片 機械 術 必要 れるチゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 入推進 方策を 検討 る 国 的 標準 要求 れるチゥポベンゾヴクミンブヅグベンダを再 理 入 あ 課 影響を 理 る い 課 解決 向 方策よ び実施 向 問 を検討 る 暷 方策 実施 具体的 容を検討 る 5.1 チキュベンゾヴクョンブネグベンダ 要求事
3.5.1
片 示 よう チゥポベンゾヴクミン 要求 ある規則 文書管 理 録管理 よ ダヤヴキニモゾ゛を確保 チゥポベンダを作 保護ン保管 期間及び廃棄 管理を経 客観的証 るチゥポベンダを 供 る ある チゥ ポベンゾヴクミンブヅグベンダ チゥポベンゾヴクミンを実施 る ハュコケ 方針及び 任 規定 実施 測定ン 析ン改善 るPDCAキ゜ェャ より 機械製品
機能ン性能 ハメケ面 よびブ゜ヂケ面 決定 チゥポベンゾヴクミンを実 施 る ある
3.5
片 4.1 示 よう チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 要求 れる
4 ある
ン片 規則 ン片 文書管理 ン片 録管理 ン片 専門家
片 規則 文書 種類ン 容ン作 昷期ン 認手 等を ブッポ゚ャ ある 機 械 術 例え 様書 述 容 作 昷期を規程 る ある 片 文書管理 文書 行 文書変更 識 適 文書 ゚ェコケ管理 ある 機械 術 例え ャヴャ 従 られ 番 容を識 るよう 様書を 作 規程 従 認を行う 文書管理を行う 文書変更 識 いう
様書 変更 ャヴャ 従 られ 番 変更箇所を識 容を 録 管理 る 変更 ダヤヴキニモゾ゛を確保 る をいう
片 録管理 録 識 保管 保護 検索 保管期間及び廃棄 関 る必要 管理 ある 録 識 録間 ダヤヴキニモゾ゛を確保 るよう る必要 ある 機械 術 るヤカヴチ間 ダヤヴキニモゾ゛ 作 チゥポベンダ 関
企 ら設計 生産 利用 廃棄 る 製品 よび製品 機能ン性能 追跡 能 いう ある 追跡を 能 る ヤカヴチ自体 識 る
ヤカヴチ 容 チゥポベンダ 様 番等 識 るよう る ヤカヴチ ダヤヴキニモゾ゛ 確保 ヤカヴチ間 番 応を チゥポベンダを作 ヤカヴチ 録 る方法 考えられる
片 専門家 米国 るヤカヴチブヅヴグホ よう 人材 ある チゥポベンゾヴクミ ンブヅグベンダを暼効 活用 れる る れを運用 る専門家 必要 ある 4.1 示 よう 米国 チゥポベンゾヴクミンを推進 る専門家
り チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 要求 専門家を追
ヤカヴチブヅヴグホ 組 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 方針 規則 手 を策定 従業員 る教育を行い ら 組 全体 チゥポベンゾヴクミンブヅグ ベンダを推進 実施 るケヒクホモケダ ある 各課 部署 チゥポベン ゾヴクミンブヅグベンダを推進 実施 る役割 ゥヴブン ヤカヴチブヅヴグ ホ ゥヴブン 連携を り 支援ン指 を行い ら組 全体 録管理を 役割を担 う[11]
5.2 国 産業界 る課題 そ 影響
5.1
片 示 よう チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 要求 れる 規則 文書管理 録管理 組 ある
4.1
片 国 示 よう チゥポベンゾヴクミン る認識 十 定着 い い 4.2 示 よう チゥポベンゾヴクミンを要求 るブヅグベンダクケ ゾヘを支援 る情報クケゾヘ あ チゥポベンゾヴクミン 要求 を満足 い
い
片 り れら 情報クケゾヘを使用 企業 要求 満足 い
実施 容 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 要求 十 あ場 ある 考えられる チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 要求 ある
い 実現 あ 国 産業界 る課 影響を 理 る
ン片 規則 る課 影響
ン片 文書管理ン 録管理 る課 影響 ン片 組 体 る課 影響
規則 る課題 そ 影響
片 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ る規則 文書 種類ン 容ン作 昷期ン 認手 等を規程 る 機械 術 例え 様書 述 容 作 昷 期 る
片 国 い 従来 ら 実施 る 容を規定 るチゥポベンダ ある契約書 容 細を 比較的簡単 述 れる いう傾向 ある 国 チゥポベン ダ よる情報交換より ネゟ゜ケンゼヴンネゟ゜ケ 口頭 情報交換 方 視 れ 日本 組 文書より 口頭 優 る傾向 強い 指摘 れ いる[11] れ
い 起 場 い 基本的 い よる解決 好 れる 現 れ いる 契約書等 証 残 チゥポベンダ 簡単 済 多い れる よ ある日本 契約書 ドシヴン 方 協議 解決 る る いう 目を設 を 付 いる 多い 方 米国 契約書 膨大 ピモ ポヴヘ ある 多い 言われ いる 米国 契約書 暷初 用語 定義 あり
あらゆるクスポ゠ヴクミンを想定 条 作られ いる 国 契約書 え 簡単 済 う風土 ある ブヅグベンダクケゾヘ 規則 述 い 細 規程 い傾向 ある 言える
片 チゥポベンダ 述 規程 れ い い 容 ら る 考えられる 細 規程 い 各人 い 述 容 差 る ら ある
述 を細 規定 場 ある昷 述 い 考えられる 例 え 設計 書 場 設計 進 い 容を 述 る い
述 目を残 設計 進ん 述 る を明 よい 明
よ 設計 漏れを防 能 る 考えられる
文書管理ン記録管理 る課題 そ 影響
片 国 る チゥポベンゾヴクミン 規格 い 文書 文書類 用 語 示 よう 主 チゥポベンダを意味 よ チゥポベンゾヴクミンブヅ グベンダ 社 情報をチゥポベンダ 社 管理 る いう程度 意味 い 捉えられ い 考えられる
片 国 製 業 維持 展 る 洊外 進出 ある 洊外 外部 利害関 者 明 任を果 般的 求 られ 明 任 チゥポベンダ
よ れる チゥポベンダ 明 任を果 チゥポベンダ
い 明 齟齬 あ ら 明 ダヤヴキニモゾ゛を確保 る必要 ある 何故 ら チゥポベンダ 利害関 者 情報交換 る唯 手段 る ら ある 片 現状 チゥポベンゾヴクミン 認識 文書管理ン 録管理 い 設計ベペ等
完全 チゥポベンダを 録ン保管 いる 能性 ある 設計ベペ等 完全 チゥポ
ベンダ 自社製品 全性 明 齟齬を起 恐れ ある 何故 ら 3.4.2 示
よう 米国 い PL 訟 タ゛ケィトモヴ 度 よ 完全 チゥポベンダ 製品 証 用 れる 能性 ある ら ある
組織体制 対 る課題 そ 影響
片 国 チゥポベンゾヴクミン チゥポベンダ 明確 い チゥポ ベンゾヴクミン る専門家 ら 組 体 備 れ い い 4.1 示 よ う 国 般的 企業 法 部 文書管理を行 いる 各部署 る文書管理 各部署 独自 行 い 全体 性 れ い い チゥポベ ンダを法 部 統括 いる 保管 いる状況 ある チゥポベンゾヴ クミンブヅグベンダを機能 る 3.5 述 よう 総 ン法 ン営業ン契 約ン品質保証 多 部門 関 れ ら い チゥポベンゾヴク ミンブヅグベンダを統括 る部署 必要 る
片 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダを統括 る部署 未 備 場 現場 ブヅグ ベンダクケゾヘを 入 る る 現場 複数部門 チゥポベンゾヴクミ ン 関 る調 を行う必要 あり 結果 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 機能 実
現 る
5.3 課題解決 向 方策 実施 問題点
片 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 課 ある 規則 文書管理ン 録管理 組 体 応 ニグヅケハュコケ 文書管理ン 録管理 組 体 側面 課 解 決 向 方策及び実施 問 を検討
5.3.1 ニグネケハュコケ 側面
3.4 PL 訟 るチゥポベンゾヴクミン り口 ら 米国 現状及び日本 現 片
状を捉え 日本 米国 明確 差 ある を示
表 5.3-1日米チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 比較
片 米国 日本
チゥポベンゾヴクミンを 出 いる △ 匹 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ ○ 匹
3.4
片 示 例 製品 具 を出 い い わら 和解
より多 示談金を払わ るを得 企業 ある れ チゥポベンゾヴクミン
チゥポベンダを出 ら ら い 方 例 え企業
都 情報 あ タ゛ケィトモヴ 度 チゥポベンダを公開 り チゥポベンダを公開 るよう 体 日本 ら 米国
れ いる 言える
片 国 ニグヅケハュコケ 規則 各部署 思うよう チゥポベンダを作 法 部 れを り チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 確立 いる いえ い ろ 米国 規則 定着 り ヤカヴチブヅヴグ ホ いわれるチゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ ハュネゟセクミヂャ 各部署 るチゥポベンゾヴクミンブヅヴグホヴを統括 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 確立 いる り チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ 暼無 チゥポベンゾヴク ミン 出 否を決定 いる 言える
片 洊外 業を展開 る 洊外 法 わ る必要 ある 言う い 米 国 法 チゥポベンゾヴクミン 背 あるチゥポベンゾヴクミンブヅ グベンダを要求 いる 明白 ある 態を打開 れ 日本 和解
いう手段 補償金を暷 限 抑える暷善策 あり う 当 企業 和解 持 込 いう シヴオセダ れ う 考えられ 非常 険 ある
片 態を打開 る ニグヅケハュコケ い チゥポベンゾヴクミンを確保 る体 作り 必要 ある 3.4 考察 よう 米国 法 い 的 り 組 れ ら い
ン片 タ゛ケィトモヴ 度 求 られるチゥポベンダを的確 出 るよう 体 いる
ン片 設計段 い 製品 メ゜ネキ゜ェャ あらゆるモケェを 析 評価 る 起 りうるモケェを改善 る 力を 活動 チゥポベンダ 作 れ いる
ン片 適 使用手 書を作 る
ある れら 要件を満足 るよう ニグヅケハュコケを構築 れ チゥポベ ンゾヴクミンを確保 る企業を作り る 考えられる モケェ゚コケベンダ ハュ コケをパヴケ ニグヅケハュコケを 示
片 製品開 い 段 れ れ ネゟヴゲ わ モケェ゚コケベンダ 実
施 れる 第 険源 抽出 あり 険源 い モケェを見積り 許容 れるモケェ う を評価 る 許容 い あれ 製品開 各段 応
策を実施 る 開 初期段 ある 本質的 全 策 能 ある 考え られる モケェ゚コケベンダ モケェ 減 策 結果 ダヤヴキニモゾ゛を確保 設 計 書 映 る 過程をチゥポベンダ 表 キ゜ェャを適当数回 れ
去ン 減 れ いモケェ 関 マヴギヴ 適 チゥポベンゾヴクミ ン ブッポ゚ャ等 警告 る
片 モケェ゚コケベンダを慎 行 れらをチゥポベンゾヴクミン 作 れ 何 証 能力 持 い ダヤヴキニモゾ゛ 確保 法的要求 確認及びモケェ゚コケベンダ 実施 証 使用 能 チゥポベンゾヴクミンを
作 必要 れる
5.3.2 文書管理ン記録管理 側面
片 チゥポベンゾヴクミン よ 明 任を果 文書管理ン 録管理 い 情報クケゾヘ 支援 ある 考えられる 何故 ら チゥポベンゾヴクミン ブヅグベンダ い 製品メ゜ネキ゜ェャ チゥポベンダ 象 り チゥポベン ダ 膨大 る ら ある
片 4.2 示 よう 国 るチゥポベンダブヅグベンダ 情報クケゾヘ 録 管理 主眼 い ヤカヴチ る真 性ン信頼性ン完全性 確保 いる
文書管理 い 関連文書 ダヤヴキニモゾ゛ 確保 ヤカヴチ間 ダヤヴキニ モゾ゛ 確保を行う機能 見当 ら
4.3
片 方 示 よう 製品 メ゜ネキ゜ェャブヅグベンダ PLM ゼヴャ 文書管理 主眼 い 文書管理 い チゥポベンダ よびヤカヴチ ダヤヴ キニモゾ゛ 確保 れ いる チゥポベンダ及びヤカヴチ 認手 機能 充実 ら ヤカヴチ る真 性ン信頼性 十 あ チゥポベンゾヴク ミン チゥポベンダ 行 ヤカヴチ 入れ 認 れ 手 必要 あ る
片 よう チゥポベンゾヴクミン 要求 を満足 る既 情報クケゾヘ 見当 ら い 現状 情報クケゾヘ 機能追 チゥポベンゾヴクミンブヅグベンダを 支援 る情報クケゾヘを検討 る
4.2.2(1)
片 企業 情報資産 述 よう 構 れ 非構 れ
言われ いる 様書や設計書 よう 構 れ PLMゼヴャ 管理 る PLMゼヴャ チゥポベンゾヴクミン 要求 録管理 機 能 充実 い い 機械 術 るチゥポベンゾヴクミンブヅグベンダ
ゼヴャ PLMゼヴャをパヴケ 録管理 要求 を り入れ 機能を構築 る 方 企 書 よう 非構 れ チゥポベンダブヅグベンダゼヴャ 管 理 る チゥポベンダブヅグベンダゼヴャ 文書管理 るダヤヴキニモ ゾ゛確保 機能を追 る
5.3.3 組織体制 側面
片 チゥポベンゾヴクミン 関 る専門職 度 確立 必要 ある 考えられる 米国