ANAグループ経営ビジョン
中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... 私たちは、この歴史的転換点をさらなる成⻑に向けた第⼆の創業期と位置づけ、 新たなビジネスモデルの構築とそれを⽀える事業基盤の強化に、⼀丸となって取り組んでいきます。 私たち中部電⼒グループは、いつの時代においても、くらしに⽋かせないエネルギーをお届けする事業者として、 地球環境に配慮した、良質なエネルギーを安全･安価で安定的にお届けするという「変わらぬ使命の完遂」に努めてまいります。 ...
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経営戦略事業戦略環境 社会ピックアップガバナンス王子グループ情報 取締役 1 進藤清貴 2 矢嶋 進 3 渡 良司 4 渕上一雄 代表取締役会長会長グループ経営委員 代表取締役社長社長グループ経営委員グループ CEO 代表取締役副社長副社長グループ経営委員産業資材カン
... 王子グループ情報 主要関係会社一覧 国名 社名 事業内容 議決権保有比率 資本金 （百万円） 日本（国内） ◇ 王子産業資材マネジメント㈱ 産業資材カンパニー統括・各種デザイン 100.00％ 10 ◇ 王子マテリア㈱ 段ボール原紙・白板紙・包装用紙 100.00％ 600 ◇ 王子コンテナー㈱ 段ボール 100.00％ 10,000 ◇ 森紙業㈱ 段ボール・紙器 100.00％ 310 ◇ 王子インターパック㈱ 梱包材 ...
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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ ＮＯＫグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 ＮＯＫグループの事業 ＮＯＫグループ各地からの報告 特集：「技術力で持続可能な社会へ貢献」
... 地球環境問題は年々多様化し深刻化していますが、温暖化対策の強化、循環型社会への移行、相次ぐ化学物質規 制、生物多様性など、地球環境問題に対する社会の要求はますます厳しいものとなってきています。特に温暖化問 題について、地球全体の温室効果ガスは急速な増加の一途を辿っており、世界経済の持続的発展に対する脅威と なっています。日本政府はこの温暖化問題に対し、10年後の2020年までに1990年対比温室効果ガス25%削減を目指 ...
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編集方針 MUFG MUFG Report 217 IIRC * Who We Are ESG MUFG Report 217 CSR * 21 Who We Are 経営ビジョンは MUFG グループが経営活動を 私たちの使命 Who We Are P.1 価値創造における重要課題 ESG 課題へ
... そしてそれは、社会的な課題にお応えしながら、日本と世界の健全な発展を支え、ステーク ホルダーの皆さまとともに持続的な成長を実現していくための変革でもあります。その 果実を、株主の皆さまには「株主還元の充実」、お客さまには「期待を超えるサービス」、 従業員には「働きがいのある職場」、社会・環境に対しては「本業を通じた貢献」を通じて 分かち合いながら、揺るぎない社会の礎としての使命を果たしていきたいと考えています。 私たちが取り組むのは、 ...
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東洋アルミグループ 経営理念
... 東洋アルミグループは、アルミ箔事業、 パウダー・ペースト事業、ソーラー事業、 日用品事業を中心とした商品・サービス の提供を通じて広く社会に貢献する。そ のために健全な事業活動を維持向上でき る企業風土の構築を目指して、以下の 7 原則に基づき行動する。 ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... ・製造部門コスト削減目標：3年間で10％ ○グループ有利子負債圧縮目標：3年後残高200億円 ○グループ企業間の新たな事業シナジーの組成 （※参照：6．事業別戦略「コミュニケーションメディア部門」、「出版事業関連」） ②基幹事業の印刷事業を情報コミュニケーション事業に本格転換 ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 経営理念・企業ビジョンを刷新しました。 （経営理念の言葉に込めた想い） 私たちは創業以来、相互扶助の精神のもと、生命保険事業のパイオニアとして、お客さまそして地域社会を支えてきました。 いつの時代も変わることのない「人の想い」が込められている生命保険。託された一人ひとりの想いに応え、 ...
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稲敷市水道ビジョン 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... 有収水量1 m 3 当りについて、どれだけの費用がかかっているかを表すものです。水道が使う水源の種類や原水の水質など、事業環境に影響を 受けるため、原価の水準だけで経営の優劣を判断することはできません。 流動負債に対する流動資産の割合であり、事業の財務安全性を見る指標です。短期債務に対する支払い能力を表し、1 0 0 ％を下回っていれば 不良債務が発生している可能性が高いと考えられます。 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 新設住宅着工戸数が減少する中、積水ハウスグループは着実に業績を伸ばしています。縮小均衡に陥ることなく、戸建・賃 貸住宅を中心とした「請負型ビジネス」を基軸に据えながら、リフォーム・不動産フィーなどの「ストック型ビジネス」、分 譲住宅・マンションなどの「開発型ビジネス」、そして「国際ビジネス」を育成・成長させる戦略をとってきたからです。ま ...
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積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... コーポレートガバナンスを経営の重要課題として位置付け、経営の透明性を確保し、適時・適切なチェッ ク機能と監視機能が発揮できるよう、取締役会に2⼈の社外取締役、監査役会に3⼈の社外監査役を配置。 また、執⾏役員制を導⼊しており、経営責任の明確化と業務執⾏の迅速化を図る。 2016年には「コーポレートガバナンス基本⽅針」を策定。更なるガバナンス強化に努める。 ■働き⽅改⾰ ...
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グループ経営構想 V （ファイブ） ～限りなき前進～
... の びる 鉄道事業は、構造的に「企業経営が内向き志向になりや すい」、「ひとつの産業の中で全てを完結させようとする」 という傾向があります。しかし、未来に向けて鉄道を進 化させるためには、新たな事業領域に進出することで幅 広い知見を得て、当社グループが有する技術とノウハウ に磨きをかけることが不可欠です。特に、海外の鉄道 マーケットは今後年平均2.5％で成長し、2020年には ...
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テクノプロ・グループ中期経営計画 － Growth 1000 －
... 技術者派遣のみにとどまらない『技術系人材サービス』のNo.1グループへ 技術者派遣領域の収益基盤を強化 し、創出するキャッシュを成長投資へ 企業の技術に係る様々なニーズを解決する 『その他技術系人材サービス』および 『海外』における成長 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... エグゼクティブ・サマリー 「中期経営計画2015（前中計）」の振り返り • 売上高、純利益、ROEは計画を達成。営業利益、経常利益は未達 • 即席めん事業、中国地域の売上は計画を上回る実績。米州地域は成長が期待 されるブラジル日清が新規連結 ...
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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会
... 【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 請負型ビジネス ストック型ビジネス 開発型ビジネス 基本方針 国際的なブランド構築 良質なまちづくり 将来に亘る資産価値の形成 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 株式会社コンコルディア・フィナンシャルグループ 中期経営計画 Copyright © 2016 Concordia Financial Group, Ltd. All Rights Reserved. 4 ２．グループ経営管理態勢 グループ各社がそれぞれのホームマーケットでその強みを最大限発揮できる、地域金融のプラットフォームとしての ...
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学校経営ビジョンと学校管理職のリーダーシップ-香川大学学術情報リポジトリ
... 第二に，取り組むべき課題の優先順位決定で ある。一般に学校は複数の課題を同時に抱えて いる。場合によっては数多くの課題を同時に抱 えていることもある。こうした課題の中から， どの課題を最優先課題とするのか，どの課題を 次の課題とするのかという優先順位決定は，学 校が実際に学校経営ビジョンを実現していく際 に不可欠な作業である。この優先順位にもとづ いて，教職員が何に対してどのくらいのエネル ...
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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画
... SLOW SMART ブ ドビジ とり 当社 建オ ナ 様が も今が快適な生 SLOW＆SMARTのブランドビジョンにのっとり、当社戸建オーナー様が、いつも今が快適な生 活をおくることができるよう、住宅の経年変化に応じたリフォーム提案を実施。 率 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... ６．５年間の事業の方向性（重点戦略） 新幹線 「高める」 ⇒ 新幹線のポテンシャルを高め、交流を促進 ・将来にわたり経営の柱であり、経営資源を重点的に配分 ・安全性と信頼性の更なる向上と競争力ある輸送サービスの提供、ネットワーク充実 近畿エリア 「磨く」 ⇒ 近畿エリアの価値を磨く ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... ２．［トピックス］ ③訪日観光客需要の獲得 目標指標 ①訪日観光客のご利用者数 急拡大する訪日観光のお客様に対し、当社の強みである地域連携やグループの総合力を活かし、魅力的な商品・サービスのご提供を通じて 「関西から西日本各エリアへのご利用拡大」と「グループ全体でのご利用拡大」に重点的に取り組み、地域活性化と収益拡大につなげていきます。 ...
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