WITH SIMPLE RECOURSE

Norio Hibiki*,and Tadaaki Fukukawat

ABSTRACT

In

this study, experiments with numerical

data

are made to

the

multi-goal stoehastic

ALM

model with simple recourse, ^which

is based

on

the idea

of ^risk management(ALM), and

proposed by Hibiki

and

Fukukawa.

The

_purpose of

this

experiments

is to

compare

the

stochastic model with

deterministic

model, and to

investigate

the

features

of

bhis

^{model with} uncertainty, such as

the

trade-off relation

between

_profitand

risk,

the computing technique

for the

solution, and so on.

Three

experiments are shown.

Several

eases are cornpared, which

have (1)the ^different goals

^to

the profit

^and

interest

rate

risk, (2)the ^different

ways of the

linear

appToximation

to

the penalty

function, (3)the ^different

^{shapes of}

the

ptobability

funetion.

Then the

usefulness of

this

model

in practice

^can

be

reported

by

representing

the

results of

those

experiments.

KEYWORDS

Asset Liability Management, Banking, Risk Management,

Stochastic Programming

^with

Simple Recourse, Trade-off

Goal Programming,

Submitted October 1993

'Department ofAdministration Engineering, Faculty of Science and Technology, KeioUniversity tDepartment _ofAdministrationEngineering, FacultyofScienceand Technology, KeioUniversity

The Japanese Association of Management Accounting

NII-Electronic Library Service

The 　^{Japanese 　Asso} ’

ciation 　^{of 　Management 　Aooounting}

日本 管理会 計学 会誌 管理 会 計 学 第2_{巻 第}2_号 1993_年秋 季 号

事例研究

S 化学

^の

事 業部制

^マ

ネ ^ジ

^{メ ン}

^ト

^{・コ ン}

^ト

^{ロ ー ル}

と 管理 会 計

伏 見 多美 雄

^＊

横

^田

　 絵 ^理

^†

〈研 究 要 旨^〉

　^{本 研究は}， S化学^工業 株 式 会社 ^{のフ ィ} ー_{ル ド} ・_{ス タ デ ィ をベ} ー_{ス に して}

， 同 社^の 事

業 部 制^マ ネ^{ジメ ン ト} ・_{コ ン トロ}ー_{ル と}，^{これ を}支^える管 理 会 計^{シ ス テ ム の}変 遷 を描 く

こ と を一_{つ の ね らい と してい る}．

S

化学^では，1958 年^に事業 部^{制 を}導^{入 して以}来，^こ

の 方 式 を同社^の 基 本 的 な^マ ネ^{ジメ ン} ト ・_{コ ン トロ} ー_ル ・_{シス テ ム} （MCS ）と して定 着 させ_， また こ れ を絶^えず改善す^る努力^を続け^て き^た．そ^の 変^{遷 を}振 り 返る こ と は_， 日 本 企 業^の事 業 部 制^マ ネ^{ジ メ ン} ト^の一_{つ の 縮 図 を見る こ とになると考 える}．

　 ^{こ の}研 究^{の も}う一_{つ のね らい は}，S 化 学^の事 業 部 制^{マ ネ ジメ ン ト} ・_{コ ン トロ} ー_{ル の} 特 徴を整理す^{る こ と}を通 じて，^{い わ ゆ る}米国 型^マ ネジメン ト・_{コ ン トロ} ー_{ル とは異な}

る 「日本 的 」 な特 質^を明^{ら か に} し， 本 誌^に投 稿 ・_{受 理さ れ た論 文 （伏 見}，^横出［1 ］）

の ベ ー_{ス になる情 報を提 供 する こ とにある}．

　^{こうし たね らい の も とに}， まず 第1節^で問 題 意 識^を述^{べ た}後， 第2節^{で は}， 同社^の 1960一　70 _{年 代}^の _{事 業 部 制}^マ _ネジメ ^ン トの推 移^と，そ^の特 徴^{につ い て}考 察 す^る．第3 節^{で は}，1980 年頃^に行^{わ れ た}組 織 構 造^と管 理 会 計^{シ ス テ ム との}同 時 的 な 改 革 （^以下 80 年改 革と呼^ぶ）^{の 大要 を明}確^{に し}，^{つ づ く}第4 _節で は80_年改革^以後^{に 生 じ た}事 業 部 制^{マ ネ ジメ ン トの} 変 化^を考 察 す^る．そ して 第 5 節^{で は}，ま^{と め} を兼ねて ，^こ うした

事 業 部 制^{マ ネ ジメ ン ト と}管^理会 計^の変 遷^に見^{ら れ る主}要^な特 徴を 再整理す^る．

〈 キー_ワー _ド〉

事 業 部 制，^{マ ネ ジメ ン ト}・_{コ ン トm} 一_ル ・_{シス テ ム}

， 管 理 会 計，自 己 完 結 型， イ^ンベ

ス ト^{メ ン} ト・_{セ ン タ}ー

， 業績評^{価 シス テ ム}， プ^{ロ フ} ィ ッ ト・_{セン タ}ー，米 国^{型 と 日}本 型

且993年 　9月 受 イ寸

＊慶 應義塾 大 学 教授 （大 学院経営 管珊研^{究 科}）

†慶 應 義 塾大 学^大学^院経営管^理研 究^科博^{十 課}程

111

N工 工一_{Eleotronio 　Library}

管 理 会 計 学 第 2巻 第2 弓

1

^． は じめ に

　

S

化 学^工 業 株 式 会 社 （^{以下， 「}

S

化 学 」 ^と略 す ）^は， 1947 年 創 業の 比 較 的 若^い 会 社^で あ る が，1990 年^{度の 売上高は}

6171

億 円， 経^常利 益が

400

億 円台に乗 り， 日 本経済新 聞恒^例

の優 良企業^{ラ ン} キ^ン グ で も

81

位^に浮上 し た．

10

年 前^の

1980

年 頃^には， 「経 常利益

100

億 円^の 大 台^へ 」 を悲 願 とし_，

20

年 前^の

1970

年 度^の経 常 利 益^は

27

億 円， 売^上規 模^は 774 億 円で あ^っ た^こ と を 思 うと，^{同 杜の} 利^{益 成 長}力^{は す ば ら しい もの だ とい っ て よい であ ろ} う，

　 ^こ う^{し た}利益 ^{と 成}長^を支^{えて き た}要 因^は，^{も ちろ ん}多様^で あ^ろ う^が， 同社^が

1958

年^以 来^{ほ ぼ}一貫 ^{し て}採 用 ^{し て} き^た事 業 部 制^マ ネ^{ジ メ ン ト}も重 要^な要 因^の 一_{つ だ と}言^{わ れ て い}

る．

1950

^〜

60

年代 に プラス チ ^ッ ク 工業^{の パ} イ オ^{ニ ア と} し^て成 長 発 展 を目指 し た 頃 も，ま た，’

1970

年 代か らの厳 し^い 企業 環 境^の 中で， 業績 改善を 目指 して 試み た数^{々 の} 経 営施 策 も_， さ ら^に利 益 と成 長 とのバ ラ ン ス に気 配 り^した

1980

年代以降^の 各 種^の改 革や運 動 も，

何 ら か^の 形^で 厂当社^の 事業部 制 を どうする か ？」 ^とい う問 題 と 関 係^づ け な が ら展^{開 さ れて} き た．

　 ^{こ の}事 例研 究^の 一_{つ の ね らい は}，

S

化 学^{の フ ィ}ー_{ル ド}・_{ス タ デ ィ を 基}礎^{に し て}， 日本 企 業^の 事 業部 制^マ ネ^{ジ メ ン} ト・_{コ ン トロ} ー_ル

， お ^{よ び}そ れ を支 える管理会 計^{シ ス テ ム の} 変遷 を 客 観 的^に描 き 出 す こ と であ る．もう一_{つ の}

ね ら^い は，欧米特^{に ア メ} リ カ か ら 「輸入」 し た^マ ネ ジ^{メ ン} ト方式 と^い わ れて ^い る事 業 部 制^が ，IS 化 学^工 業 会 社 と^い う日本^企 業^に導^{入 さ}

れ定 着 ^{し て い} く過 程^で ，次 第^{に “}米国 型”

の^マ ネ^{ジ メ ン ト} ・_{ス タ イル と は異 なっ た}特性 を 付 加 し^て き^{た こ と に}注 目 し， 本誌 に掲 載^{さ れ る}論 文 （伏 見 ，横田 ［

1

］）^の基礎 情 報^を整 理 する ^こ と で ある，

　^{さて ， 同 社の}

35

年に 及^ぶ事 業部 制の歴史^の 中^で ，

1980

年^に行わ れ た改 革は か な り大^が

か り^で体系^{立 っ た もの の 一つ で あっ た}． 同社^{はこ の} 時 期^に， 事 業部 制^マ ネ ジメ ^ン トのあ り 方^{につ い て}根 本 的な見直 しを行^い ， 組 織 構 造^と管理会計^シス テ^ム との 同時的 な改 革^を行^っ た （以 下便宜 上 「

80

年 改 革 」 と呼^ぶ ）^{．そ こで} ， 本稿 ^は， この

80

年^改革^を歴 史^{的 な}節 目

と見^{立て て}， 以下^の 諸節^を次^{の よ} う^に構成 ^{し てい る}．

　^第

2

節^は， 事 業 部^制の導^{入 か ら}

70

年代 末 頃^まで ， つ ま り

80

年改 革^以前^の

S

化 学^の事業 部 制^{マ ネ ジメ ン ト} ・_{コ ン トロ} ー_{ル の}大要^と， こ の 時代^の 事業部管^理会計^の 特 質^を浮^き彫 り にす^る．

　

第

3

節^{で は} ，

80

_年改革^で行わ れ た組織 構 造及 び管理会計^の 改 編^の大 要を整理 し， そ^の ね ら^い と，そ ^こに 内在 して ^い た問 題点を 明 ^{ら か} に す^る．

　

^{第 4 節で は ， 80 年 改革}以 後 に 行 わ れ た 制 度変 更^{お よ び 運}用^上の 手直^しに注意 ^を向 け， そ

The Japanese Association of Management Accounting

NII-Electronic Library Service

The 　Japanese 　Assoolatlon 　^of 　Management 　Aooountlng

S_{化 学}の事 業 部 制^マ ネジメ ン ト・コ ン ト^ロール と管 理 会 計

の背景^にある 同社^{の マ} ネ ジ^{メ ン} ト ・_{コ ン トロ}ー_{ル の} 特 徴を示 唆 す^る．

　そ して， 第

5

節^で は， これ ら^の 考 察を 総括 し な が ら， 同社の事 業 部 制^マ ネ ジ^{メ ン} ト　 ^コ

ン ト^ロ ー_{ル お よ び}管理会計^{シス テ ム の} 特質^を指^摘する．

2

．

70 年 代

ま^{で の マ}

ネ ジ

^{メ ン ト ・コ ン トロ ー ル}

　

1947

年^の 創 業^{か ら}

70

年代^{まで の主}要^な経営^指標^は （横 田 ［

4

】）^の付 属 資料

1

お よ び

2

に 示 す ^とお り^で あ^る．創 業 当時 ^は， プ ラ^ス チ ッ ク 成 型 品^の 製 造 ・_{販 売 か ら始 めたが}

， そ^の

後^こ れ を^ベ ー_{ス に して}隣接 領域に

多

^{角 化 し}， 事 業 部^の数を増^{や し て い っ} た．

2

．

1



70

年代 まで^の組 織 態様 と事 業 部制 会 計

　 事 業部制^の 導入^{か ら}

1970

年 代 末 ま^{で の} 同 社 ^{の マ} ネ^{ジメ ン} ト ・_{コ ン トロ} ー_{ル の 変 遷は} 慶 大 ^{ビ ジ}ネ^ス ・_{ス ク}ー_{ル の}

ケー_ス

横 田 ［

41

^の ケー_ス

に ま^{と め} ら れ^{て い} る が，^{こ の} 時 代 ^{の マ} ネ^{ジ メン ト} ・_{コ ン トロ} ー_ル ・_{シ ステ ム} （以 下，

MCS

とい う略称 も使 う）^の 特徴 を 組 織 態 様 ^と管理会計に注意^を向け な^が ら整理す^{る と}大 略次^{の よ} う^で あ^る．

　 ^{［1 ］　 プラス チック}成 型 品専 業企 業^か ら隣 接 ・周 辺 分野^へ と製品 分野^の多 角化 を進め，

　　　　^{それに合わせ て ， 小 規模な}製 品別 事業 部 を増^{や して い っ た}．

　^{1958 年 には， 成 形 品， 化成 品， パ イ プ とい う3 つ の 製 品別 事 業 部で 出発 した が， 10 年} 後^{に は}化^成品事 業^{か ら 派 生 したフ ィル ム} ，^テ ー_プ，樹^脂，床 材^の

4

事 業 部 ^と，^建材 事 業 部 を 加 えて

8

^{つ の} 製 品 別事業 部 を持^{つ に至 っ た}． 1979 年に は，

3

^{つ の} 事業^本部^{の 下 に}

10

^の

事 業^{部 を 持 ち}，^{これ に住 宅 本 部} ，国^際事業 本 部 を 加 え た 体 制にな^っ た．

　住^宅事^{業を 除 く}各事 業 部^は， い ずれ も 中 小 企 業 的 な 経営^{が 適 して い る よ}う^な性 格^{の もの}

で あ^{っ た}．^こ れ らの事 業^で 成功 す^{る た めの主 な}要 因^は， 顧 客^の 要 求^に合^{わ せ ら れる}小 回 り

の き く営 業 と_， こ れ に マ ッ チ し た効率^{的で低 コ ス トの 生 産}活動^で あ^{っ た}．公共事業 及^び住 宅 関 連^の プラ ^スチ ッ ク機器 ^を中心 ^とす^る事業特性^{の た めに}，「^まず受注 量^の確 保 」 ^とい う 営 業 力 重 視 ^の経営姿勢^が培 ^{わ れ てい っ た}．

　

^［

2

］

　

^{組 織変}更 が 頻 繁 に 行 わ れ ， 事^{業 部 制 か} ら 職 能 別 組 織^へ _， そ の ま た 逆^へ とい う 編 　 　 　 　成 替えも繰 り 返 さ れ た．

　

50

年代か ら

70

年 代 ま^で に 見 ら れ る 特徴^の一_{つ は}

， 公式^の組織 をか な り頻繁に変 更 し，

し か も， 事業 部制 か ら 職 能 別 組織^へ ， そ して ま た 職 能 制 か ら事業 部 制^{へ とい} う^よ うに， 基 本^{的 な}仕^{組 み が}異な る^はず^の組 織 構 造^{へ の} 変 更 も何 度 か 行 わ れ た （図

1

参^照〉．

113

N工 工一_{Eleotronlo 　Llbrary}

管理会計学 　 第2巻 第2号

ドキュメント内 The Japanese Association of Management Accounting NII-Electronic Library Service (ページ 109-113)