通技術のイノベーション・コストが上昇し、エコ・

産学連携からイノベーションを実現させるには ２． GAPファンドの創設 欧米の大学では、 GAPファンド、或いはプルーフ・オブ・コンセプトファンド（通称 POCファンド）と呼ばれるものがある。これは、いわゆるベンチャーファンドではなく 基礎研究の事業化に向けた研究を促進させるためのファンドであり、比較的アー リーステージの大学の技術をコマーシャライズの可能性が高いものを技術移転機 関が選定し、発明者とアプライするもの。

イノベーションの研究においてエコシステムに対する関心が高まっている。オープンイノベ ーションの重要性が高まり、特に最近では第 4 次産業革命や IoT の進展によって、業界構造が 大きく変化する中で、大企業にとっても異業種と積極的に協業していくことが必須となってい る。その典型的な事例は自動車産業に見られる。自動車の開発・製造にあたっては、アセンブ リメーカーを中心とした部品メーカーのピラミッド構造が見られる。しかし、インターネット を使ったカーシェアリングシステムの普及が進む中で、自動車を単体として見るのではなく、 移動サービスの一環としてとらえる見方が広がっている。つまり、これまでピラミッドの頂点 にあった自動車メーカーは、移動サービス業者の製品供給者（部品メーカー的な位置づけ）に なる方向にある。

現状に安住することが大きなリスク 新たな成長には新たな挑戦が不可欠 パラダイムシフトへの柔軟な対応、 非連続なイノベーションの創出に はダイバーシティが必要 Society 5.0実現に向けた企業の取組み

小規模な印刷市場が（2桁のインターネット導入と人 口増加率によりもたらされる）デジタル広告方式の好 調に支えられ、マーケティング＆商業印刷の限られた 分野を急速に普及させる可能性もある。しかしなが ら、新興市場の地方地域では各種技術の採用が遅れ ているため、マーケティング＆商業印刷は、ブランド オーナーたちがメッセージを伝える上で依然として重 要なツールであると考えられる。

具体的には、大学教員が、教員としての既存業務の負担を減らして、産学共同研究に本格的 に携わる時間を確保し、一定期間に成果を出すため、大学から企業へのクロスアポイントメン ト制度の活用を更に促進するとともに、その活用事例を横展開することが必要と考えられる。 また、学生を産学共同研究に本格的に参加させるために、 「大学における営業秘密管理指針作成 のためのガイドライン」を改廃し、大学が学生と雇用契約を締結する等によって企業等との共 同研究で取り扱う秘密情報を適切に管理することを明記した「大学における秘密情報の保護ハ ンドブック」を作成し、その普及に取り組むことも重要である。さらに、国立研究開発法人新 エネルギー・産業技術総合開発機構（以下「ＮＥＤＯ」という。 ）の研究開発プロジェクトにお いて、研究者としての人件費支出可能範囲を大学等が雇用する学生まで拡大することにより、 産学共同研究での人件費の直接経費計上を推進することも必要である。加えて、産学協働イノ ベーション人材育成協議会等の活用による中長期研究インターンシップについては、アイディ ア段階の未成熟なテーマでも気軽に研究を進めることができ、インターンシップ実施後に産学 共同研究につながっていく事例もあり、企業として、オープンイノベーションのきっかけを見 つけ、敷居低く産学連携を始めることができる等のメリットがある。当該メリットを通じて、 本格的な産学共同研究を実施する機会の増大を図るため、当該協議会の活用を含めた中長期研 究インターンシップをより一層普及させることも有効なアプローチであると考えられる。

総合戦略２０１６に関連いたしまして、私、経団連の副会長でもありますので、今日御欠席 の内山田議員が委員長をしておられます、経団連未来産業・技術委員会の政策提言であります、 「新たな経済社会の実現に向けて」を御紹介させていただきます。 この提言で御紹介した点が二つございます。一つは、ＩｏＴ、ＡＩといったイノベーション を取り込みながらも人間を中心とする社会を目指すＳｏｃｉｅｔｙ５．０という、日本が発信 する新たなコンセプト、これを官民一体となって今後普及させていきたいという点であります。 もう一つは、総理のリーダーシップの下、スタートいたしました、ＳＩＰやＩｍＰＡＣＴに つきまして、予想以上に大きな成果が上がっていると伺っておりますので、現在進められてい るプロジェクトで終わりにしてしまうのではなく、今後もＳＩＰやＩｍＰＡＣＴの維持、拡充 が図られることを提言しているところであります。

3 WEF “The Global Competitiveness Report”の年版 順位 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 1 （5.85） ⽶国 （5.77） スイス （5.78） スイス （5.79） フィンランド （5.78） フィンランド （5.76） スイス （5.80） スイス 2 （5.60） スイス スウェーデン （5.76） （5.75） フィンランド （5.70） スイス （5.70） スイス （5.73） フィンランド （5.73） イスラエル 3 （5.56） フィンランド （5.72） フィンランド （5.57） イスラエル （5.58） イスラエル （5.56） イスラエル （5.65） イスラエル （5.68） フィンランド 4 （5.52） ⽇本 （5.59） ⽇本 スウェーデン （5.56） （5.50） ドイツ （5.54） ⽇本 （5.58） ⽶国 （5.64） ⽶国 5 スウェーデン （5.45） （5.57） ⽶国 （5.54） ⽇本 （5.49） ⽇本 （5.49） ⽶国 （5.54） ⽇本 （5.58） ドイツ 6 （5.30） イスラエル （5.53） イスラエル （5.50） ⽶国 スウェーデン （5.43） （5.47） ドイツ （5.51） ドイツ スウェーデン （5.49） 7 （5.29） 台湾 （5.39） ドイツ （5.42） ドイツ （5.37） ⽶国 スウェーデン （5.37） スウェーデン （5.46） （5.44） オランダ 8 （5.19） ドイツ シンガポール （5.33） シンガポール （5.39） （5.25） 台湾 （5.25） オランダ （5.37） オランダ （5.43） ⽇本 9 シンガポール （5.04） （5.27） 台湾 （5.31） オランダ シンガポール （5.19） シンガポール （5.18） シンガポール （5.24） シンガポール （5.33） 10 （4.89） デンマーク （5.10） デンマーク （5.17） 英国 （5.16） オランダ （5.10） 台湾 （5.11） デンマーク （5.13） デンマーク

事業化プロジェクト ①コア技術等（Ｐ9） ① コア技術等 当該地域の競争力の源泉となりうると考えられ、「Ⅱ．（１）事業化プロジェクトの内容」において定義した内容に合 致するものを記載してください。パワーポイント（様式１別添）により出来る限り分かりやすく記載するとともに、特に、 なぜその技術等が市場ニーズと合致し、競争力の源泉となりうるのか、また、技術的なブレークスルーが何であ ったかなど、その優位性が市場ニーズという観点から分かるよう記載してください。

事業化プロジェクト ①コア技術等（公募要領Ｐ１０） ① コア技術等 当該地域の競争力の源泉となりうると考えられ、「Ⅱ．（１）事業化プロジェクトの内容」において定義した内容に合 致するものを記載してください。パワーポイント（様式１別添）により出来る限り分かりやすく記載するとともに、特に、 なぜその技術等が市場ニーズと合致し、競争力の源泉となりうるのか、また、技術的なブレークスルーが何であ ったかなど、その優位性が市場ニーズという観点から分かるよう記載してください。

技術シーズとニーズの実効あるマッチングの推進 技術シーズとニーズの実効あるマッチングの推進 「科学技術イノベーション・マッチング・フォーラム」の平成29年度早期の⽴ち上げ 産官の 各種事業のプロジェクト・マネージャやコーディネータ⼈材等 が、それぞれ事業の壁を越えてネットワーキングやノウハウの 共有、 技術シーズの⾃在な橋渡し 等を ⾃律的・活発に⾏うコミュニティの創造を推進 するとともに、産官が実施する マッチング事 業を俯瞰 し、個々の事業の特徴を 可視化・共有 することを⽬指す。

新規放射線治療データベース統計解析システムの構築、外部研究機関との情報連携に関し ても中期計画通り着実に実施されている。 適応が明確になったと言えるがん腫は現時点で限られており、臨床研究に基づき、保険診療 やガイドラインに掲載されるような高いレベルのエビデンスを発信していく継続的取組が必要。 既存治療法との有効性・安全性の比較や、治療法自体の費用対効果分析、公的医療保険適 用へ向けた取り組みを進めるべきであり、これらの取組を実施するため多施設共同研究を推 進していくべきである。

閲覧データを用いて顧客の好みを分析し、顧客ごと に異なるサービスを提供します。 　デジタル関連の新しい技術を取り入れたイノベー ションの実現及び新たな市場の獲得のためには、今 まで以上に他企業とのコラボレーションが重要に な っ て き て お り ま す。 例 え ば、BMWは BMW iVenturesというベンチャーキャピタルを立ち上げ、 積極的にスタートアップ企業への投資を行っており ます 6） 。大企業とスタートアップとが協業するメ リットとしては、大企業が既存の市場における知 識・経験、確立したネットワーク、ブランドパワー 等を有するのに対して、スタートアップは迅速性を 有し、既存の企業文化を刷新するアイデアを提供す ることができるということが挙げられます。また、 企業と公的研究機関とのコラボレーションも進んで おります。例えば、ドイツのフラウンホーファーの 実 験 ソ フ ト ウ ェ ア エ ン ジ ニ ア リ ン グ 研 究 所 （Fraunhofer IESE）は、ITセキュリティやビッグ データ解析といった分野に強みがあり、いわゆる Industry 4.0の文脈において企業と共同研究開発を 進めております 7） 。

B3-N と B1-N は，ひび割れ発生後からコンクリート に伝達される付着応力が大きくなり，最大荷重前に付着 応力が低下している。これは，付着割裂ひび割れの発生 により，鉄筋とコンクリートに付着切れが生じているた め で あ る 。 B3-Vf0.75 ， B1-Vf0.75 ， B0-Vf0.75 ， B0- Vf1.5 は最大荷重付近でも付着応力は低下することなく 上昇している。これは，短繊維混入により，付着割裂ひ び割れの進展に対する抵抗性が高くなり，鉄筋とコンク リートに付着切れが生じにくくなっているためであると 考えられる。 B0-Vf1.5 の付着応力は，若干ばらつきが あるが，最大荷重付近でも繊維混入量 0.75vol.%の試験 体に比べ， 2 割程度低下している。これは，繊維混入量 の増加に伴い，ひび割れ進展に対する抵抗性がさらに高 くなったためであると考えられる。これより，ループ継 手におけるループ鉄筋内側の直交方向鉄筋量を減らして も，継手部に短繊維補強コンクリートを用いることで， ループ鉄筋の直線部の付着力を大きくすることができる ため，曲線部に生じる支圧力を小さくすることができる と考えられる。

※ EU-28（EU-15に加えた以下の13か国；ブルガリア、チェコ、エストニア、キプロス、ラトビア、リトアニア、ハンガリー、マル タ、ポーランド、 ルーマニア、スロベニア、スロバキア、クロアチア） 図２－２／主要国等の研究費の推移 ○ 日本、米国、ＥＵの研究費は90年代半ばに同程度であったが、その後、米国、ＥＵが研究費を急激に伸ば す一方で、日本の伸びは停滞。一方、中国の研究費は急激に増加し、日本の研究費に近づいてきている。

最新の状況 トーイングトラクターにおける、自動走行技術の確立を目指しメーカーと連携し調査・研究に着手。 旅客輸送バスについて、戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)「自動走行システム」での試乗など、 自動運転技術を開発している事業者と連携し、調査・研究に着手。

当初、 AGF（Arbeitsgemeinschaft der großen Forschungszentren）と名付 けられたドイツ国内の大型研究施設が緩い集合組織として立ち上げられた。 1990 年の東西ドイツ統一で状況が一変し、旧東ドイツに再生資金が充てられる ようになって、西側の大型研究施設は 2000 年まで断続的に資金が減らされた。 一方の FhG や MPG は、旧東地域の各種研究所を吸収合併するなどしたことで、 逆に交付金が増え続けた。そこで、 AGF は組織と経営の見直しを試みた。これ が Helmholz の前身組織になる。その後、より結束の強い機関となって規律をも って運営することになった。ここで初めて、会長職、経営委員会などが設立さ れた。 Helmholz Gemeinschaft そのものは社団法人（17 研究所と 1 関連研究所 ＝ IPP はヘルムホルツの資金で、運用管理はMPG が行っている特殊なケース）、 各研究所は会社組織、 NPO、社団法人などがあり、ハンブルグにあるドイツ電 子シンクロトロン（ DESY）は唯一の財団法人である。ヘルムホルツの社団法人 化は成功し、その後すぐに予算削減はストップした。ヘルムホルツは 18 の研究 所が独立した組織となっていることで、本部（ HGF）が各研究所に予算から運 営費を支給するされるのではなく、連邦および州政府がから直接、予算を交付 資金を調達している。但し、予算額支給される金額自体は HGF と連邦政府/州 政府が交渉、決定する。

　オープン・イノベーション実現のためにはオープン な協業が重要であるが、特許は独占排他権であるため、 オープン・イノベーションと特許は、本質的に両立が 容易でない側面を有することは確かであろう。しかし、 特許権者が自発的に協業のための環境を提供し、将来 のイノベーション実現に向けて活動する場合には、そ の活動を政策的に後押しすることは、両立を支援する ものとして価値があろう。たとえば、LOR（ライセンス・ オブ・ライト）のような制度は、多数の国で実際に導 入されている制度であり、日本においても導入が検討 されるようであるが是非とも実現したい制度である。 　LORとは、特許権者が、いかなる者に対しても、適 当な対価と引き換えに発明の実施を許諾する用意があ ることを書面で宣言し、特許庁に提出する手続きであ り、LORに登録するインセンティブとして、特許維持 料金の減額制度がある。適当な対価は、ライセンス取 得に意欲的な実施者とライセンス付与に意欲的な権利 者との間で仮にライセンス交渉したとして落ち着くで あろうライセンス料（willing licensee - willing licensor アプローチ）が目安とされている。例えば、英国では 特許の実施許諾の手続きをすると年間更新料が50％減 額されることが、英国特許法第46条（1977年）に定め られている。このようなLOR制度を導入して特許権者 が広くライセンスを提供することを支援する、または、 エコ・パテントコモンズに提供された特許がLORのよ うな制度の下で特許維持費軽減されることによりパテ ントコモンズへの参加、または新たなパテントコモン ・将来販売しているであろう製品は何か

資質要件を満たす事業プロデューサー候補者を申請期間内に見つけることが難しい場合はその旨を記載 すること。「Ⅶ．審査方法・審査基準」にあるとおり、事業プロデューサーとコア技術等の審査は独立して行う ため、事業プロデューサー候補者の申請がないことをもって不採択になることはない。 事業プロデューサー以外のメンバーは、申請段階で決めている必要はない（事業の人件費は最小限にする こと）。例えば、初年度1年間かけてメンバーを決定することや、内製化せずに調査等委託費により積極的に アウトソースし、支出を効率的・効果的に行うことも重要であるため、積極的に検討すること。

病院において紙の文書が利用されるフローのうち、①受付および⑥処置後のデータ入力は署名が必ず含まれ、⑨EOBは非定 型で保存が必要な書類であることから、ペーパーレス化しづらい。このため、ECM・文書管理の対象にしやすい。一方、それ以 外のフローは、技術的にはペーパーレス化は可能ながら、多くの病院でまだ「紙」が残っている。 出典： 専門家インタビュー、各種文献、HIMSS09ヒアリング

ダッソー・システムズは、3Dエクスペリエンス企業として、企業や個人にバーチャル・ユニバー スを提供することで、持続可能なイノベーションを提唱します。世界をリードするダッソー・シ ステムズのソリューション群は製品設計、生産、保守に変革をもたらしています。ダッソー・シ ステムズのコラボレーティブ・ソリューションはソーシャル・イノベーションを促進し、現実世界 をより良いものとするためにバーチャル世界の可能性を押し広げています。ダッソー・システム ズ・グループは140カ国以上、あらゆる規模、業種の約22万社のお客様に価値を提供してい ます。より詳細な情報は、www.3ds.com （英語）、www.3ds.com/ja （日本語）をご参 照ください。