環境管理 と有効性

(1)環境管理 と環境戦略

ミューラーは, これまで定義 してきた諸概念を駆使 して,環境管理 と企業 の生活能力を明確 に解明しようと試みてお り,環境管理 と企業戦略の関連を

｢有効性｣の観点か ら説 明する｡

① 企業戦略 と環境管理

彼はまず,ポー ターの戦略的構想に基づ き有効性 との関連 を考察する｡環 シ ス テム Ⅰの要 請 に相 応 す る戦 略 的活 動 は ｢市 場 関連 的活 動｣ (mar‑ ktbezogeneLeistungen)と称 され 環システム Ⅱの集団の要請 に志 向する 戦略的活動は ｢社会関連的活動｣(gesellschaftsbezogeneLeistungen)と称

される｡ (Vgl.,S.241‑242.)

市場関連的活動は,三つの市場関連的外界集団の要求を満たす ことに役立 たなければな らないか ら,生態的構成部分がポーターの分析 に取 り入れ られ, コス トリーダー (Kostenflihrerschaft)戦略および差別化 (Differenzierung) 戦略 と環境管理の適合性が検討 される｡

1) コス トリーダー戦略 とは,｢能力あ る協働者 の助力の下 ,生産性向上の 革新並びに重要な競争者の水準以下 まで単位 コス トを低下 させ,低価格政策 で競争優位 を実現す ること｣ (S.245.)であ り,2)差別化戦略 とは,｢価格 プレミアムによって支援することがで きる追加効用を競争製品 と比較 して顧 客を創造すること｣ (S.246.)であ る｡

問題は, どれほ ど環境管理構想が これ らの戦略の基本装置 と両立す るか, である｡環境管理では持続的に両立が実現 し,生活 目標 について両戦略は利 用可能である, とい う検討結果が示 される｡その場合,本質的問題は,生態 戦略的製品管理 (6ko‑strategischesProduktmanagement)の実現 にあ る｡

(Vgl.,S.242‑246.)

(ヨ コス トリーダー戦略 と環境管理 1)｢攻め｣の環境管理 とコス トリーダー

｢攻め｣の環境戦略構想では,生態戦略的生産管理 に沈殿す る予防 と革 新が行われるため,生態的 コス トの削減 よ りも多 くの機会 が開かれ る｡成 果力 とコス ト低下力が構築 され,潜在的 リスクが減少す る｡両戦略の方向 が一致 しない として も,コス ト低下はコス トリーダー戦略 とは少 な くとも 対立 しない｡

この構想 とコス トリーダー戦略の調和 には,新製品が単位 コス トを低下 させなければな らないが, ミューラーによれば,それは,環境管理の哲学 とそれに関連する時間 ･コス ト定義か ら説明される｡ (Vgl.,S.248.)環境管 理はた とえ短期的 コス トが不利 になって も,コス トリーダー戦略 と一致で きる｡ (Vgl.,S.249.)また,コス トリーダー戦略では,環境管理は生態戦 略的製品管理 に貢献する｡製品生産過程は環境正当的であ り, この環境正 当性は製 品開発 に よ りコス ト最適 に実現 されている｡｢環境管理 は,場合 によっては実施上の コス ト不利が購入時に引 き受け られなければな らない として も,コス トリーダー戦略を持続的に確保 することを助けるので,そ の活動 はコス トリーダーの戦略 に とって もその所を得 る

｡

2)差別化戦略 と環境管理

差別化戦略 とは,｢追加的効用 を創造 す ることで,顧客には競争者製品 と比較 して追加的な価値が作 られ,市場 における競争関連の下で価格プレ ミアムすなわち競争者 と比較 して より高い価格が支払 われるように,異な る販売需要 を競争者 よりもより良 く正当化 しようとする｣ (S.250‑251.)こ とである｡環境効用は追加効用 (Zusatznutzen)であ り,環境管理 はまさ に差別化戦略 と見事 に調和す る｡差別化戦略の意図は,市場のセグメン ト 化 によって競争的地位 を構築することであるか ら,製品の追加効用は通常

は品質的な長所であるが,環境管理 と結びついた戦略ではそれは環境正当 性への要請 に志向する追加効用である｡ (vgl.,S.250‑251.)

環境管理は,生態的要求 とい う機会 とリスクを革新的で攻撃的 に結びつ け,製品に新たな品質要素を与 え,競争優位 を獲得す る差別化へその基礎 を与 える｡差別化の可能性を発見するには,製品の全体的な ｢生態的製品 ライフサイクル｣ (6kologischerProduktlebenszyklus)について研究 しな ければな らないか ら,差別化の実現は生態戦略的な製品管理 によって行わ れる｡差別化は,いかなる局面であろうとも潜在的差別化が成立 しうる｡

(Vgl.,S.251.)

3)生態的製品管理 (Produktmanagement)の意味

コス トリーダー戦略であれ,差別化戦略であれ,環境管理 と結合する解 決法は ｢製品管理｣にある｡環境管理 を実施する場合 には,環境正当的な 生産過程の質があ って こそ環境正当的な製品が現れるか ら,製品 と製造は 当然なが ら常 に統合的に見 られなければな らない｡ (Ⅴgl.,S.252.)

結局,環境管理が差別化戦略に意味があ るのは,顧客に生態的要請 か ら 追加効用 (生態的効用)を持 った製品が提示 されて も,顧客がその製品に 求め るのは ｢基本効用｣ (Grundnutzen)を満 たす製品である, とい うこ とである｡｢差別化 は常 に製品開発の局面で構想 され,生態的製品 ライフ サ イクルのいろいろな局面で ･･‑ 実施 され る

｡

と差別化戦略は補完的な関係にあ り,環境管理の結果 は差別化戦略 に対立 しない し,さらに精錬化 されて新たな差別化能力が示 される｡ (vgl.,S.252

‑253.)

③ 生態戦略的製品管理の課題

この ように,生態戦略的製品管理は環境管理の重要な部分局面であ る, と ミューラーは捉 える｡製品戦略は企業戦略か ら導 出され,環境志向性 は常に 企業戦略 に統合 された構成部分である｡問題なのは,｢生活 目標｣ に向け ら れ結合 された環境志向的な企業戦略であるか ら,論理的 には製品戦略 も環境

目標 に志 向する.戦略的製品管理の中核 は,次の二点である｡ (Vgl.,S.254.) 1)生態的製品ライフサイクル :考察の基礎 としてポー ターの価値連鎖 が有

用であ り,その基礎 に置かれている生態的製品ライフスタイルは拡大 さ れた生態的価値連鎖 に応 じて,i)製品開発,ii)資源調達 ,iii)製品製 造,iv)製品利用,Ⅴ)廃棄, とい う五つの局面 に区分 される｡在庫 と運 搬 は ii)か らⅤ)までの全局面で発生す る｡ 図7は これ らの局面 を示 し ている

｡(

ll 岩.=浩 運 搬 と 在 庫 I

l L l l

二 二 二 T T

図 7

2)生態的製品管理の内容的拡大 :生態戦略的製品管理は,環境管理のあ ら ゆ る活動 と関連 させ られるか ら,正常な戦略的製品管理 よりも内容的に 生態的構成要素の分だけ拡大する｡ この拡大は,環境関連的な開発が生 む製品 と環境正当的な製品開発 とい う形 で現れる｡その部分的な歩み と

して,i)出発分析 の成果集 中,ii)市場 ･競争者分析,iii)製品戦略 の 確定,iv)環境関連的製品の開発,Ⅴ)市場参入オプシ ョンの考慮,vi) 市場参入,が考慮 される｡ (Vgl.,S.255‑256.)

(2)社会正当的活動 と環境管理

① 各セグメン トの要請 と環境管理

｢社会関連的要求集団｣ は ｢市場関連的要求集団｣ に影響を与 え,後薯を 通 して間接的にあるいは後者を超 えて直接的 に企業 に作用 を及ぼす｡前者で は,各セグメン トに応 じて以下の要請が生ず る, とミュー ラーは指摘 してい る｡

1)経済的セグメン ト :企業は,戦略的で長期的な生態 と経済への行動を可 能 にする,国内外 において発展 し競争力ある公正な経済的範囲条件を作

るよう努力すべ きである｡

2)技術的セグメン ト :企業は,立地の持続的確保 とい う優位な 目標 を持ち つつ,経営過程 において環境関連的な技術進歩を しなければな らない｡

3)社会的 ･文化的セグメン ト :企業は,一般的に社会の価値観念に相応 し なければな らない｡企業 には積極的な環境管理の実施が期待 され,メデ ィア的意味で重要 なのは,企業が社会に よって受け入れ られるか否かを 決定するイメージであ る｡

4)法律的 ･政治的セグメン ト :企業は,公共的信頼性 を獲得するために, 生態的責任を果た し,政治的意思形成過程 に積極的 に参加 しなければな

らない｡

そ して,彼は, これ らのセグメン トの要請は,次の ような管理 とその 活動 によって満足化 されなければな らない,と主要す る｡それ らは, 1) 生態的協力管理 :経済的状況の満足化,2)生態的過程管理 :技術的状 況の満足化,3)生態的公共活動 :社会的 ･文化的状況の満足化,4) 生態的政治管理 :法律的 ･政治的状況の満足化 である(1)⁰ (vgl.,S.263‑

(注)

(1)これ ら各管理の内容 と課題 については,以下 を参照 されたい｡

C.Mtiller,a.a.0.,S.263ff.

8 .環境管理と能率

(1)企業の能率 とその概要

(∋ 企業 内適合者 と能率 (vg1.,S.306‑308.)

ミューラーによれば,企業管理は ｢企業者的外界｣の企業連合者のみな ら ず,｢企業内連合者｣の要求を も満た さなければな らない｡SEF環境 を管理 す る困難性は有効性志向の活動 にあるが,｢攻め｣の,そ して体系的で統合 的な環鏡管理 を実現するためには,出資者 も協働者 も連合体 ｢企業｣の連合 者であるか ら有効性だけでは不十分である｡環境管理は企業の能率 に配慮 し

なければな らないか ら, これ ら両者の適合者 に対 して環境関連的な満足化を 行わなければな らない｡

重要なのは,いかな る場合で も企業の存続 とい う観点か ら企業の能率を守 るとい うことである｡その際,考察の対象は能率志向的な戦略的活動であ り, それは,一方では有効性志向的活動 との 目標 コンフ リク トの解決 に貢献 し, 他方では有効性を守 りあるいは高めるために支援 し,能率の同時的高揚 に貢 献 しなければな らない｡

能率志向的活動は,i)出資者の要求を満足化せ しめる活動 と,ii)協働者 の要求を満足化せ しめ る活動 とに分かれる｡具体的な能率志向的活動 は,管 理の環境関連的活動 を守 ることである｡それは,企業内部 において行われ, 制度 よ り機能が重要であ り,実行責任はその意思決定領域 内にあ り,有効性 志向活動 と同様 に能率志向的活動 を補完 し支援するコソ トロー リングに依存

する｡

② 解決 され るべ き課題(vgl.,S.308‑309.)

ミューラーによれば,資本提供者の中心的関心事は,投下資本の適切な利 払いにある｡それは,戦略的次元では企業 によって創造 され顧客によって支 払われる ｢価値｣の増大を意味 し,利潤 を増大 させることで持続的利払 いが 可能にな る｡利潤は売 り上げ とコス トに依存 し,売 り上げは企業の外部で市 場関連的活動 によ り獲得 されるか ら,内部的考察の対象ではな く,内部的に は商品生産のコス トが影響要因である｡そ こで,コス ト (環境 コス ト (Um‑

Weltkosten))問題のみが ここでの主要なテーマ とな り,売 り上げは財務問 題 として取 り扱われ る｡

管理か ら見れば,環境管理の ｢環境 コス ト｣は中心的妨害 として見 られる｡

この妨害 を克服す るには,i)原価計算 における環境 コス ト戦略 とコス ト低 下能力,ii)投資管理 における企業 コス トの戦略的操作の可能性,3)環境管 理 における戦略的財務の思考,特 に売 り上げ能力の創造 と確保, とい う特別 な活動が重要である｡

(2)生態的原価計算 システムの構築 (∋ 環境 コス トと生態的 コス ト管理

環境 コス ト概念には多数の,定義的,時間的そ して価値的問題が結びつい ている｡ まず,経営内 と経営外の観点か ら厳格 にコス トを分割することが重 要である｡問題は内部集団の要求の達成であ るか ら, ミューラーは,ヴ ィッ ケ (L Wicke)によりなが ら環境 コス トを次の ように定義する｡｢企業 にお ける環境管理 によって生 じ追加的 に発生するコス トは,企業によって負担 さ れるべ き,すなわち環境要求の内部化 された コス トの ように,環境 コス トと 定義 され る

｡

この環境 コス トは,原価計算システム (Kostenrechnungssystem)に とっ てデータベース として有用である｡環境原価計算システムの職分は,内部化