雪印グループ「中期経営計画」 財務目標（ＣＦ）
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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2014年度～2016年度パルコグループ中期経営計画
... 18/20 パルコグループのノウハウをベースに、現地パートナーと連携し事業を拡大 ・現地特性に対応するビジネススキーム選択による事業開発 ～商業運営においてイニシアティブをとる「出資による事業モデル」をベースとした事業開発 ・特化型飲食ゾーンの展開(３年間目標：４拠点） ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 企業理念・経営理念・行動宣言のさらなる浸透 • グローバルでのコーポレートガバナンスの強化 • 国内外での社会貢献活動の推進と社員活力の向上 • 多様なステークホルダーとのコミュニケーションの推進 ...
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大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 6 日大和証券グループ本社
... 財務・資本戦略 「健全な利益の確保を通じた持続的成⻑」の実現に向けて、「成⻑投資の実⾏」、「資本効率性の向上」、「財務健全性の堅持」、「株主還元の 強化」のバランスを図ることで、全てのステークホルダーに配慮した財務戦略を実⾏ 持続的な企業価値向上に向けた財務・資本戦略 ...
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帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」
... ②収益目標 （2016年度） ：営業利益500億円、当期利益ROE８％ 重点戦略事業の成長と構造改革効果で達成 ２０１４年１１月で宣言した 「修正中期計画のポイント（帝人グループが2016年までにやりきること）」 前中期計画での宣言内容を着実に達成 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ＳＧＨグループ・日立物流グループ双方の強みを活かし、特に成長ドライバーであ るアジアでの競争力を強化 ・アジア域内における「３ＰＬ＋デリバリー」ビジネスの強化・拡充 ・東南アジアクロスボーダー物流の強化・本格化 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... 成長のイメージ （ MTP完了後） 一層の財務基盤の強化を進めていく 積極的な成長投資、R&D投資ができるポジションを得ている 建築分野、自動車分野、高機能ガラス、および周辺分野を含 めて複数の強い商品が育てていく ...
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ＡＧＣグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”
... ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に記 載されている見通しや目標数値等に全面的に依存して投資判断を下す ことによって生じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負いま せん。 ...
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NSG グループ 中期経営計画 (MTP) フェーズ 2 財務戦略 (A 種種類株式 400 億円の発行について ) 2017 年 2 月 2 日 日本板硝子株式会社
... グローバル経営の強化 •グルーブ全体最適を追求し、グローバル経営を進化させ る •方策： －人材開発の推進、多様な人材の登用 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ 経営資源のグループ横断的な活用を図り、新たなシナジーを創出 ■ バイオマス発電による電⼒卸供給事業の開始（2020年1月予定） 再生可能エネルギーの普及促進、雇用創出等による地域経済の活性化に貢献 Ⅳ.２０中期経営計画の概要 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... 長期安定的な株主還元を重視する観点から、引き続き、自己資本を勘案した株主還元を実施。 具体的には、北陸新幹線金沢開業後のご利用状況や、本計画で掲げた目標の達成状況を踏まえ、 2018年3月期に、連結ベースでの「自己資本総還元率 （※） 」３％程度を目指す。 ※自己資本総還元率（％）＝（配当総額＋自己株式取得額）÷連結自己資本×100 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 上場企業と同水準の 監査・内部統制の機能 を確立 事業の多角化に備えた 財務・法務機能 の強化 経営企画部が事業横断の シナジー創出 を推進 アライアンスおよびM&A を担う専任部署の設置 財務、人事、IT、ブランド、広報の戦略機能 を ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 経営方針①：既存事業の効率化による収益力の強化 • 新組織「ライフスタイル研究室」を軸に消費者理解を社内で進め、マーケティング活動を強化。 経営方針②：消費者との対話を通じた価値の創造 •将来を見据え、長期視点で研究活動や技術投資を進め、環境変化に対応する。 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... ①地域金融機関としてお客さまとの深いリレーションを保ち、経営統合による広域ネットワークを最大 限活かした幅広く質の高い金融サービスや地域情報を提供することにより、信頼される金融グルー プを目指します。 ②グループ各社のブランドを堅持しつつ、各社の経営基盤とノウハウを最大限共有し、共同化・効率 化を積極的に推進することで生ずる経営資源を成長地域・成長業務分野へ戦略的に投入して、収 ...
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キヤノンマーケティングジャパングループ中期経営計画（2014年～2016年）
... グループITソリューション力強化 ITソリューション 13年実績 16年目標 グループ全体のITS売上 1,678 2,300 ITSセグメント以外のセグメントのITS売上 558 750 ITSセグメント売上 1,423 1,850 セグメント間売上（消去） -303 -300 ...
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編集方針ごあいさつ会社概要ＮＯＫグループの概要ＮＯＫグループ グローバルネットワークコーポレート・ガバナンス中期経営計画
... 目標の達成状況・成果 2005 年度は、海外での日本車シェア拡大を受けて生産拡 大が継続した一方、シール事業製品の販売増ならびにその他 事業製品における新規連結子会社の影響などにより、売上高 は 4,506 億 3 千万円、前期対比 10.7% 増収となりました。 利益については、前期における一時的な増収要因がなかった ことに加え、材料高の影響などにより、経常利益 499億 5 千 6 百万円（前期対比 2.8% ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... 数値目標達成状況 即席めん事業を始めとする国内事業が計画を大きく上回り、売上高目標を超過。 営業利益は環境変化に対応した必要・先行投資の増加、アジアの収益化の遅れなどで未達 も、企業価値に直結する純利益目標、ROE目標は機動的な経営施策により達成。 ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 公表した新たな中期経営計画（以下「2015 中期経営計画」）のスタートに合わせ、次な る成長に向けて日立のあるべき姿として策定 したものです。このビジョンは、創業以来 100年に及ぶ歴史の中で「企業理念」や「日 立創業の精神」など大切に受け継いできた理 念や価値を踏まえ、中長期的にめざす姿を改 めて示すために策定しました。ビジョン策定 ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ４．持続的な企業価値向上に向けた取り組み CSRにおける４つの重要テーマとSDGsとのつながり お客様と社会の「安全・安心」に貢献し続けるため、事業を通じて社会的課題を解決することで、 SDGs（持続可能な開発目標）の達成を目指し、未来を「守る」ための価値を創造していきます ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ユーザーニーズに対応する「高付加価値サービス」の実現に貢献 ・顧客協創で、「不動産分野」、「駅・街分野」、「生活・社会インフラ分野」の各事業者の価値向上に貢献 するソリューションをパートナーに提供 ・アーバン分野における日立グループの製品・サービスをトータルに提供する事業へと拡大 ・日本市場、アジア市場、北米・欧州市場で、各市場のパートナーと提携して事業を展開 ４．フロント：金融・公共・ヘルスケア分野 ...
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