製粉業界に大きな変化
【経済同友9年10月号】大きな時代変化の中で リーダーシップを考える（2-7P）
... 1人の企業人として考え、学んできたこと〜 変化に鈍感な組織は滅びる。 「離見の見」－自分の姿を一歩離れたところでどう見られているかを意識する－このよ うな視点で自らの戦略を変える気概と行動力がなければ、組織は変わらない。また、日本の組織は、人を大事にす る人本主義だが、その最大の欠陥は、論理的な議論を回避することにある。きちんと議論を戦わせる風土がないと ...
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2 中期計画概要 目指す姿 総合インフォテインメント のリーディングカンパニー カーエレクトロニクス市場の大きな変化の中で 市販 /OEM 各々の事業特性に適した戦略の推進により 車室空間における快適 感動 安心 安全を創出する 取り組み領域と基本方針 カー市販 環境変化に対応した戦略による売上の持
... 2 中期計画 概要 『総合インフォテインメント』のリーディングカンパニー カーエレクトロニクス市場の大きな変化の中で、市販/ＯＥＭ各々の事業特性に適した 戦略の推進により、車室空間における快適、感動、安心・安全を創出する ...
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特に 電動化を中心とした議論が始まりました こうした流れの中 石油エネルギーが引き続き一定の役割 シェアを維持するとはいえ 石油業界にとっては大変厳しい事業環境の変化になります このような変化に適応し ブレークスルーを実現するためには 中長期を視野においた技術革新 イノベーションが必要です 当センタ
... これらは良い例ですが、悪い例としては、Tesla や Uber の死亡事故があります。また、チャットボットという、 コンピュータに話しかけると答えてくれる自動会話プログラムがありますが、くり返し話しかけていった結果、１日 でサービスを停止する事態になってしまいました。 ゲーム空間で勝ち、画像認識でも圧倒的に強くなったということは、プラスの側面です。一方、交通事故や ...
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はじめに 定年後の生活を想像してみよう 1 定年退職後の自由時間 ~ 毎日が日曜日 ~ 定年退職は大きな環境の変化 人生の大きな節目です 在職中には待ち遠しかった日曜日 これからは約 20 年間という長い年月にわたって 毎日が日曜日 が続くことになります 皆さんはどのように過ごしますか なんとなく想
... 総務省が発表する『家計調査報告（家計収支編）』によると、高齢夫婦無職世帯（夫65歳以 上、妻60歳以上の夫婦のみの無職世帯）の2017年の実収入（税込み収入）は1か月平均で約20 万9,000円。一方の支出（消費支出と税金・社会保険料）は約26万4,000円で、約5万5,000円 の赤字となっています。これはあくまで平均データであり、実際の赤字額はそれぞれの家計 ...
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「グローバル・メガピース」社会の大きな変化から投資機会を捉える「イノベーション株式」
... その他の留意事項 当資料は、投資者の皆様に「グローバル･メガピース」へのご理解を高めていただくことを目的として日興アセットマネ ジメントが作成した販売用資料です。 当ファンドのお取引に関しては、金融商品取引法第37条の6の規定（いわゆるクーリング・オフ）の適用はありません。 投資信託は、預金や保険契約とは異なり、預金保険機構および保険契約者保護機構の保護の対象ではありません。 ...
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事業環境と今後の取り組みの方向性 事業環境 世界の動向 自動車業界 IT の進行による社会の変化 ゼロエミッション 自動運転 コネクティッド ライフスタイルの変化 ( 所有から利用へ ) かつて体験したことがない急激な構造変化の波 将来の競争力強化に向けグループとしての一体感変化への対応力の強化に向
... ◆内蔵クラッチでエンジンと切り離しができ、 ◆内蔵クラッチでエンジンと切り離しができ、 ◆内蔵クラッチでエンジンと切り離しができ、 ◆内蔵クラッチでエンジンと切り離しができ、EV EV EV走行が可能となり大幅な燃費向上を実現 EV 走行が可能となり大幅な燃費向上を実現 走行が可能となり大幅な燃費向上を実現 走行が可能となり大幅な燃費向上を実現 ◆エンジン出力にモータをアドオンし、ワンクラス上の発進加速性能を実現 ...
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消費者ニーズ、流通変化、業界再編と米販売戦略
... 設備をいかに活用するか サイロと共同乾燥施設の活用の問題も触れておき たい。米の需要減と農協での集荷率の低下によって、 サイロや倉庫が遊休化しており、その収支は赤字と なっている。その有効活用が農協の米穀事業にとっ ての課題となっている。JA 越後さんとうの越路支 所では、法人経営者の生産・販売する米を別枠でサ イロで保管し、自由な販売を認めている。保管の手 数料を徴収し、販売する場合には、農協と法人との ...
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＞2016年冊子版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... 日本製粉は創立120 年を迎えました。振り返ると、 日本製粉グループは、1896年（明治29 年）から今日に 至るまで一貫して日本の食文化の歴史とともに歩んで きました。当社の前身の一つである北海道開拓使による 官営札幌製粉所が設立された 1873年（ 明治6年）まで 遡ればさらに23年の年輪が上乗せとなります。その時 から今日までの間には、関東大震災 ･ ...
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目次 Ⅰ. 業界概要 化学産業の沿革 市場構造... 2 Ⅱ. 業界環境 主要企業の特色 収益動向 市場動向 我が国メーカーを取り巻く環境変化... 9 (1) 基礎化学... 9 (2) 機能性化学..
... 彼らは、我が国同様に自国経済の成熟化から基礎化学で大きな成長が望み難い中、 機能性化学主体の事業ポートフォリオへの転換を成し遂げているうえ、基礎化 学・機能性化学の夫々で高い競争力を誇る。 加えて、欧米においては、かつてグローバル大手の地位にあった ICI、Hoechst 等 の総合化学メーカーが姿を消したうえ、足元では Dow Chemical・DuPont が合併 ...
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目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
... 海外の動向としては、米国のケーブル事業では､引き続き放送サービス・固定電話サービスの加入 世帯数減と固定ブロードバンド加入世帯数の増加基調は変わらない状況にある。これに加え、通信規 制強化や大手通信事業者による放送サービスの拡充によりますます厳しい事業環境にある。こうした 中で、VR/AR などの映像技術へも注目が寄せられている。 ...
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ファイン ファ イネット FINE FINET 酒類 加工食品業界の業務効率化と標準化推進をめざす ファイネット発行 2020 Vol.53 Spring FINET User's Voice 得意先様への WebEDI活用推進による 受注業務効率化の取り組み 日本製粉株式会社 様 FINET IN
... FINET User's Voice ファイネットユーザーズ ボイス す。MailEDIの不具合などがあった際のお問い合わせは、 システム担当者が対応していますので、その対応の負荷も 大きくなっていました。不具合の主な要因として、得意先様 のシステム面（特にセキュリティ）での環境変化によってご 利用いただけなくなるケースが出てくるようになりました。そ ...
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目次 Ⅰ. 検討の目的... 1 Ⅱ. 検討の対象としたリフォームの内容... 1 Ⅲ. 住宅 リフォーム業界を巡る現状と社会環境の変化... 2 住宅 リフォーム業界を巡る社会環境の変化 住宅関連市場の将来動向 消費者志向の変化 リフォームビジネス市場 Ⅳ. リフォームの担い手の事業モデル分析..
... 一方で、大工の不足を背景に、大手建材メーカーは、プレカット製品など現場において 簡単に施工可能な商品の普及・利用を推し進めており、大工を育成しても活躍する場／ さらに技能を向上させる場との調整を工夫する必要がある。 また、大学（建築）を卒業しても現場を全然知らない、建築分野に定着しないという問 題もあり、大学と地域の工務店等の連携により、学生の現場体験等を通じた建築業界へ ...
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環境変化への業界側取組 ～CU制度に係るパイロット試験での経験から～
... 8 ベムラフェニブ Expand Access Programの概略 「本試験の治験薬は、中外製薬株式会社から無償提供される。本治験は、厚生労働省「医療 上の必要性の高い未承認薬・適応外薬のアクセス充実対策等事業」に採択され、そのパイロ ット事業として実施する。」 ...
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2007年版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... こうした社会の要請を踏まえながら多様なステークホルダーの 皆さまへの責任を果たしていくために、日本製粉グループは、 1998年に環境委員会、2003年1月にCSR委員会を設置するなど 組織整備を進めてきました。また、2003年4月には、CSRの観点 から当社のめざす姿を示した「行動規範」と、遵守すべき事項 ...
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＞2015年冊子版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... 日本製粉は、来年、創立 120周年を迎えます。1896年の創業 以来、現在に至るまで、小麦粉を中心とした食料の安定供給と 品質向上に努めており、現在のグループ企業理念は、「お客さまに ご満足いただける競争力のある、もっとも優れた商品とサービスを提 供し、社会に貢献しつづける」こととなっています。本報告書を読むと、 ...
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＞2016年Web版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... 2015 年 3 月期の連結業績は、売上高 3,116 億円、 営業利益110億円、経常利益126億円、親会社株主に 帰属する当期純利益82億円となり、増収増益で売上高と 純利益は過去最高を達成しました。その結果、年間配 当も創立120 周年記念配当 2 円を加えて14 円に増配 することができました。当社グループは、さらなる持続的. 成長を続けていくために、①変化す[r] ...
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2008年版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... ② 日本製粉は、日本最初の近代的機械製粉会社として1896年（明治29年）に誕生し、一世紀 以上にわたって日本の小麦粉関連産業を支えてきました。今日では「製粉事業」をコアビジネス とし、業務用プレミックスなどを扱う「食材部門」、パスタやグロサリー（食品雑貨）などを扱う 「加工食品部門」、冷凍パスタや冷凍生地を中心とした「冷凍食品部門」、弁当や総菜などの調 ...
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2005年版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... 事業」をコアビジネスとし、業務用プレミックスなどを扱う 「食 材部門」、パスタやグロサリー（食品雑貨）などを扱う「加 工食品部門」、冷凍パスタや冷凍生地を中心とした「冷 凍食品部門」、弁当や総菜などの調理食品を扱う「中食 部門」の4部門からなる「食品事業」を、時代のニーズに 合わせて幅広く展開しています。さらに、健康食品・自然 化粧品・ペットフードなどを扱う生活関連事業、新事業の ...
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2006年版 CSR・社会環境報告書 | 日本製粉株式会社
... 2005年度 227,421 日本製粉は、 日本最初の近代的機械製粉会社として 1896年（明治29年）に誕生し、一世紀以上にわたって日 本の小麦粉関連産業を支えてきました。今日では「製粉 事業」をコアビジネスとし、業務用プレミックスなどを扱う 「食 材部門」、パスタやグロサリー（食品雑貨）などを扱う「加 工食品部門」、冷凍パスタや冷凍生地を中心とした「冷 ...
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ヘルスケア領域で成功を収めハイパフォーマンスを実現するためには 急速に変化する環境に適応するスピードが求められています 医療機器事業は 今まさに グローバル化を含む数多くの挑戦を乗り越え 業界を取り巻く環境変化を捉えながら 次なる成長戦略に向けた新たなイノベーション モデルを検討する必要に直面してい
... • 「患者個人中心」の製品・サービス開発が以前にも増して重要に • 経営、財務の卓越性を推進する新しい事業モデルが不可欠 こうした環境の中、急速に変化を遂げるグローバル市場において医療 機器メーカーの「成長戦略」を支援するために、アクセンチュアの医 療機器業界向けの各種プログラムは経営コンサルティング、テクノロ ...
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