ここでは、本研究の限界を指摘し、医療のナレッジ・マネジメントの研究について 後の方向性を述べる。
本研究では、クリニカルパスに含まれる知識プロセスモデルを事例分析により提示 ように関 しているか、職種と職種の関係性を客観的に明示することはできなかった。つまり、
成、運用、改善の場での暗黙知と形式知との相互作用を具体的に明示できなかった。
ルパスを利用したチーム医療の知識プロセスモデルを はないかと、推測する。作成・運用・改善の場での暗 と職種毎の関係 明らかにすることが必要である。その
る。
とんどであり、臨床現場のク カルパスを利用したチーム医療の知識プロ セ
することが求められている。したがってコストを意識しないでクリ ル
く
用 改善に医療事務の専門職が参加することが望ましい。
を セ と
今
した。しかし、作成されたクリニカルパスの内容に関して、どの職種がどの 係
作
これが明示できれば、クリニカ 提示できる糸口が見つかるので
黙知と形式知との相互作用を具体的に明示するには、アウトカム設定 性、バリアンス評価・対応と職種毎の関係性を
ための方法論としてオントロジーの概念が利用できると考え そして、本研究では病院トップへのインタビューがほ リニカルパス実践者は少なかった。クリニ
スモデルの提示には、クリニカルパスの実践者へのインタビューの機会を多くする ことが重要と思われる。さらに、クリニカルパスを導入した病院の多くは電子カルテ を導入しており、紙ベースとは異なるクリニカルパスの運用が行われている。したが って、電子カルテ利用下でのクリニカルパス運用の知識プロセスの分析提示も必要で ある。
将来は、本研究で提示したクリニカルパスに含まれる知識プロセスモデルを利用し、
チーム医療に必要なナレッジ・マネジメントの理論的モデルの構築を行いたい。
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