JFEグループ企業行動指針
三井物産グループ行動指針
... 旧三井物産初代社長、益田孝は「眼前の利 に迷い、永遠の利を忘れるごときことなく、 遠大な希望を抱かれること望む。 」という言 葉を残していますが、この頃から変わること なく三井物産グループが受け継いできている ものは、社会から本当に求められる、価値あ る事業を実現するという高い志を持って、仕 事に取り組む姿勢です。この高い志の土台と なるのは、インテグリティに他なりません。 ...
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フィリピンの企業グループ
... よう。低所得層が全世帯の７～８割を占め、貧困率が 25.2％（2012 年）と依然として高い 国であるうえ、フィリピン政府や国際援助機関が貧困撲滅を常に政策課題に掲げている以 上、やむを得ないことである。 そこで本章では、改めてフィリピンの企業グループの把握を試みた。第１節では企業グ ループの概要を、第２節では各グループの中心的存在である持株会社の動向を紹介する。 ...
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RIETI - スピルオーバー・プールと企業の特許出願行動
... 億円となっており、大きく異なっている。また、 企業が享受できるスピルオーバー・プールの産学官における内訳を見てみると、企業か らのものが 4 兆 1,550 億円、大学からのものが 4,200 億円、公的研究機関からのものが 5,210 億円となっている。企業が享受できるスピルオーバー・プールの約 8 割が他企業 からであるが、大学や公的研究機関から享受できるものも約 2 ...
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企業結合ステップ2に関連するJICPA実務指針等の改正について③・資本連結実務指針（その2）
... していない場合には、平成26年改正前資本連結実 務指針45項の算式を用いることができると考えら れるとされている。 投資の修正額を算定する場合の一例として、支配 継続の場合の持分変動により上記④又は⑤が発生す るケースが考えられ、このケースにおいては平成 26年改正前資本連結実務指針45項の算式を用い ることができないことが考えられるとされている。 資本連結実務指針の「設例5」及び「設例6」にお ...
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「中小企業・小規模企業者の元気をつくる秋田県の指針」の概要について
... ○有資格者などの人材不足を解消するための支援 ○文書に不慣れな小規模企業にも分かりやすい資料づくりや情報の「絞り込み」 ○中小企業支援機関が連携して行う横断的な支援の一層の促進 ○異業種と連携する機会の創出による新事業展開の支援 ○空き店舗の解消と個店の魅力アップによる商店街の活性化 ○農商工連携等による地域資源の活用促進 等 ...
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企業行動憲章 CSR情報｜NOK株式会社
... 働きやすい職場環境の確保 私たちは、社員の多様性・人格・個性を互いに尊重し、公私のけじめをつけ、公正な職場秩序の 維持を図り、清潔かつ安全で働きやすい職場環境を実現します。 ９．役員の責任 役員は、本行動憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、率先垂範の上、ＮＯＫグ ループ全体に周知徹底するとともに、取引先にも同様の取り組みを働きかけます。また、社内外 ...
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KDDI行動指針 2017年: 統合レポート (ESG詳細版) | CSR (環境・社会) | KDDI株式会社
... 2016年4月には法規制の新設・改廃や社会情勢の変化への対応とグルー プ経営の推進を目的として行動指針を改訂しました。グループ各社の行動 指針についても「KDDI行動指針」を基準に事業の特性などに配慮し、順次制 定・改訂しています。 ...
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企業結合ステップ2に関連するJICPA実務指針等の改正について⑦・連結税効果実務指針（その2）
... 子会社株式の売却の意思決定と同一事業年度に売 却が生じた場合には、税効果会計を適用するタイミ ングが無いことから当該投資に係る一時差異につい て繰延税金資産又は繰延税金負債の計上が行われ ず、資本剰余金が法人税等調整額を控除した額とな らないこととなる。このため、売却前に繰延税金資 産又は繰延税金負債の計上を行った場合と同じ結果 となるように、子会社株式を売却した際に、資本剰 余金から「法人税等調整額に相当する額」を控除す ...
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RIETI - 公的負担と企業行動－企業アンケートに基づく実証分析－
... 一方、介護保険料の賃金への効果に関する分析では、介護保険の導入後の 2000 年と 2001 年の 2 年間、1,670 の健康保険組合のパネルデータを用いている。推定結果は、健康保険料 の事業主負担が被用者に負担が有意に帰着するという結論は得られなかった 3 。 岩本・濱秋（2006）および Hamaaki and Iwamoto（2010）は上述の 2 つの分析を批判的 に再検証している。Tachibanaki and ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... がないが、この間に大幅に増加している（＋ 10.9％ポイント）ことが特筆される。上 場企業、非上場企業のいずれで見てもこの回答が最多であり、しかも 1998 年と 2012 年の間に大きく増加している（付表 27 参照）。共通回答企業のみのサンプルでも同様 の分布・傾向となっている。非正規雇用の増加をはじめ労働市場の部分的な流動化が ...
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⑫企業会計基準適用指針第6号
... 121. 資産又は資産グループの将来キャッシュ・フローの見積りにあたっては、当該資産又は 資産グループが将来キャッシュ・フローを生み出すために必要な本社費等の間接的に生ず る支出も、将来キャッシュ・フローの見積りに際し控除する（減損会計意見書 四 2.(4) ⑤参照）。この際、間接的に生ずる支出は、現金基準に基づいて見積ることとなるが、実 ...
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「中小企業・小規模企業者の元気をつくる秋田県の指針」
... ○ 企業間連携による自動車部品のユニット化を目指し、 （公財）あきた企業活性 化センターのプロジェクトマネージャーを中心に、企業グループへの集中支援や 新たな連携づくりを行います。 ○ 「秋田県食品関連事業者サポートネットワーク」により、食品製造業者、原材 料生産者、包装資材業者、流通業者などの関連業種のネットワーク化を構築し、 ...
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企業行動報告書2010
... 今後とも自然と共存しながら段ボールの生産活動を 続け、さらなる改善に向けた環境活動を推進していきま す。 当社は、2009 年 12月に3 番目の O-EMS 登録工場 と認証されました。当初は、環境への取り組みに関す る理解が不十分でしたが、指導による見直しで、1 工 場・1 会社の取り組みの積み重ねが環境対策につなが ると分かりました。社内での勉強会や環境委員会も、 回を重ねるごとにレベルアップしていき、今まで何気なく ...
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会社概要・編集方針ＮＯＫグループの経営企画と経済性指標ごあいさつＮＯＫグループ グローバルネットワークサイトレポート・製品紹介特集「技術力で持続可能な社会へ貢献」NOK企業行動憲章コーポレートガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント
... NOKは 3 ヵ年計画のスローガンを「グローバル中堅 優良企業を目指して」とし2007年度からスタートしました が、おかげさまで 2007年度は計画を達成することが できました。しかしながら2008 年度に入り、企業をめ ぐる経営環境は日々めまぐるしく変化し、原材料高、原油 高、円高の 3 高と株安、というように日増しに厳しく なっています。このような逆境の中でこそ NOK 経営 ...
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1 機構 (1) 大阪広域水道企業団機構図 ( 平成 29 年 3 月 31 日現在 ) 経営管理部 総務課 総務グループ人事グループ 企画課企画グループ 企業長副企業長 財務課 広域連携課 財務グループ 連携グループ 計画課 計画 危機管理グループ水質グループ 事業管理部 事業推進課 契約検査課
... ・四條畷水道センターに総務課及び工務課を置くこととした。 ・四條畷水道センターに課長を置くこととした。 ・水道事業の開始に伴い、各所属の分掌事務について所要の改正を行った。 （27）大阪広域水道企業団会計規程の一部を改正する規程（H29.3.31公布、H29.4.1施行） ・四條畷市、太子町及び千早赤阪村との水道事業の統合に伴い、勘定科目を追加するなど所要 ...
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RIETI - 地域の比較優位と企業の輸出行動
... 4 ためには、企業は輸出先市場の消費者のニーズに応えるため、製品品質の改善のための設備 投資やイノベーション活動に取り組んでいることが示されている。 また、企業の異質性に関する研究について、他の企業からの技術スピルオーバーを計測す る研究においても、当該企業の技術吸収力（Absorption capacity）に関する企業間の異質性 ...
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RIETI - 日本企業の金融意識・行動の決定要因―関西企業アンケートに基づく分析―
... 名古屋大学大学院経済学研究科教授 家森信善 ＜要約＞ 2005 年６月に、日本の第二の経済圏である関西地域（大阪府、京都府、兵庫県）の企業 9000 社に対するアンケート調査を実施し 2041 社から回答を得た。本研究では、日本企業 の配当政策、コーポレートガバナンス上の意識、資金調達に関する行動、銀行選択行動な ...
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第 37 回監査役スタッフ全国会議のご案内 主 コーポレート ガバナンスの新時代と監査役スタッフ 題 本年 5 月の改正会社法施行に続き 6 月からは上場企業の行動規範 企業統治指針 ( コーポレートガバナンス コード ) の適用が始まりました また昨年からは機関投資家向けの行動原則 日本版スチュワ
... 第２分科会／分科会Ｂ 「監査役会の運営、期中監査活動について」 監査役会・監査役連絡会の運営や日常の監査活動に関する事項を取り上げ、参加各社の実例紹介を中心 とした情報交換を目的とする分科会です。グループ討議では、会議の運営、社外監査役への情報提供、社 外取締役との連携、監査役スタッフと監査役とのコミュニケーション、監査計画の作成、期中監査活動の 内容、期中監査活動結果の取りまとめ等 ...
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1. 日立グループ行動規範と環境活動への取り組み 日立グループは創業以来の 企業行動基準 を軸として企業活動を行ってきました この普遍的な日立の精神を土台とし グローバル社会から期待される 企業の社会的責任 (CSR) に応えるため 2010 年 8 月に 日立グループ行動規範 を会社規則として制定
... 2.1 グリーン調達の方針 地球温暖化、資源の枯渇、生態系の破壊など、さまざまな環境問題が深刻化する中、企業の環境負荷低減 への要請や期待はますます高まっています。日立グループは、環境経営でめざす姿を定めた「環境ビジョン」の下、 製品のライフサイクルにおける環境負荷の低減をめざすグローバルなモノづくりを推進し、持続可能な社会の実現 に貢献していきます。 ...
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経団連生物多様性宣言 ＜行動指針の手引き＞
... 愛知目標の策定以降、事業者による生物多様性保全へのさまざまな取組み がなされているが、さらに取組みを深化させると同時に、社内のあらゆる部署 に取組みの裾野を広げていく。 2015 年に国連で採択された「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」に関して、 事業者の貢献が期待されている。そうしたなかで、生物多様性の重要性を経営 に反映することは、ＳＤＧｓの複数のゴールへの貢献に寄与する可能性が高 ...
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