評価結果の根拠・理由
11－１－ 管理運営 組織及び事務組織 大学 目的 達成 向け 支援 いう任務を果 適 規模 機能を持 い 。ま 必要 職員 配置さ い 。
総長 理事 人 監事 人 役員 置 い 。国立大学法人法 基 総長及び理事 人 財務・
学術情報関 人事・労務関 病院・施設整備・環境 全関 教育関 研究・国際交流関 総務・
事務総括関 法務関 役員会 教学 関 学内 代表者 4」 人 教育研究評議会及び経営 関 学内外 有識者 18 人 経営協議会 設置さ 大学運営 関わ 要事項 審議さ い 。
事務組織 事務局 部 総務部 財務部 研究協力・国際部 施設管理部 学務部 16 課 総 務課 秘書課 人事労務課 財務課 経理・資産管理課 契約課 情報企画課 研究支援課 社会連携課 国際課 施設企画課 施設整備課 施設管理課 学務企画課 学生総合支援課 入試課 置 ま 各部局 事務職員を配置 い 。
運営支援組織 全学横断的 組 事項 関 企画・立案及びそ 遂行を目的
本部 産学官連携推進本部 国際交流協力推進本部 情報連携統括本部 環境 全衛生推進本部 を ま 特定さ 具体的 事項 企画・立案及び業務処理 18 施設・室 施設計画推進室 環 境 全衛生管理室 燃料管理施設 評価企画室 セク ュ ・ ン 相談所 社会連携推進室 災害対策室 国際学術コンソ ム推進室 男女共 参画室 法務室 広報室 ク管理室 総合企 画室 研究推進室 産学官連携推進室 国際企画室 情報戦略室 環境 全衛生推進室 を設置 い 。
事務組織 情勢 応 適正 規模・体制 う 改組・改編 行わ い 。
管理運営 組織及び事務組織 適 規模 機能を持 ま 必要 職員 配置さ い 断 。
11－１－ 大学 目的を達成 学長 ップ 効果的 意思決定 行え 組織形態 い 。
大学 目的を達成 総長 要 審議事項 い 部局長会 い 連絡調整を図 うえ 教育研究評議会及び経営協議会 審議 役員会 決定 業務を遂行 い 。ま 理事 全学的 企画・運営・業務 関 要 事項を審議 基幹委員会 委員長を務 役員会 提案・報 告を行 い 。
総長 ップ 効果的 意思決定 行え 組織形態 い 基準 11 管理運営
11－１ 大学 目的を達成 必要 管理運営体制及び事務組織 整備さ 機能 い
。
11－ 管理運営 関 方針 明確 定 そ 基 く規定 整備さ 各構成員 務 限 明確 示さ い 。
11－３ 大学 目的を達成 大学 活動 総合的 状況 関 自己点検・評価 行わ そ 結果 公表さ い 。
断 。
11－１－ 学生 教員 事務職員等 そ 他学外関 者 を把握 適 形 管理運営 映さ い 。 学生 教員 事務職員等 そ 他学外関 者 を把握 学生及び 業生
集 部局 ン 実施 意見箱 開設 経営協議会 参与 諮問 窓会 懇談会 組を行 い 。
記 組 把握 学内外関 者 や バ 陸 競技場 人工芝生化 理系食 堂 プ 第３体育館 改修 害 あ 学生 対応 学内 コンビ ン 誘致 各種 事務 合理化及び一元化 意見箱 せ 対応 4「 件 成 18 度 名古屋大学基金 創 設 教育研究活動 援助 海外 窓会支部設置等を行 い 。
学生 教員 事務職員等 そ 他学外関 者 を把握 適 形 管理運 営 映さ い 断 。
11－１－ 監事 置 い 場合 監事 適 役割を果 い 。
監事 毎 度 監査計画を策定 業務監査及び会計監査を実施 監査報告書 を総長 提出 い 。
監事 提言 基 成 17 事務局 け 業務運営 改善・効率化 サ ク 実現 向け 組 行わ 。ま 附属病院 い 病院長 裁 人件費管理を行い 病 院助手やコ 職員 迅速 戦略的 配置を可能 。
監事 適 役割を果 い 断 。
11－１－ 管理運営 組織及び事務組織 十分 任務を果 う 研修等 管理運営 関わ 職 員 資質 向 組 組織的 行わ い 。
管理運営 関わ 職員 資質向 を目指 組 職員 さ 意識改革 改革意欲 醸成 法人経営等 資 専門的知識 集等を目的 理事 管理職を対象 名古屋大学 ネ ン セ 専門性向 業務研修 国立大学法人会計基準を理解 名古屋大学 け 財務会計処理 理解を深 財務会計処理 け 説明 任を果 知識 習得を図 を目的
事務長 課長 主幹 事務長補佐 課長補佐 専門員 掛長 専門職員を対象 会計基準研修 教育・学生支援 関 業務 滑 処理 必要 知識を習得させ 事務能率 向 資 を目 的 教務学生事務を担当 職員を対象 教務学生事務担当者実務研修 基礎知識習得
初任者研修 資質向 能力養成研修 ップ養成研修 ネ ン 能
力開発研修 国際交流関 業務 効率的 滑・適 運営 資 を目的 事務職員を対象 提案型短期海外研修 行わ い 。
管理運営 関わ 職員 資質 向 組 組織的 行わ い 断
。
11－ － 管理運営 関 方針 明確 定 そ 方針 基 学内 諸規定 整備さ 管理運 営 関わ 委員や役員 選考 採用 関 規定や方針 及び各構成員 務 限 文書 明確 示さ
い 。
運営方針 学術憲章 .大学運営 基本方針 明確 定 い 。総長 学術憲章 沿 管 理運営 関 方針を定 名古屋大学運営 基本姿勢 成 16 11 月 16 日 学内提示 成 17 １月 」1日 公表さ い 。ま 学内 諸規程 大部分 サ 掲載 学内外 公表 さ い 。
総長を 管理運営 関わ 役員 副総長及び総長補佐 い 規程を設け 選考又 選任及び 任期 規定等 定 い 。
管理運営 関 方針 明確 定 そ 方針 基 学内 諸規定 整備 さ 管理運営 関わ 委員や役員 選考 採用 関 規定や方針 及び各構成員 務
限 文書 明確 示さ い 断 。
11－ － 適 意思決定を行う 使用さ 大学 目的 計画 活動状況 関 や情報 蓄積さ い 大学 構成員 必要 応 クセ う ム 構築さ 機能 い 。 通則 大学院通則 学術憲章 中期目標・中期計画 名古屋大学運営 基本姿勢 ま 各事業 度 業務 実績 関 報告書・事業報告書及び学内規程等を サ 掲載 大学 構成員 い
クセ う い 。
数 見 名古屋大学 を作成 サ 公表 小冊子 学内外 配
い 。ま 学内 電子的 文書を共有 文書 ネ ン ムを構築 役員会 教育研究評 議会及び部局長会等 審議状況や活動状況 関 や情報を蓄積 そ 議事次第及び 資料等を学内専用 サ 掲載 大学 構成員 活用 う い 。
大学 目的 計画 活動状況 関 や情報 蓄積さ い
大学 構成員 必要 応 クセ う ム 構築さ 機能 い 断 。
11－３－ 大学 活動 総合的 状況 い 根拠 資料や 等 基 い 自己点検・評価 行わ い
。
全学 評価等を統轄 評価・総合企画担当副総長を 各部局 計画・評価担当者を置 中期目標・
中期計画 照 毎 度 自己点検・評価 行わ 各事業 度 業務 実績 関 報告書 ま い 。
ま 専任教員を評価企画室 配置 計画・評価 関 必要 情報 集 調査及び分析並び そ を踏まえ 企画 支援業務 行わ い 。
成 18 度 事務改善合理化及び総人件費改革 人員削減 対応 ま 業務を活動基準原 価計算 技法 技法 「00 項目 分類 そ 業務 を可視化 部局比較等を行う
業務 削減・合理化 計画を 成 1重 度 作成 い 。
大学 活動 総合的 状況 い 自己点検・評価 行わ い 断 。
11－３－ 自己点検・評価 結果 大学内及び社会 対 広く公開さ い 。
各事業 度 業務 実績 関 報告書 及び 業務 実績 関 評価結果 等を部局長会等 報告 サ 掲載 学内外 公表 い 。
自己点検・評価 結果 大学内及び社会 対 広く公開さ い 断 。
11－３－ 自己点検・評価 結果 い 外部者 当該大学 教職員以外 者 検証 実施さ い 。 自己点検・評価 結果を経営協議会 諮 国立大学法人評価委員会等 報告 学外 有識 者 検証を け い 。
文学研究科 成 18 外部評価を実施 報告書をま い 。ま 法学研究科実務法 養成専 攻 成 18 度 法科大学院認証評価 予備評価 を け い 。
自己点検・評価 結果 い 外部者 検証 実施さ い 断 。
11－３－ 評価結果 バックさ 管理運営 改善 組 行わ い 。
総長 諮問機関 を設置 成 17 度 高等研究院 在 方 い 提言を得 運営体制を見直 若手研究者 支援機能 強化さ 。
ま 成 17 度実施 国立大学法人評価委員会 ン け 委員 指摘を踏まえ 監査室 設置を決定 評価結果を踏まえ 附属学校 在 方を検討 総長直属 附属 学校特 委員会 設置を決定 外部 評価結果を大学運営 映させ い 。
自己点検 共通事務 業務 可視化 を行い そ 結果を基 一部 事務を集約化 各部局 い 業務 ％削減計画 を策定 成 1重 月 実施中 あ 。
評価結果 バックさ 管理運営 改善 組 行わ い 断 。
以 内容を総合 基準 11 を満 い 。 断 。
優れた点
○ 自己点検 共通事務 業務 可視化 を行い そ 結果を基 一部 事務を集約化 各部 局 い 業務 ％削減計画 を策定 。