Value＝共通価値の創造）経営の動きが広がる
メディパルグループの価値創造プロセス アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス
... 12 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 13 メディパルグループの価値創造プロセス 私たちは、 「流通価値の創造を通じて 人々の健康と社会の発展に貢献します。」 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... • 日本ならびにその他各国政府による医療保険制度や薬価等の医療行政に関する規制が 変更された場合や、金利、為替の変動により、業績や財政状態に影響を受ける可能性が あります。 • 現在発売している主要製品が､万が一製品の欠陥､予期せぬ副作用などの要因により､ ...
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共有価値の創造 ＣＳＶ経営 社会・環境報告書 PDF目次 | CSR報告書（Sbook） | CSR（社会・環境） | 伊藤園 report p16 23 2014
... 茶殻の事前乾燥を必要とせず、かつ、茶の抗菌性や消臭性などの機能性を活かした茶配合製品（建材・樹脂製品・紙製品等）を、 パートナー企業と協力しながらさまざまな分野に持続可能なビジネスとして展開している点を評価いただきました。 ※リデュース・リユース・リサイクル推進功労者等表彰（主催：リデュース・リユース・リサイクル推進協議会 ...
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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen
... 治を担い，「すべてのステークホルダーの究極 の調整人」であるべきである。経営学も，市民 社会による企業統治を広く議論してきた。 バーリとミーンズは，株式会社の統治が株主 支配から経営者支配へ移行でなく，「公共の利 益」による経営者への支配へ移行すべきと主張 した （Berle& Means, ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 次に、外向きの価値は、特定の顧客の中だけでなく、顧客群のネットワークの中で生まれる価値 である。生産財の製造企業が、広い範囲の顧客と取引があることを活用して、価値を創出する点 は、Nobeoka ...
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社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク
... 4G のモバイルネットワークにおけ るイノベーションは個人のコミュニケーションの あり方を大きく変えるものでしたが、次世代のモ バイルネットワークにおけるイノベーションは社 会全体に大きなインパクトを与えるものになると ＮＥＣは考えています。ＮＥＣは、高度な ICT を活用した「社会ソリューション」に注力し、世 ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... 商品の継続的な改善の機会として捉え、「お客さま満足のため の相談・苦情対応方針」を定めております。2015 年 12 月から 「お 客さまからのお申し出システム（アラームシステム）」をリニュー アルし、組織的に相談・苦情対応の仕組みを構築しています。 お客さまからいただいた相談・苦情・お問い合わせ件数の動向 ...
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役員のための品質経営セミナー ( 役員 ) 教育 1 顧客価値の創造 価値を実現するイノベーション企業役員のみなさまに 品質経営 TQM の概論 品質経営の効果と実践ノウハウ 経営トップの役割などを 大学関係者によるわかりやすい義と 品質経営の実践企業トップ層による事例を通して学んでいただけます 品
... 教育１ 役員のための品質経営セミナー 顧客価値の創造、価値を実現するイノベーション 企業役員のみなさまに、品質経営・ＴＱＭの概論、品質経営の効果と実践ノウハウ、経営トップの役割などを、大学関係者によ ...
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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 61% の人員を配置しています。 本社においては、 2010 年度より従来の英語に加えて 第三言語をすべての若手社員が習得する制度を導入し ています。特に中国語に関しては、 CITIC ／ CP グループ との取組みに端を発し、 2015 年度より全総合職の 3 分 の 1 にあたる 1,000 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 詳 細 は どこか に マ イル 検 索 6 , 0 0 0 マ イ ル で 羽 田・伊 丹 発 国 内 線 特 典 航 空 券 ( 往復 ) に 交 換 日本を訪れる外国人観光客は急増しており、2016年は過 去最高を記録した前年をさらに上回り、2,403万人に達し ました。増加する海外からのお客さまを日本の各地域へご 案内するための仕組みとして、2015年度より販売を開始し た 国 内 ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... 取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）の報酬等は、基本報酬と賞与で構成しております。基本報酬は役位、職責、業績へ の貢献度等を総合的に勘案し、賞与は事業年度の会社業績等を勘案し、株主総会で決議された取締役報酬限度額の範囲内で取締役会の決議 ...
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ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... ※成田の夕方、羽田の午前・深夜と、首都圏で１日３つの乗り継ぎダイヤの集中時間帯を構築します 2020 年度末の国際線の生産量（座キロベース）は、2015 年度比 151％を計画しています。 ⅱ）国内線旅客事業 高需要期における大型機稼働の最大化と低需要期における小型機稼動の最大化を両立さ ...
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RIETI - イノベーション創出に向けた「縁結び」と「絆の深化」：音楽産業の価値創造ネットワーク
... ここで重要なのは、各プレイヤーの“扱う財”が異なることによって、収益を上げるた めの行動背景にある経済合理性が異なるという点である。 プロダクションは感情をもった“ヒト”であるアーティストを財として扱う。新人アー ティストの育成は、楽曲制作よりも時間がかかるし、完成した録音物とは異なり、アーテ ...
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地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例
... 野間における異なるアプローチの連係があった。こ のような地域関係者同士の連携は、市民の参画と協 働を促進させ、資源化の動きが加速されたと考えら れる。つまり 4 つの異なるアプローチがそれぞれ有 機的に、かつ広く繋がることで資源活用が効果的に ...
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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ
... 我が国へのＥＶＡの導入は、１９９９年３月ソニ ーの「企業価値創造経営宣言」に始っている。ソニ ーは、本社機能をグループ経営のための戦略策定と 戦略実施に必要な資金調達に集中させ、事業部門は それぞれ損益計算書と貸借対照表を備えたカンパニ ー制に改組して、各カンパニーに大幅な執行権限と ...
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マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... す。帝人グループでは、持続可能な社会の発展に向けて、国連 の「持続可能な開発目標（SDGs）」や、気候変動枠組条約の「パ リ協定」など、国際社会が一丸となって取り組もうとしている課 題を踏まえて、CSRの重要なテーマ（マテリアリティ）を特定し、 企業価値の向上に向けて取り組んでいます。特に、中期経営 ...
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I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2
... ●これらの記述は、過去の事実ではなく、当社が現時点で把握可能な情報 から判断した想定及び所信にもとづく見込みです。 ●当社グループはグローバル企業として市場環境等が大きく異なる国や地 域で広く事業活動を行っているため、実際の業績は、これに起因する多 様なリスクや不確実性（経済動向、エレクトロニクス業界における激しい競 ...
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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 70.0% 経営トップのビジョン 経営戦略 組織・マネジメント体制 資金力 意思決定プロセス 販売チャネル 流通網 企画・設計力 商品力 知名度・ブランド力 デザイン力 価格競争力 調達力 メンテナンス・アフターサービス体制 グローバル人材の不足 外国人人材の登用不足 現地の情報不足 現地政府との関係構築 政府支援 ...
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編集方針 MUFG MUFG Report 217 IIRC * Who We Are ESG MUFG Report 217 CSR * 21 Who We Are 経営ビジョンは MUFG グループが経営活動を 私たちの使命 Who We Are P.1 価値創造における重要課題 ESG 課題へ
... 受託財産事業は、日本市場における厚生年金基金の解散、市況影響による投信市場冷え 込みを主因に減益となりました。しかしながら、グローバル・インベスターサービス * 3 は過去 4 年で大幅に拡大、ヘッジファンド、プライベートエクティ、米国 40 Acts* 4 などフルライン アップのファンド管理サービスが可能となり、今後は受託先の拡大・コスト削減による収益 ...
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