総合戦略におい
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... その次に、特許ポートフォリオに対し「特許格付」 を行います。事業のコア技術となっている特許は「Ａ ランク」、陳腐化したり事業には不要になったりして いる特許は「Ｃランク」に分類し、そのどちらにも分 けることができない特許は「Ｂランク」としておきます。 ―― そのように特許を格付けした結果、曖昧な「Ｂ ランク」ばかり、ということになりませんか。 藤掛 ...
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国際戦略総合特別区域計画 京都市：総合特区について
... （３）新規創薬技術を駆使した医薬品の研究開発及び製造に関する事業 低分子医薬品の開発では、標的分子が見出されれば、後はケミカルライブラリーやそれを用いた ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ） 、バーチャルスクリーニングなどのスクリーニング技 術などの創薬基盤技術で、 開発速度を競うことになる。 この技術は普及しており、 大手企業ほど優 位である。 したがって、 ...
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草加市版総合戦略
... ○ 取組の方向性 これまでに実施してきた様々な支援策を更新・充実させるとともに、さらなる協働の まちづくりを進めることにより、市民自治を推進していきます。 おくのほそ道のゆかりなど、草加の歴史を尊重し、草加に息づくにぎわいと活気にあ ふれた文化芸術の振興、向上、発展を図るため、文化芸術の継承、保護に係る活動や、 ...
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第２章 総合戦略 大樹町まち・ひと・しごと創生総合戦略 | 北海道大樹町公式ホームページ
... 統計データや各種の情報、住民、地域、企業、行政などが行う様々な取組みが、分かり やすく、様々な媒体で発信され、情報が行き交い、今以上に共有できるような状態を目指 します。 お互いの取組みを理解し、 協働で課題解決に向けた活動を行うための基盤をつくります。 住民の行政に対するニーズが多様化する中、 「町長と語る会」や「ブロック懇談会」な ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 課題といえます。 ―― CG コードへの対応では、グループ経営機能の 強化が必要だ、と。 佐野 そうです。例えば、グループ戦略機能の強化で いえば、事業ポートフォリオ（事業構成）における戦 略的価値の見極めがポイントの１つとなります。企業 グループが有するいくつかの事業部門（子会社）につ いて、自社の外部環境や内部環境を分析し、戦略的に ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 「パッケージ型インフラ」輸出の将来性をどう 見ていますか。 宮澤 インフラ輸出では、相手国の発注者が国や政府 機関であることが多いため、日本の政府首脳による トップセールスは大きな意味があると思います。ただ し、前述のとおり、日本企業はこれまでのインフラ輸 出で事業の運営・維持管理まで参入した「目ぼしい実 績」がないことが最大の「弱み」となっています。何 よりも、この課題を克服しないといけない。日本企業 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 新聞報道を見ると、企業が資本効率を示す ROE （自己資本利益率）や ROIC（投下資本利益率）など の数値を目標設定するケースが増えています。 坂入 投資家は投資先企業の資本効率への注目度を高 めており、株主重視の経営姿勢を打ち出すためでしょ う。ただ、資本効率を目標にしてはいけないとか、高 い数値を置く必要はないというわけではありません が、目標達成にこだわり過ぎたり、数値が会社計画に ...
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草加市版総合戦略（素案）
... ○ 取組の方向性 これまでに実施してきた様々な支援策を更新・充実させるとともに、さらなる協働の まちづくりを進めることにより、市民自治を推進していきます。 おくのほそ道のゆかりなど、草加の歴史を尊重し、草加に息づくにぎわいと活気にあ ふれた文化芸術の振興、向上、発展を図るため、文化芸術の継承、保護に係る活動や、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 藤掛 どのような企業・事業であっても＜成長→成熟 →衰退＞のライフサイクルは必然ですから、余力があ るときこそ、新たな事業創造を通じて次なる成長ステー ジへ移行する試みは必要でしょう。とりわけ近年は、 グローバル化と IT 化の進展により、工業製品や技術、 サービスが陳腐化するスピードが速まっており、今日 の好調な事業が一転して不振に陥り、さらに１年後に は市場から退場――といった光景も珍しくはありませ ...
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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)
... （薬価・調剤等の診療報酬及び医薬品等に係る改革） 後発医薬品に係る数量シェアの目標値については、 2017年（平成29 年）央に70％ 以上とするとともに、 2018年度（平成30 年度）から2020年度（平成32 年度）末までの 間のなるべく早い時期に 80％以上とする。2017年央において、その時点の進捗評 価を踏まえて、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 今後、日本のインフラ輸出は、どのような分野で 商機が見込めますか。 宮澤 上下水道はフランスやイギリスの企業が強く、 地方自治体が水道事業者である日本は、残念ながら参 入に時間がかかるかもしれません。発電分野も似たよ うな状況で、フランス、ドイツ、スペインなどの欧州 勢が幅を利かせています。そのなかで、今すぐに日本 が商機を見出せるのは鉄道関連、とりわけアジア新興 ...
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霧島市ふるさと創生総合戦略
... 「第一次霧島市総合計画」後期基本計画については、計画期間が平成 25 年度から平成 29 年度 までの５年間としていますが、 「総合戦略」は、人口減少克服・地方創生を目的に策定するもので あり、国の総合戦略の期間である平成 27 年度から平成 31 年度の５年間を戦略期間とします。 なお、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 宮澤 事業エリアの拡大を目指そうとすれば、営業力 が必要になります。電力という商品は、発電の仕方が 違っても、実際に使う際の「品質」にほとんど違いは ありません。品質で差別化が難しい商品を扱って勝負 する場合は、なおさら営業力がものをいうことになり ます。電気事業法の下で地域独占と総括原価の「特権」 を与えられてきた既存の電力会社は、営業活動に力 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 加工、流通・販売の全プロセスにおいて価値の創出 に取り組み（次ページ図２）、とりわけ加工過程にマー ケットが求める品質・数量などに応えられる製造技 術・能力を有する農家が参加できれば、６次産業化 の成功確率が高まりやすくなります。「単価」と「品 質」のバランスを重視して収益確保を目指しますか ら、加工過程で歩留まりを高める工夫をしたり、マー ケティングを重視した販売を行ったりする一方で、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 4 たり、非常に重要な役割を担いますが、最終的にはメー カー自身が主体的に事業戦略シナリオを描くことが必 要です。シナリオがなければ、金融機関から支援を受 けることも難しいでしょう。日本では医療機器を手掛 けるメーカーの６割以上が中小企業ですが、自己資金 で開発に取り組んでいるケースが少なくありません。 その点、米国では医療ベンチャーがファンドの支援 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 多くの中小企業において、これからは大手企業 に頼ることができない、独自技術をテコに生き残りを 図っていく必要がある、といった意識が強くなってい ることの現れといえます。実際、中小企業の経営者な どにヒアリングをすると、そうした声を多く聞きます。 日本のモノづくりの現場は、デジタル革命やグロー バル化の進展により、従来型のビジネスモデルが大変 革を遂げつつあります。大手メーカーは世界規模で生 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 1 ―― 日本企業による海外市場での事業展開が難しい 局面を迎えつつあります。 佐野 ここ数年いわれ続けてきたことですが、日本 国内は人口減少と高齢化が進み、内需は将来的に高 度成長期やバブル期のような拡大が見込めず、企業 は海外事業を手掛けないと、自社の存続・拡大を展 望することが非常に難しい状況にあります。一方で、 英国のＥＵ（欧州連合）離脱や米国のトランプ新大 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 渡邊 そうした指摘は、事業環境の先行きが不透明 であることを理由に、中計の策定・実行を一時的に 凍結したり、更新を延期したりした企業が少なから ずあるからでしょう。しかし、そうだからといって「中 計の策定は意味をなさない」「中計を策定しても役に 立たない」ということにはなりません。意外に思わ れるかもしれませんが、経営環境が大きく変化した ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... を変えると、ソニーと任天堂は業績不振が続くなか でも依然として、「B to C」中心の事業モデルに活 路を見出そうとしている点は注目に値します。端 的にいえば、「B to B」ビジネスは、前述のとおり、 経済原則に基づいて対応していくことで収益を上げ られます。それに対して「B to C」ビジネスの場合 は、最終消費者の嗜好や競合の動向、さらには社会 ...
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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医
... Reuters(Healthcare)Inc によると米国においても緑内障患者は、1260 万人存在 すると推定されている。また、緑内障は、適切に治療されなければ失明に至る重篤な視機能障害であ るため、常に失明原因の上位を占めている。これまで、緑内障の治療方法は、眼圧を下降させる対処 療法がほとんどであるが、近年では、眼圧は正常範囲であっても視野狭窄が発生する『正常眼圧緑内 ...
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