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進出日系企業

第1章 本書のねらいと構成 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 本書のねらいと構成 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... かつて、日系企業の問題を考える際にきわめて重要だったのは、労使関係とコーポレート ガバナンスの問題であった(日本労働研究機構『中国進出日系企業の研究-党・工会機能と 労使関係-』 (2003 年、資料シリーズ No.130) 。その主役の一つであった工会とその関連機 関が現在どういった状況にあるのかは、依然として重要なポイントである。以前のように、 ...

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第3章 現地と本社からみる日系企業の現状 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 現地と本社からみる日系企業の現状 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... さることながら、中国そのものもさらに変質し多様化が進んでいく。 3.「協調的な労使関係」の構築 さらなる厳しい効率化、コスト・ダウンが必要となっているが、その一方で、企業側が従 業員の給与を上げていかなくてはならない理由がある。それは、工会との関係からである。 根本的には、昇給は当該企業の従業員がみずから要求していることであるが、もう一つの ...

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資料シリーズNo185全文 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo185全文 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... さることながら、中国そのものもさらに変質し多様化が進んでいく。 3.「協調的な労使関係」の構築 さらなる厳しい効率化、コスト・ダウンが必要となっているが、その一方で、企業側が従 業員の給与を上げていかなくてはならない理由がある。それは、工会との関係からである。 根本的には、昇給は当該企業の従業員がみずから要求していることであるが、もう一つの ...

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★(確定版)2010年10月 インド進出日系企業リスト.xls

★(確定版)2010年10月 インド進出日系企業リスト.xls

... ◆リストでは各社の拠点(本社、工場、支店等)を地域別、州別、進出拠点地名別に分類した上で、 英語社名(インドで登記された社名)のアルファベット順に記載しました。 ◆取りまとめは、インド各地の日本企業商工会、ジェトロ・バンガロール事務所等の関係機関より情 報提供を頂きつつ、在インド日本国大使館と在インド三総領事館(ムンバイ、チェンナイ、コルカタ) ...

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第2章 マクロな視点から現代中国の労使関係を考える 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 マクロな視点から現代中国の労使関係を考える 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 織である」 (第2条)と、その団体の性格が定められている。工会の基本的な責務としては、 「職員・労働者の合法的権益を守ることは工会の基本的な職責である。工会は全国人民の総 体利益を守ると同時に、職員・労働者の合法的権益を代表して守る」ことが明記されている。 そのため、具体的な責務として第一に「工会は平等な話合と集団契約制度を通して労働関係 を協調し、企業職員・労働者の労働の権益を守る」こと、第二に「工会は法律の規定に従っ ...

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アジア進出日系企業の経営実践と管理会計の国際移転--NIESとASEANの比較を中心として---香川大学学術情報リポジトリ

アジア進出日系企業の経営実践と管理会計の国際移転--NIESとASEANの比較を中心として---香川大学学術情報リポジトリ

... :3%を占め, ASEAN の場合には 6 61% である。そして,表ー 1 0 からもわかると おり,またすでにこれまでに検討したとおり, NIES のケースが ASEAN の場合よりも ローカル化が色々な側面で進展しており,その結果ローカルの人が社長,経理部長及び人 事部長の役職を占めている企業が多くなっているのは明かな事実であった。これは,少な くとも日系企業のア[r] ...

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付 ネットからみる中国社会の現在 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

付 ネットからみる中国社会の現在 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... た時、最も手の届きやすい攻撃対象になりがちである。しかも、製品の所有者、店の経営者、 企業の社員、工場の労働者の国籍を問わず、日系であるだけで、攻撃の対象になる。中国に おける「日系」の存在は、反日感情、反日活動によるリスクも伴っているのである。 このリスクは一体どういうものなのか、その原因はどこにあるのだろうか。そして、その ...

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第1章 本書のねらいとデータから見る中国社会の変容 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 本書のねらいとデータから見る中国社会の変容 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 工業生産高の推移を見ると、公有セクターである国有企業が長期低落傾向にあることは明 確である。ただ、国有企業は、エネルギー関連など、経済のみならず社会全体にわたるイン フラの中枢部分にある産業では圧倒的な優位を保ち続けている。おそらく、国有企業は、単 に凋落したというより、私的セクターと棲み分けながら、限定された範囲内で、社会システ ...

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第5章 むすびにかえて―今後の研究に向けて― 【参考:用語説明】 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第5章 むすびにかえて―今後の研究に向けて― 【参考:用語説明】 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... - 94 - つある。かつて、国家がすべての人材を配分していた経緯から、いわゆるホワイトカラー人 材を担当していた人事部門(わが国の言い方で言うなら、「人事省」)、および、いわゆる ブルーカラー労働者を担当していた労働部門(同じく、「労働省」)が、それぞれ人事交流 サービスセンター、職業紹介センターという機関を持っていた。それらの 2 つの機関から、 現在の「人材派遣」、「労務派遣」の経営体が発展している。さらにそれらに加えて、いわ ...

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進出日系企業の皆様の活動をサポートします!! 中小企業海外展開現地支援プラットフォーム ( 中国東部地域 ( 上海等 )) のご案内 各地の日系商工クラブ 自治体事務所 金融機関 ( 政府系金融機関 都市銀行 地方銀行 ) 在上海日本国総領事館 日中経協 JNTO の皆様 (= 支援機関 ) と連携

進出日系企業の皆様の活動をサポートします!! 中小企業海外展開現地支援プラットフォーム ( 中国東部地域 ( 上海等 )) のご案内 各地の日系商工クラブ 自治体事務所 金融機関 ( 政府系金融機関 都市銀行 地方銀行 ) 在上海日本国総領事館 日中経協 JNTO の皆様 (= 支援機関 ) と連携

... 無錫日商倶楽部は、1995 年 9 月に発足した「無錫日本人会」を前身として、2009 年 10 月より現在の「無錫日商倶楽部」 に組織改編し、本年で通算して 21 年目を迎えております。 無錫市は、日系企業が多く進出する工業都市であるとともに、太湖を湛えた風光明媚な都市でもあります。中国でも有数 の桜の名所でもあり春になると 3 ...

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資料シリーズ No121 全文 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No121 全文 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ズムで動く社会的領域が生まれた。さらに、その領域が拡大することによって、「単位」社会 と非「単位」社会の組み合わせ、混合状態となった。 3)都市・農村二元構造の変化 市場化とともに、都市と農村とを隔ててきた社会的境界も曖昧化してきた。市場化は、労 働力の最適配分を推し進める。そのため、貧しい農村から都市へ、労働力移動が始まった。 1980 年代中頃から、その労働力移動の動きは一層激しくなった。90 年代になるともはや、 ...

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第4章 中国における労働紛争の現状と対処方法の新たな動向 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 中国における労働紛争の現状と対処方法の新たな動向 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 第4章 中国における労働紛争の現状と対処方法の新たな動向 1 はじめに 今日の中国で、集団的労働紛争をめぐる労働組合(工会)や企業側の対応、そして、法制に 変容が見られつつある。工会は労働者の代弁者としての立場を強める一方、企業は従来の交 渉なき強硬姿勢から対話を通じた問題解決へと労働者側に歩み寄る姿勢を見せている。法制 面でも労使間対話による問題解決を促すべく調停機能が至るところに組み込まれている。よ ...

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★【確定版】2013年10月インド進出日系企業リスト.xls

★【確定版】2013年10月インド進出日系企業リスト.xls

... No. 日系企業名(本邦企業) インド進出企業名 業種 拠点地名 拠点地名(英語) UP 28 アネスト岩田 ANEST IWATA MOTHERSON LIMITED 19 その他の製造業/ Manufacturing- Others ノイダ Noida UP 29 キャノン Canon India Private Limited 23 卸売業、小売業/ ...

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1 インド別拠点数 インド進出日系企業リスト 2015 年目次 Japanese Business Establishments in India 2015 Index -wise Japanese Business Establishments in India 略号 Page 2 インド進出日系

1 インド別拠点数 インド進出日系企業リスト 2015 年目次 Japanese Business Establishments in India 2015 Index -wise Japanese Business Establishments in India 略号 Page 2 インド進出日系

... KA 364 山善 Yamazen Machinery & Tools India Private Limited Bengaluru Office 23 卸売業、小売業(含:商社、販社) / Retail, wholesale (sales company) Bengaluru. KA 365 安川電機 Yaskawa India Private Limite[r] ...

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● ★【確定版】2014年10月インド進出日系企業リスト(英語)-final

● ★【確定版】2014年10月インド進出日系企業リスト(英語)-final

... TN 472 Renault Nissan Technology Business Centre India Private Limited 18 輸送機械器具製造業/ Manufacturing- Automobile, Two Wheer, Auto Components, Rail/ Ship/Air Plane. Kanchipuram[r] ...

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Ⅰ 日系企業と欧米企業 韓国企業 中国国有企業の人事制度の比較 2

Ⅰ 日系企業と欧米企業 韓国企業 中国国有企業の人事制度の比較 2

... 中国担当シニアコンサルタント 清原 学 (上海在住) 1961年兵庫県生。学習院大学経営学科卒。共同通信社、アメリカAT&Tにて勤務 後、財団法人社会経済生産性本部にて組織人事コンサルティングに従事。大手エ ンジニアリング企業の取締役最高人事責任者(CHO)を歴任し、上海・大連・無錫・ ホーチミン・香港の駐在を経て、2004年プレシード上海設立。中国進出日系企業約 ...

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2015 年 6 月 19 日 ジェトロバンコク事務所 タイ日系企業進出動向調査 2014 年 調査結果について ~ 日系企業 4,567 社の活動を確認 ~ 1. 調査目的 タイへの日系企業の進出状況については 2008 年当時の状況について ( 独 ) 中小企業基盤 整備機構が タイ日系企業進出

2015 年 6 月 19 日 ジェトロバンコク事務所 タイ日系企業進出動向調査 2014 年 調査結果について ~ 日系企業 4,567 社の活動を確認 ~ 1. 調査目的 タイへの日系企業の進出状況については 2008 年当時の状況について ( 独 ) 中小企業基盤 整備機構が タイ日系企業進出

... 1.調査目的 タイへの日系企業進出状況については、2008 年当時の状況について(独)中小企業基盤 整備機構が「タイ日系企業進出動向調査 2008 年」(以下「前回調査 1 」) を実施しました。その 後、タイの内外の投資環境の変化などを背景に、タイへ進出する日系企業進出状況に変化 ...

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ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略

ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略

... 1. はじめに ブラジルは世界第 7 位の GDP 規模、世界第 5 位の面積と人口を誇る中南米地域最大の国である。今年度の GDP はマ イナス成長となる見込み 1 であるが、2009 年を除き 1990 年代から 2014 年までプラス成長を続け、中国、インド、ロシア、 南アフリカ共和国等と共に BRICS の一角として、日本を含めた外国の投資家の注目を集めてきた。また、ブラジル国内で は、2014 ...

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日系外食企業の海外進出に果たすサポーティング・インダストリーの役割

日系外食企業の海外進出に果たすサポーティング・インダストリーの役割

... てはメリットが大きいように見えるが、実際にはそうとも限らない。ストレー ト型ではパートナー企業の資金力や運営能力に全面的に依存するため(日本 人が駐在しないため)、出店スピード(店舗投資)や商品(メニュー)の品 質や味の管理、あるいはサービスの質が、本部側が期待したレベルに達しな いことも多いからである。実際、筆者のこれまでのヒヤリング調査において も、店舗展開が進まなかったり、現地消費者への適応化が不十分であったり、 ...

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