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第5次中期経営計画(2017年度∼2019年度)②

相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

... この中期経営計画2017 年度2019 年度)は、相鉄グループ創業 100 周年を迎える 2017 年度を 初年度とし、“Vision100”の最終年度である 2019 年度に向けた、“Vision100”の総仕上げ期間として 策定したものであります。 ...

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2016~18年度 中期経営計画_pptx

2016~18年度 中期経営計画_pptx

... 3-4. 事業戦略:地域戦略(全体観) No. 地域 基本方針 2018中計の目標 ( ):2015年度⽐ 1 日 本 事業ポートフォリオ⼊替えを実施。注⼒分 野の組替え・拡大による収益性改善 ・利益成⻑率:8% ...

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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事

目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事

...  「グループ経営会議」の設置、テーマ別クロスカンパニープロジェクトチームの組成  管理機能(人事、総務、コンプライアンス、リスク管理、財務、ITシステム、事務 等)の統合によりオペレーションの効率化を追求し、全面的な生産性向上を狙う After グループ融合 ...

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積水ハウスグループ第4次中期経営計画

積水ハウスグループ第4次中期経営計画

... 2016 2017 2018 2019 利益成⻑によるEPSの増加に加え、⾃⼰株式取得により資本効率の改善を図り、中計最終年度2017年1⽉期にはROE10%を達成、その後も継続してROEの向上を図ってまいります。 (計画) (計画) ...

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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画

2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画

... 5つの化学物質 (ホルムアルデヒド、トルエン、キシレン、エチルベンゼン、スチレン) について、 ・居住時の濃度を国の指針値の2分の1に低減。 ・三者機関による性能評価証を引渡時にお渡しします。 シート12 ...

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中期経営計画(2018年度~2020年度) 経営戦略|東京商品取引所

中期経営計画(2018年度~2020年度) 経営戦略|東京商品取引所

... 参考 2018年度 事業計画 .海外マ ン 活動の強化 石油 ワッ の活性化策の推進 • 官公庁等大口需要家 対 価格指標 し 石油 ッ TOCOM ン 利用促進 • TOCOM ン 会員 対 商品特性 再訴求 石油 ワッ 利用促進 ...

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INDEX 年度決算概要 年度業績予想 03 中期経営計画 2019 進捗 Copyright Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Right Reserved. 2

INDEX 年度決算概要 年度業績予想 03 中期経営計画 2019 進捗 Copyright Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Right Reserved. 2

... <プラスチック機械> 17年度 : 欧州の堅調な需要に加え、中国での電気電⼦関連需要が増加するなど高い 需要が持続。 ドイツの⼦会社と共同開発した電動射出成形機の新商品を欧州市場へリリース。 ...

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本日の説明内容 Part 年 3 月期決算 Ⅰ.2016 年 3 月期決算状況 Ⅱ.2017 年 3 月期業績予想 Part2 中期経営計画 Ⅰ. 第三次中期経営計画の振り返り Ⅱ. 第四次中期経営計画 2

本日の説明内容 Part 年 3 月期決算 Ⅰ.2016 年 3 月期決算状況 Ⅱ.2017 年 3 月期業績予想 Part2 中期経営計画 Ⅰ. 第三次中期経営計画の振り返り Ⅱ. 第四次中期経営計画 2

... 営業利益 営業利益率 売上高 国内自動車電池 中期経営計画(実績) 中期経営計画 (注2) 上記数値は各国競争法当局の承認を前提としてPanasonic事業譲受の影響を加味しております。 ...

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アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

... アトムCSタワーの基本コンセプト 中期経営計画におけるアトムCSタワーの位置づけ ・アトムリビンテックの現在と未来を総合展示 ・ファン層拡充に向けたコミュニケーション機会の拡大 ・CSRの一環としてのLOHASへの取り組み。 ...

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第一次中期経営計画2020資料 経営計画 | サッポロホールディングス

第一次中期経営計画2020資料 経営計画 | サッポロホールディングス

... (酒税抜 ) 1,678 億円 1,900 億円 222 億円 113.2% 国際事業 647 億円 790 億円 143 億円 122.1% 食品・飲料事業 1,364 億円 1,620 億円 256 億円 118.8% 外食事業 282 億円 320 億円 38 億円 113.5% 不動産事業 228 億円 250 億円 22 億円 109.6% 新規そ 他 76 億円 270 億円 194 億円 355.3% ...

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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

... ・M&Aによる経営リソース拡充 (製品群・販売ルート含む) ・リキッドバイオプシ ※ を使った遺伝子診断技術の臨床試験推進 ・産業用大量培養に向けた細胞培養受託事業の開始 ※ 患者の組織を採取する代わりに、血液等の体液から病気の診断をする技術 32 ...

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2014年度~2016年度パルコグループ中期経営計画

2014年度~2016年度パルコグループ中期経営計画

... 都市生活者のライフスタイルへのさらなる「喜び」と「感動」の提供 店舗事業・開発事業に続く「三の収益の柱」実現による 『企業価値向上』『顧客満足拡大』 日本の商業の発展に貢献するソリューション提供 ...

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2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

... 目標指標を「連結自己資本配当率」及び「連結配当性向」から、 「連結配当性向」のみに改め、その目標数値を 25%以上から30%以上に 引き上げます。 自己株式取得 事業展開、投資計画、内部留保の水準、業績動向等を ...

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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

... 海外での取り組み  新規市場の開拓と価格競争力を強化する観点から、ベトナム・ホーチミン市に現地法 人を2017年7月に設立し、現地協力工場の開拓と東南アジア市場での販売活動に着手。  本社サイドでも、現地生産された商品の日本国内での販売支援を行ってきた海外事業 推進グループを中心に、新たな「ものづくり」の確立と価格競争力の強化を目指す ...

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中期経営計画(平成22年度~平成26年度) 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ

中期経営計画(平成22年度~平成26年度) 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ

...  ○ 定員管理計画 平成26年までに1人の職員削減(7.0%) ○ 人件費削減 職員削減及び給与の適正化により、計画期間を通じて 700万円を縮減 ○ 有収率の向上 平成26年度末の目標を91.0%とする(H20末88.9%) ○ 普及率の向上 平成26年度末の目標を70.3%とする。(H20末65.9%) ○ 料金徴収率の向上 平成26年度末の目標を99.6%と ...

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本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

... 7.5%程度 普通株等Tier I比率 3 1 純利益からのれんに係る償却額及び企業結合に伴う無形固定資産償却とそれに伴う繰延税金負債取崩を除いたもの 2 RORA: 当期純利益/期末リスクアセット額 ...

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水泳ニッポン・中期計画 (2017年度 進捗報告)

水泳ニッポン・中期計画 (2017年度 進捗報告)

... 2017年度 主要大会 金 銀 銅 総括 世界選手権 0 4 3 世界選手権では、リオ 五輪経験者によるメダ ル獲得が収穫も、金メ ダルなしが課題。 ユニバーシアード、世 界ジュニア選手権では、 若手を含む多くの選手 が国際舞台を経験。 ユニバーシアード 8 5 5 ...

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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

... ●きたるべき通信5G化の時代を視野に入れ、技術や市場動向の情報収集を 絶えず行い、新しい技術を取り入れたサービスの開発やコンテンツの 試作に積極的に挑戦し、NHKグループの先導的な役割を果たします。 ●これまで蓄積したNEPならではの権利確保のノウハウを将来のメディアに おいても十分に発揮していきます。 ...

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目次 2017 年度決算ハイライト 2 中期経営計画 全 進 -next stage- の取組状況 年度決算 年度運用方針 年度決算見通し 38 1

目次 2017 年度決算ハイライト 2 中期経営計画 全 進 -next stage- の取組状況 年度決算 年度運用方針 年度決算見通し 38 1

... 日本生命グループの社会的役割の拡大<保険+α事業> 11 ①(子育て支援)ニチイ学館との企業主導型保育所の展開 ○2017年4月から、ニチイ学館と協働で企業主導型保育所を全国展開 ○2017年度に48カ所36府県に設置済であり、 ...

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第5次中期経営計画 基本方針案

第5次中期経営計画 基本方針案

... 重要施策 ⑨ 人材・組織強化、MS Quality 支 える 【人材・組織強化】 MSクオリティは、 モノの質 、 人の質 のこと。モノの質は製品の質であり、 人の質は社会人としての質、企業人としての質、あるいは家庭人としての質 。 【MS Quality創造に向けて】 MSクオリティの創造は、着実に。 今後も議論を重ね、 会社全体に十分浸透し得る概念 に[r] ...

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