ＣＫＳ・プロデューサーとパワー・コーディネーター

第３章アクション・リサーチ

コア・アライアンス形成する企業の中でのリーダー的企業の立ち回りは、ＣＫＳでの『共通目標』を達成させるための、重要な要素である。（図3.7参照）

そのため、ＣＫＳにて事業を成功させるためには、)組織・企業間のインターフェースを円滑にさせるため、組織の枠を超えた強力なプロデューサーが必要不可欠である。ＣＫＳでは、このプロデューサーをＣＫＳ・プロデューサー（CKS-Producer）と言う。

このＣＫＳ・プロデューサーの強力なリーダーシップは、事業成功の鍵を握る大きなファクターである。

ＣＫＳ・プロデューサーの使命は下記の7項目である。

① 協業する事業の目的と目標の明確化

② 事業大綱計画の作成とその管理

③ プロジェクト組織体制の作成とその管理

④ 事業遂行時の適切な確認と見直し

⑤ 定期的な会議招集とその管理

⑥ 事業を成功させるための活発なる情報収集とその活用

⑦ 強力なリーダーシップ

そして、このＣＫＳ・プロデューサー（CKS-Producer）をサポートし、かつ各企業での調整・まとめ役の存在がパワー・コーディネーター（（Power-Coordinator）である。

花田光世（１９９８）「情報ネットワーク型組織と人事システム」では、パワー・

コーディネーターを『外部組織・人材とのネットワーク構築ができる人材であり,さらにはそれを発展させ,このような外部ネットワークを支えているプラットフォームをコーディネート・運営することのできる人材・役割』と定義している。

サンシン電気では、2005 年に当社独自の呼称として、”パワー・コーディネーター“を社内資格制度に取り入れている。その資格に要求するものは、ＦＡＥ（Field

Application Engineer）⁴⁰と同等の技術知識能力を要求しかつ、他社競合先に負けな

い営業交渉力と調整力を持った人材であるが、実際の活動は、花田光世氏が唱えた定義とほとんど代わりはない。

「組織・企業間の共有部署調整役の存在」を図3.8に示す。

図3.8 ＜企業間の調整役＞

このＣＫＳ・プロデューサー（CKS-Producer）をサポートし、かつ各企業での調整・まとめ役の存在がパワー・コーディネーター（（Power-Coordinator）である。

花田光世（１９９８）「情報ネットワーク型組織と人事システム」では、パワー・

Application Engineer）³⁸と同等の技術知識能力を要求しかつ、他社競合先に負けな

い営業交渉力と調整力を持った人材であるが、実際の活動は、花田光世氏が唱えた定

義とほとんど代わりはない。

コア・アライアンスを形成する各企業のパワー・コーディネーターは、組織間の調整役として行動すると同時に、ＣＫＳ・プロデューサーと共同して、プロジェクト事業遂行のために必要な機能が日即している場合、その不足箇所を補うために外部との共生・調整をも実施する。

図3.9は、ＣＫＳ・プロデューサーとパワー・コーディネーターの各企業での位置づけを表した図である。

事業遂行に必要な情報の共有化は、それぞれの企業の調整役としてのパワー・コーディネーターとトータルマネジメントを行うＣＫＳ・プロデューサーによって推進されるのである。

なお、実際の運用実例では、コア・アライアンス企業でのＣＫＳ・プロデューサーの役割をサンシン電気のＣＴＯ（Chief Technology Officer：最高技術責任者）が担った。

図3.9 ＜ＣＫＳ・プロデューサーとパワー・コーディネーター＞

40：ＦＡＥ（Field Application Engineer）とは、技術力を備えた技術営業職のこと。