≪課長級研修と合同≫
【新規】メディアトレーニング講座
研修のねらい
41
-第１班
教科名 方法 教科の内容等
部下のキャリア形成支援 講義・演習
キャリアデザインの必要性，管理職に求められる役割，
部下のモチベーションの向上，キャリア形成支援のため に必要なスキル（傾聴，コーチング，アサーション 等），キャリア目標設定とアクションプラン作成 等
※キャリアコンサルタントによるキャリア相談・助言を 同時開催（希望者）
休憩
主な教科の内容 １日目
開講 ｵﾘｴﾝ ﾃｰｼｮ ﾝ
部下のキャリア形成支援（講義・演習）
閉講 日程表
9:20 9:30 12:00 13:00
16:30
研修期日
平成３０年 ７月2３日（月） １日
部下のキャリアデザインや能力開発を支援するための管理職の役割や指導・助言の方法等に ついて学びます。
推奨階層
50代の職員
研修人員10 人
≪課長級研修と合同≫
【新規】部下のキャリア形成支援講座
研修のねらい
42
-第１班
≪課長級研修と合同≫
【新規】管理職のコミュニケーション講座
研修のねらい
働きやすい職場づくりや業務目標の円滑な達成のために必要となるコミュニケーションの 活性化について，管理職としての心構えや実践方法等について学びます。
推奨階層
課長補佐級以上の職員
研修人員10 人
研修期日
平成３０年 ７月１０日（火） １日
日程表9:20 9:30 12:00 13:00
16:30
休憩
主な教科の内容 １日目
開講 ｵﾘｴﾝ ﾃｰｼｮ ﾝ
管理職のコミュニケーション（講義・演習）
閉講
教科名 方法 教科の内容等
管理職のコミュニケーション 講義・演習
リーダーに求められるコミュニケーション，良好なコ ミュニケーションづくりのポイント，明確な指示の仕 方，報告の受け方，質問の仕方，叱責と注意の仕方等
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-フレッシュマントレーナー研修
研修のねらい
職場において新規採用職員の指導・助言（ＯＪＴ）を計画的，効果的に行うための心構えや知識・
技術を修得します。
対象者 平成３０年度新規採用職員の フレッシュマントレーナー等
研修人員 240 人
研修期日 平成３０年４月12日（木） 半日
日程表
13:30 14:00 16:30
１ 日 目
開講・ＯＲ
トレーナーの基本的役割と心構え 閉
トレーナー制度の概要
講
（若い力の説明等）
トレーナーの基本的役割と
心構え 講義
①トレーナーの役割と心構え
②新人指導のポイント
③ＯＪＴの基本 など 主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
トレーナー制度の概要 講義
『若い力を育てよう－新規採用職員の受け入れと職場 研修の手引き－』に基づき，職場における新規採用職 員の指導体制等について，概要を把握します。
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-イクボス養成講座
研修のねらい
部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職「イクボス」
（注）を養成しま す。
対象者
第１次評価者（所属長等）
研修人員80 人
研修期日
第１班 平成３０年 ７月 ４日（水）
第２班 平成３０年 ７月１１日（水） 各班半日
日程表
13:20 13:30 16:30
各班
開講 ｵﾘｴ ﾝﾃｰ ｼｮﾝ
イクボス養成 閉 講
（注）「イクボス」とは，職場で共に働く部下・スタッフのワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の両立）を 考え，その人のキャリアと人生を応援しながら，組織の業績も結果を出しつつ，自らも仕事と私生活を楽しむこ とができる上司（経営者・管理職）のことを指します。（特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパンのＨＰ より）
主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
イクボス養成 講義・演習 管理職がイクボスになるための心構えや留意点，実践方法 等
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-現任者研修 平成３０年８月２２日（水）
新任者研修 第１班 平成３０年５月１０日（木）
第２班 平成３０年５月１１日（金）
閉講
12:00 13:00
休憩 研修期日
各班１日
評価者研修
研修のねらい
評価者としての役割を再認識するとともに，部下の成長を支援するコーチングや，ＯＪＴの進め方 も含め，公正，公平で納得感の高い評価方法を修得します。
推奨階層 新任第１次評価者（所属長等） 研修人員
200 人
主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
人事評価制度と活用のポイント 講義 人事評価制度と活用のポイント等説明 新任者研修 日程表
9:15 9:30 10:30 16:30
１日目 ｵﾘｴ ﾝﾃｰ ｼｮﾝ
人事評価制 度と活用の ポイント
人事課
人事評価制度の活用手法について
閉講
人事評価制度の活用方法について
講義
・ 演習
①人事評価と評価者としての役割
②評価の意義と重要性
③評価のルール、ポイント
④部下の育成
16:00
１日目
開講 ｵﾘｴ ﾝﾃｰ ｼｮﾝ
人材育成について 有識者講義 現任者研修 日程表
14:00 14:05
46
-〔１期〕 平成３０年 ４月 ４日（水）～ ６日（金） ３日
〔２期〕 平成３０年 ４月１０日（火） １日
〔３期〕 平成３０年 ４月２０日（金）・２３日（月） ２日
１期 ※新規採用職員研修日程と同じ（財務会計の基本を除く）
２期 ※情報システム課との共同開催
３期 ３ 日 目
働き方改革 について 行政経営課
休 憩
文書実務 総務課
休憩
防災危機管理 防災危機管理課
休 憩
情報セキュリティ 情報システム課
閉 講
交通安全・飲酒運転にかかる 規定等について
生活文化課 安全なまちづくり推進室
休 憩
情報公開 総務課
休 憩
人権問題 福祉指導課 人権施策推進室 ２
日 目
県の予算・
地方財政 制度 財政課
休 憩
財務会計事務の基本 会計管理課
休憩
地方公務員制度と職員の服務 県の組織と仕事 職員の給与と旅費
人事評価制度 人事課 １
日 目
開講 ｵﾘｴ ﾝﾃｰ ｼｮﾝ
幹部講話
幹部職員
休憩
任用換え職員支援研修
研修のねらい
行政職員としての責務を自覚するとともに，実務能力の向上を図るために必要となる基礎的知識を修得します。
対 象 者 技能労務職員から行政職に任用 換えになった職員
研修人員 5 人
研修期日 ６日（全体研修のみ）
（新採研修全体研修と同じ）
10:10 10:40 12:00 13:00 13:30
15:00 15:10 16:00
9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:30
9:00 9:30 10:00 10:30 11:30 12:30 13:20 14:00 14:10
県政の方向 計画推進課
休 憩
１ 日 目
グループウェアの 基本操作 情報システム課
休 憩
文書管理・決裁システムの基本操作
情報システム課 休
憩
総務事務支援システムの基本操作 総務事務センター
閉 休憩 講
9:15 9:30 12:00 13:00 16:30
１ 日 目
オリエン テーショ ン
メンタルヘルス 休憩 キャリアデザイン
２ 日 目
接 遇 閉
休憩 講
47
-主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
県政の方向 講義 県の政策の概要，将来の方向性について再認識します。
幹部講話 講話 県職員としての心構えや県政の課題について再認識します。
文書実務・情報公開 講義 事務を行なううえで必要な文書作成について，県の規程や実際の作成技法等を学びます。
情報公開制度について，その根拠となる法令・条例や，実際の公開手続などの基礎的な知識を学びます。
県の予算・地方財政制
度 講義 県の予算・財政状況や地方自治体の税・財政制度について再認識します。
財務会計制度の基本 講義 財務会計制度の基本事項，体系や留意事項について再認識します。
メンタルヘルス 講義・演習 任用換えによって新たな職場に対応できるよう心のセルフケアやコミュニケーションの大切 さについて学びます。
キャリアデザイン 講義・演習 任用換えによって環境が大きく変わるため，各個人のキャリアプランについて考えます。
接遇 講義・実習 接遇について，基礎的な知識・技能等を実習を交えながら再認識します。
48
-＜主事・技師２部研修と合同＞
＜主任研修と合同＞
タイムマネジメント講座
研修のねらい
限られた時間の中で業務効率を高め，最大限の成果を上げるための手法を修得しま す。
推奨階層
主事・技師～係長級の職員
研修人員20 人
研修期日
第１班 平成３０年１１月 ９日（金）
第２班 平成３０年１１月２２日（木）
各班１日
日程表
9:30 12:00 13:00
9:15 16:30
１日目
開講 ｵﾘｴ ﾝﾃｰ ｼｮﾝ
タイムマネジメント 閉
休憩 講
主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
タイムマネジメント 講義・演習
①タイムマネジメントとは（意義，必要性等）
②タイムマネジメントの方法（目標設定，問題解決，
優先順位付け，効率性向上，周囲の職員に依頼の方法
（コミュニケーション力の向上）等）
③自分の仕事の進め方の振り返り，改善点の検討
④実践上の留意点（仕事のやり方の工夫，時間の効率 的な使い方等）
49
-＜主事・技師２部研修と合同＞
＜主任研修と合同＞
9:15 9:30 12:00 13:00
休憩
業務改善講座
～業務を見える化してムリ・ムダ・ムラをなくしませんか～
研修のねらい
業務の問題点の洗い出しや分析方法等のノウハウを学ぶことにより，ムリ・ムダ・ムラを 排除した効率的な業務につなげる改善方法を修得します。
推奨階層
主事・技師～係長級の職員
研修人員20 人
研修期日
各班1日
日程表
16:30
第１班 平成３０年 ８月２１日（火）
第２班 平成３０年１０月１９日（金）
１日目
開講 ｵﾘｴﾝ ﾃｰｼｮﾝ
業務改善講座
閉講
主な教科の内容
教科名 方法 教科の内容等
業務改善 講義・演習
1 業務改善とは ２ テーマの選定 ３ 現実を数値化する ４ 原因を体系的に考える ５ 目標設定のポイント ６ 対策の実施等
50
-＜主事・技師２部研修と合同＞
＜主任研修と合同＞