1ﾃｰﾏ/年 技術共用件数
20件/年 特許出願
2件/年 新製品開発 15件/年 ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ能力
AVR17点
ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ能力 AVR20点 ﾒﾝﾊﾞｰのﾔﾙ気向上
２００６年ﾁｰﾑ 期待効果(目標)
ﾜｰｷﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ 6ﾃｰﾏ/年 個人開発技術力向上 技術共用件数
40件/年 開発技術力向上 特許出願
13件/年 創造性向上 新製品開発
20件/年 Ｏ作戦
成功の宣言４画面思考 ＳＷＯＴ分析
開発チーム 製品概要
会社概要
澁谷工業株式会社 村松鋭一
創造的技術開発チームの構築
（１０００億企業のための人材育成）
ありたい姿 なりたい姿
現状の姿 実践する姿
Ｓtrength（強み） Ｗeakness（弱み）
Ｏpportunity（機会） Ｔhreat（脅威）
■市場の自動化・省人化ニー ズが高まってきた
■ 高性能の部品・構成品が 組込みしやすくなった
■他社より高機能
■最新技術の取込み容易
■メンバーの技術力向上
■先の見通しが不明確 (受注機優先)
■技術共有が不充分
■新製品開発 創造力不足
■短納期対応が多い (技術検討･評価不充分)
■開発環境が整備され、
新規参入しやすくなった
好影響 悪影響
内部環境外部環境
■ オンリーワン製品の開発
■ チーム全員で創造力を駆使し、多くのお客様から 喜んでいだける新しい戦略製品の開発
■ チーム活動指針と戦略マップ策定
■ 開発チームのビジョン明確化
［ＭＯＴによるSTO大作戦]
活動計画 ﾒﾝ
ﾊﾞｰ 重点項目 活動内容
村松 村松
7月3日策定 S-2チームの
活動方針
7月3日策定 S-1チームの
戦略マップ
S作戦（Strategy）
チーム戦略マップと 活動指針の策定
全員 全員
２回/月以上 T-2技術交流会
(Big Talk)
開発完了時＆
発案あり次第 T-1特許化検討会
(Small Talk)
T作戦(Technology) 技術検討・交流会 の実施
全員 年間実施計画 能力開発ｼｰﾄ ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽﾁｪｯｸ O-1
ﾜｰｷﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ 活動
（6ﾃｰﾏ）
Ｏ作戦
（Obtainment) 技術・創造力向上
チーム全員で 現状を認識
戦略・ﾋﾞｼﾞｮﾝの見える化
・話合いの場形成
・成果の見える化 ありたい姿・目標実現へ
チーム全体の ヤル気と創造力
向上
環境事業の創出と地域連携
小松電子株式会社 環境部 高村昌克
業務用生ごみ処理機 ＲＥＣＯ
RECO
「北陸！地域再生シンポジウム」弟１部・企業と社会のイノベーション ■企業改革モデル
資 本 金 ９，９００万円
設 立 １９６９（昭和４４）年 ５月１７日
従業員数
（２００６年４月１日現在）
３７３人 男子 ２２８人 女子 １４５人 事業内容 総合電子システムメーカー
・
電子回路（開発、設計、製造）・省力化機器・環境商品・医療用具（開発、設計、製造、販売）
売 上 高 １７７億円 （２００５年度確定）
主 要 取 引 先
松下電器産業株式会社
・ﾊﾟﾅｿﾆｯｸAVCﾈｯﾄﾜｰｸｽ社
ｼｽﾃﾑ事業ｸﾞﾙｰﾌﾟ・映像ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲﾃﾞﾊﾞｲｽ事業ｸﾞﾙｰﾌﾟ AV・HDDｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞﾙｰﾌﾟ
・ﾊﾟﾅｿﾆｯｸｵｰﾄﾓｰﾃｨﾌﾞｼｽﾃﾑｽﾞ社・ﾓｰﾀ社・PFSEG社
・長浜キヤノン株式会社 ・株式会社ｼﾞｰｴｽ
・ﾕｱｻｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ ・竹菱電機株式会社
・ハイメック電子株式会社 ・大西電気株式会社
・株式会社イシダ ・株式会社島津製作所
・ダイコク電機株式会社 ・ｻﾝｼﾝ電気株式会社
・ｷﾔﾉﾝ化成株式会社
企業概要
RECO自社開発環境商品「業務用生ごみ処理機」 200台製作！
これまでの自社開発商品は、技術力主体で開発し、商品化 してきた。
社内に現場があった
プリント基板の実装ライン １４ライン保有会社方針
必要とされる業務用生ごみ処理機を開発､製造し、
将来期待出来る環境事業に取組む 食品廃棄物リサイクル法の施行
“ ２００６年度までに全ての食品関連事業者が、食品廃棄物 の再生利用等の実施率を20%以上に向上させることが目標”
背景 背景
環境事業プロフィール
RECO生ごみを分解する“バイオ菌”という生き物と接して行かなけ ればならないところに、難しさがあった。
しかし、現状は、計画通りに進まない
JAIST MOTを学び、ありたい姿を目指し、この実践テーマに 取組んだ
バイオ菌は生き物
過去の経験を活かすことが難しい全くの新規分野である
「生ごみ処理機」
さまざまな問題が発生！ 装置を売切ることが出来ない！
“150台の在庫”を抱え、行き詰まった
クレーム！
環境事業プロフィール
RECO－強み－
・幅広いシステム技術力
メカトロニクス・エレクトロニクス・ソフト 自動化機器は社内に現場あり
・環境事業のビジョンがある
⇒環境循環システム
・地域にﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰがいる
－機会－
・2006年4月より食品廃棄物リサイ クル法が施行された
⇒環境に取組む姿勢が問われる
・業務用生ゴミ処理機の市場規模 ４２８億円予測 新しいビジネスチャンス！
・
大手企業との格差のない業界
－脅威－
・競合メーカー 約130社と多い 価格競争激化
・環境法規制が厳しくなる 排気（臭い）、排水（水質）
機会として強みに変える
－弱み－
・環境事業のノウハウや経験がない 商品の優位性を発揮できない
・環境業界、食品業界のネットワーク が乏しい
・環境業界に会社知名度がない
・開発当初の生ゴミ処理機150台の 在庫を抱えている