長期経営目標 ポジショニング（2025年）
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
... 戦略② 産業自動化革命の実現 生産管理システム 自動化が難しい工程への挑戦 電子機器・食品製造等における組立を中心とした 多くの工程で自動化が進んでいない。世界最先端 の技術開発により、新しいソリューションを 提供する。 “見える” “つながる” 装置の実現 自動化コンポーネントとICT技術等を融合させ、 相互に“見える”“つながる”装置の開発を進める。 オープンイノベ[r] ...
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みずほインサイト アジア 2020 年 11 月 13 日 中国五カ年計画と長期目標の概要 2035 年までの持続的成長に向けイノベーション強化 みずほ総合研究所 調査本部アジア調査部中国室 中国 五中全会 では 2021~2025 年の中期政策大綱である第 14 次五カ年
... （３）対外政策 世界での存在感を着実に高めている中国が、今後五年でどのような対外政策を展開しようとしているのかに も注目が必要だ。 経済の対外開放に関しては、貿易・投資の自由化や外資系企業の参入促進といったベーシックな政策に 加え、前回五カ年計画には含まれていなかった「人民元国際化の慎重な推進」が示された。また、「『一帯一 路』の共同建設」については「質の高い発展推進」が強調され、「国際的な慣例と債務の持続可能性原則に基 ...
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四半期報告書 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 yuho 2018 2q gEwC
... す。本 年 ８月 21日 には 、 レ ス トラ ン 検 索・ 予約 サ イト 「 食 べ ロ グ」 、レシ ピ サー ビ ス「 ク ック パ ッド 」 と連 携 し、 「 食」 に 関す る 総 合 情報 サイ ト 「グ ルメ パ ス」 の提 供 を開 始し まし た 。さ らに 本年 ９ 月１ 日 に は株式 会 社Gunosyの 提 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • バランスのとれた地域展開と事業ミックスにより世界経済の回復 を享受できる体制 • 経験豊かな経営陣のリーダーシップの下、意欲的かつ達成可能 な財務目標を掲げ、 株主価値創造を実現 ...
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中長期経営計画 [2020 年度 (163 期 )~2025 年度 (168 期 )] Re;Neo Challenge - リ ; ネオチャレンジ - 各期間の名称 再生フェーズ : Re;Neo Challenge 8 ( 営業利益率 8%) 成長フェーズ : Re;Neo Challenge
... １．経営理念と経営ビジョン・・・・・・・・・・・ １ ２．構造改革の実施とその背景・・・・・・・・・・ ２ ３．計画の概要・・・・・・・・・・・・・・ ３～ ５ ４．各フェーズの到達目標・・・・・・・・・・６～ ７ ５．構造改革の概要・・・・・・・・・・・・ ８～ ９ ６．重点施策・・・・・・・・・・・・・・・・・・１０ ７．各重点施策における構造改革の効果・・ １１～１３ ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... 東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会警備共同企業体の共同代表として、 「安全・安心」な大会の実現に貢献 ALSOKは、「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」のオフィシャルパートナーです 【東京2020大会警備ＪＶ】 ・設立日 平成30年4月3日 ・組織体制 理事会社１４社 ...
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統合レポート 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 kddi ar2017 j
... WALLETポイントの還流 当社は、毎月の通信サービスのご利用や長期利用特典 である「au STARロイヤル」、 「auでんき」などのライフ デ ザ イ ン サ ー ビ ス の ご 利 用 に 応 じ て、お 客 さ ま へ WALLETポイントを還元しており、さまざまなシーンを 通じてポイントが貯まりやすい仕組みとなっています。 貯まったポイントは、従来は使途が限られていましたが、 現在では、 ...
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全国におけるポジショニング
... 2019 年日本大会に関しては、日本政策投資銀行九州支店が実施した、「ラグビーワー ルドカップ 2019 日本大会の九州における経済効果試算」において、九州 3 県（熊本、 福岡、大分）の 3 都市でそれぞれ 3 試合が実施された場合、九州全体で直接効果が 210 億円、1 次波及効果が 83 億円、2 次波及効果が 57 億円で、合計 350 億円との推計がな されている。また、同行によるとラグビーワールドカップ ...
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札幌のポジショニング
... な権利の保障を進めるために定められたもの） ・ 姉妹・友好都市（ポーランド市、ミュンヘン市、瀋陽市、ノボシビルスク市、大田広域市） ・ 世界冬の都市市長会（ 冬は資源であり、財産である というスローガンのもと、世界の冬の都市が集まり、 冬の技術や経験を学びあうためのネットワーク。 1981 年に札幌市が提唱して始まり、現在の会員数は 9 カ ...
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全国におけるポジショニング
... 25 年 12 月調査）によると、県内企業の業況 DI （平成 25 年 10～12 月期）は調査開始以来最も高い＋4 となり、初めてプラスに転じる など、企業経営者の景況感は改善がみられた。その一方で、個人に目を向けると、地方では 大都市ほど個人消費の拡大がみられず、日常生活の中でアベノミクス効果を感じることがで きない生活者もいるようである。さらに、4 ...
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
... 6 (3) ガバナンス・人材・イノベーション機能の強化（経営基盤の強化） 上記「(1)既存事業の更なる強化による強固な収益基盤の確立（企業の安定性）」および 「(2)優良資産を活用した新たな成長分野の取込・創出（企業の成長性） 」の重点施策の着 実な遂行のためには、 「ガバナンス・人材・イノベーション機能の強化」 （経営基盤の強化） ...
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目次 1. Evolution 2015のレビュー 2. 長期経営構想と新中期経営計画 3. 事業戦略と定量目標 4. 投資 費用に対する考え方 5. 財務戦略 資本政策 6. 最後に ( コーポレートガバナンス /100 周年記念配当 ) P.2 P.6 P.15 P.24 P.27 P.29-1
... プロセスを最適化・効率化するための 「ものさし」を新たに創り上げる能力 現場で計測したデータを 経営につなぐ能力 製品・ソリューションに高い 信頼性を作り込み、産業・社会 ...
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長期経営構想 ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... ガバナンスの継続強化 品質第一 YOKOGAWAグループは2015年、10年後の「ありたい姿」とその実現に向けた考えをまとめた長期経営 構想を策定しました。長期経営構想では、ビジョンステートメントでYOKOGAWAグループが目指す方向性を 表現し、お客様が期待する価値を、お客様とYOKOGAWAが協力して創り出す共創の考え方を示しています。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... 戦略目標 米国事業の拡大 1.疼痛領域での事業拡大（第一三共Inc.） （1）米国におけるオピオイド鎮痛薬の使用と乱用防止製剤（ADF *1 ）のニーズ 米国では、日本やほかの国々と大きく異なり、代表的な強オピオイドであるモルヒネやオキシコドンなどのオピオイド鎮痛薬が、 がん性疼痛以外の幅広い疼痛治療にも使われています。そこで、オピオイド鎮痛薬を投与された患者の約40% *2 が経験するオピオ ...
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長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生
... 下肢訓練 装置 上肢訓練 装置 歩行アシスト 装置 「ReWalk」 オープンイノベーションの活用 ・ヒューマトロニクス機器用コンポーネントのラインアップ拡充 医療・福祉分野への展開 医療・福祉分野でビジネスモデルを 明確にした製品展開を、日本・アジア のリハビリ・介護施設を中心に行い、 ブランドを確立 次期製品への展開 販売戦略 製品ラインアップ 実験自動化：実験[r] ...
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目次 1. 経営概況... 3 グループ経営方針 年目レビュー 年 3 月期決算レビュー 年 3 月期業績見通し... 7 グループ経営方針 2013 目標数値... 8 成長に向けたグループ共通機能の強化 (3つの つなぐ ) 今年
... 2014年3月15日と26日，北側および南側の主塔基礎ケーソンを予定通りのスケジュールで，水深40mの海中に沈 設した。両日とも天候にも恵まれ，早朝から丸一日かけて所定の位置に設置できた。 3月15日は，トルコ共和国のエルドアン首相が現場を訪問，約2万人の市民を前にスピーチをされた。 海外大型案件の進捗状況② ...
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第4期中長期目標 4th mid target
... 従来の細分化された研究開発プログラム別の運用制度を本中 長期目標期間中に抜本的に再編し、 プログラム・マネージャーの下で基礎研究から実用 化支援、知的財産化まで一貫して実施可能な体制を構築する。その際、イノベーション が基礎研究段階からも非連続的に創出されることに留意しつつ、 研究開発の進展段階に 合わせて産学官連携への橋渡し支援、ベンチャー起業支援、知的財産の創出等、イノベ ...
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VISION BOOK 長期経営ビジョン「Vision2022」
... デジタルテクノロジーを駆使して、これまでのしくみを破壊し、全く新しいビジ ネスモデルを創造することで、今まではありえなかったような世界を生み出す「ゼ ロ・トゥ・ワン」 ※1 のイノベーションの時代が来ているのです。 ※2 国連SDGs：Sustainable Development Goalsの略。2015年に国連が掲げた持続可 能な開発のための2030年までのアジェンダ。 ...
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長期経営ビジョン資料 新経営構想 | サッポロホールディングス
... 変動幅 少 い安定的 営業利益 創出 収益基盤 構築 領域拡大 着実 売上成長 実現 02年以来 5,000 億円台 回復 ホ ン 体制移行以来 最高売上高 更新中 増収基調 比例 利益成長 至 目標達成 大幅 乖離 ...
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