１ 問 題 意 識
本稿 既存 タ を再分 析し て、 育児 や 介護 ため 休 業制 度 また 短時 間勤 務制 度 を 利用し 、 つキ ャ ア 意識 高い 人 職 場 や人事 管理 関 する 要 因を分 析す る
育児 や介 護 る 両立支 援を め、働 手 仕 事と 生活 両 立 を支援 する 制度 以 、 ワ ク ラ イ フ バ ラ ン ス 支 援制 度 と い い 、
WLB
支 援 制 度 と記 す 利 用状 況 法 整 備 進 展 伴 い 、 企 業 等 い て 年 々 制 度 入 や 運 用 進 つ つ あ る し し 、 そ 一 方WLB
支 援 制 度 利用 者 キ ャ ア 対 す る 意 識 低 く る こ と を 危 惧 す る 企業 関 係 者 も 少 く い こ 働 方 フ タイ ム勤 務 通常 勤務 ら 変わ る こと っ てキ ャ ア 意 識 何 ら 影 響 生 る可 能性 を示 唆し て いる 佐 藤2008
び脇 坂2012
、働 方 弾力 的 る こ と って 仕事 や い 高ま るWLB
満足度 低 く るこ と 、 特 短 時間 勤務 つ い てWLB
満 足度 上 る 仕事 や い るこ とを 指摘 し て いる1 ま た、三菱UFJ
サ チ＆ コン サ ン2012
、調 査時点 と子 を持 つ前 キャ ア 対す る意 識 を男女 別 比較 し、 女 性 子 を持 った 後 昇 進 昇 格ま た 専門 性 向 上 対 する 意欲 低 する傾 向 強い こと を 明ら し てい る 男 性 、 子 も 誕生 関 わら 働 方 変わ ら い一 方 、女 性 出産 前 フ タ イム 勤務 働く 、出産 後1
年 程 度休業 し、 そ 後短 時 間勤務 復 職す る傾 向 ある 点を 考慮 する と 、働 方 変わ るこ とって キャ ア 意識 変化す る可 能性 あ る さら 松 原
2012
、短 時間 正社 員制 度 限定し てイ ンタ ビュ 調査を 行い 、同 制度 利用 長い 制度 利用 者 ほ キ ャ アビ ョ ン 見え くく る こと や 、職場 って キ ャ アロ ス 大 く 、本人 力し ても 遅 た分を 取 戻せ く る場合 もあ るこ とを 指 摘した2WLB
支 援制 度 充実 従 業員WLB
進 、 職 を 防 止 る こ と 重 要 あ る 、 雇 用 主 側 と し て 従業 員 能 力 向 上 も合わ せて 重要 あ る後 、わ 国 少 子 化と高 齢化 両 方 課 題解決 向 け取 組 必要 さら 高 ま 、 従 業員
WLB
支援 こ ま 以上 必 要 ると思 わ る 、同 時 従業 員 キャ ア 支 援 も進め け 、企 業 と従業 員 共win-win
関 係と る 難 しい以上 問 題意 識を 踏 まえて 、本 稿
WLB
支 援制 度を 利用 し らも 高い キャ ア 意 識 を有す るた め 必要 要因を 職場 や人 事管 理 側面 ら 男女 別 分 析する 後、 親 介 護1 短 時 間 勤 務 つ い て 、 脇 坂
2012
分 析 し て い る2 同 調 査 、 短 時 間 勤 務 と 休 業 を 合 わ せ て
5
年 以 上 フ タ イ ム 勤 務 を し て い い 短 時 間 正 社 員 対 象 あ っ た た め 、 イ ン タ ビ ュ 対 象 ほ ぼ 女 性 あ っ た 、 短 時 間 勤 務2
年 半 男 性 も 制 度 を 利 用 し 続 け る 中 キ ャ ア ビ ョ ン を 描 く く る こ と を 不 安 視 し て い た－買監－
等
WLB
支援 制度 を活 用する40
代以 降 従業 員 増 える あ う こ と 周 知 こと あ る、東京 大学 社会 科学 研究所 ワ ク ラ イフ バラン ス推 進 研 究プ ロ ェ クト
(2012
、 男性 仕事 と介 護 両 立 直 面し た際 、休 業 や短時 間勤 務 く 、有給 休暇 を活 用 し ら 両立 を図 う と 考える 傾向 あ ると し ている ラ イフ イベ ン ト 係 る問 題 直面 し た 際、男 女 対応 方法 異 る あ 、 企 業 幅 広 選択 肢 を用意 する 必要 あ るう した っ て、 本 稿 男女
WLB
支 援 あ 方 違 い あ る を 考察 し ら 、 後 企 業 るWLB
支援 あ 方を 検討 す ること とし た、キ ャ ア意 識 、役 職や 年代 っ て異 るも ある たとえ 、 本人 思 い 描 く ま た 会社 期 待 する キャ ア ビ ョ ン 向 けて 多様 仕 事 を経験 し ら 能力 を 開 発する キ ャ ア形 成 期
20
代～30
代 、また キ ャ ア形 成 過程 培 わ た能 力 を 発揮す る 能力 発揮 期40
代以 降 って大 く 異 ると 思 わ る し し 、本 稿、利 用す る タ 後述 制 約 ら、 回 答者 時点
WLB
支 援制 度を 利用 した を 把 握 する こ と い した っ て 、WLB
支 援 制 度 を 利用 し た タ イ ミ ン を 考 慮 せ要因 分析 を行 う 当 点 つ いて 後 課 題とす る
２ タ と 変 数
1
タ使用 した タ 、経 済産業 研究 所と 内 府 経済社 会総 合研 究所
2009
年12
ら2010
年1
実施 した 仕 事と生 活 調査 ワ ク ラ イフ バラ ンス 関す る国 際比 較調 査日本 を対 象と した 企 業調査 と従 業員 調査 マッチ ン タ あ る3
2
主 変数 説 明①キャ ア 意識 高 い
WLB
支援 制度 利用 者4キャ ア 意識 高 い
WLB
支 援制 度利 用者 を 目的変 数と する あ た 、以 手順 変 数 を作成 したま 、
WLB
支援 制 度 利 用者 つ い て 、 従 業 員調 査 票 、 現 在 勤 め先 い て 通 常 勤務 形態 と 異 る 働 方 制 度利 用を た た 設問 を用 いて 育 児休業 制度 、育 児以 外 理由 る6
ヶ 以上 長期 休暇 制度 、育児 ため 短 時間 勤務 制 度、育児 以外 理 由 る短時 間勤 務制 度 い 制 度を 利用 し た者を 抽出 した5 こ ら 制度 限 定し た理 由、先 行調 査等 ら キ ャ ア 意識 変 化 フ タイ ム勤 務を 一定 期 間以上 して い いこ と って 生 る可 能 性 指 摘さ て いる た め あ る こ 該 当 す る サ ンプ 全体
7.8
％3 調 査 概 要 序 章 を 参 照 本 調 査 、 イ ス 、 イ ツ 、 ス ウ ェ ン 、 ラ ン び 日 本
5
カ 国 を 対 象 実 施 し て い る 、 本 稿 こ う 日 本 を 対 象 と し た タ を 使 用 す る4 制 度 利 用 経 験 者 と 現 在 も 制 度 を 利 用 し て い る 者 も 含
5 本 設 問 こ ら 以 外
WLB
支 援 制 度 関 す る 選 択 肢 と し て 、 フ ッ ク ス タ イ ム 制 度 、 在 宅 勤 務 制 度 、 勤 務 地 限 定 制 度 、 そ 他 柔 軟 働 方 制 度 あ ら て い る－買買－
男性 ：
3.4
％ 、女 性：17.0
％ あ った 表4-2-1
参照次 、キ ャ ア意 識 高い 人 つい て 、 従業員 調査 票 職 場 昇進 する こと び 仕事 関 する 専門 性 を高め るこ と 対 す る重要 度を 重 要 あ る ら 重要 い
5
段階 た た設 問を用 い、い 重要 あ る ま た ら とい え 重 要 ある と 回答 した 者を 抽出し た こ 該 当す るサン プ 全 体81.8
％ 男性：84.9
％ 、 女性：75.4
％ あっ た 表4-2-2
参 照最後 、 上 記
2
目 該当 する キャ ア 意 識 高 いWLB
支 援制 度利用 者を 抽出 した と こ、全 体
6.1
％ 、男 性2.8
％ 、女 性12.8
％と っ た 表4-2-3
参照 こ ら を目 的 変数と し分 析を 進め る ことと する表
4-2-1
育 児 ま た そ 以 外 休 業 ま た 短 時 間 勤 務 制 度 利 用 者 割 合 休 業 ま た 短 時 間勤 務 利 用 者
※ 廻
育 児 休 業 ま た 長 期 休 業 者
育 児 ま た そ 以
外 短 時 間 勤 務 者
休 業 と 短 時 間 勤 務 両 方 利 用
全 体 貧 駆 = 9 9 買 買 週 7 . 8 財 買 . 9 財 」 . 『 財 「 . 『 財
男 性 貧 駆 = 買 7 0 8 週 」 . 『 財 「 . 7 財 廻 . 買 財 0 . 9 財
女 性 貧 駆 = 」 「 監 8 週 廻 7 . 0 財 廻 監 . 買 財 7 . 0 財 監 . 買 財
※
1
休 業 ま た 短 時 間 勤 務 利 用 者 、 育 児 休 業 制 度 育 児 休 業 以 外 理 由 る6
カ 以 上 長 期 休 業 制 度 育 児 た め 短 時 間 勤 務 制 度 育 児 以 外 理 由 る 短 時 間 勤 務 制 度 利 用 者 含 ま る う 、現 在 も 短 時 間 勤 務 制 度 を 利 用 し て い る 者68
人 あ る表
4-2-2
キ ャ ア 意 識 高 い者 割 合そ 以 外 高 い
全 体 貧 駆 ＝ 9 9 「 9 週 廻 8 . 「 財 8 廻 . 8 財 廻 0 0 . 0 財 男 性 貧 駆 ＝ 買 買 9 廻 週 廻 監 . 廻 財 8 『 . 9 財 廻 0 0 . 0 財 女 性 貧 駆 ＝ 」 「 」 8 週 「 『 . 買 財 7 監 . 『 財 廻 0 0 . 0 財
キ ャ ア 意 識
合 計
※ そ 以 外 ： ら と も い え い ら と い え 重 要 い 重 要 い
表
4-2-3
男 女 別 キ ャ ア意 識 高 い制 度 利 用 経 験 者 割 合 キ ャ ア 意 識 高 い制 度 利 用 者
そ 以 外 合 計
合 計 貧 駆 = 9 9 「 9 週 買 . 廻 財 9 」 . 9 財 廻 0 0 . 0 財 男 性 貧 駆 = 買 買 9 廻 週 「 . 8 財 9 7 . 「 財 廻 0 0 . 0 財 女 性 貧 駆 = 」 「 」 8 週 廻 「 . 8 財 8 7 . 「 財 廻 0 0 . 0 財
－買7－
職場 要因
キャ ア 意識 や
WLB
支 援制 度 利用 影 響する 変数 とし て、 仕 事や職 場 関係 する 要 因 考え ら る こ ら つい て 、従 業員 調 査 ける 、自 分 担 当する 仕事 特 徴10
目 、 上 職 場管 理 特徴12
目 、 職場 特徴9
目3
分野31
目 ついて 自 分自身 置 てい る 状況 あ て まる あて まら い5
択 回 答す る設 問を 用 いるこ とと した そ 際、こ ら 目を 集 約する 必要 あ るた め 因子分 析を 行い 、以つ 因子 を抽 出し た
a.
仕事 特徴1
仕 事 多さ： 仕 事 量 多い 締 や 納 期 ゆ と い 突 発的 業務 起 こるこ と 頻繁 あ る3
目2
職 務 明 確 性 、 職 務 遂 行 裁 量 性 ： 担 当 業 務 内 容 明 確 さ て い る 仕 事 手順を 自分 決 める こ と る 職務 遂行 必要 能 力 知 識 技 術 要 件 明確 ある 自分 仕 事上 知識 技 能 他 社 転 職し ても 役立 つ4
目3
連 携 調 整 業 務 ： 自 分 仕 事 他 と 連 携 し て チ ム と し て 行 う も あ る 仕事を進 める うえ 他 部 門と 衝 必 要 場 合 多 い 仕 事を 進め るうえ 非 公式
調整 時 間 る
3
目b.
上 マネ メ ント4
残 業や 休日 出勤 を評 価： 残 業や 休日 出勤 応 る 人 高く 評価 さ る1
目5
支 援的 上 ： 業務 量や重 要 業務 特 定 部 偏 ら い う 配慮 して いる部 キャ ア びラ イフ ビ ョン を く理解 した うえ 時 間 を け て目 標等 を設 定し 業務 を配 分し てい る 業務 進 捗を 適 タイ ミン 確 認して く る
評 価 結 果 を 納 得 い く う キ チ ン と フ バ ッ ク し て く る 部 育 成 熱 心 ある 部 と コミ ュニ ケ ショ ン く 取 てい る 部 門 メ ンバ 内 情報 を共 有す る う 夫 して いる メ ハ を つけ た仕 事 仕方 をし てい る 部 仕 事以 外 生活や 家庭 こ とも 配 慮して いる 男性 部 も女 性 部
も公 扱っ てい る
10
目c.
職場 特徴6
助 け 合 い 職 場 ： 職 場 同 僚 間 コ ミ ュ ニ ケ シ ョ ン 良 好 あ る 職 場 同 僚 同 士 仕 事 ウ ハ ウ を 教 え 合 う 風 土 あ る 職 場 メ ン バ 仕 事 を 替 わ る こと る人 職 場 いる 性別 関 わ く能 力を 発揮 る4
目7
付 合 い職 場： 仕 事 終 わっ ても 人 残 って いる と退 社 し く い1
目
会社 人 事管 理要 因
人事 制度 つ いて 、多様 働 方 関 す る制度 とキ ャ ア 自 立性を 支援 する 制度 有
－買8－
無 関 する 変数 を用 い る 多 様 働 方 関 する制 度 つい て 、 企業調 査票 あ る フ ックス タイ ム制 度 、 裁量労 働制 、 在 宅勤 務制度 有無 をた た設 問を 活用 し、 制 度
ある 場合 １ と する ミ 変数 を作 成 した 同制 度を 説明 変 数とし た理 由 、前 述 佐藤
2008
、脇 坂2012
、同 制 度利 用者 働 い意 欲 高い こ と 起 因す る さら 、長 時間 労働 是正 対す る取 組 有無も 働 い やWLB
満 足度 影 響す るこ とら、企業 調査 票 ける長 時間 労働 是正 ため
5
つ 施策 と年 次有給 休暇 取得 促進 た め5
施 策 計10
施 策 い 有 と回答 した も を 長 時間労 働是 正 変数 と す るも を作 成し たキャ ア 形成 係 る 要因と して 、 職場 上 支 援も 重要 あ る 、ラ イフ プラ ンを 加 味 し ら自 らキ ャ ア を形成 る制 度も 重 要 あ るこ と ら、 企 業調査 票 け る キ ャ
ア自 立支 援制 度 社 内
FA
、社 内公 募制 有 無を た る 設 問を用 いて 、同 制度 ある場 合 １ と す る ミ 変 数を 作成 し た労働 時間 要因
本来 、 各回 答者 実質労 働時 間を 変数 と して加 える 必要 あ る 、本 分析 目 的変 数 現在 も短 時間 勤務 制 度を利 用し てい る者 含ま るこ と ら、 従 業員調 査票 あ る他 職 場と比 較し て自 分 職 場 労 働時 間 長い を、 １ 長 い ら 短 い
5
択 た た 設問 を用い るこ とと した分 析 方 法
分析 プ ロビ ット 分 析を用 いる
、仕 事や 職場 特徴 関す る説 明変 数 う 、上 マ ネ メ ント る 支援 的 上 び 残業 や 休日出 勤を 評価 変 数 と、職 場特 徴 る 助け 合い 職場 と 付
合い 残業 職場 変 数 強い 相関 あ ると 考 えら るた め、 個別 推定す るこ とと する し た っ て、推計 式
1
支 援的 上 び 残業 や休 日出 勤 を評価 変 数と そ 以 外 変数 を加 味し て分 析 し、推 計式2
助 け合い 職場 と 付 合い残 業職 場 変数 を 加 味した 分析 を行 うこ と とする４ 予 備 分 析 ： 職 場 要因 け る 男 女 違 い 有 無 つ い て 本分 析 まえ 、 職 場要因 つ いて 男女 差 ある を 考察 する
抽出 した
7
つ 職場 因子を 構成 する 目 ついて 、 あ て まる を5
点、 あ て まら い を1
点と して 点数 をつけ て足 し上 、 該 当 目 数 除し て男 女 別 均値 を算 出し た また、 両者 差 有 意 性を確 認す るた めt
検 定を行 った とこ 、 全 体的 、各 因子 とも 女 性比べ て男 性 均 点 高い 傾向 ら る 、 仕事 多 さ 、 連 携 調整 業務 、 付 合