CSIS（戦略国際問題研究所）
国際問題研究所 indb
... 第 1 章 TPP と 21 世紀の貿易 ･ 投資ルール 中川 淳司 はじめに TPP 交渉を主導した米国は、TPP に高水準の貿易 ･ 投資の自由化と広範囲で高水準の 貿易 ･ 投資ルールを盛り込み、TPP を「21 世紀の地域貿易協定」 1 のモデルとすることを 目指していた。本章は、米国が TPP 交渉にこのようなねらいをこめた背景を探り、また、 2015 年 10 月に大筋合意した TPP が実際に「21 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 半面、モノづくりのあり方が大きく変わるなか で、中小企業は知財に対する意識を高めてきた、と。 藤掛 日本の精密部品メーカーが特許を侵害されたと して、部品供給先である米国メーカーに損害賠償など を求めた訴訟がメディアで大きく報道されたのをはじ め、社会が注目するような知財トラブルが増えています。 こうした報道などに接して初めて、知財に対する権利 意識に目覚めた中小企業も少なくありません。他方で、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 対応も含め、多くの企業が統治体制の強化とともに、 企業価値向上の施策や株主還元の拡大を進めていま す。とりわけ各社がスピード感をもって取り組んでいる のが社外取締役の導入・拡充です。東証によると、社 外取締役を選任した１部上場企業は 7 月末現在で 94％ と、2014 年比で 20 ポイント上昇。経営から独立した社 外取締役を２人以上置く企業も 48％（同＋ 27 ポイント） に上りました。こうした数字を見る限り、企業統治の ...
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... 3 ムの輸出では実績がありません。 宮澤 2007 年開業の台湾新幹線（台北－左営、路線 距離 345km）は日本初の新幹線輸出の成功例といわ れましたが、パッケージ型ではありません。車両は日 本、信号システムなどは欧州という変則型のインフラ 輸出でした。もし、日本がインドネシア高速鉄道計画 を受注できていれば、工事から運営管理まで一体で海 外進出するパッケージ型の第１号案件となっていたは ...
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... コンサルタント ・ オピニオン 既存の電力 10 社体制に変革を迫る 「地域独占」 「総括原価」の規制撤廃 １．政府が進める「電力システム改革」により、既存の大手電力 10 社体制は将来的に維持できない流れになる。 ２．電力・ガス全面自由化は「業界の壁」を崩し、国際競争力を有する新しいエネルギー企業を生む可能性がある。 ...
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... 渡邊 国内の医療機器市場は、高齢化の進展や医療の 質的向上などを背景に拡大しています。厚生労働省の 統計によると、2014 年の国内市場の規模は前年比７％ 増の約２兆 8,000 億円（次ページ図表１）。成長度合い は年によって増減があるものの、1994 ～ 2014 年の平 均伸び率は３％に達します。他方で、世界的にも新興 国需要などを背景に、市場規模は拡大し続けており、 18 年には 50 兆円を超えるとの試算もあります。こう ...
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... みずほ総研では、インフラビジネスやアジア各国の 情勢に関する知見を蓄積するとともに、広範な人的 ネットワークを有しており、それを基にコンサルティ ングを提供しています。日本企業の「質の高い」技術 力やノウハウを生かせる案件の組成と受注を通じてイ ンフラ輸出を後押しするばかりでなく、相手国にとっ てより大きな経済波及効果が見込めるスキームや、社 会的な課題の解決につながる先進的な取り組みなどを ...
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... ドルの資金などを供給します。 宮澤 リスクマネーの供給については、あらゆる公 的機関が関与し、まさに「オールジャパン」の取り 組みになりつつあります。従来は JICA（独立行政法 人国際協力機構）や JBIC（国際協力銀行）が ODA や国際分野の政策金融を目的に、民間金融機関では 投融資が難しいリスクマネーを取り扱ってきました が、JBIC 法改正などによって機能が強化され、より ...
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... では、どのようにしてギャップを解消するか。日 本の本社と海外子会社の間で、実際にそれぞれの役 割を設定する際は、①海外事業のビジョンなどを示 すグループ理念・ビジョンに係る領域、②各事業の 計画立案や執行などのグループ戦略に係る領域、③ 人事や会計・財務などのグループ管理に係る領域—— の３つのグループ経営機能に区分けして考えると整 理しやすいと思います。変化する市場環境や自社の ...
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... ―― 企業にとっては、未来社会を構想するところま で踏み込んで戦略を立てることは難しくないですか。 宮澤 ドイツに本社を置く多国籍・複合企業のシーメ ンスは、外部有識者も巻き込んで未来の社会像を構想 し、その成果を「Pictures of the Future」と題する オンラインマガジンで発信しています。構想自体は、 同社の中長期的な成長戦略に反映されるだけでなく、 ...
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... 法人では販売数量の面で「規模の経済」が働きやす いからだと思います。本当は、もう少し小規模の農 家が集まって法人化し、６次産業化に挑むケースが あってもよいと思います。ただし、１次から３次まで、 さらに間接部門も含めて、６次産業化に必要なすべ ての機能を自前で整えようとすれば、投資規模も必 然的に大規模なものとならざるを得ず、それだけ抱 えるリスクも大きくなります。現実問題として、他 ...
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... 課題といえます。 ―― CG コードへの対応では、グループ経営機能の 強化が必要だ、と。 佐野 そうです。例えば、グループ戦略機能の強化で いえば、事業ポートフォリオ（事業構成）における戦 略的価値の見極めがポイントの１つとなります。企業 グループが有するいくつかの事業部門（子会社）につ いて、自社の外部環境や内部環境を分析し、戦略的に 強化していく事業を選別したうえで、グループの経 ...
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... トヨタ自動車の豊田章男社長は、いまのトヨタにつ いて、電気自動車（ＥＶ）や自動運転、シェアリング などビジネスの根幹を揺るがす変化が迫るなか、自社 の「裸の実力」に向きあい、原点に回帰して競争戦略 を考える「第三の創業ができるかどうか」の瀬戸際に 立っている、と述べています（日本経済新聞 2017 年 11 月 14 日付朝刊）。短期的な業績は、企業にとっても 投資家にとっても重要な関心事ですが、自社が持続的 ...
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... ――特許について見ると、日本の特許出願数はここ 数年、減少傾向です。かつては世界トップの特許出 願数でしたが、現在は第３位に落ちました。 藤掛 特許庁によると、11 年の特許出願数は約 34 万 2,000 件と、前年比で 0.6％減りましたが、国外への 出願件数（国際特許出願）は大きく伸びています（約 3 万 8,000 件・同 20.5％増＝次ページ図 1）。これは、 日本企業が知財関連予算を絞り込む傾向にあり、それ ...
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国際交流と国際共同研究 分子研リポート1998 | 分子科学研究所
... 分子科学研究所の概要 47 (4) 日本・チェコ共同研究 1995 年度から新たに開始されたプログラムで， チェコ科学アカデミー物理化学研究所 （ヘイロフスキー研究所） ， 同 高分子科学研究所，プラハ工科大学，カレル大学などとの分子科学共同研究を促進させる事を目的としている。文部 ...
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資料 5 AI 戦略フォローアップ ( 総務省関連 ) 令和 2 年 6 月 総務省国際戦略局
... 産学官が連携・協力し、2025年に向けた目標達成のためのロードマップを共有して、具体的なアクションを推進 行動 （Action） AIによる同時通訳の実現のための革新的多言語翻訳技術の研究開発 高度な自然言語処理技術を支える世界トップレベルのAI研究基盤の整備 2025年日本国際博覧会に向けた同時通訳システム等の社会実装 ...
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南シナ海問題の軍事的側面と戦略的効果
... 立的立場から国際法に基づく平和的解決を外交面で主張する抑制的で間接的 な立場と、外交的圧力だけにとどまらず、より直接的に軍事アセットを活用 することを求める立場に大きく分かれる [21] 。 後者の立場で議論されている具体的行動は、中国が領海を主張している人 工島の半径 12 海里以内に米軍航空機や艦艇を進入させて、中国の主張を是 認しない立場を示すというもので、これは中国がサラミ戦術に出る度に軍事 ...
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IT国際標準化戦略と日中協力
... を発揮することはできない。トヨタやパナソニックのような全社一体的な動きができるよう になるには多くの時間が必要である。これらの IT 企業には成功，失敗含めて膨大な技術蓄 積がある。企業は社員の誰でもこれらの技術蓄積にアクセスできる環境を構築し，市場のニ ーズを感じながら新製品の開発に取り組めるようにしている。日本人は生活を楽しむことに 貪欲な国民性を有している。それが世界に冠たる情報家電産業や携帯電話産業を育て上げて ...
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国際環境協力戦略検討会報告書
... （４）情報・データの整備 （モニタリング・ネットワーク） アジア太平洋地域の地域的な環境問題に関する情報・データを収集するため、我が 国はこれまで、 EANET 等のモニタリング・ネットワークを関係各国と協力して構築してい る。しかし、モニタリングの対象、カバーする地域、データの信頼性、モニタリング結果の 活用、モニタリング・ネットワーク間の連携といった点で、今後とも拡大を図ることが課題 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ここで想定される参画メンバーは、社内の「エー ス級」の人材となりますが、それは決して「現時点 で経営戦略を上手にまとめられる社員」である必要 はありません。現在はまだ全社的視点で事業全体を 見渡す視野を持ち合わせていなくても、あるいは担 当事業に精通しているだけでも、所属部署が抱える 足元の課題しか見えていなくてもよいのです。自社 の事業について、改革の必要性と方向性を思慮して ...
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