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長期経営ビジョン 宝グループ・ビジョン2020(2011年4月∼2021年3月)

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...

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当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (

当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (

... なお、株主総会において、取締役(監査等委員である取締役を除く。)は年額5億円以内、監査等委員である取締役は年額1億円以内と してご承認をいただいており、その範囲内で決定しております。 (4)取締役会が経営陣幹部の選任と取締役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社は、定款において取締役(監査等委員である取締役を除く。)は12名以内、監査等委員である取締役は5名以内と定めております。 ...

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新企業理念 グループビジョン ローリングプラン2021骨子 説明会 2021年4月5日 株式会社商船三井 (コード番号9104 東証1部 問い合わせ先: Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. 1

新企業理念 グループビジョン ローリングプラン2021骨子 説明会 2021年4月5日 株式会社商船三井 (コード番号9104 東証1部 問い合わせ先: Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. 1

... 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 営業CF 投資CF  ローリングプラン2020で掲げた、「資産や事業・プロジェクトのキャッシュ化」、「2020 年度~2022年度で1,000億円のフリーキャッシュフロー創出」は順調に進捗中。  2020年度実績と今後の計画は430日に開示予定。 ...

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中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.

中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.

... 1. 現行の中期経営計画の確認(2/2) 3 *1 アセット保有型事業: Floater (浮体式設備) ・陸上プラント等のアセット保有・運営を通じて収益を得る事業 *2 アセットマネジメント事業: アセット保有者への各種技術サービスの提供を通じて収益を得る事業 ...

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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027

JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027

...  今後10を見据えた「変革」に挑戦するため、その中間点である5後、 2022年度をターゲットとして数値目標を設定しています。  2022年度の経営目標として、連結営業収益 3兆2,950億円、連結営業利 益 5,200億円、連結累計営業キャッシュ・フロー 3兆7,200億円、連結ROA 6.0%の達成をめざします。 ...

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目次 年 3 月期通期連結業績 年 3 月期通期連結業績 ( セグメント別 ) 年 3 月期の振り返り 4 新中期ビジョン 年 3 月期通期連結業績予想 年 3 月期通期連結業績予想 ( セグメント別 ) 年 3

目次 年 3 月期通期連結業績 年 3 月期通期連結業績 ( セグメント別 ) 年 3 月期の振り返り 4 新中期ビジョン 年 3 月期通期連結業績予想 年 3 月期通期連結業績予想 ( セグメント別 ) 年 3

... 新中期ビジョン IPの創出 ベテラン作家や多彩な新人賞から生まれる新人作家らによるリアルのIP創出経路に、ネットプ ラットフォーム「niconico」や「カクヨム」が加わり、ネットでの購読、視聴、二次創作等のアクティ ブユーザーの行動が時代に合った大量のIPを生み出します。 ...

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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化

ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化

... ゼロ・エミッション電源を積極的に導入する –電気を“つくる”側の取り組み- 2) 再生可能エネルギーの利用拡大 開発案件 出力(kW) 運転開始年月 浮島、扇島 20,000 20118~ 米倉山 10,000 20121 ...

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楽天グループ株式会社 広告ビジネスのご紹介 楽天グループ株式会社グローバルアドディビジョン発行 リリース日 :2020 年 8 月 20 日 最終更新日 :2021 年 4 月 1 日 (Ver.4.1)

楽天グループ株式会社 広告ビジネスのご紹介 楽天グループ株式会社グローバルアドディビジョン発行 リリース日 :2020 年 8 月 20 日 最終更新日 :2021 年 4 月 1 日 (Ver.4.1)

... 楽天広告事業のミッション 楽天グループの展開する70以上のサービスで形成される 独自の「楽天エコシステム(経済圏)」や強固なメンバーシップ、 さまざまなテクノロジーやデータを組み合わせることで、 ...

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中部電力グループ 経営ビジョン 全文

中部電力グループ 経営ビジョン 全文

... 私たちは、この歴史的転換点をさらなる成⻑に向けた第⼆の創業期と位置づけ、 新たなビジネスモデルの構築とそれを⽀える事業基盤の強化に、⼀丸となって取り組んでいきます。 私たち中部電⼒グループは、いつの時代においても、くらしに⽋かせないエネルギーをお届けする事業者として、 地球環境に配慮した、良質なエネルギーを安全・安価で安定的にお届けするという「変わらぬ使命の完遂」に努めてまいります。 ...

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阿蘇山上観光復興ビジョン 平成 29 年 3 月 阿蘇市

阿蘇山上観光復興ビジョン 平成 29 年 3 月 阿蘇市

... 10 が経過する 2026 年頃を目指して(第 3期)、新しい阿蘇山上の姿を具体化するタイミングを迎えます。それは、自然と人 類の営みの共生が実現し、世界各地からその様子を多くの人が見学に訪れる阿蘇の姿 です。そのために、①海外向けのマーケティング戦略の立案、②中心的な役割を果た す推進母体の設立、③体験プログラム等を活用した観光商品の販売などに取り組みま ...

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長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation

長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation

... 戦略② 産業自動化革命の実現 生産管理システム 自動化が難しい工程への挑戦 電子機器・食品製造等における組立を中心とした 多くの工程で自動化が進んでいない。世界最先端 の技術開発により、新しいソリューションを 提供する。 “見える” “つながる” 装置の実現 自動化コンポーネントとICT技術等を融合させ、 相互に“見える”“つながる”装置の開発を進める。 オープンイノベ[r] ...

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資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月

資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月

... また、今後長期にわたり我が国が自律的な宇宙輸送能力を保持し続けていくために、これまでの我が国ロケット開発の実績を 十分に評価しつつ、より中長期的な観点から、我が国の宇宙輸送システムの在り方について速やかに総合的検討を行い、その 結果をふまえ必要な措置を講じることとされている。 ...

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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事

目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事

...  「グループ経営会議」の設置、テーマ別クロスカンパニープロジェクトチームの組成  管理機能(人事、総務、コンプライアンス、リスク管理、財務、ITシステム、事務 等)の統合によりオペレーションの効率化を追求し、全面的な生産性向上を狙う After グループ融合 ...

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2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 決算説明資料 2021 年 5 月 14 日

2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 決算説明資料 2021 年 5 月 14 日

... OEM/原材料生産体制の強化 • OEMビジネスの中長期的な需要拡大や原材料ビジネスの安定的な原料供給を見据え、 主要拠点における生産体制強化への投資を加速 • グローバル市場においてユニークなポジションを確立し、新型コロナウイルス感染収束後も ...

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長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA

長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA

... ①オフィス事業の21年度の営業利益を18年度レベルに回復 【売上前提】 ◼ 働き方の変化が定着、21年度のノンハード売上はコロナ前の19年度比で 90% ◼ オフィスでのプリント機会減少による複合機置き換えサイクルの長期化や新規設置機会の減少、 ...

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長期ビジョン 中期経営計画

長期ビジョン 中期経営計画

... 0 後 に 目 指 す 姿 [ 消 費 者 ] 乳( ミ ル ク )で 食 の 未 来 を 創 造 し ま す 。 乳( ミ ル ク )の 持 つ 無 限 の 可 能 性 を 引 き 出 し 、 「 も の づ く り 」を 通 じ て、世 界 の 人 々 に 「 食 の 喜 び 」を 提 供 し 続 け ま す ...

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Media information VPR 年 7 月 22 日 ( 月 ) フォルクスワーゲングループジャパン株式会社 ( 和訳 ) 原文 ( 英語 ) については 3 ページ目以降をご参照ください NO. 230/2019 フォルクスワーゲングループ 環境ビジョン goto

Media information VPR 年 7 月 22 日 ( 月 ) フォルクスワーゲングループジャパン株式会社 ( 和訳 ) 原文 ( 英語 ) については 3 ページ目以降をご参照ください NO. 230/2019 フォルクスワーゲングループ 環境ビジョン goto

... は、乗用車および小型商用車の製品ライフサイクル全体における温室効果ガス排出量を、 2025までに2015比で30%削減することを計画しています。また、製品ライフサイクル全 体における再生可能エネルギーへの移行を積極的に推進します。 2) 資源:フォルクスワーゲンは、資源を最大限に有効活用し、素材、エネルギー、水の各分野 ...

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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月

- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月

... (※1)2016年度末の運用環境に基づく数値 (※2)個人営業の第三分野新契約換算保険料に、法人営業におけるマス販、団体医療、団体就業および団体信用の第三分野保障部分と、明治安田損害 保険の普通傷害、所得補償、医療および一時払退職者傷害保険の新契約換算保険料相当額を加えた額 (※3)アドバイザー等チャネルの生保契約者(すえ置・年金受取中を含む)+生保被保険者+損保契約者(重複を除く) ...

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JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社

JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社

... 仕事の達成感を得られる仕組みの構築 ・ 仕事に対する使命感の再確認(集合研修/個人面談 等) ・ 自分の仕事が地域から信頼され、必要とされている実感の醸成 ・ 社員の経営への参画(社員意見・提言公募 等) ...

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長期経営ビジョン資料 新経営構想 | サッポロホールディングス

長期経営ビジョン資料 新経営構想 | サッポロホールディングス

...  変動幅 少 い安定的 営業利益 創出 収益基盤 構築  領域拡大 着実 売上成長 実現 02以来 5,000 億円台 回復 ホ ン 体制移行以来 最高売上高 更新中  増収基調 比例 利益成長 至 目標達成 大幅 乖離 ...

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