間に正社員として 採用したU
HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... い 8 。これに対し厚労省は より収入の高い就業を可能にするための支援が必要 （厚生労働省 ひとり親の支援について 平成 30 年 月 頁）と指摘する。しかし，経済的に相対的に恵ま れていると思われる正社員シングルマザーと 平成 28 年賃金構造基本調査 では差が生まれて いる。正社員のシングルマザーの年間就労収入 305 万円に対し， 賃金構造基本調査 で雇用期 ...
13
調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 無限定社員という働き方の利点を３つまで選択してもらったところ、「人材の柔軟な異動・配置が可能となる」 （92.5％）、「長期的視点に立った人材の育成が出来る」（76.7％）、「次世代人材の計画的育成が出来る」（47.4％）とな っている（図表 2）。「その他」として、「グループ会社の中核として広い視野の人材の育成が可能」があげられている。 ...
18
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に 地方は、大都市圏と比べて正社員志向が強いこともあって、そ のような意識の違いに合わせるためにも、エリアと職種を限定 ...
8
HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... 4.4 基幹化の進展に伴うパートの職務変遷 と正社員の職務 4.4.1 パートの職務変遷 2011 年調査では，パートは主に補完的な職 務のみであった。製造業務の職務内容をみる と，パートは，指示された 部門のみの職務 を担い職域が拡大することもない。製造ライ ンの異常を判断し，異常箇所の修復，製造工 程に関して改善の意見を述べるのは全て正社 ...
13
Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 実績 ７６，２６１人 ８２，１１３人 ３５，２９１人 １９３，６６５人 進捗率 １１１．５％ １２０．５％ ５１．８％ ５６．８％ 【平成３０年8月末までの状況】 ・正社員等の求人確保のため、平成30年5月10日に、県内の経営者団体等（県商工会議所連合会、県商工会 連合会、県中小企業団体中央会、県経営者協会、県経済同友会）に対して、県知事・県教育長・労働局長の ...
11
正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 員や定時社員①から総合職への転換制度を整備したことで、優秀な人材を厳 選して採用することができている。 ...
8
労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... は近年、複数のオペレーション業務に精通し、将来的にチームリーダーの役割を担うよう位置付け た専門職社員（以下「オペレーション専門職」という）を積極的に新卒で採用する要員体制を作り 上げている。なお、有期雇用対象となるメイト社員の契約期間は 1 年で、採用時期に関わらず 2 回 目となる契約更新の始期を 9 月 16 ...
51
[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現
... デロイトについて： Deloitte（デロイト）は、監査、コンサルティング、ファイナンシャル アドバイザリーサービス、リスクマネジメント、税務およびこれらに関連するサー ビスを、さまざまな業種にわたる上場・非上場のクライアントに提供しています。全世界 150 を超える国・地域のメンバーファームのネットワークを ...
7
正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 日勤務してい た。下の子が 1 歳になったタイミングで同社が自宅から比較的近かったこともあり、庶務の仕事に対して応募した。会 議室の調整、備品管理、お客様対応が主業務だったため、小さい子どもがいても負担にならないスタートだった。入 社 3 ...
7
要 旨 被用者年金一元化法案では パート労働者に対する厚生年金の適用拡大が盛り込まれた 厚生年金の適用拡大は 労使ともに保険料負担増となるため これまで実現してこなかったが 昨今の正社員とパート労働者 ( 非正社員 ) の処遇格差が社会問題化するなかで 年金制度における格差是正対策として実施される見
... （注）雇用者に占めるパート労働者の比率（農林業を除く）。パート労働者は 週就業時間が 35 時間未満の雇用者。 （資料）総務省「労働力調査」 パート労働者比率の上昇は、事業主側からみれば、産業構造の変化やグローバル化等を 背景として企業のコスト意識の高まりが主因である一方で、労働者側としては、就業意識 ...
18
はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... ・B さんは不採用が続き来所時に自信を失っていたので、まず、これまでの職 歴の振り返りによって気づきを支援しました。その後も訓練受講から就職ま での期間、技能習得が難しい場合や応募しても不採用になった場合、不安に ...
16
RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 業者であった人について、属性が近い人同士を比較すると、その後の正社員への転換確率 に有意な差はないが、1 年後までの賃金は派遣労働者の方が失業者よりも有意に高くなる。 第三に、1 か月未満の派遣労働者として働いていた人も対象に同様の分析を行ったところ、 その後少なくとも 1 年半までは失業者より 1 ...
38
RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2.1. 法制度化にまつわる議論 日本でホワイトカラー・エグゼンプションに関する議論が活発になされたのは総合規制 改革会議が 2003 年 12 月に答申を出し、2004 年 3 月に「規制改革・民間開放推進 3 か年計 画」が閣議された以降である。「現行の裁量労働制は、みなし労働時間制を採用しており、 ...
26
制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... 「中小企業向け正社員採用支援制度 」を展開しております。本研修はハローワークが主催する 「 有期実習型訓練 」を活用し、受講者には、訓練期間中も賃金が、企業より支給されます。企業 は、３ヶ月以上６ヶ月以内の有期実習型訓練(ＯＪＴ＋ＯＦＦＪＴ)を実施し、正社員または契約社 ...
21
論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... は田中・大木編（2007）の第 8 章を参照。 3 ） 各変数に対するデータの取扱いについて説明すると，被 説明変数については，60 歳以降で必要となる（期待される） 能力（「現役世代の力になる能力である」を 4 点，「どちらか と言えば現役世代の力になる能力である」を 3 点，「どちら かと言えば第一線で働く能力である」を 2 点，「第一線で働 く能力である」を 1 ...
12
多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー（男性＝1、女性＝0） 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数（年） 2941 14.566 2.030 9 18 年齢（歳） 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー（既婚＝１、未婚＝0） 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産（万円） 2118 1177.113 1884.298 125 ...
25
非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... これを見ると、収入に影響する諸々の要因をコントロールしても転換社員は一貫正社員に比べて年 収が有意に低いことが確かめられた。そして、その年収の差は男性だけではなく、女性にも顕著にあ ...
16
産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
17
正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 ...
16
正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 5 スマート社員は、業績連動による賞与が通常の社員の 7 割程度になることや福 利厚生面等で違いがあるものの、基本給である職務給や昇格・昇級の条件は社員 と変わらない。社員からスマート社員への転換制度も導入する予定であり、育児 中や介護中といった要件を満たせば、希望者は全員この働き方に転換できる。通 常の社員が育児のために時短勤務ができる期間は、原則として子どもが満 3 歳を ...
8