いう 状況 あ こ
ャリ ア自 己管 理 支 援をい 行 い い 論点 い
事例 紹 介
以下 企業 内 ャリ ア イ ン 具 体的 事 例 あ
ま 最初 イ 企業 ャリ ア 開発 組 を紹 介 い
こ 企 業 用 段 階 心 理 ト び 面接 さ 人 事 考課 回 従 業 員 全員を 対象 イ ン管理 者 合 い 基 い 行わ こ こ 最終 目標 設 定 業績 資格 開 発活 動 ャ リア 展望 合わ 綿密 ャリ ア開 発支 援 さ
者 育成 観点 あ ャ リアア ッ 見 込 あ 者 を特 定 ッ 能 力を 伸 活動 共 将来 ャ リア選 択肢 を推 奨 p.29 ま さ 成長 能力 開 発活動 実 習や ワ ャ イン 企 業内 異動 外 国 就 労 体 験 型 派 遣 実 施 さ p.29 こ 全 を 通 ン
提供 さ こ あ
ア ャ リア開 発 事例 を紹 介 い ア 2005 短 期 ャ
リア開 発ワ ッ を 入 こ ワ ッ 一 人 ャ
リア開 発 意味 ア ャ リア 展 望 ャリ アを 推進 要因 理 解 こ
ャリ ア目 標を 遉成 70/20/10開発 ア ャ リア 開発 対 70/20/10ア 開発 70％ ト／ 実 習 20％ ン ／メン リ ン 10％
訓練 実 施さ ア い 組 こ ワ ッ 内
容 中 央 開 発 さ 実施 各地域 状 況 あわ 各地 域 人事
運営 ワ ッ 関 ッ 感 触 良 ャリア イ ン 重
要性 対 意 識 高 ま 評 価さ い p.30
英国 地 方政 府機 関 勤務 評価 訓 練 能力 開発 促進を 結び こ 成 勤務 評価 時 訓練 奨 励さ 結果 過去 12 間 勤 務評 定を
回 答 者 84％ p.32 訓練 を 回 答 一方 過去2 間 勤 務評 定 を 者 50％ p.32 訓 練 を こ 一 般 的 勤 務 評 定
有 効 ャリア 開発 促進 手段 こ を 示 事例 あ
イ リア 企業 ャ リア 開発 い 新入 社 員 早期 訓
練 特 支 援 を う 計 画 p.32 さ い ま 従 業 員 果 役 割 適 応 手 を 当 初 訓 練 ニ を 評 価 必 要 あ p.28 さ
企業 従 業員 企 業 新 い 役割 慣 う 支 援 ン
活動 実 施 い p.33 実 大半 企 業 ャリ ア機 会 従 業 員 建 設的 姿 勢 自 主的 組 さ こ 多い p.33 指摘 さ い
ニ ア 本 を 置 欧 州ト ッ 薬品 企業 あ ャリ ア開 発 支 援 こ 実 施さ い 㻔a㻕 内 仕 事 関 イント ット 情 報 提供 㻔b㻕人 事 ア イ ャリ ア ／就業 機 会 関 個 的 ア イ イ
ン ン リ ン 㻔c㻕個 ッ イ ン 心 理 ト
㻔d㻕 イ ント ット 書 館 物 仕 事 関 書籍 CD ア
ン ト 情 報を 含 学習 開発 機 会 関 情報 提供 㻔e㻕 勤務 評定 面 接 う ャ リア開 発要 素 㻔f㻕 経 営管 理リ ッ p.35
ッ 開発 社 人 事部 門 ア イ イン 管 理者 支援 を 実 施 p.35 必 要 応 訓 練 を 実 施 外 部 ン ン ト 専 門 家
利用さ p.35 人事 ア イ ャリ ア開 発 面接 を 実施 教 育企 画 関 わ 勤 務 評定面 接 イ ン管 理 者 担 当 p.35 ャ リア 開発
従 業員 20％ 司 40％ ま 人事 ア イ 40％ 要 請 提 供さ
人事 ア イ 人事管 理 資格 を持 専門家 あ ン リン や 心理 学 資 格 を有 い p.35
提供 の対 象
雇用 主主 体 ャ リ ア支援 特 定 従業 員 を 対象 こ 多い 具 体的
雇用 主 高価 値 や 有能 大 卒者 管 理者 定 p.36
特定 足 対処 p.36 対象 さ こ 多い
一般 的 利 境 遇 あ を対 象 訓 練 能 力開 発
を 入 雇 用 主 非 常 少 い p.36 行 い 場 合 通 常 機 会 均 等 を 目 的 行 い 例え ン ン 警察 女性 少数 民族 向 能力開 発 を 実
施 い
多 大 企 業 リ ト 再就 職支 援を 行 こ ャリ ア
イ ン 提供 さ い 地 高い 従業 員 徹底 個 的 ャリ ア支 援 p.36 行わ こ 多 い
大企 業 中 小 企 業の雇 用 主
日本 様 大企 業 ャ リア 管理 い 文献 あ 中 企 業 い 明 点 多い 中 企業 ャ リア 管理 特徴 以下 諸 点 列挙 さ い
多 零細 企業 人 事 問 十 正式 手 続 対 応さ い こ
う ま い い 場合 良 い う い 場合 従業 員 非常 利
あ p.37
中 企 業 人事 問 を 専門 的 効果 的 処理 い い いう 訳
中 企 業 担当 者 大 企業 働い こ あ 大 企業 人事 経 験 あ 者 を雇 用 い
こ 多 い 中 企 業 大 企 業 軟 職務 設 計 機会 あ
い 例え 人を 中心 考 え 雇 用を創 出 p.37 等
中 企 業 ャ リ ア問 対処 大 企 業 多様 あ 従 業員を 失う こ を大 企 業 懸念 い こ 多 い 特 中 企業 従業 員 ャ リ ア開発 を 結
果 獲 得 さ 高 い 仕 事 企 業 い あ 限 い p.37 一
方 ャ リア 開 発 事 業を 成長 さ 機会を 可能 性 p.37 十 あ 考え
中 企 業 大 企業以 ャリ ア 開発 実践 属 人的 あ 人事 管 理者 ／ 部 長／執 行 締役 学 習 や ャ リア 開発 価 値 を置い い ャ リア支 援 重要 性を 認 識
い 場 合 ャリア 支援 提 供さ 場合 多 い
中 企業 従 業員 ャ リア 開発 を い 最適 提 供 い う問 従 業員 社会 ト 政 府 間 協力 を要 重 大 課 あ p.37 こ 中 間組 織
組 多 中 企業 を対 象 い こ 多 い
重要 問 題 a㻕表現 用 語
企業 内 ャ リア 開 発 責 任者 公共 専 門家 表現や 用語 大 違 い
い うこ 重要 問 組織内 ャリ ア支 援 を 表 人 事
専門家 や イン 管理 者 ャリ ア イ ン や ャリ アア イ いう 表現 を 使 うこ い ャリ ア管 理 や ャリア 開発 い う表 現 使 わ 可 能性 方 高 い p.38
ま 公 共 論 ャ リ ア イ ン 社 会 全 般 対 利 益 あ
主 を 対象 者 利益 を p.39 考 え い 一方 職
場 ャ リア 開発 通常 対 象者 雇用主 両 方 利益 p.39 を 考 え い こ 点 若 方向 性 違い あ
職場 ャ リ ア イ ン を 考え 効果 的 ト ッ を 生 出
こ p.39 重 要 ャ リ ア 開 発 活 動 従 業 員 雇 用 主 両 方 利 益
わ 価値 を 生 出 場合 効果を 発揮 p.39 一方 利 益を さ い活 動 長 期的 持続 可 能 性 い p.39
b㻕目 的 利益 明 確さ 如
職場 従業 員 ャリ ア イ ン 目 的 利益 いこ
問 雇用 主 誰 利 益を 質 高い を 提供
ト 適 対象者 届 既 自 効果 的 や い 人 活 用 い
3点 問 や い
ト 問 い 雇用 主 ト 型 ャ リア 支援 を 成
立さ こ 難 い p.40 感 い いう 点 課 概 ャ リ ア
開発活 動を 構築 枠 組 い こ p.40 問 一因 結果 的 組 容易 従業 員や 企業 ニ を満 い ま ま い p.40 可能 性 高い
職 場 ャリ ア イ ン い 従業 員 こ 使 用者 主
組 懐疑 的 こ p.40 大 問 指 摘さ い 具 体的 従 業 員 ャ リア 支援 を提 供 雇 用主 動 機 い 疑 念を 抱い い こ あ p.40 い
うこ あ 主 懸 念さ 雇 用主 提供 さ ャリ ア 関 ア イ 支
援 立 性 p.40 あ ま 雇 用 主 都 合 良 い こ を ア イ
大 望 い い 仕 事を う を 説 得 こ p.40 誤解 一
方 雇用 主 側 従業 員 雇用 主 耳 入 い い 思 わ こ い 懸念 い p.40 場 合 あ
さ 雇用 主 側 ャリ アア イ 事 業 ニ 関 い ャ リ ア
開発 訓練 限 支出 こ あ い 従業 員 ト ンや 職 押
非現 実的 期待を 従業 員 中 生 さ こ い う 誤解 あ p.40
こう い 事 態 対 従 業 員 雇 用主 本 ア イ を見 破 雇用 主 従 業 員 を 望 ま い 仕 事 就 短 絡 的 認 識 い p.40 ま 逆
級 管 理 職 従 業 員 本 見 方 を 場 合 従 業 員 驚 い 喜 ぶ こ 多 い p.41 こ 研究 結果 示さ い こ 論 点 難 い問 多 見え 隠 効果 的 ャ リア支 援 事業 課 無関 従業 員 最 関心 を寄 い こ 重 点 置 い
p.41 い う研 究結 果 短期 的 ャリア イ ン 利益を 得 う
従業 員 本 ャ リア イ ン を 考え こ 結局 雇 用主 利益 得 可 能 性 高 い 見
c㻕 ャ リア 開発 活動 構築
ャ リア 開発 活動 共 通 目 的 あ
㻔a㻕評 価：個人 組 織 個 人 長所 弱 点 興味 い 知 機会 を え 活動
㻔b㻕 ャリ ア ン：個人 管 理者 現在 び 将来 ャ リア ン を理解 を 補佐 活動
㻔c㻕行 動計 画： 個人 組 織 特 定 具体 的 時間 学習 活 動 㻔d㻕 開発 ： 開発を 促進 ま 実 施 活 動
㻔e㻕 員 補充：事 業ニ び 組織 文化 合わ 内 部労 働市 場 を管理 活動 p.41
こ 目的 を 遉成 あ 以下 様々 施 策を 用 い こ
こう 組 を 十 機能 さ 従 業員 使 用者 有 意義 交 を 支 援 好 ま い文 化的 背 p.42 必要 指 摘さ い
d㻕 置
企業 組織 内 ャリ ア イ ン 置 問 論 い 端 的 言
ャ リア 支援 提 供 対 雇用 主 関 心 経 済 各事 業 成 や失 敗 専 門的 労働
市 場 労 働 需 要 変 化 p.43 ま 気 気 時
う ャリ ア こ い い 考 え方を 企業 多 い 本書
うい 場合 こ ャ リア 開発 対 事前 対策 的ア 組 織
あ ゆ 重要 優 人材 を 維持 開発 こ 成果を こ
p.43
従来 伝 統的 ャ リア管 理 従業員 関 情報 を 組織 側 利用
作 い ま 従業 員 仕事 適性を 評価 有 能 人材を 特定 使 え 人 材 人 数 質 を 雇 用 主 確 実 把 握 う こ を 目 的 い p.43
こ う 状 況 以下 う 変 化 い
㻔a㻕 者 育成 ン い 雇用 主 労 働 就 こ を
配 置 換 え ッ
ャ リ ア ン ニ ン ャ リ ア
ワ ッ
ャ リ ア ン リ ン メ ン リ ン
PDP
学 習 ン
教 育 訓 練
ッ ト ワ 形 成 者
水 異 動 人 員 補 充
情 報 提 供 面 接 能 力
ッ 開 発 ン
360 評 価
勤 務 評 定
開 発 ン
強 認識
㻔b㻕一 部 社内 昇進 い 評 価 ン 開発 ン い 業 績 い 体 系 的 ッ を 個 能力 開 発 計 画 PDP 360
評価 い 新 い 入
㻔c㻕 い 社内 仕 事 い 社 内公 募 標 準 社
内公募 情報 交換 伴い 組 織 仕 事 機会を 公示 こ 情報 提
供を 従業 員側 特定 仕 事 応募 否 い うこ 組 織
情報 を提 供 関 心 や ャ リア 関 意 向を知
㻔d㻕能 力 枠組 必 要 経 験を さ こ 企 業 ニ
従業 員 ャ リ ア開発 橋渡 を 従業 員 自
ャリア 開発 を所 属組 織 要求 合 わ こ p.44 こう 状況 下 本書 組織 ャ リア開 発 戦略 的ア を
い 必 要 性 を 強 調 い p.44 特 訓 練 ャ リ ア 開 発 一 人 意 欲 を 高 人事政 策 効果 的 実 施 従 業員 姿 勢 行 動 影 響を 及 p.44 ま 従 業員 ャリア 開発 問 注 意を払 うこ 雇用 主 従業 員を 高 評価 い こ を表 明 重
要 方 法 p.44 こ う 皮 肉 こ 大 規 模 リ ト 多
ャ リア 支援 を 入 雇 用主 い リ ト 対 象者 再就 職 支援 を 利用 リ ト 残 従 業員 う 支 援 を 必要 性 利益 あ こ 気 い 結 果
う こ 多 p.44 い 事 例 い
e㻕 ャ リア 支援 必 要 時
重要 人材 中 ャ リア 支 援 中略 事 前対 策 提供 さ 傾 向 強い p.45 以 外 従業 員 い ャリ ア支 援 を必要 い
い 重要 人材 い 考 え い いこ 多い 最 悪
場合 事前 対策 や 教育的 理 由 事 対策 的 実 施さ い p.45
こ 対 本 書 ト 前 ャ リア 問 い 考 え
さ こ p.45 あ 従 業 員 求 い ャ リ ア い 事 前 対 策 的 組 を促 進 最 善 方法 い 検討 こ 雇用 主 必 利益 点 を 強 調 い p.45
f㻕 ャリ ア支 援 実行 者
社内 特 重要 人材を 対象 ャ リア支 援 人 事 担 当者 関 部署 長 指
定さ メン 行 う こ え 外部 ャリ ア や職 業心 理士 専 門
的 ア イ や 支 援 を こ あ p.45 ま メ ン リ ン ン い こ さ 多 組 織 選出 さ 従業 員 メン を 勤 正式 メ ン リ
ン 入 p.45 さ い さ 新 い 従業 員 勤続1 を超 え 従 業 員 メン リ ン を い ア メン リン を 入 組織 あ p.45
組 織 外 部者 あ 部下 関 管 理者 果 ン 役 割 を重視 こ 役割 を リ 管 理者 メン 管理 者 担う 役割 対 比 さ
う 雇用主 い p.46
こ 対 社 内 特 重要 人 材 扱わ い 従 業員 い
イ ン 管 理 者 ャ リ ア 支 援 を 考 え 傾 向 あ p.46 実 調 査 研 究 結果 従業 員 ャ リアア イ を最 求 人 イ ン 管理者 を挙 い こ
を明 p.46
実 多 ャ リア 支 援 非 公式 ト 従業 員 提供 さ い p.46 非 公 式 あ 効 果 的 合 い 従 業 員 良 い 方 向 感 覚 を 持 自 己 認 識 信 を 高 ま 効 果 的 合 い 具 体 的 行 動
p.46 特 効果 的 開 発を 管理 者 自 中 ン 雰 気 を 生
出 労 働 問 い 非公 式 合 いを奨 励 p.46 さ
大企 業を 対象 研究 ャ リア 開発 関連 会 いこ 満 主 原 因
あ 職意 関連 い p.46 ま 開 発 関 会 ャッ 大 い
現在 職 務 訓 練 い ャ リ ア開発 い あ
p.46 さ 40％ 回 答者 仕事 い 合 いを 希 望 合 い
い問 あ p.47
こう 研究 結果 良 い対 信 成 立 業 績を 高 ン メン ト
結論 付 い p.47 こ う 一 連 調査研 究 従
業員 非 公式 ャリ ア支 援 重要 あ こ を 示 雇用主 こ イ 支 援 質 を高 活動 を 展開 こ を 奨励 あ p.47 い
g㻕品 質基 準 有効 性 評価
ャ リア ン ャリ ア イ ン 品質 基準 評 価 議 論さ い 目下 こ ャ リ ア ン 有 資 格者を 雇 い 組 織 少 い p.47
ま ャリ ア イ ン 提供 幅 広 ャ リア支 援 役割 を果
者 を い 訓 練 い う 問 p.47 浮 い こ 対 い 訓
練 p.47 正 式 認 定 p.47 明 確 職 業 基 準 p.47 対 応 う
い こ 最善 遈 あ う い p.47 こ 方 法
革新 息 を 多 様 形態 ャリ ア支 援 入 を鈍 化さ いう見 方 p.47 あ
あ 支援 ット ワ 開 発 直 接的 提供
能力 p.47 適 注意を 払う 必要 あ 指摘 さ い
職場 ャ リ ア支援 ／介 入活 動 評 価 い さ こ 既
ャリア 支援 あ 程 効果的 あ 見 さ 改 評 価 を 必要 性 感
い い あ 考察さ い
こう ャ リア 支 援 関 品質 基準 い イ リ ト リッ ン
― 先行 好事 例 知 い トリッ ン 学 習 労働
関 情報 ア イ イ ン 提 供 英国 品質 枠組 あ 2002 ま 学習 労 働 関 全国的 品 質基 準 代 わ 入 さ 2006 12 利 用者 イ ン を 提 供 機 関 従 業 員 イ ン を 提 供 雇 用 主 構 成 さ 英 国 1,600 を 超 え 組 織 こ 基 準 認 定 を p.48 利 用 者 ャ リ ア イ ン を 提 供
機関 ャ リア 公 共 資金 民間 資金 を 続 教育
高等 教育 教育機 関 訓練 機関 ン ア団 体 産 技能 協会 労 働組 合 会 員 団体 含 ま
ト リッ 基準 提 供 管理 重 点を 置 い 8 要素 構 成
p.48 さ 3 行 わ 引 続 認 証 を こ
合格 必 要 あ
め
総 企業 内 ャリア 開発 重 要 あ 企 業 個 人 有 益 あ こ 多い 事 前対 策 的 行 動 確 実性 中 リ ン を 身 付 戦 略 一環 を
企業 戦 略 個人 当 ま ま 多様 化 労 働 力 従 業員 全員
ン 重要 い う認識 対応 あ p.50 あ 多
組織内 ャ リア 開 発 明 確 いこ 多い p.50
一般 ャ リア 開 発 従業 員 外 部 流 出 こ を 懸 念 雇用 主 多い 現在 雇用 主 従業 員 ャ リア 支援 を提 供 い 場合 従業 員 ャリア 支援 を
い うこ を 雇 用主 認識 p.50 必要 あ 雇用 主 従業 員 ャ リア を 気 い い 従 業 員 感 場合 社外 様々 機 会を 活 用 え 外 部 流出 を招 こ
結局 職 場 雇用 主 行 わ 従 業 員 効果 的 ャ リ ア支援 企 業 ニ 従 業 員 ニ 満 あ p.50 認 識 重 要 あ 職 場 ャ リ ア
支援 持続 雇用主 従業 員 利益 あ 思 わ 場合 あ p.50
考え こ 重要
．中 間 組 織の役 割
本書 企 業 び職場 ャリ ア イ ン を提 供 あ 中間 組織 役 割 を 高 評 価 い 背 変化 経済 環境 新 技術 組 織内 組 織外 両 方
仕事 方 法を 変 容さ い ま ま 多 様 仲 介機関 活 動 共
何 ャリ ア イ ン を提 供 う p.51 あ う や 広
い意味 ャ リア 環 境 変 化 あ
具体 的 本 書 想 定 い 中間 組織 以下 あ 㻔a㻕労 働組 合
㻔b㻕商 会 議所 労働 組合 以外 社会 ト 㻔c㻕再 就職 支援 ／ ン ン ン ト機 関
㻔d㻕 ア ポ ト
㻔e㻕職 能団 体 業界団 体
㻔f㻕リ ト ン ント 会社 労働力 う 特 定 や 対象 絞 い 専 門 ン を含
こ う 本章 紹介 非 常 多様 あ こ 非常 多 様
機 関 ャ リ ア 開 発 支 援 を 提 供 可 能 性 あ こ を 示 あ p.51
言 え 以下 示 多 例 必 主 流 いえ い 多
広 応 用 い あ p.51 ま こ こ 職 場 内 外
ま 中間 組織 い 多様 ャリ ア イ ン を 提供 可 能性 あ
多 様 あ 方 を示 こ 主 眼 必 以下 事例 広 範 及
い いう こ い
一方 多様 化 細 化 ニ 合 わ 情報 支 援提 供 市場 拡 大 い う あ p.52 あ う 様 々 可能 性 を秘 い あ 日本 い 参 考 事 例 議論 多 含 ま 以下 労働組 合 中 間 組織 提供 ャ リ ア
イ ン い 検 討 い こ
１ 労働 組 合
労働 組合 ャ リ ア イ ン 提供 元 本書 最 期 待 中 間組 織 あ 理 由 学 習 訓 練 開 発 団 体 交 重 要 交 材 料 あ p.52 こ
労働 組合 使用 者 協 力 全 国的 地域的 足 開発 訓 練 ニ 対 処 いう 共 通 優 先事 組 生 産性 を高 こ p.52 考
え い あ 例 え 具 体的 訓練 ャリ ア開 発 提 供
を 増 や こ を 使 用 者 交 こ 団 体 交 範 を 拡 大 ャ リ ア 開 発 を 含
p.52 い こ 期待 さ い
現 実 国 職場 ャリ ア イ ン 提供 労働 組合 直
接 的 関 限 定 的 あ p.53 い 状 況 あ う 一 部 国 新 い 種類 労 働組 合 活動家 役 割 構築 さ あ 学習 代表 learning representatives
教 育 大 使 education ambassadors 近 隣 ン ト ト 代 表 near-by and Learntrust representatives 自 己開 発 ン ン ト personal development consultants 能力 イ ッ
ト competence pilots ャリ ア ン ア ン ト career counsellors’ assistants さま ま 称 呼 い p.54 い 状 況 あ ま 従 来型 労 働 組
合 違 役 割 機 能を 従来 異 称 義 扱 う う 動向 見
あ
こう 動向 延 長線 新 役割 を担 う 訓 練 支 援
仕組 リソ 提 供さ い p.54 訓練 ニ 特定 学
習 支 援 情報 ッ ト ワ 形成 対処 ア 促 進
含ま p.54
例え 労 働組 合 ャ リア イ ン 最新 動向 イ ン ン 情
報 ア イ イ ン IAG 提 供 関 TUC ニ ン ン ッ トワ 紹 介さ い
イン ン 労 働 組合会 議 TUC 労 働組合 学習 代表 ULR を選出 職 場 学 習 者 支 援 ン メ ン リ ン 指 針 提 示 p.55 あ 使 用 者
交 職 場 学 習 を促進 ン ア 組 合代 表 p.55 こ 中
心的役 割を 果 い p.55 重 要 こ 実 行 成 否 適
情 報 ア イ イ ン IAG を組 合 学習 者 提供 幅 広い
ント イ ン ット い p.55 さ い 点 あ ま 労 働
組合 職場 学習 支援を 行う あ 広い 意味 ャ リ ア イ ン
重要 ポイ ント い 具 体的 こ う ン ト 訓練 学 習
提供 一 環 学 習者 を提 供 い 場 合 あ 情報 ア イ
イ ン 提供 主 目的 いう 場合 あ ッ トワ 対面 イン
ット 電 子メ 電 イン 組合 学習者 を ULRを 支
援 こ 専 門的提 供者 含 ま い p.55
ン ン 労働組 合SAK 事例 あ こ ン ン 政 府 5
Noste 国 家成 人教育 イニ ア 一 環 行わ Noste 学校 卒業
十 成人 職業 教 育 職 業訓 練を こ 対象 職業学 を 得 職業 教育 訓練 p.57 仕組 あ こ 中 個 イ ン ン リン
び 総 合 的 補 習 機 会 新 い 機 会 高 等 学 校 終 了 や 各 学 科 学 習 p.57 を 提 供
こ い こ 組 を 推進 あ 最 難 い課 対 象
動 機 難 い こ p.58 対 象 入 成 人 こ い 場 所
を見 出 こ p.58 あ こ こ ン ン 労 働組 合 中央組 織 SAK 力 を発揮 こ SAK 約 100 万 会員 を擁 ン ン ３ 労 働 組
合 う 最大 組 織 p.58 あ Noste 対象 成人 SAK
盟 組 合 会 員 p.58 あ こ 労 働 者 多 主 流 成 人 教 育 訓 練 を こ p.58 こ SAK 地方 組織 や地域 組織 び 盟 組合 共 Noste
追 仕 事 要 素 を 開 発 Noste 内 学 習 機 会 関 情 報 イ ン 提供 p.58 ま SAK 600人 能力 イ ッ ト ―労 働者 学 習機 会を利 用 動 機付 関心 あ 組 合 活 動家― を訓 練 組合 学 習代表 p.58
共 和国 2002 ア 労働組 合連 合 金労 働者
職業 イ ン 組 を立 共 和 国 被用 者 職 業
イ ン 提 供 労 働 組 合 果 役 割 非 常 さ p.60 ア 労 働 組合連 合 金 労 働者 イ ン を 機 会を 改善 必 要性 こ 点 労働 組 合 果 潜在 的役 割 気 い 数少 い 機 関 一 あ p.60 12 労 働組 合幹 部 会 員を 対象 講 を開催 学 習 人 協力 情報 通信 技術 利用 労働 界 雇用
向 指 知 識 を 伸 こ p.60 行わ こ う 組 を行 うこ
結果 的 自 職場 イ ン 政策を 用 金 労働者 対 ま 意
識 意 欲を 高 こ 始 ン 軟 対 象を 絞 ニ 基 実 践
的 イ ン を 提供 う 使用 者 労 働組合 働 あ p.61 等 勧 告を行 い
イ 事例 イ 労 働総 盟 2002 2005 行 生 活 仕
事 いう ト 紹 介さ い こ ト 最終目 標 従 業員 本
質 高い 具体 的 イ ン を ン 開 発 展 開 こ
あ p.64 具 体 的 将 来 能 力 需 要 合 わ ャ リ ア 開 発 を 計 画 う 中 労 働者 能 力 を強化 企業 内 企 業間 ン 訓練 を開 発 p.64
う あ こ ン ア 職 業 教育 訓練 連 結さ
昇進 を支 援 企業 競 力優 を 保 可 考 え い い
個人 的 社会 的能 力 重要 性 増大 考慮 資 格 得 学習 関 ン リ ン 重 点 置 い p.64 い
さ ン 労働組 合 イ ン 事例 あ 様々 産 業
働 正式 資格を 持 い 所 得 女性 を中 心 女 性限定 労 働組 合 あ KAD イ ン 提供 さ 失 業状 態 あ 会員 以外 現 在 職 場 働 女性 会 員
対 イ ン 活 動を始 具 体的 各 労働 組合 担 当 者 会
ポ ン を使 イ ン 情報 提供 を 含 対面 イ ン
を 提 供 p.66 い う あ こ う 成 人 教 育 選 択 肢 現 状 関 合 い 質 問 省 察 機 会 関 情 報 を 組 合 会 員 提 供 p.66 こ う 組
利 用者 極 身 近 こ 展 開さ 点 意義 あ こ イ ン
ア を 容 易 場 食 堂 移 動 さ p.68 十 イ
ン を 既 知 い い 範 訓練 選択 こ p.68 女
性 容 易 イ ン を 環 境 を提供 未熟 練 女 性 意 識を 高 こ
大 献 考 え い
ン 労働組 合 教 育 訓 練 関 わ 長 い あ p.68 例 え ン 大半 労働 組合 失 業中 組合 員を 対象 教 育 イ ン
ン リン 役割 を 担 ン 労 働組 合 以前 実 践的 イ
ン ン リン を実施 p.69 具体 的 事例 HK イ ャ リ
ア ン 紹介 さ い HK 官民 両 商 業 事 務 被 用 者 労 働組 合 あ こ イ ャリ ア ン 目的 広 い意味 ャ リア を 計画
わ 能 力開 発 関連 を 組合 員 提 供 こ あ こ 計
画 留 ま い 多 こ を 一人 提供 う あ 利用 者
電 イ ン を こ p.69
こ 事例 を通 本 書 労働 組 合 経 験 得 教訓 以下 諸
点を挙 い 第 一 成 要 因 対面 提供 ン ア を 活
用 成 い こ p.71 こ ン ア 訓 練 重 要 あ こ p.71
入 時 開発 い 展 開 維持 い を支 え 連携 支 援
必要 あ こ p.71 挙 い
第 多 労働 組合活 動 熟 練労 働 者 開発 を手 い 学
習や能 力開 発 組 前 可 活動 ア イ イ ン 重 要 あ こ
p.71 示 い こ う 組 成 を 提 供 仲
間 対 労働 組合 員 信 感 関 い p.71 指 摘 い
第 労 働 組 合 ャ リ ア イ ン 組 限 界 課 い
労働 組合 多 組 提 供 多 部 を ン ア い
持続 う 訓 練 専 門的リ ソ 提供 可 連 携 支 援
活動 資 金を 続 否 さ 可能 性 高い 労働組 合 提供 者
う ICTを 利用 い こ う ICT 組 最新 状 態を 保 続的 資 金 必 要 あ う p.72 述 い
商工 会 議 所
商 会議 所 ャ リ ア イ ン 重要 役割を 果 い 事 例 ト リ ア 事例 紹 介さ い ン経 済会 議 所 全 国 情報 ン を持 イ ト
会 議所 ャリ ア 教育 イ ン ア イ 連絡 先 掲 載さ い ア
イ を 通 以 下 う イ ン ン を提 供
㻔a㻕成 人 ャ リア 機 生涯 イ ン イ ン 㻔b㻕個 求 職計 画 策定 を含 求職
㻔c㻕保 護者 向 イ ン 若者 成 人向 心理療 法 家 族 イ ン イ ン 心 理療 法
㻔d㻕教 育 イ ン 動 機 訓 練 自 己開発 p.73
ま イ ト 以下 う ャリア イ ン 情 報 提供 さ い
㻔a㻕 ャリ ア イ ン 何 ャ リ イ ン う 会 員
㻔b㻕何 利 用可 能 あ 誰 提供 例え イ
㻔c㻕電 や イン ッ トを含 う 提供 さ 匿 利 点を 明
㻔d㻕 ト リ ア ャ リ ア 実 践 者 属 協 会 一 Verband fur Berufs
und Bildungsberatung VBB ャリ ア 教育 イ ン 協 会 関 情報
㻔e㻕 ャリ ア 実 践者 ャ リア 実践 者 職業 倫理 p.73 商 会議 所 時 労 働組 合や 企業 連携 役 割を 果 い 国 あ
イ ペイ ン ン ン ポ ト 当 労働 市場 参 入
若 者を 対象 こ 多い
再就 職 支 援 コ ングのコンサル ント 機 関
再就 職支 援 リ ト 対象 者 ャリ ア 支援 提供 従 来 民間 ャリ ア 提供 者 主要 活動 あ
こ う 企 業 再就職 支援 を拡 大 リ ト ン 評価 等 関連 活 動 を 組 合 わ 提 供 人 事 ン ン p.74 を 手
ント メン ト リ ッ 開 発 ン 組 織変 更 支援 ま 人事 さ
ま ま 面 ン ン を 提 供 組 織 p.75 変化 い
結果 民 間 ャ リア 大 規模 リ ト 行 わ 場合 活用 さ
貴重 従業 員ま 潜 在力や 高い 従 業員 ャ リア 開発 活 用さ う
い 具 体的 ャ リア 関 ア イ 援 を 個人
団 組 織 提供 p.76 ま 所属 企業 昇 進 リ ト 対処 書 書 方 面 接 方 ャリア 変更 検 討 リ ン や自 営業 転向 を含 ト
職 場 問 解決 仕事 生 活 ン 改善 手 を p.76 人 格 イ リン 精神 測 定 含 ま 場 合や ャリ ア ン 個 的援 い う 形を こ あ p.76
具体 的 事例 人 事 ン ン を 提供 イ ト メン ト 社
リ ッ ン ッ 用 開発 ン イン ャリア 管理 あ
こ ッ 自 己 目 標を検 討 従 業員 雇 用主 関 を 考
察 こ 自 ャリ アを ン ト p.76 こ 可 能 こ 目 的 自 己 開発 ャ リア 問 ッ 事 前 対策的 組 こ を 促進 支 援 こ p.76 あ 2005 2 ト 以来 均950人 イ トを 訪問 い こ 従 業員 ャ リア 対 意識 を高 自 ニ を 組織 ニ 合わ 役 立 p.76
こう を 利用 ニ 雇 用 主 間 広 ま い 依 然 こ 活 動
多 高 や 有 能 を 対 象 あ p.78
を 提供 さ 対 象 者 偏 い
こ う 民 間 ャ リア い 品質 保 証 議 論さ こ あ
例え 提供資 格 品質 基準 政 府 ャ リア イ ン 提供 基 準を 促 進 手 段 あ p.76 例 え 英 国 ト リ ッ 品 質 基 準 政 府 資 金 提 供 を
組 事 例 あ
ッ 再 就 職 支 援 企 業 業 界 団 体 を 母 体 欧 州 ャ リ ア 企 業 連 盟 Association of Career firms in Europe こ 関わ 深 い ャリ ア 専門家 職 能団 体 あ
ャ リア 専門 家イ ン Career Professionals International 業界 団体
職能団 体主 ャ リ ア 品 質保 証 組 始 ま い こう 組
を出発 点 ャ リア 専門 家 を認証 情報 提供 を 行う ャ リア 認証 イ ン 機関 Institute of Career Certification International 広 い
セル ル アサポ ト
以前 書籍 等 人 々 活 用さ 拡 大 い
ア ポ ト イ ト p.79 あ 特 イ ン ッ ト を 介
ニ ン を 情報 を交 換 p.79 ャ ニ イ ト
拡大 い 特 定 若 者や 女 性 や 特定 職 業 を 対象
多い こう イ ト 拡大 い 人 師や 学者 い 自 う
人々 あ ア 仲間 を信 い p.79 あ 基本的 非公 式 提 供 さ あ い 専 門 家以外 提供 さ ャリ ア支 援 利用 過 評価 さ い こ
多 い p.79 多 専 門 労 働 者 市 場 リ ト ャ リ ア 多 事 関 最 優 情 報 源 既 働 い い 人 々 あ p.79 こ う
ットワ 化 雇用機 会を 創出 こ p.79
具体 的 事例 民間 非営 利 組 イ 運 営さ い ャ
ニ p.80 あ 欧 州8 ヶ国 12 ト 協力 実施 さ
女 性 ャ リア ン リン ニ 若者 を対 象 ア 支援 組
あ ャ ン ン 紹介さ い
ア ポ ト 体 維 持 続 い あ 安定 面 あ 現 段階 個々
イ ト 持 続 簡 い p.85 姿 を 消 イ ト あ
う イト を 可能 性 非常 高 い p.85 こ 引 続 動 向 注目 さ い 大 学 窓 生 ッ トワ ア ポ ト 提 供元 期 待 さ
い
職能 団 体 業 界 団体
職能 団体 や業 界団 体 特 定 職業 や 訓練 資 格 職 業要件 関 最 信
情報 源 あ こ 多 い ャリ ア専 門家 を 側
重 要 情 報 源 あ p.85 こ こ 業 界 団 体 各 種 機 関 連 携 を ャリア イ ン を 提 供 い 場合 あ
ま ン 管 理 職雇用 協会 APEC 事例 紹介 さ い APEC ン 2
万5,000 社 40 万人 管理職 活用 さ い APEC 職業生 活 各段 階 仕
事を 管 理職 最 高 幹部 能力 評価 職 業 能力認 証 実施 を含 弱 点 評価 を援 p.86 2006 こ APEC 新規 個 ン イ ン 情報 ア イ
を 開 始 p.86 書 を 掲 示 ャ リ ア 計 画 を 策 定 ン イ ン 求 人 を
こ p.86 う さ 利用 者 合わ イ ン ャ リア 開 発
支援をAPEC ン ン ト こ p.86
イ リ 雇 用主 を 主 体 産 技能 協 会 SSC あ 㻔1㻕 ャ ッ 足 を減 㻔2㻕生産 性 事 業 公共 業 績を 㻔3㻕全 労働 力
生産 性を 㻔4㻕見習実 習 高等 教育 全国職 業基 準 NOS を含 学習 供 給を 改 善
いう 目 的 を こ う 映 画 等 SSC 参
組 ット いう あ こ 中 Ｅメ ャリ アア
イ 対 あ こ ャ リアア イ 労 働市場 情報 や必 要 さ
を 伝え あ う 個 人 を対象 情報 ア
イ イ ン 提 供 組 あ 個人 電 E メ 対 面 ３
方法 ア イ を こ ま ット ワ ッ
開催 専 門 家を対 象 自己 ン ッ ト ワ ン 学生 新 規
参入者 を対 象 ャリア ンニ ン 実 施さ p.88
さ ン 雇 用 主 従 業 員 徴 さ 訓 練 賦 課 金 O&O 一 部 産 訓 練 機関を 開発 こ 機関 自 訓練 政 策を展 開 イ ン を
持 いこ 多い 中 企業 特 重要 あ p.88 こ 指 員
固 有 限 定 的 イ ン を こ p.88 ま ン 全 国 教 育
訓練改 革 ン 産業 間 転職 を可 能 組 あ 内
間 ャ リア 開 発 教 育 行わ こ 組 特 訓練 を ャ リ
アト ト リ ア イ p.88 中心
最 イ リ 少数派 例 え 黒 人 や少数 民族 害者 リ ッ 向
ン centre for excellence in leadership, CEL 関 事例 紹 介さ い
具体的 以下 組 さ
CEL あ ゆ リ 潜在 能 力を十 発 揮 役 立 ャ
リア 開発 ワ ッ ャ リア ン 心 理測 定 ト 実践的 イ ン 情 報を 提供 ャ リア開 発 CDS を提 供 い ま CDS ャ リア 開発 経 営管 理戦 略 人材 管理 者育 成計 画 再 編成 変更 管理 関 ン ン ト業務 組 織 提供 い CDS 管理 者
ャリア 専門 家 び ワ ッ 施設 協力 い CDS 組
こ 合 わ 調 整さ い CDS こ リ
ャリア を調 査 こ CDS 専門知 識 技 能を 補強 p.89 こ CDS ン 様々 活 動 ャリア 要 素を え 参 者 ャリ ア
ン を 学 こ を関 連付 現状 込 自 ャリ ア開 発
意 味を 検討 役立 方 法 考え う 奨励 い p.90
情報 専 門 知識 の専門 的 提 供 者
現 在 ャ リ ア 支 援 い ま ま 専 門 化 労 働 市 場 情 報 必 要 性 p.90
強調さ う い う 動 向 を 専門 的 ン ン ト機 関 ャ
リア支 援 ャ リア 開 発 関 情報 や専 門 知識を 提供 い 場 合 あ
例え ELM Expertise in labour mobility, ELM 国 労働 移動 問 を専 門 知
識 訓練 ン ン ト機 関 p.90 あ 以下 う を提 供
企業 抱 国 的 労 働移動 関 あ ゆ 疑問 答 え 体 を 整え い 㻔a㻕国 労 働移 動 問 関 調 査研 究
㻔b㻕世 界 仕事 を 学 生向 ワ ッ 㻔c㻕 国外 就労 社内訓 練
㻔d㻕40 国 以 職 実 践 文 化 管 理 違 い を 一 連 ○ ○ 仕 事 を リ
㻔e㻕国 労 働市 場 関 出版 物
㻔f㻕国 労 働問 関 企業 を対 象 ン ン ト機 関 p.90
こ 個人 向 個 的 ャ リア 相談 訓練ワ ッ 管
理文化 違 い 関 ア イ p.91 行 う
ま 専 門的 ャリ ア イ ン 提供を 行う ン ント機 関
ン ン 本 を置 ャリ ア ト 社 あ ャ リア ト 社 ン イ ン
イン ャリア を提 供 ポ イト を 個人向 提供
ま ャ リア 専 門 家 活 用 ッ ト 提 供 こ を 活用 ャリ ア 専 門家 支援 を提 供 こ 充 実 内容 支 援を イ ン ト 提供 こ
め
ここ ま 中間 組織 ャリ ア支 援を 提供 事例 を見 現 在 何 形 態 個 人を対 象 ャ リ ア支援 を行 い 中 間組織 幅 広 多様 p.92 い
こ イ ン ッ ト 重 要 要因 イン ッ トア 拡 大 イ ン
ット さ 市場 参入 費 用 下 ャ リア 支 援提供 急 激 拡大 を 大 押 間 違い い p.92 さ い
労働 組合 ャリ ア 支援 関わ あ 仕 事 必 要 学 習活 動 関 こ を 重 視 学 習 活 動 ャ リ ア 開 発 関 連 目 を 向 始 い
p.92 結果 組 合員 を対 象 ア イ イ ン を実 施 組
幾 実 施 p.92 さ う い
民間 ャ リア支 援 イン ット 利用 増 依 存 p.92 い イ ン ッ ト 広 利 用さ う 結果 ャ リア 支援 リ ト 活動 境 界
曖 p.92 リ ト イ ト 型 ャ リ ア 支 援 提 供 さ
こ 一般 的 あ ま イ ン ッ ト 及 ア ポ ト
イト 発展 さ
さ 専門 的 ン ン ト機 関や 研 究機関 果 役割 重要 あ 指摘
さ い
．公 共 政 策の役 割
１ 公的 資 金 よ 成 人就 業 者 向 けサ の提供 例
本書 職 場 ャリ ア イ ン 対 公共 政策 役 割 重視 さ い
従来 公 的資 金 投入 さ 公的 ャリ ア イ ン 公 共職業 安定 組織 PES
提供 さ こ 多 国 い 基本 的 PES 役 割 失業 者
ャ リア を 提供 こ あ 就業 者 本格 的 対応 を い 公共 職業 安 定組織 PES 少 い 就業 者 PES 対 応 範 入 い い 国 あ 入 い
PES 利用 者 わ を占 過 い国 あ p.94
現在 い 若 あ 公的 資金 を投 入 成人就 業者 向
提供 例 あ こ こ 現在 う 種類 組 あ う を各 国 先 進
事例を 引 紹 介
ま 成人 ャリ ア イ ン を 提供 最 定 評 あ 実 例 p.95
ン CIBC 合 職 業能 力評 価 ン 組 あ 1990 前 いう比 較的 早い 時期 職業 能力 公 的 認 証を行 う仕 組 を整 備 こ 各 国 先 進
事例 い こ 組 主 特徴を 以下 あ
評価 1 間 9～24時 間行 う 評 価対象 者を 出迎 え ア を 合う 最初 段 階 析 結 果を ま 実 効的 行動 戦略 を立 調査 段階 頭 ま
利用 者 手元 残さ 報 告書 作 成 を含 最終 段階 構 成 さ p.97
個 相 談 ワ 個 ワ 3種類 手 法 用 い
こ 職 業能 力評 価 を 者 う 現 在 働 い い 就業 者 約4割 あ 評価 を 目的 以 下 5 点 ま 㻔a㻕転職 び 自己 再 投資 㻔b㻕社内 ―ま 社外― 能力 開発 㻔c㻕向 訓練 選 択 㻔d㻕仕 事 問 経営 管理 問 や 使用 者 問 対 処 㻔e㻕自 己改善 わ 仕事 使 用 能 力 を改善 自 事業 を
始 ま 自営 移行 p.98
こう ン 職業能 力評 価 組 共和 国 イ
広 さ イ リア リア ン 組 影響 を え
就 業者を 対象 対 個 ン や ッ ン
ャ リア イ ン を提 供 い PES 幾 あ p.99
ッ ン 通 常 回1.5 時間 ８ 回行 わ 最 大 12時 間 VDAB ッ
費用 限 50 あ 対価 訓練 ャ 支払 うこ
VDAB 社 内 ャリ ア イ ン 提 供 p.100 い 就 業 者 殺 到 失 業者
手 回 い う意味 濫用 さ こ を を 利 伝 や
促進を い いPES あ p.99
ル ライン I CT のサ
公共 面 ン Web 出 現 p.100 注
目 さ い こ 現象 PES ャリ ア イ ン 提供 最 顕著 あ
p.100 特 こ 10 間 ICT 急 速 入 p.100
こ 化 いうPES 大 変化 p.100 一 環 あ 具 体的
う 組 類さ
㻔a㻕自 己 ャ リア ッ 例 え ト リア ト ニア
アイ ン リト ア ニア
㻔b㻕Web 求職 例え ト ニア アイ ン
㻔c㻕Web 録 例え ン リ ャ アイ ン ン
ン
㻔d㻕 ン 技術 使用 例 え ン ン リ ャ ン
リ ア イ ン イ リア ポ ン ニア ン
こう 移 行 理由 失 業率 昇 伴う 利用 者 増 あ
一方 ン 成 新 い利用 者 生ま い う あ
p.100 開 発 PES リ 曝 さ い 利 用 者
対象 を絞 中 的 個 的 支援を 実施 う p.100 ここ ン 事例 を紹 介 ン 国立 労 働市場 委員 会 AMS
求人 ン を 立 1995 ン 職 業安 定所 報告さ 求 人
公 開さ こ ま 成 翌 さ イ ン ッ ト
立 1998 ま AMS 職 業安 定所 大 多数を 電子 媒体 提 供
う 経 由 可能 p.101
ン 様 組 さ 政府 ャリ ア情 報 ア を可 能
を 促 進 こ 果 役 割 あ p.102 イ ト ポ イト を開 発設 定 組 さ
ン 技 術を 利 用 公的 機関 ャ リア イ ン 成 事
例 イ リ ン イ ト 知 い こ イ リ 全土 行
わ ャ リア イ ン 電 イン 成 事例 あ 電 1対 ア
イ イ ン 提供 さ こ 電 イ ン い 調 査研 究 さ
電 イ ン 需 要 あ 電 イ ン 大 規模 実行 可能 あ
費用効 果 提 供 こ 利 用者 満 足 さま ま 好ま い 成 果
を 経 験 い p.102 結 論 い ン イ ト や
広告を 利用 電 を 人を 引 付 体系 的 ン p.103
を行 こ 注目 さ 結果 的 1998 設 以来 3,000万 件以 ア
イ を提 供 こ
学習 促 進 のための 組
ャ リア 支援 組 関連 学習 促進 組 さ 通
常 こ う 組 社会 的包 摂を 促 進 あ 社 会的 排 除さ
い や 熟 練 対象 さ p.104 こう 学 習を 重視
組 イ ン 要 素 組 込 ま い こ 多 い p.104 特 成人
就業者 続教 育 参 場合 ャ リア イ ン 提供 機会 多い p.104 例
え ト リ ア 国 成人 教育 促 進 ン 成 人 情報提 供 ン リ ン
法 義務 い
イ 事 例 学習 提供者 間 協 力 ッ トワ 化 を 促 組 紹介さ い イ 社 会的 排除 や失 業 闘 う 学習 機会を 拡充 構造 的 条 件 を 作 出 生 涯 学 習 を 促 進 策 p.104 を 講 実 ッ ト ワ 化 あ
成人 教育 ン 商 会 議所 高 等 教育機 関 様々 機関 参
一端 学 習 資 格 得 関 ン リ ン 透 明 性 向 を
生涯 イ ン 中 企業 協 力 参 p.105 含 ま
ま ン 労 働 学習 ア や ン 全 域 ワン
ト ッ ッ 入 さ い p.106 こ 労 働 学 習 ト 目 的 生 涯
学習を 可能 雇用 主 従業 員 市 民 企 業 教育 機関 労働 入 ン 地 方
自治体 あ ゆ 関 者 激を え 支 援 こ あ p.106 こ 組 中
ャリ ア支 援を 提供 ア イ 能 力 学習 経験 APL を 活 機 会を 大ま 把 握 利 用可 能 補足 教育 学 習労 働 並行 ト 一 人 合わ 教 育
い イ ン p.106 を提 供 従 業員 雇用 主 求職 者 ャ リア を求 人
誰 こ ッ を尋 こ 適 イ ン を 場 所 紹介 を
こ p.106
労働 市 場 の性 差 別的 処 遇 の闘い
労働 市場 性差 を 扱 う支援 ア イ あ ン イ
事例 紹 介さ い ン 男 性 イ メ 強い ャリア 選 択を 支援
メ ン リ ン p.107 を 提 供 い イ 男 性 大 半 を 占 業 種 女 性 見
習実習 生 支援 行 わ ワ ッ 参 自 己評 価 を高
ン 個 ン リ ン p.108 を こ
使用 者を対 象 した公 的 資 金 を け サ の例
各種 公 的 支出 を 使用 者側 を 提供 事例 紹介さ い
ま トリ ア イ 州 ャリ ア ン 事 例 州政 府
資金 提供 を 地域 ッ トワ ッ 教 育 訓 練 確 定的 ま 潜 在 的 需要 を見 出 こ 各領 域 積 極的 人脈 を作 こ 企業 教 育機 関 社 会
ト をま こ ン ン リン イ ン を 提供 こ
p.109 等 組 を 行 州 主 要 関 者 商 業 労 働 市 場 教 育 機 関
関 構 築 正 い イ ン を提 供 企業 関 構築 企業 中的 支 援
提供 企業 関 を 維持 こ 仕 事 重要 部 p.110
こ ト 州 政府 提供 さ 資 金 足 数 終 了
意 味 公 的 ン ン 必要 性 重要 性を 示 事例 紹介 さ い 公 共 職 業 安 定 組 織 VDAB 直 接 中 企 業 向 ャ リ ア ア イ を提 供 事 例 紹介 さ い こ 事例 中 企 業 社内 部門 を 統 合 い う 業 務 再 編 を 行 う あ VDAB 外 部 専 門 家 支 援 を 行 い
統合 社 内 職場環 境 大 変 化 生 VDAB ャリ アア
イ を 行う こ 一 人 従 業員 早 新 い 労働 形 態
要 求 さ 方 法 仕 事 を う 支 援 p.111 を え 経 営 面談 管理 者 イ ン 労働 者 イ ン を 行い 結 果 的 こ 会 社 将 来 見 通 再 編 目 標 を 明 確 指 的 幹 部 役 割 責 任 明 確 こ
p.112
ン 事 例 外部 機 関 企 業 イ ン を提 供 示 さ い
㻔a㻕雇 用主 関 を築 ：
外部 ン ン トや イ ン ワ 雇 用主 イ ン を説
明 こ 説 明 既 存 学 習 関 連 実 施 さ こ 多 い
イ ン ワ 職 場 ッ 会い を 説明
㻔b㻕 ッ 長 期的 関 を 発展 さ
各企 業 伝統 や固 有 社風 留 意 イ ン 資料 を 入 作 ま 改 変
イ ン ワ 人 事管 理者 び ッ 時 間を 関 を 築 㻔c㻕企 業 続 的 訓練 専門 的能 力開 発 イ ン を 組 込
イ ン を恒 常 的 活 動 組 込 続的 発 展さ p.113
イ リア PES 地元 企業 対 イ ン ッ ト
ン 公 的 算 ャ リア 機 関 大 学 専門 家 連 携 ャリ ア イ ン 事例 紹 介 さ い
サ の展 開
政府 役 割 就業者 対 直接 的 ャ リア 支援 提 供 様々 重 要 役 割 を担 い 場 合 あ 例 え 以 下 あ
㻔a㻕民 間 提供 者 提 供 契約 を
㻔b㻕利 用者 購 入を可 能 ャ 提供 㻔c㻕 ト ッ
㻔d㻕 イ ン 市 場を 開拓 組 㻔e㻕 提 供 規 品質 保証 㻔f㻕資 格 設定 p.117
具体 的 ま 㻔a㻕 㻔b㻕 示 さ う 資金供 あ
を 提 供 公 共 民 間 提 供 者 協 力 p.117 あ 雇用 主 訓練 関 税 優 遇措 置 を適用 p.117 い や 方 雇 用 主 イ ン 対 投資 を促 結果 的 イ ン 市場 を創 出 こ 可能
び イ ン 市場 創 出 さ 政 府 規 品質保 証 重要 役 割
を果 p.117 ま イ ン 一定 基 準を 満 い こ を政 府 認証 う 仕組 を考え こ
概 言 え 政 府 就 業者 対 イ 役割を 果 い 過
い p.117 こ 多 政府 活 動 多 労働 市場 参 入 若 者 失業 者
高齢 労働 者 技能者 難 民 就業 復 女性 利 境遇 あ
重 点 p.117 を 置 こ 多 い 結 果的 民間 手 頃
を提 供 い い 政 府 提 供 ット を提 供
い p.118 こ 多い
例え リ ト 実施さ 場合 雇用 主 民間 再 就職 支援 を
資金を 出 こ い場 合 リ ト さ う い 従 業員 再就 職支 援
を 提 供 こ 例 言 え p.118 ま リ ト さ
45 を 超え ン 従 業員 再就職 支援 を こ p.118 特
リ ッ ワ ニ 地方 最長12 間 わ 最高60時間 再就 職支 援を
雇用主 費 用 担 こ p.118
a㻕資金 調遉 ン ン
イ ン 活 動 ン ン 関 目 下 地方 ン ン を移 譲 い
こ 多 い さ 必 こ 方法 イ ン 改善 さ
い う こ え 連 携 如 や 提 供 重 複 p.118
こ あ ま 実施 資 金 え 責任 委 譲 さ p.118 い
イ ン ン
ン ン を 議論 う 傾向 政 府 ― 特
PES イ ン ― 提供 外 部委 p.118 あ 対価 を支
払 う ャ 利 用 者 え い 国 p.118 や ト ニ ン 費 用 一 部 ま 全 を 支 払 う 資 金 を 政 府 個 人 提 供 個 学 習 ア ン ト p.118
方 法 あ 提 供者 直 接契約 p.118 外部 委 こ
多い ン 事 例 訓練 税 雇 用主 支 払わ 結 果 従 業
員 間 何日 間 訓練を い あ ン 職業 能力 確認 活 動
多 こ う 資 金 提 供さ い 25を参 照 p.118
一般 的 政府 ン ン 訓練 を対象 さ こ 多い
ャ リア ア イ イ ン 対 支援 訓 練 資 金 範 入
さ p.119 否 いう こ 問 こ ま こ 個人 を対 象
イ ン 資 金 訓 練 源 提 供 さ い こ 非 常 多 い p.119 さ
政府 支 出 一部 中間 組織 提 供 重 要 あ p.119
労働 組合 関 組 多 社 会的包 摂を 促進 EU 等
下 資金 一 部 供 給さ p.119 あ わ 組
熟 練労 働者 重 点 を置 広 い生 涯 学習 問 特 定 仕 事関連 アッ 対 処 を 目 的 p.119 い 一 方 問 こ う 政 府 中 間 組 織
資 金提 供 短期 的 提供 さ い こ あ 例え 新 入 時 短 期的 資金 提供 さ 続的 運営 既存 算 わ を え い い 場合 あ
b㻕 ト ッ 連 携
連携 い 若 論点 示 さ い ま 成 ト ッ 重要
関 両 方 利 益 を 得 こ あ p.119 連 携 方 利 益
あ こ を 重 視 い 特 重 要 政 府 ト ッ
p.119 あ イ 民 間 提 供
範 種 類を 拡大 機会 を 可 能 性 p.119 あ ま 新 い
開発 限 界費 用を 抑 え う 提供者 間 接費 や開 発 費 部 政 府
契 約 p.119 さ こ 新 ャ リ ア イ ン 市 場 い
を 形成 育 成 こ 示 唆さ い
本書 政 府 び関連 機関 イ 連携 あ 方 を 示 い 㻔a㻕政 府内 関 省 庁 機関間
㻔b㻕 全 国 を 通 主 要 政 府 利 害 関 者 代 表 び
提 供 従事 ト 断的 協 力
㻔c㻕地 域 地方 う を通 協 力
㻔d㻕 盟国 間 欧州 委員 会 作 業 EU 協 力 p.120
伝 統的 さま ま PES 提 供 発 展 さ 協力 仕 組
p.120 い こ 評 価 さ い 言 え
ま 最近 ッ 全国 的 イ ン 開 発 向 う動 向 p.120
あ 例 え EU共 行 動MEDSUI 報告書 ャリ ア イ ン 提供 協
力 Collaboration in the provision of career guidance services 2006 を 作 成 地 方
ト ッ 全国的 団 体 設立 及ぶ 9 件 組 例 を挙 い p.120
こ 組 雇用 現状 変 化 現 行 イ ン 多 断 さ い
い う認 識 対 対応 一 あ ン イ ン ン 類 似
ト ッ 枠組 あ
め
従来 公共 就業 者 ャリ ア 開発支 援を 大 実 施 こ 言 わ
p.121 実 EU 内 PES 就 業者 利 用者 占 比率 わ
あ p.121 ン 職 業 能 力 確 認 イ リ ン イ ト
ン AMS イト う 広範 利用 さ い 公 的 ャ リア 支 援
仕組 あ こ 多 組 熟 練者 焦 点を 当 特 熟 練 者
学習 さ こ を 重 視 欧 州 労働力 約3 1 を 占 7,200万 熟 練
労働者 存 在 推 定さ い こ 活動 重要 こ 間 違い い p.121
特 熟 練者 を 対 象 組 先行 学 習 認定 APL 重大 課 多 国 仕 組 を検 討 い
ま 中 企業 を対 象 組 必 要性 明 p.121 あ 最大
課 ャ リア 支 援 利 益や 効果 懐 疑 的 中 企業 や 管理 者 中 企業 従業 員 関 を構 築 こ あ 資金 面 常 問 資 金提 供 続
p.121 重 要 課
．主 調 査 結 果
本書 全体 を通 主 結 果 以 下 ３点 挙 い
㻔a㻕大 多数 就 業者 ャ リア 開発 支援 を 提供 効果 的 戦略 い 㻔b㻕 ャリ ア開 発支 援 提 供 中間 団体 役割 増大 い
㻔c㻕個 人 ャ リア 管理 成 必 要 を 獲得 こ 重要 p.122
１ 課題
ま 全 般的 課 雇用 主 ャ リア開 発 組 を 有能 ―管
理者 未 来 リ 足 い 労 働市 場 需 要 高 い ― 中
さ 傾向 あ 政府 当 然 こ 失業 者や 何 理由 例 え 害
あ 失 業者 い 就労 い い 人 や 労働 市場 利 立場 あ 人 々
中 的 組 傾 向 あ いう 相 状 況 見 p.122
ま 企業 ャ リア開 発 貴 重 リソ を可 能 限 有 能 対 象
中 あ 一方 政府 企業 外 い 対 象 中 あ 大 半 労働 者
ャ リ ア 開 発 蔑 さ い p.123 い う 状 況 生 い ま 結 果的 企 業 職 場 い 化 を生 さ 可 能性 あ 政府 特 定
い 特 化 ま う い うこ 生
ネ 上および経済 上 の理 由
企業 課 効果 的 ャ リア支 援 ポ ト を 支持 理
由を さ こ p.124 あ 端的 管 理者 従 業員 才能 を
活用 伸 支援 を こ 高 い を持 意 欲的 労働者 を引 付 維 持 こ 労働 力 活用 改善 生 産性 向 い う こ p.124
一方 政府 こう ャリ ア イ ン を支 持 経 済的 理 由 共 社 会的 理由 あ
p.124 結 局 労 働 市 場 入 時 労 働 市 場 出 雇 用 主 を 変 え 成
人 提 供さ ャ リ ア開発 支援 就 業者 提供さ ャ リア 開 発支援 い う こ 2群 イ ン 活 動 相 乗効果 を認 識 い p.124 現 在 こ 政府 重点 を置 い い こ 失 業者 利 境 遇 あ 労 働市場 参入 増大 就 業 者 関 心 を 寄 い こ ャ リ ア 開 発 食 い 違 い 見
p.124 最 大 課
政 府 役割 個 人 直接 的 支援を こ 現在 雇用 主 実施 い イ ン 提 供を補 足 共 雇用主 社 内 効 果的 ャ リア 開発 支 援
を 実 施 う 支 援 こ p.125 あ い 形 態 あ
例 政 府 支援 成 人 イ ン 公的 資金 支 援を 対象 を絞
組 イ ン イ ン ３ 挙 い p.125
㻔a㻕政 府 支援 成人 イ ン ：英国 ン イ ト う 直接 的 資 金提 供 良 い ン CIBC う 間 接的 良 い こ う
全 員対 象 わ 全員 い
一 部 優 先 的 追 ポ ト や 中 的 ポ ト を 提 供 こ
㻔b㻕公 的資 金 支援 を 対 象を 絞 組 ：多 中 企業 従業 員 僻 地
や特定 業 種 就業 者 成 人 イ ン 提 供さ い を
超え 支援 を必 要 い 可能 性 高い 特定 地域 中 企 業を対 象 組 幾 成 例 あ 多 中 企業 効 果的 ャ リア 開
発支援 資 金を 出 こ い あ い い こ う 中 企
業 企 業 所在 地 ニ 地域 や 固 有 ニ を
満 支 援 開 発 提 供 地 域 地 方 連 携 協力 を享
㻔c㻕 イ ン イ ン ： イ ン 活動 関 品質 基準 開 発 ン ア 訓練 ット ワ 構築 維 持 有効 性 調査 提 供 革 新
激 支 援 資 金を 必要 重要 活動 あ 明 政 府
こ 支 援 果 役 割 あ 政 府 こ う 開 発を 率 先 始 相 応 い立 場 あ
提供 影 響を及 ぼす要 因
就業 者を 対象 ャリ ア イ ン 提供 影響 を及 要 因 以 下 諸点 議論 さ い
ま 資金 提供 ン ン 問 あ 資 金提 供 続 意 志
支 援 こ 見 込 高 い 組 中 断 追 い や
p.128 こ う こ 公 共 組 雇 用 主 や
中 間 組 織 組 影 響 を 及 p.128 特 雇 用 主 組
経 済状 況や 優 先 急 変 化を 被 傾向 あ p.128
関 者 間 考え 方 相違 問 さ い 具 体的 自 企 業 いう 背 中 ャリ ア開 発 提 供 関 心 あ 雇用 主 イ ン ト 介 入活 動 う
範 中 押 込 考 え い い ャリ ア イ ン 専門 家 間 緊
張 生 p.128 企業内 ャリ ア イ ン あ こ を 重 視 限 定 さ
い イ ント 支援を 重視 深 相違 生
日 本 長 議 論 さ 企業 内部 外部 ャ リア イ ン 長所 短所 問
指摘さ い 例 え 組 織 うま 馴 こ ン 率直 こ
あ 一方 相手 わ や ッ ト ワ 化を 通 非 公 式
支援 促 進 容易 可 能性 あ p.128 述 い
従 来 複雑 専門 的 高 労 働 市場情 報 必要 こ 指摘 さ い 例え 知 識労 働 重 要性 高ま 労働 市 場 複 雑 専門 化 あ こ を意 味
い p.128 述 労 働 市 場 う 機 能 い 理 解 如
参 大 壁 得 p.128 イ ン 専 門 家 特 難
人々 必 要 細 労 働市 場 知識 獲 得 ャ リ ア管理 習得 を 手
こ あ p.129
企 業内 ャリ ア イ ン リ リ 引 続 問 い 就 業
者 う ャ リ ア 開 発 支 援 を う 提 供 を 決 定 こ あ
p.129 例 え 何 を う 提 供 ン や ン リ ン
本 義 あ 社 内 何 最 善 社 外 何 最 善 を 見 極 い
p.129 一 般 的 や 非 公 式 支 援 方 法 ト
ン ト 徹 底 支援 ッ ア ッ い う
ア あ p.129 結 局 う 提 供 さ 正 確 わ
い p.129 現 在 職 場 働 い い 就 業 者 ャ リ ア 開 発
良い 支援 を求 力 い p.129 考え い
提供 の現 状
具 体的 提 供 現 状 本文 中 表 p.130 ま い 表 を日 本
的 ャリ ア環 境 理 解 や い う さ ま 直 以 下 様 々 提 供 者 ャリ ア開 発 あ
大企 業： 高 有能 び 以 外 対象 者 を対 象 ャ リ ア 開発 ャ リア 環境 変化 応 様 々 支 援 提 供さ う 現在 イ ン
支援 ICT 型 ャリ ア イ ン 機会を 増や こ 課
い あま イ ン 専門 家 関 い いう 問 あ
中 企業 ：様 々 従 業員 対象 特 足 い 発展 見 込
う 重点 的 ニ 対応 支 援を行 う ャ リア 開 発支援 さ 否 外 部 環境 条件 さ や 一 方 潜 在的 従業 員 辞 まう
い いう 恐 抑 要因 や い
労働 組合： 熟練 者 び失 業 機 あ 人 重 点的 提 供さ こ 期 待さ
中 高 を対 象 組 あ 従 来 様々 学習
機会 参 さ こ 重 を置 い い 現在 ャ リア 開 発 重点 を置 う い 熟練 者を 対象 組 EUや 政府 支 援を い こ 多 い
故 資 金提 供 続性 問 や い 持 続的 組 使 用者 政
府 EU 果 役 割 大 い
再就 職支 援： 支援 本 人 支払 い 能力 高 人 材 有 利
支援 形態 事 実 大企 業 利用 ア ト メ ン ト ICT
資料 拡 大 支援 幅 を広 可 能性 あ
／ ア ポ ト： 中 高 対 象 ッ トワ 形成 情
報共有 中 心 立 あ 資 金 提供を 続 困難 場合 あ
参 者 主 要 関 者 善意 ／ 場 合 多い 何 ト ッ
資金提 供 重要
職能 団体 ／業 界団 体 ：主 専門 職 高 技 能 対象 あ 専門 的情 報 貴重 情
報源 ICT あ ア イ を提 供 会 員 ッ トワ を 構築 い
場合 あ 参 入経 路 資格 要件 関 情 報提供 十 さ こ 多 い ア イ 安 定 あ 能 力認 証 重 要 役 割を 果 場 合 多い
リ ト ン ント 機関 ／人 材派 遣 会社： 高 特 定 雇用
中心 専門 的 労働 市場 情報 貴 重 情報 源 新 規 参入者 重要 求 職情報 を提 供 訓 練 職 業紹 介を 実施 い 多い こ 場 合 ICT
利 用拡 大 支 援 幅 を広 可能 性 あ
PES： 者 中 心 就 業 者 在 職 者 対 象 除 外 さ い 場 合
多い 使用 者 特 中 企業 を 対象 を 始 あ 職 業紹 介
学習 機会 提 供 中 心 社 会的 包摂 を促 進 経済 的 社 会的 意義 大 い 一方 高 対 応や 専門 的 労働市 場情 報 対応 い場 合 あ ま
経 営者 在 職者 い 対 応 い い場 合 あ
公的 資金 ャ リア ： 者中 心 あ 使 用者を 対象
