オフィスワーク系 n=
医療・福祉系 n=
営業・販売系 n=
IT技術・専門職系 n=
製造業務系 n= 33 軽作業系 n=1
その他 n=
％
図 8-3： 派 遣 業 務 別 、 過 去 3 年 間 の 正 社 員 転 換 の 実 績
図 8-4： 正 社 員 転 換 の 理 由 n=402、 複 数 回 答
＊ ベ ー ス 過 去 3 年 間 に 正 社 員 転 換 の 実 績 が あ る 事 業 所 無 回 答 を 除 い て い る
表 8-2： 正 社 員 転 換 時 の 年 齢 階 級 表 8-3： 正 社 員 転 換 時 の 月 給 複 数 回 答
.
.
. 3 .1
3.1 3.
. .
. .
1 . 1 . . 3.
管理職やリーダー的な役職に けるため 技能・能力が非常に高かったため 仕事ぶ が良かったため 職場において必要不可欠な人材 あったため 派遣社員 と行える業務が限定されるため 勤続年数が長くなったため 正社員のポストが空いたため 事業拡張等 人手が足 なくなったため 会社 事業所 の業績が良かったため 貴社 直接雇用したほうが、コストがかからないため 本人からの申し出があったため 職場における人間関係を良好に築いていたため 自由化業務 契約期間が３年を超えたため その他
N
２５歳未 満
２５～２９ 歳
３０～３４ 歳
３５～３９ 歳
４０歳以 上
N
２０万円 未満
２０万～
２４万９千 円
２５万～
２９万９千 円
３０万円 以上
全体 1. . . 33. .3 全体 31 3.3 1. 1. 11.
＜業種＞ ＜業種＞
製造業 1 . . 3. 3. 1. 製造業 1 3.1 3. 13. 13.
情報通信業 1 1. .3 3. 1. 1. 情報通信業 1 . . . .
運輸業 1 . . 3. 3. . 運輸業 1 3.3 . . .
卸売・小売業 3 11. .1 . . . 卸売・小売業 13. . 1. 1.3
金融・保険業 . 3 . 1. . .3 金融・保険業 . . 1. 1.
医療・福祉 3 1. . 3. 31.3 .1 医療・福祉 .1 3.1 1. .
サー ビス業 1 . .3 . 1. 13.1 サー ビス業 . . 1. 13.
＜派遣業務全て＞ ＜派遣業務全て＞
オフ ィスワー ク 系 1. 1. .3 3.1 .3 オフ ィスワー ク 系 1 . .3 1. 1.3
医療・福祉系 1. 1. 1. . 3. 医療・福祉系 .1 3. 11.1 3.
営業・販売系 1. .3 1. . . 営業・販売系 .3 . 3. .3
ＩＴ技術・専門職系 13 1. .1 3.3 3. 1. ＩＴ技術・専門職系 1 1.1 1. . 1.3
製造業務系 .3 . 1. .3 . 製造業務系 . 3. 1. 1.
軽作業系 3 .3 . .1 . 1. 軽作業系 3 . 3. 3.1 1.
その他 . . . . 1. その他 1.3 . . .
％
％ ％
＊ ベ ー ス 過 去 3 年 間 に 正 社 員 転 換 の 実 績 が あ る 事 業 所 無 回 答 を 除 い て い る
＊ ベ ー ス 過 去 3 年 間 に 正 社 員 転 換 の 実 績 が
あ る 事 業 所 無 回 答 を 除 い て い る
次 に 、 正 社 員 転 換 時 の 最 初 の 月 給 税 、 社 会 保 険 込 の 均 を 尋 る と 、 転 換 事 例 の あ る 事 業 所 の 4 割 強 が 20 万 ～ 24 万 9 千 、3 割 強 が 20 万 未 満 で あ っ た 表 8-3 。業 種 を 分 け る と 、 金 融 ・ 保 険 業 や 医 療 ・ 福 祉 で 20 万 未 満 が 5 割 を 超 え て い る の に 対 し て 、 運 輸 業 や 卸 売 ・ 小 売 業 20 万 前 半 、 情 報 通 信 業 20 万 代 後 半 が 中 心 で あ っ た 。
ま た 、 派 遣 業 務 全 て に 関 し て 、 医 療 ・ 福 祉 系 や 製 造 業 務 系 派 遣 社 員 が い る 事 業 所 20 万 未 満 と 低 賃 金 が 中 心 に っ て い る の に 対 し 、 ジT 技 術 ・ 専 門 職 系 が 働 く 事 業 所 30 万 以 上 が 2 割 弱 、 20 万 代 後 半 が 2 割 強 と 、賃 金 が 高 い 。ま た 、 営 業・販 売 系 派 遣 社 員 の い る 事 業 所 に つ い て も 20 万 代 後 半 が 4 割 弱 を 占 め て お り 、転 換 時 の 月 給 が や や 高 い 。
8-5． 契 約 社 員 、 ド ー ト ・ ア ル ト イ ト へ の 転 換 状 況
最 近 3 年 間 の 派 遣 社 員 ら 直 接 雇 用 へ の 転 換 と し て 、 以 上 で 見 て き た 正 社 員 転 換 以 外 に も 、 契 約 社 員 や ド ー ト・ア ル ト イ ト へ の 登 用 実 績 を 尋 て い る 表 8-4 。前 者 に つ い て 、回 答 事 業 所 全 体 の 18.8れが 契 約 社 員 へ の 登 用 を 実 施 し て い る 。さ ら に 詳 し く 見 る と 、 通 常 派 遣 を 経 て 転 換 引 き 抜 き し た こ と が あ る 事 業 所 が 10.2れ、 自 由 化 業 務 で 3 年 の 派 遣 期 間 を 超 え 直 接 雇 用 の 申 し 入 れ に よ り 転 換 し た の が 6.4れ、 紹 介 予 定 派 遣 よ り 転 換 し た の が 4.2れで あ る 。
こ れ を 業 種 別 に 比 較 す る と 、 製 造 業 の 契 約 社 員 へ の 転 換 比 率 が 最 も 高 く 22.6れ 、 特 に 直 接 雇 用 の 申 し 入 れ に よ る 転 換 が 、他 の 業 種 よ り も 多 い 。 サ ー ビ ス 業 も 転 換 比 率 が 2 割 を 超 え て お り 、 特 に 引 き 抜 き に よ る 登 用 比 率 が 他 の 業 種 よ り も 高 い 。 ま た 、 事 業 所 規 模 別 に 見 る と 、 つ の 方 法 全 て に お い て 、 規 模 の 大 き い 事 業 所 ほ 、 派 遣 ら 契 約 社 員 へ の 登 用 が 行 わ れ て い る 。
一 方 、 ド ー ト ・ ア ル ト イ ト へ の 転 換 に つ い て 、 回 答 全 体 の 10.2れの 事 業 所 が 過 去 3 年 間
に 実 施 し て い る 。こ の う ち 、 引 き 抜 き が 6.3れ、 直 接 雇 用 の 申 し 入 れ に よ り 転 換 し た の
が 3.1れ、 紹 介 予 定 派 遣 よ り 転 換 し た の が 1.8れと っ て い る 。業 種 別 で 、 運 輸 業 の 転
換 比 率 が 20.2れと 最 も 高 く 、 特 に 引 き 抜 き に よ る 転 換 が 1 割 を 超 え て い る 。 そ れ に 対 し
て 、 情 報 通 信 業 や 金 融 ・ 保 険 業 の 転 換 比 率 3れほ で あ り 、 ほ と ん ド ー ト ・ ア ル
ト イ ト へ の 登 用 さ れ て い い こ と が わ る 。 一 方 、 事 業 所 規 模 別 の 転 換 比 率 に 関 し て 、
特 徴 的 傾 向 が 見 ら れ い 。
表 8-4： 契 約 社 員 、 ド ー ト ・ ア ル ト イ ト へ の 転 換 実 績
＊ 無 回 答 を 除 い て い る
． 派 遣 労 働 に 対 す る 意 識 と 評 価 9-1． 派 遣 労 働 を 利 用 す る ベ モ ッ ト
派 遣 労 働 を 利 用 す る こ と の メ リ ッ ト を 複 数 回 答 形 式 で 尋 る と 表 9-1 、 欠 員 の 補 充
、 必 要 人 員 を 迅 速 に 確 保 で き る 81.1れ 、 業 務 量 に 合 わ て 雇 用 調 整 が し や す い 55.1れ 、 一 時 的 ・ 季 節 的 業 務 量 の 変 化 に 対 応 で き る 43.8れ と い っ た 雇 用 調 整 に お け る メ リ ッ ト が 最 も 多 く 挙 ら れ て い る 。
ま た 、 正 社 員 の 労 働 時 間 、 労 働 負 荷 を 軽 減 で き る 37.9れ 、 正 社 員 の 育 児 ・ 介 護 休 業 に 対 応 で き る 23.6れ 、 正 社 員 を 高 度 仕 事 に 専 念 さ ら れ る 21.0れ 、2～ 4 割 の 事 業 所 が 正 社 員 の 労 働 負 荷 の 軽 減 や 業 務 の 差 別 化 を 指 摘 し て い る 。 そ の 他 に も 、 26.5れが 採 用 や 管 理 の 手 間 の 簡 便 さ を 、 22.9れが コ ス ト が 削 減 で き る こ と を 、 21.1れが 自 社 で 養 成 で き い 労 働 力 、 専 門 性 が 高 い 人 材 が 確 保 で き る 点 を メ リ ッ ト と 考 え て い る 。
こ れ ら の メ リ ッ ト に つ い て 、派 遣 業 務 全 て 別 に 見 る と 、 オ フ ィ ス ワ ー ク 系 の 派 遣 社 員 が 働 い て い る 事 業 所 、概 全 体 的 傾 向 と 変 わ ら い 。 医 療・福 祉 系 業 務 を 担 当 す る 派 遣 社 員 が い る 事 業 所 で 、 必 要 人 員 の 迅 速 確 保 を 挙 る 所 が 9 割 を 超 え て い る 。 ま た 、
製 造 業 務 系 や 軽 作 業 系 派 遣 社 員 が い る 事 業 所 、 雇 用 調 整 や コ ス ト 削 減 を 相 対 的 に 多 く 挙 て い る 。 そ れ ら と 対 照 的 に 、 ジT 技 術 ・ 専 門 職 系 や 営 業 ・ 販 売 系 派 遣 社 員 が 就 業 し て い る 事 業 所 で 、 専 門 性 の 高 い 人 材 の 確 保 や 新 規 事 業 等 で の 即 戦 力 確 保 に 、 相 対 的 に よ り 多 く の メ リ ッ ト を 見 出 し て い る 点 が 特 徴 的 で あ る 。
さ ら に 、 事 業 所 内 の 派 遣 社 員 数 別 に 見 る と 、 派 遣 社 員 数 が 多 い 事 業 所 ほ 、 雇 用 調 整 や 、
何ら かの形 転換 ＋
＋
紹介予定 派遣よ 転換
通常派遣 を経て転換 引き抜き
自由化業 務 3年の派 遣期間を超 え、直接雇用
の申し入れ によ 転換
何ら かの形 転換 ＋
＋
紹介予定 派遣よ 転換
通常派遣 を経て転換 引き抜き
自由化業 務 3年の派 遣期間を超 え、直接雇用
の申し入れ によ 転換
全体 11 1 . . 1 . . 1 . 1. .3 3.1
＜業種＞
製造業 1 . .3 11. 1 . 11. .1 . 3.
情報通信業 3 1 . 3. 11. 1.1 . . 1.1 1.1
運輸業 13.1 1. .1 .1 . . 11. .
卸売・小売業 1 1 . . 1 . . 1 .1 3.1 . 3.
金融・保険業 1 11. . .3 3. 3. . . .
医療・福祉業 13.3 3.3 . . 13.3 3.3 3.3 .
サー ビス業 1 1. . 1 . 3. .1 1. .1 .
＜事業所規模＞
3 人未満 1 1 . 3. . 3.3 11. . . .
3 ～ 人 3 1 .3 .3 . 3. 11.1 . .3 3.3
1 ～ 人 3 1 . . 11. . . 1. . 3.
3 ～ 人 13 3 . . .3 1 . . 3.1 . .
1 人以上 33. . 1 . 1 . 1 . . . .
ー ト・アル イトへの転換 契約社員への転換
N
％
一 時 的 ・ 季 節 的 業 務 量 の 変 化 へ の 対 応 、 正 社 員 の 労 働 負 荷 の 軽 減 、 コ ス ト 削 減 や 専 門 性 が 高 い 人 材 の 確 保 と い っ た 側 面 ら 、 派 遣 社 員 を 活 用 す る こ と の メ リ ッ ト を 感 て い る 。
表 9-1： 派 遣 労 働 を 利 用 す る ベ モ ッ ト 複 数 回 答
＊ 無 回 答 を 除 い て い る
9-2． 派 遣 労 働 を 利 用 す る デ ベ モ ッ ト
一 方 、 派 遣 労 働 を 利 用 す る こ と の デ メ リ ッ ト の よ う も の が あ る だ ろ う 。 複 数 回 答 形 式 で 尋 た 結 果 を 集 計 す る と 、 社 内 で の 技 能・技 術 、知 識 等 の 伝 の 難 し さ 43.1れ が 最 も 多 く 挙 ら れ た 表 9-2 。 次 い で 、 29.3れの 事 業 所 が コ ス ト が り す る 点 を 、
27.3れが 機密事項漏洩への懸念 を、23.8れが 定着率の悪さ をデメリットと考えている。
N
欠員の補充 な 、必要人 員を迅速に 確保 きる
業務量に合 わせて雇用 調整がしや す い
需要縮減時 に正社員の 雇用に手を けない す
正社員を高 度な仕事に 専念させら れ る
正社員の労 働時間、労 働負荷を軽 減 きる
一時的・季節 的な業務量 の変化に対 応 きる
自社 養成 きない労働 力、専門性 が高い人材 が確保 きる
新規事業等
、即戦力を 確保 きる
全体 11 1.1 .1 1.3 1. 3. 3. 1.1 .
＜派遣業務全て ＞
オフ ィスワー ク 系 3. . 1. . . . 3. .
医療・福祉系 3. . 1 . 1. 3.3 .3 1 .1 .
営業・販売系 .3 . . . 3.1 . 3 . 1 .
ＩＴ技術・専門職系 3 . .3 1 . . 3. .3 3 .1 1 .
製造業務系 1. . .1 1. 33. .3 13. .
軽作業系 11 1. 1. .1 1 . 3. . 1 . 11.3
その他 31 . .1 . . 1. 1. 1 .1 1 .
＜派遣社員数＞
1～人 . 3.3 1 . . 3. 33. 1 . .
3～人 13 1. . 1 . 13. 3. 3. 1 . .
～ 人 11 . .1 . . 3. 3. 1 . 1 .3
1～ 人 . . . .3 . . 1 . .
3～ 人 1 . . 1.3 33. . 3.1 3 . 1 .
1 人以上 1. 3.1 . 3 . . 1. . .
コ ストが削減 きる
深夜・休日な 正社員の 就業時間外 の仕事に対 応 きる
軽作業、補 助的業務等 に対応 きる
採用や管理 の手間が簡 便
正社員の人 数を減ら せる
正社員の育 児・介護休業 に対応 きる
教育訓練をし なくてす
その他
全体 . 3. 1.1 . . 3. . .
＜派遣業務全て ＞
オフ ィスワー ク 系 . . 1. . . .3 3. 1.
医療・福祉系 1.1 3. . 1. . 3 .3 . .
営業・販売系 1 . .1 1. 1. .1 . .1 1.
ＩＴ技術・専門職系 . 1. 1. 1. . . . 1.
製造業務系 .3 . 1. . 1 .1 1 . 1. .
軽作業系 3 . .1 31. . .1 1 . . .
その他 . 1 .1 . 1. . . . .
＜派遣社員数＞
1～人 1 .3 .1 13.1 3. . 1 . . .3
3～人 .1 3.3 13.1 1. . 1 . .1 .
～ 人 1. .1 . .1 . 1 . . .
1～ 人 .1 3. 13. 3. . 31.1 . .
3～ 人 .1 . 1.3 .3 . 3 . 1. 1.3
1 人以上 3 . 3. 3.1 31. .3 3 . .1 .
％
％
表 9-2： 派 遣 労 働 を 利 用 す る デ ベ モ ッ ト 複 数 回 答
派 遣 業 務 全 て 別 で 、 ジT 技 術 ・ 専 門 職 系 や 製 造 業 務 系 の 派 遣 社 員 が い る 事 業 所 で 技 能 等 の 伝 の 難 し さ や 機 密 事 項 漏 洩 の 懸 念 を 挙 る 比 率 が 高 い 。ま た 、 製 造 業 務 系 派 遣 を 受 け 入 れ て い る 事 業 所 の 4 割 が 、 派 遣 社 員 の 定 着 の 悪 さ を 問 題 視 し て い る 。 他 に 、 医 療 ・ 福 祉 系 の 派 遣 社 員 が 働 く 事 業 所 で 、 コ ス ト の 高 さ や 教 育 訓 練 の 負 担 を デ メ リ ッ ト と 感 て い る 傾 向 が あ り 、 軽 作 業 系 派 遣 社 員 の い る 事 業 所 で 、割 合 自 体 低 い も の の 、 他 の 事 業 所 に 比 べ て 責 任 の 所 在 の 不 明 確 さ 、 仕 事 の 質 の 低 下 を 挙 る 所 が 多 い 。
N
コ ストがかか す る
社内 技能・
技術、知識
等の伝 が
難しくなる
仕事の連携 やチー ム ワー ク が乱 れる
仕事の責任 の所在が不 明確になる
派遣労働の 業務管理の 負担が大き い
派遣社員の 教育訓練の 負担、教える 手間が大変
全体 1 1 .3 3.1 .3 1 . 1 . 11.
＜派遣業務 全て ＞
オフ ィスワー ク 系 1 . . . 1 .3 1 . 1 .
医療・福祉系 . . 11. . 1 . .
営業・販売系 3 . . . 13.3 1 . 13.3
ＩＴ技術・専門職系 331 . 1. . 1 .1 1 . 13.
製造業務系 1 . . . 1 . 1 . 1 .1
軽作業系 133 3 .1 3 . . 3 .3 1 . 1 .
その他 . 3 . . . 1 . .
＜派遣社員数＞
1～ 人 3. 3 .1 . 1 . . .
3～ 人 1 . . .3 1 . . 1 .
～ 人 1 3 3 . 1. . 1 . . 1 .
1 ～ 人 3 . 1. .1 1 . . 11.3
3 ～ 人 1 .1 . . 1 .1 1 .1 1 .1
1 人以上 11. 3.3 . 1 .1 3 . 1 .
正社員の仕 事がかえっ て増えて、非 効率になる
製品や仕事 の質が低 す る
機密事項漏 洩への懸念 がある
使い勝手が 悪い
す 辞める、
定着率が悪 い
その他
全体 .1 . .3 . 3. .
＜派遣業務 全て ＞
オフ ィスワー ク 系 1. . . 3.1 3. .
医療・福祉系 . . 13. 3. . .
営業・販売系 1.1 . . . 1 . .
ＩＴ技術・専門職系 3.3 . 3 .1 3. 13. .
製造業務系 3.1 1 . 31. . . .
軽作業系 . 1 . .3 .3 .3 .3
その他 . . 3 . . . .
＜派遣社員数＞
1～ 人 . .3 1 . .3 13. 1 .
3～ 人 1.1 3. .3 . . .
～ 人 . 1 . 31.1 . . .
1 ～ 人 . . 1. . 31. .
3 ～ 人 . .1 3 .3 . 33. .
1 人以上 .1 1 .1 . .1 .1 3.
％
％