ア 等 運用面 いて KeyMan を活用する と 支店 情報共 を
必要 応 て 部 営業店へ 指 を実施してお す
経営改善支援等への取組
当行とリ ン 十 構築 ているお取引先 う 経営改善 と 共 経営改善計画を策 実行してい 先を 経営改善支援先 選 してお す
経営改善支援先 146先へ 活動 必要 応 て 部 門ス 直接訪問を行 い 経営者と経営課 を共 し 改善施策 実効性向 等 てお す
経営改善支援 取組 事例
当法人 数 規模を誇る学校法人 す 過大 設備 漫経営 資金繰 困窮してお した 特 業 外 関連企業 おける経営悪化 長期間 おけ る借入金延滞を引 起 し 金融機関と 関 硬直化してお した
そ 当行 再生支援を実施す 関連企業 整理 着手し した 他行 協力を 得 関連会社処理ス を構築し 創業家 経営責任を明確化 業 踏
込 リス 実施を支援し した そ 後 監査人 ある公 会計士 務 リ ンス ※ を依頼し 事業継 性及び改善施策 る合実計画を策 し した 更 他行肩 わ を含 リ イ ンスを実施し 返済 計画 て捻
出する 合わ る と 資金繰 を した
当法人 地元 人的育成 関する貴 機関 あ 後 積極的 関与を継 して い す
※ 務 リ ンス… 良資産 存在 債 過少計 簿外債務 調査 企業 作成し た 務諸表 適 性を検証する と
(4)
早期の事業再生 資する方策
経営改善支援 と い 抜 的 再構築を伴う再生計画 策 必要と 断 るお取引先を 再生債権先 と 置付け 4 門ス を配置してお す
再生債権先 2回 対象先見直しを行 てお 成29 度 期 27
60先を対象 取 組 い した
活動を通して 外部コン ン 公 会計士 弁護士等 門家と
48
繋 増え 効果的 イ リ 支援活動を提供 る態勢を整えてお す 成 19 度 降 再生ス 実施件数 48 件と てお 支援実行後 おいて
リン 活動を継 し ア をしてお す
引 お客 イ ステ 合 た適時適 再生支援手法 検討を行
て い す 特 REVIC 地域経済活性化支援機構 特 支援業務等 イ ステ
をお客 と相互 識し 転廃業 向 うというコン テ ン 機能 使し 地域経済 活性化 寄与して い す
DDSス ※ を活用した再生事例
成23 前 表者 急逝した と 現 表者 事業承継し した 経営方針 急激 変わ た と 組織体制 弱体化 取引先と 関 悪化等 要因 収益力
し 資金繰 困窮してお した
そ 成26 再生支援協議会を利用し 外部 門家 る事業と 務
リ ンスを行 た後 改善施策 る再生 遈を模索する期間を設ける 3 間 暫 計画を策 し 期間 元金返済猶 全金融機関 合意し した
当行 暫 計画期間 債務者 を破綻懸念先とし 入資金 成27 供与し け 入及び販売状況を毎日単 管理し 収益改善を支援いたし した
そ 結果 計画 2 期目 リ 黒 化 実現し 自力 抜 的 再生を行う方針を決 再び再生支援協議会を して 外部 門家 る 務
リ ンスを実施した DDSス を含 事業再生計画 策 至 した 成29 8月 全行 事業再生計画 合意し 9月 DDSス を実行いた し した 尚 10月 再度 入資金を供与するとと ス ン を利用し商談会 出展を支援する 業支援 対して 積極的 関与し 支 援を継 してお す
※DDSス …企業再生手法 と 通常 金融機関 既存 貸出債権を他 一般債権 返済 い劣後 ン 替える手法 と
転廃業支援事例
外部環境 変化 需要減少 いていた老舗 農業資 会社 対して廃業支援 を実施いたし した
当社 需要減少へ 対応として取 組 新規事業 失敗 成18 慢性的 赤 付 事業 ある 動産賃貸収入 資金繰 を補う状況 あ した
成26 11月 中小企業再生支援協議会を利用し 再生 向けた暫 計画を策 し
49
改善施策を実行して い した 収益改善 進 業 撤 を決意いたし した 成27 10月 新た 外部 門家を選任し 動産賃貸業へ 転業へ着手 農 業資 部門 従業員とと 大手資 会社 譲渡を決 し 成28 9月を て 業
撤 完了いたし した
成29 3月 社社屋を売 し 残 借入金 いて 動産賃貸業収入 て返済 する実抜計画を策 し した 転廃業支援 完了し 現在 動産賃貸業 として営業を継 してお す
(5)事業の承
対する支援 係る機能の強化
お客 事業承継等を するた 部 担当者を配置するとと 事業 承継 ス ※ を支店長 法人営業役席者を中心 183 成29 9月 現在 配置している 外部 門家 6 社と業務提携を行う 相談態勢 支援態勢
充実 てお す 成29 度 期 事業承継等 相談実績 昨 期比 55 件増 して81件と した
第 者承継 M&A 合併 収 相談 増えてお 相談業務 え 個 ア イ
リ M&A 門機関 紹 等 積極的 支援してお す
成29 3月 当行主催 経営者 た M&A を開催し 41社 企業経営
者 皆様 参 いた した
そ 成22 10月 地域経済 世 を担う後継者 若手経営者を対象 とした 銀行経営塾 開催期間1 間：全12回 を開催してお 7 期生 延 158 講 を修了してお す お 成29 10月 第8期生 26
講 開始してお す
後と お客 事業承継 対して積極的 取 組 い す
※事業承継 ス …一般社団法人金融 事情研究会と株式会社日 M&A ン 共 実施 する試験を通 て る資 あ 中堅 中小企業 事業承継を る 的 知識お び
近 増 しているM&A 精通した人 養成を る とを目的として創設 た資
(6)CSR
企業の社会的責任 への取組
公益財団法人 ちのく ふるさと 献基金 の活動
地域振興及び地域貢献活動を行 ている個人 団体 企業へ 成金等 支援を目的 として 公益 団法人 る と貢献 金 成19 7月設立 産10 億 継 的 成活動を行 てお す
成事業 地域振興 教育 福祉 環境 育英奨学金 としてお 地域 展 寄与するた 永 的 支援を行 てお す
50 成活動実績 設立 降累計
地域振興 35先／50 万 教育 福祉 環境 113先／57 万
育英奨学金 学生10 護学生10 ／37 万
金融経済教育への取組
将来を担う子供た お金 大 しい使い方 金融 経済知識を身 付け て うた 小学生を対象とした スク 親子見学会 を 期的 開催している 成 29 度 夏休 期間中 青森 と弘前 各1 回 小 中 学生を中心 職場見学を積極的 け入 てお す
た 高校生を対象とした金融経済教育 機会として 全国高校生金融経済クイ 選手 権 コ クス 子園 青森大会 主催 金融機関 興味 ある 又 銀行業務
いて し 知 たい学生 大学生 大学院生 を対象とした 職業体験 イン ン 開催 成29 度 期4回 金融経済教育へ 取組 を強化してお す
文化 芸術振興への支援活動
地域 元気 る う 取組 として ス 文化 芸術振興 へ 支援活 動を継 的 行 てお す
最近 主 支援活動
日 交響楽団演奏会 開催
青森 民 伝競走大会 へ 協賛
弘前 ア ン へ 協賛
函館 ン へ 協賛
青森 ア リン 春季大会 へ 協賛
青函 ス へ 協賛
青森 び 手踊 王 決 戦 へ 協賛 る と自慢わ ＣＭ大賞 へ 協賛 自衛隊 た へ 協賛
障 い者雇用への取 組
イ テ 進 一環として 地域 見 と る い者 用を 実践してお す
成26 4月 知的 い者 精 い者を中心とした Pastel を 足し した 当初 当行 所 している行 研修施設 清掃作業 した 現在 研
51
修会場 設営 行 各部室店 物 入作業 作成 入力
業務を 充してお す
成26 8 月 法 用率2.0％を 回る状態を維持してお す 成 29
11月時 用率2.5％ 後 取 扱う業務を更 張し い者 用創 出 取 組 い す
．剰余金の処 の方針
．配当 いての方針
銀行業として 公共性 鑑 永 的 務体質 強化を 的 配当を 継 してい と 株主 皆 へ 利益還元 てい とを 方針としてお
す
成30 3月期 経常利益35億 当期純利益30億 黒 を確保 る見込 ある と 通株式 1株あた 中間2 配当を してお す 期 配当 関して 成29 10月1日を て 通株式10株 1株 割合 併合を実施 したた 1株あた 20 を してお す お A種優先株式 款及び 行要
従 た配当を してお す
単 ：億 H21/3期
当初始期
H22/3期 実績
1 目
H23/3期 実績
2 目
H24/3期 実績
3 目
H25/3期 実績
4 目
H26/3期 実績
5 目
利益剰余金 25 41 54 62 87 102 当期純利益 △268 20 18 14 31 32
H27/3期 実績
6 目
H28/3期 実績
7 目
H29/3期 実績
8 目
H29/9期 計画
H29/9期 実績
利益剰余金 131 164 192 195 204 当期純利益 37 45 35 17 16
．役員 対する報酬及び賞与 いての方針
成22 7月 業績向 対する意欲を高 る とを目的 役員報酬を確 金 報酬と業績連動報酬 構成する ととした 中長期的 企業価値向 と株主 視 経 営意識を高 る とを目的として 役員 職慰労金制度を廃 して 株式報酬型ス ク
ン制度を 入し 成28 6月 業績連動型株式報酬制度 株式給付信 移行してお す 制度 入 取締役等 報酬と当行 業績及び株式価値と 連動
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性を 明確 するとと 取締役等 中長期的 業績 向 と企業価値 増大 貢献 する意識を 一 高 る とを目的としてお す お 役員賞与制度 いて
成22 5月 廃 済 あ す
た 成28 7月 設置した 指 報酬検討会議 おいて 役員 報酬 役員 監 査等委員 い取締役 執行役員 選任 いて 十 協議を行 てお す
．財務 容の健全性及び業務の健全 適 運営の確保のための方策の進 捗状況
．経営管理 係る体制 部監査等
部監査 監査部 部 営業店 全て 業務及び連結対象子会社 業務を監査 対象として実施してお 監査結果を 頭取 監査等委員会及び経営会議 取締役会 報 告してお す
コ ンス体制強化 向け取 組 監査部 求 る役割
従来 営業店監査主体 経営監査主体へと変化して てお 経営監査 機能強化 と監査部門 一体管理 独立性 更 る強化 実現を目的として 成29 10月 監査部 置付けを従前 頭取直属 監査等委員会直属 変更してお す
監査部 部監査 客観性 公 性確保 た 被監査部門 如何 る影響 け い う全て 被監査部門 独立し 頭取及び監査等委員会へ
テ ン インを確保する と 被監査部署 対して十 牽制機能 働 体制 を確立するとと 適 ス を配置してお す た 会計監査人 る 言等を け そ 充実 てお す
．各種 の管理状況並び 後の方針等
当行 自己資 管理規程 過度 リスクテイク る利益追求 極端 リスク回避 偏る と 適 リスクコン る自己資 管理を行うた 計 能 リスク いて リスク テ リ 毎 リスク資 配賦を行い 統合リ スク管理 実践 てお す 各種リスク いて 日 及び月 リ ン を行い 統合リスク リン 月 収益 ALM 委員会 経営会議 四半期毎 取締役会報告を行 てお す
収益 ALM委員会 務 健全性維持と収益性向 を 時 実現するた リスク 収益 資 ンス 最適化を るとと リスクテイク る協議を行 い ALM 統合的リスク管理態勢 強化を てお す た 資 規制強化等 制度 変更対応 厳 資 配賦運営 損失限度枠管理体制 確立 向けた議論 お びリスクア イ ワ クを スとした経営管理 ワ ク 在 方
ALM リスク管理機能 強化 高度化 向けた協議を継 して行 てお す