LPLP
女性 60 代以上
2. 最 賃金 そ 対応策 企業パ ォ マンス える影響
最 賃金 引 経済環境 え 影響 い 日本 研究 主 用喪失 え 影響 中心 地域 労働者個人 用い 検証
一方 海外 最 賃金 影響 及 対象 労働者 企業 利益率 や生産性 教育訓練 用 増減以外 え 影響 い 理論 構築 企業 用い 検証 い 本節 最 賃金 個々 企業
え 影響 企業 対象 行わ 用い 検証
経常利益 販売価格 労働生産性 人件費総額 従業員数 社員 非 社員 増減 用い 労働生産性 最 賃金 調査 定義 従い 労働者 人 時間当 程度 付 価 額 生 定義 付 価 額 い 経常利益 人件費 特定 費用 金融費用 租税公課 賃借料 減価償
却費 合計 定義
最 賃金 企業 析 注意 必要 あ 地域
経済状況 最 賃金 間 見 相 い 除 あ 一般 最 賃金 額 改定 時 景気状況 十 考慮 入 最 賃金 高い地域
向 い 実際 確 い 場合 最 賃金
地域 景気状況 あ 能性 十 あ 々 知 い
最 賃金 企業 変 あ 企業
指標 問
19
回19
度 地域 最 賃金 引 経営面や用面 影響 変 あ いう設問 対 増 昇 影響 変
減少 影響 回答 用い
図表4-2-1. 経常利益の変動 最 賃金に 影響
経常利益
増加 横 い 減少 合計
増加に影響 2刷 24 1刷 制8
％ 刷.刷 2.5 1.4 2.刷
減少に影響 19 1Ｐ刷 338 4制4
％ 5.4 11.Ｐ 2刷.制 18.2
変 3Ｐ4 838 8刷Ｐ 2,Ｐ12
％ 8制.9 8制.5 刷1.Ｐ 刷9.1
合計 35Ｐ 9制9 1,225 2,544
％ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ
最 賃金に 変動
一年前 の変動
図表 4ＭＲＭＱＮ 経常利益 変動 最 賃金 影響
週4進
指標 用い 妥当性 確 最 賃金 い経常利益 変
計 結果 表
4-2-1
計 最 賃金 企業 経常利益能性 方 高い 確 経常利益 増 い 企業 う 最 賃金 経常利益 昇 答え い
7.71
あ 対 経常 利益 減少 回答 い 企業 う 最 賃金 経常利益 減少 回答い 企業
27.59
あ 最 賃金 恩恵 経常利益 昇 企業 経常利益 最 賃金 減少 考え 企業 少 い あ
最 賃金 経常利益 高 効果 効果 方 大 い 示唆 い
2-1．最 賃金 引
企業パ ォマンス
える影響最 賃金 企業 変動 い 純
計 確 い 表
4-2-2
最 賃金 人件費 総額 え 影響 示あ 最 大 い割合 占 い 変
64.8
あ 増 影響 回答 企業20.3
あ 最 賃金 人件費総額 企業 少い 確 表
4-2-3
人件費以外 費用 最 賃金 え 影響 示 あ 人件費 い
10.8
企業増 影響 回答 い
表
4-2-4
地域 最 賃金 経常利益 え 影響 示 あ69.2
企業 経常利益 変 回答 い 次い 減少 影響 企業15.9
占 増 影響 回答 い 企業2.3
留 い 最 賃金 必 全 企業 経常利益 影響 え い い 企業 経常利益昇 減少 方向 影響 及 い 窺わ 背景
表
4-2-2
や 表4-2-3
示 う 最 賃金 企業 高 影響 あ 考え
販売価格 影響 対 変 回答 企業
75.9
多 占 い昇 影響
4.8
影響5.8
あ 表4-2-5
表
4-2-6
最 賃金 労働生産性 え 影響 あ 労働生産性 い 経常利益や販売価格 様 変 回答 い 企業 割合 高い
73.8
昇 影響 い 企業3.5
影響 い 企業6.0
あ最 賃金 調査対象企業 約 割 企業 人件費 増 い 人件費 増 必 経常利益 減少 い 企業 い 表
4-2-7
人件20.3 4.2
64.8 4.9
5.9
0 10 20 30 40 50 60 70
増加に影響 減少に影響
変 わ い
無回答
(%)
図表
4-2-2.
最 賃金引 る人件費総額へ 影響10.8 5.7
68.7 8.4
6.5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響 減少に影響
変 わ い
無回答
(%)
図表4-2-3. 最 賃金引 る人件費以外 費用へ 影響
2.3
15.9
69.2 7.6
5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響 減少に影響
変 わ い
無回答
(%)
図表4-2-4. 最 賃金引 る経常利益へ 影響 図表 4ＭＲＭＲＮ 最 賃金引 人件費総額 影響
図表 4ＭＲＭ3Ｎ 最 賃金引 人件費以外 費用 影響
図表 4ＭＲＭ4Ｎ 最 賃金引 経常利益 影響
週44
3.5 6
73.8 9.7
7
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響 減少に影響
変 わ い
無回答
(%)
図表4-2-6. 最 賃金引 る労働生産性へ 影響
4.8
5.8
75.9 7.3
6.2
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響 減少に影響
変 わ い
無回答
(%)
図表
4-2-5.
最 賃金引 る 売価格へ 影響8.55
90.99
10.36
48.75 40.89
増加 昇 減少
に影響 変
図表4-2-7. 最 賃金引 る人件費 増減別、経常利益へ 影響
最 賃金に 人件費の増加 最 賃金に 人件費の横 い 減少
図表 4ＭＲＭ5Ｎ 最 賃金引 販売価格 影響
図表 4ＭＲＭ6Ｎ 最 賃金引 労働生産性 影響
図表 4ＭＲＭ7Ｎ 最 賃金引 人件費 増減 経常利益 影響
図表4-2-8. 最 賃金に 人件費の増加 経常利益の増減へ与え 影響
ン 均値 つどててe該eのっe 年値
全サ ンプ ル
最 賃金に 人件費 変 減少 19刷制 Ｐ.Ｐ8制 -Ｐ.4Ｐ2 -24.制32 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 5制Ｐ Ｐ.488
県
最 賃金に 人件費 変 減少 448 Ｐ.Ｐ制9 -Ｐ.39制 -11.8Ｐ2 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 114 Ｐ.4制5
県
最 賃金に 人件費 変 減少 1刷3 Ｐ.133 -Ｐ.4制刷 -刷.398 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 45 Ｐ.制ＰＰ
P該(達 < 年) P該(|達| < |年|) P該(達 放 年)
注 最 賃金に 人件費 増加 び変 減少 問19の 貴社 回 成19年度 の地域別最 賃金の引 に 経営面や雇用面に影響 変 あ た いう設問項目に対 人件費総額に い 増加に影響 変 減少に影響 の 項目 使用 い 検定の対象 経常利益の増減に い 同じく問19
経常利益に い 回答さ た質問のうち 減少に影響 回答 た場合 増加に影響 変 回答 た場合 い い ン 定義
のに使用 た指標 第1章の図表1-2-2 示 た都 府県別の 労働者に係 均賃金 地域別最 賃金 の乖離率 あ ５県 東京都 群馬県 富山 県 宮城県 奈良県 あ ５県 沖縄県 海 和歌山県 秋田県 青森県 あ
図表 4ＭＲＭ8Ｎ 最 賃金 人件費 増加 経常利益 増減 え 影響
週46
高い確率 経常利益 いう 示唆 影響 統計
的有意性 表
4-2-8
表 表4-2-8
最 賃金 人件費総額 増 企業 人件費総額 減少 い あ 企業 経常利益 回答 企業 割合
い あ あ 全 結果 側検定 い 両側
検定 い 有意水準 最 賃金 人件費 増 企業 最 賃金 経常利益 企業 割合 高い 示 い
2-2．最 賃金引 る人件費増加
労働生産性一方 最 賃金 人件費総額 増 最 賃金 結果 労働生産 性 高 う 影響 人件費総額 増 力 吸 最 賃金 経常利益
働 力 弱 最 賃金 労働生産性 え 影響
減少 影響 い 企業
18.87
昇 い 企業16.54
い 表4-2-9
背景 最 賃金 経常利益 企業 対応 何
経営改善策 能性 あ 最 賃金 人件費総額 増 企業 中 経 営改善策 出来 企業 出来 い企業 い 最 賃金 労働 生産性 え 影響
最 賃金 引 影響 や い 考え 賃金 労働者 多 抱 え い 企業 労働生産性 増 い 減少 い 確 企業
3.94
95.12
16.54 18.87
64.59
増加 昇
減少 に影響
変
図表4-2-9. 最 賃金引 る人件費 増減別、労働生産性へ 影響
最 賃金に 人件費の増加
最 賃金に 人件費の横 い 減少
図表 4ＭＲＭ9Ｎ 最 賃金引 人件費 増減 労働生産性 影響
賃金労働者 抱え い 割合 以 賃金労働者割合 呼 問
15
本社 立 地(
都 府)
業 従業員 う 賃金額 当(
都 府 地域 最 賃金近辺 労働者 程度い いう設問 回答 計算 地域 最 賃金 額受110%
以120 130
社員 非 社員 割合 用い図表4-2-1Ｐ. 最 賃金に 労働生産性の増減別 企業に 賃金労働者の割合
ン 均値 つどててe該eのっe 年値
最 賃金プ11Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ2Ｐ Ｐ.Ｐ2Ｐ 1.1刷Ｐ Ｐ.8刷9 Ｐ.242 Ｐ.121 最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰＰ
最 賃金プ12Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ43 Ｐ.Ｐ34 1.32刷 Ｐ.9Ｐ8 Ｐ.185 Ｐ.Ｐ92 * 最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰ9
最 賃金プ13Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ9Ｐ Ｐ.Ｐ81 2.Ｐ4Ｐ Ｐ.9刷9 Ｐ.Ｐ42 ** Ｐ.Ｐ21 **
最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰ9 最 賃金プ11Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.13Ｐ -Ｐ.Ｐ刷2 -1.294 Ｐ.Ｐ98 Ｐ.19制 Ｐ.9Ｐ2 最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.2Ｐ2
最 賃金プ12Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.295 Ｐ.Ｐ21 Ｐ.2刷Ｐ Ｐ.制Ｐ制 Ｐ.刷88 Ｐ.394 最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.2刷4
最 賃金プ13Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.45Ｐ -Ｐ.Ｐ19 -Ｐ.223 Ｐ.412 Ｐ.824 Ｐ.588 最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.4制8
最 賃金プ11Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ19 -Ｐ.Ｐ11 -Ｐ.刷83 Ｐ.21刷 Ｐ.434 Ｐ.刷83 最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.Ｐ3Ｐ
最 賃金プ12Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ4Ｐ -Ｐ.Ｐ33 -1.制23 Ｐ.Ｐ52 * Ｐ.1Ｐ5 Ｐ.948 最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.Ｐ刷4
最 賃金プ13Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ83 -Ｐ.Ｐ9Ｐ -2.853 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.998 最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.1刷3
最 賃金プ11Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.12制 -Ｐ.114 -2.599 Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.Ｐ1Ｐ *** Ｐ.995 最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.24Ｐ
最 賃金プ12Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.288 -Ｐ.1Ｐ8 -1.刷刷3 Ｐ.Ｐ38 ** Ｐ.Ｐ刷刷 * Ｐ.9制2 最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.39制
最 賃金プ13Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.44Ｐ -Ｐ.183 -2.刷4刷 Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.ＰＰ制 *** Ｐ.99刷 最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.制23
P該(達<年) P該(|達|=|年|) P該(達放年)
注 賃金労働者の割合の定義 表に示 い 最 賃金プ11Ｐ％正社員割合の場合 の企業 調査時 地域別最 賃 金額プ11Ｐ％の額以 雇用 い 正社員の割合 意味 い 均値 の対象 ン の割合の 均値 示 の あ
P該(|達|=|年|) 両側検定 P該(達<年) 片側検定 P該(達 年) 右側検定の 値 示 の あ *, **, *** 有意水準
1Ｐ％ ５％ ％ の の 均値に統計的有意 差 あ 示
図表 4ＭＲＭＱＰＮ 最 賃金 労働生産性 増減 企業 賃金労働者 割合
週4核
問
15
設問 当 従業員数 調査時20
月 従業員数 あ 析対象 企業 次 時 異 留意 必要 あ
賃金労働者割合 労働生産性 昇 企業 以外 企業
企業 以外 企業 異 い 計 結果 表
4-2-10
あ示 い 均 労働生産性 増 い 企業 以外 企業
賃金労働者割合 均 あ
difference
両者 差異 あ 差異 統計 的 有意 あ ｔ検定 行い 有意差 あ 有意水準 応付 い
最 賃金 労働生産性 影響 増 企業 以外 企業 場 合 最 賃金 労働生産性 増 企業 方 社員 最 賃金受
130
以賃金労働者割合 有意 非 社員 傾向 確
い い 対 最 賃金 労働生産性 減少 企業 以外 企業 賃金労働者割合 異 い う 社員 い 最 賃金受
130
労働者 割合 非 社員 い 全 最 賃金 労働生産性回答 企業 賃金労働者割合 高
以 計結果 見 限 企業 属性 労働生産性 い 企業 賃金労 働者割合 高 対 労働生産性 高 い 企業 賃金労働者割合 い傾向
2-3．最 賃金へ
企業 対応 そ 効果最 賃金 対 何 対応 企業 高 い
い う 対応 企業 高 い
確 以 表
4-2-11
表4-2-24
計 最 賃金 対企業 対応 有無 企業 増減 差異 あ 計
ｔ検定 行 企業 増減 問
19
回答 経常利益 販売価格 労働生産性 人件費総額 従業員数 社員 非 社員 い 減少
影響 変 増 影響 用い 表 示
difference
対応 非対応 企業 間 差 あ 差 統計的 有意 差 あｔ検定 確 い 統計的有意 差 付 い
表
4-2-11
や 表4-2-12
最 賃金 対応 経常利益 増減 影響 えい 確 表
4-2-11
当 対応 い い企業 最 賃金 対図表4-2-11. 最 賃金の対応 経常利益に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 19刷Ｐ 1.8刷5 -Ｐ.134 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ
はの 553 1.刷41
従業員の賃金の引 はてて 2125 1.8制Ｐ -Ｐ.Ｐ91 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 398 1.刷制9
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 24刷Ｐ 1.84制 -Ｐ.Ｐ35 Ｐ.55刷 Ｐ.刷22 Ｐ.2刷8
はの 53 1.811
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 24制5 1.84刷 -Ｐ.Ｐ89 Ｐ.11刷 Ｐ.941 Ｐ.Ｐ59 *
はの 58 1.刷59
人員配置 作業方法の改善 はてて 2358 1.859 -Ｐ.211 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 1制5 1.制48
従業員の新規雇用の抑 はてて 24Ｐ5 1.854 -Ｐ.193 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 118 1.制制1
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 2491 1.845 Ｐ.Ｐ制2 Ｐ.41刷 Ｐ.2Ｐ9 Ｐ.刷91
はの 32 1.9Ｐ制
等非正社員への 替え はてて 2489 1.84刷 -Ｐ.Ｐ82 Ｐ.2制刷 Ｐ.8制制 Ｐ.134
はの 34 1.刷制5
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 248刷 1.848 -Ｐ.153 Ｐ.Ｐ33 ** Ｐ.984 Ｐ.1制3
はの 3制 1.制94
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 24制制 1.84制 -Ｐ.Ｐ21 Ｐ.刷Ｐ9 Ｐ.制45 Ｐ.355
はの 5刷 1.825
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 23ＰＰ 1.8制4 -Ｐ.2Ｐ9 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 223 1.制55
価格料金の引 はてて 24制刷 1.852 -Ｐ.298 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 5制 1.554
福利厚生費の見直 はてて 244刷 1.849 -Ｐ.112 Ｐ.Ｐ24 ** Ｐ.988 Ｐ.Ｐ12 **
はの 刷制 1.刷3刷
教育訓練の見直 はてて 24制制 1.848 -Ｐ.Ｐ93 Ｐ.1Ｐ4 Ｐ.948 Ｐ.Ｐ52 *
はの 5刷 1.刷54
の はてて 2513 1.845 Ｐ.155 Ｐ.251 Ｐ.12制 Ｐ.8刷4
はの 1Ｐ 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 252Ｐ 1.845 Ｐ.155 Ｐ.531 Ｐ.2制5 Ｐ.刷35
はの 3 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 2322 1.845 -Ｐ.ＰＰ3 Ｐ.931 Ｐ.535 Ｐ.4制5
はの 19刷 1.843
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 24制5 1.85Ｐ -Ｐ.22Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 54 1.制3Ｐ
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 23刷制 1.853 -Ｐ.14Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 143 1.刷13
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 245刷 1.851 -Ｐ.184 Ｐ.ＰＰ1 *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰ1 ***
はの 制Ｐ 1.制制刷
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 251Ｐ 1.84刷 -Ｐ.132 Ｐ.412 Ｐ.刷94 Ｐ.2Ｐ制
はの 刷 1.刷14
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 24刷2 1.85Ｐ -Ｐ.183 Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.998 Ｐ.ＰＰ2 ***
はの 45 1.制制刷
経常利益
年値
注 問1制の 最 賃金の引 に対処 の経営面 雇用賃金面 の対応策や見直の有無に 最 賃金値 の影響に 変 増加に影響 異 ｔ検定 確認 い 最 賃金値 の影響 最 賃金に 調査に い 問19の 成19年度の地域別最 賃金の引 に 経営面や雇用面に影響 あ た いう設問 使用 見直の有無に い 問い1制 び の 細に い 問1刷 使用 い 両側検定 片側検定 行 た の あ 示 た値 有意確率 あ
*, **, *** 有意水準1Ｐ％ 5％ 1％ 有意差 あ 示
図表 4ＭＲＭＱＱＮ 最 賃金 対応 経常利益 え 影響
週5田