一 OO
第一節 人員編制とその採用
順序としては採用が始ま
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であるけれども︑説明の便宜上人員の編制方を先にして掛る︒店員の身分別
米間の百貨店では季節的︑時間的弊務需要の増減左店員出特卒の高いのに際ずる魚︑左の如
3
人員編制法を採って居る︵か︑る編制法の結果とし℃店員の出替b
が甚くなる乙とも否まれない
が︶
法判
﹂臨 酬は って 四月
︿こ とは
︑あ の自 由主 義の 民大 な闘 で︑ 地方 々々 で事 情が 這ひ
︑叉 店の 規模 の差 逗極 めて 甚だ しき 何
千もの百貨店が︑悉︿劃一的制度を持って居ょう筈が無い︒こ与ではいはHA甲の践と丙の鼻と戊の口とを了の顎に載ぜ
乙の頼を冠せてこんな顔だといふ位のもの︑モツトE
確な 姿は 別々 に詳 説す る機 合同 に於 てす る外 無い
︒
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︶とに別ける︒前者は毎日一定の金勤務時間正規に勤務する︒後者は毎日出るけれ
ども一日中の或る時間充け出勤する︒其の外日雇店員︵哲三出品目例へばま吉正司
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時間制店員は毎日出勤するとはいふもの＼杢日勤務員に較べると一方は正常本格︑基礎的人
員で他は補助的であること明かで︑従って手一日勤務員を以℃年中を遁じ℃麗らぎる陣形を組織
論
議 米関 百貨 店の 人事 概論
八七
初．
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業 第 十 二 披
して置阜︑忙しく在って来れば時間制店員を採用し︑関になれば川W全日勤務員を時間制に落
す乙と
(2)
時間制員を解雇する乙と助金日勤務員を解雇する乙と︑といふ方法で経費を節
約する︒時間制店員は販買部が主であるけれども非販貰部にも使はれて居る︒
時間制店員の制度が一般的になって来たのは約十年乙の方らしく︑
一 九
二 一
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年杢米呉服小寅業組合の監四部長合同議に時間制店員制度新設費績報告や︑同制度動説論のせられて居名所から
見て
も叫
3
う古いもので無い事が到る︒然るに一九二九年以来の恐慌で非常に人事費緊縮の必要に迫られた上に︑
一九
三一
二年
産業
復興
法の
寛施
とな
︑大都市では小貰店員は一週間四十っ
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時間以上の就業を許
3
れない乙とになった潟︑どうしても時間制店員を以℃補はなければ店の替業時間と一致し攻くなった︒
店の管業時間は普通八時間乃至八時間牛︑一週間六日︵夏は五日とする店もありU管業で四十入時間乃至五十一時間と
なり︑それどけでも既に足りないが︑間員は閉店時刻十五分前出勤記録︑管業終了後三十分乃至四十五分後退出である
鴛町正規店員の不在の日時を生ずるのであるo
新ういふ理由から米岡呉服小責業協舎が其の合員店一コ二六店比っき調査した庭に依ると一
九二九年七月一日持って居た店員数と一九三士一年七月一日のそれとは左の如く︑杢日雇店員は
一割二分の減少なるに時間限雇人は四割五分の増加を示して居る︒悶
50) NRDGA SもoreManagers' Division, 1930, pp 73‑82.
51） 例 へ ばMacySystem Book, p. 4; McCreery, Store Directory, p. 42; Marshall Field, Clerks' Handbook.
52) NRDGA. Bulletin.日本百貨店商業組合調査業報一年ニ擁 14‑15頁
全日勤務員仲時間制店員向
七 比 品
八 率封b
一九二九年七月一日現在
二こ 四︑ 一四
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一七
︑四 八六
一九三三年七月一日現在
一九
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五
二 五
︑ 一
一 一
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一二
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時間制店員の使用に凶って給料の節約になることは素よ
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明かな乙とで︵例へばナIム百
貨
店では之に依
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賞施後七箇月間で一ニ寓一千僚弗を節約したと問︶あるけれども︑大睦に亘って筒明に
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︶ 戸 話 ︶
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一九 三五 年四 月提 所載 〆メ ロ
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授の 論文 中に その 敷字 があ れど も瓦 る続 あり て採 らな い︒
然し確貴君る統計によって下の乙とが明かに知られる︑云く恐慌以来取引日教は著しき減少
無きに拘らず︑寅上金高では三分の二になっ
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了つ℃居る︒然るに人件費は殆ドζ責上金高に伴って減じ︑其の買上高営
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の比率は今では一九二九年に比して大差無い所へ来て居る︒乙の
節
約の度は人件費以外の費目に比すると鈴程優って居る︒
それは米国央服小買業協舎の統計のハ1グ1ド大串研究所で整理ぜられたものから得られるので左は費
上年額二百高弗以上白百貨店一
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ハ店の報告に依るものである︒明論 書室
米同間百貨店の人事概論
A ブL
NRDGA Store Managers Division, 1930, p. 76.
Harvard Univァ・Oprating Results, 1933, p. 25; 1934. pp・25‑28.
5il) 54)
正 当 号主 言命
費
← 上
金 日
普 賢 業 上 件 費
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百 十 人
賃
共 他
︒ 経 費