第4次中期経営計画：ガイダンス
積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... コーポレートガバナンスを経営の重要課題として位置付け、経営の透明性を確保し、適時・適切なチェッ ク機能と監視機能が発揮できるよう、取締役会に2⼈の社外取締役、監査役会に3⼈の社外監査役を配置。 また、執⾏役員制を導⼊しており、経営責任の明確化と業務執⾏の迅速化を図る。 2016年には「コーポレートガバナンス基本⽅針」を策定。更なるガバナンス強化に努める。 ■働き⽅改⾰ ...
14
現行の市水道事業経営プラン（基本計画と中期経営計画） 第15次いわき市水道事業経営審議会 | いわき市水道局
... 企業債 発行を抑制し 企業債残高 縮減 努 務体質 改善を図 ます. 水 事業を取 巻 環境 変化 対応し 効率的 組織体制を構築します.[r] ...
16
コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... ＩＲお問合せ先：ＩＲ担当 経営企画室 TEL：03-3876-3939 E-Mail：[email protected] この資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測・戦略等に関わる情報は、この資料の 作成時点において、当社が合理的に入手可能な情報に基づき、通常予測し得る範囲内で為した判 断に基づくものです。 ...
31
新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・グループ企業のコンプライアンスやリスク管理を強化 ・事業を通じて環境、社会に貢献 グローバル経営の強化 ・グローバル人財の育成強化、 外国人幹部の登用 ・インドでグローバル化を進め、それを世界展開 ...
28
第二次中期経営計画 商工中金 | 商工中金について | 業績のご報告 | 説明会資料
... 私 客さ 立場 長期的 視点 企業 見 創 業以来 中 企業 経営へ 深い 理解 力 先進 的 金 融手法 始 総合金 融 ヸ ビ そ 全国 展開 ネ ットワ ヸ 力 最大 限 活 企業 ラ フ テヸ 応 ソリ ュヸ ョン 客さ 持 的成 長 支 援 い 客さ 合 無数 喜び 各 地 実 結び や 日 新 力 創造 い そ 私 ...
11
神奈川県住宅供給公社経営計画 ( 平成 25~ 令和 4 年度 ) 第 3 次中期計画 ( 令和元 ~2 年度 ) 令和元年 8 月
... 11 （３）人や地域のつながり（コミュニティ）を創生 （ア）横浜若葉台団地 若年・子育て層の流入促進及び進行する高齢化対策を図るため、団地の住民団体や 行政、一般財団法人若葉台まちづくりセンターと連携し、団地全体の将来のまちづく り指針であるマスタープラン（横浜若葉台みらいづくりプラン）に基づき取組みを継 続します。また、事業用地の本格利活用に向けた都市計画の変更など団地の最終整備 を進め、約 1.4 ...
26
< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 経営方針③：食の未来構想／実現のための技術力強化・育成 •グローバル市場での売上高・収益の拡大を図る。 経営方針④：海外市場展開のギア・チェンジ •コンプライアンスをベースに、「ＣＳＲの5つの重要課題」を軸に、事業を通じた社会課題 の解決に取組む。 ...
28
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
... (5)"⼈"中⼼の経営の深化 ・働き⽅改⾰ ・ダイバーシティの推進 (“⼈”中⼼の経営:従業員⼀⼈ひとりが会社とともに成⻑し、働きがいや幸せを実現する ために、⾃ら会社の制度や⼿段を使って課題にチャレンジすることを 促進する経営システム） ...
24
第二次中期経営計画について 開示情報 | 水戸証券株式会社
... ン法 等遵 態勢を徹底し 客様へ サフヴダ態勢を向上する ◎収入構造 改善 生産性 向上 より 定した経営基盤を構築する ン経営資源を関東圏へ集中し 営業基盤を強化する ン株式 外 預り資産 増大を第一 した営業戦略を強化する ン 務業務 容を見直し コケダ意識を徹底する ...
3
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 中国： ・ 効率的な既存4製品の利益拡大（提携も推進） ・ 新製品（カルセド、ロナセン、ルラシドン）の確実な上市 欧州： ・ 英国でルラシドン自販、欧州数カ国への事業拡大 東南アジア： ・ シンガポールを拠点としたルラシドンの事業化 ...
44
本日の説明内容 Part 年 3 月期決算 Ⅰ.2016 年 3 月期決算状況 Ⅱ.2017 年 3 月期業績予想 Part2 中期経営計画 Ⅰ. 第三次中期経営計画の振り返り Ⅱ. 第四次中期経営計画 2
... ◆長期経営方針 「お客様へ快適・安心を提供するエネルギー・デバイス・カンパニー」 ◆長期経営目標 営業利益率 10% 長期ビジョン エネルギー・デバイス・カンパニー 「新生GSユアサ」を目指し、長期的・ 持続的成長を確固たるものとする ...
60
中期経営計画（新規）
... 【本則市場へのステージアップを目指す】 当社の経営上の課題の１つとして、株主構成のうち、外国人投資家比率ならびに国内機 関投資家比率が低いことが挙げられます。当社の更なる企業価値向上と認知度の向上、加 えて、当社の「魅力ある街づくり」としての事業上の販路の拡大、JASDAQ上場から改め て社内ガバナンスを見直す機会とすることなどを目的として、JASDAQ市場から東証本則 市場を目指します。 ...
6
第3次中期事業計画 （2018年4月～2021年3月）
... ● 「大王製紙 エリエール レディスオープン」を通じ、 愛媛県下の8施設へ紙おむつをチャリティ寄贈 経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現に向けて、 事業活動を通じたESG課題への取組みを展開 ...
17
20中期経営計画
... 一方、柔軟かつ強靭な財務体質の構築につきましては、計画を大幅に上回る有利子負債の削減を進 めた結果、経営目標を達成するためのガイドラインとして設定した財務指標（ネットＤＥＲ、純有利 子負債／ＥＢＩＴＤＡ倍率）は 2016 年度末に１年前倒しで超過達成いたしました。 また、株主還元の充実につきましては、2015 年度の配当より１株当たり６円 (※１) と 2014 年度対比 ...
8
中期経営計画2015
... 欧州、中東・アフリカでの取り組みと計画 欧州は効率化で収益を確保。中東・アフリカは現市場のマーケティングを通じて 早期参入し「即席めん＝NISSIN」としてのデファクト・スタンダードとなる 15 ...
13
2018中期経営計画
... ・ 事業に必要となる知的財産権等の取得の成否およびその保護が不十分である可能性 ・ 第三者からのライセンスが取得または継続できなくなる可能性 ・ 競争の激化により厳しい価格競争等にさらされる可能性 ・ 特定の主要顧客が設備投資額もしくはNECグループとの取引額を削減し、または投資対象を変更する可能性 ...
43
2018中期経営計画
... © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. 13 ３.１ 社会イノベーション事業を次のステージへ 製品・材料事業、ＳＩ、ＥＰＣを強化、デジタル化で成長 デジタル技術を活用した社会イノベーションを創り日立の成長を牽引 ...
32
Taro-第4次地域管理経営計画（西
... ha）としていたが、今回の 計画では下表のとおりとしている。これは、前計画の計画期間 中分収林（分収育林及び分収造林）の販売・収益分収が完了し 契約が解消され、周辺森林の機能類型と一体的に管理すること が適当と認められる森林について、資源の循環利用林から水土 保全林に、レクリエーションの森の新規設定（碓氷峠風景林） に伴い水土保全林から森林と人との共生林に見直したものであ ...
35
内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... 2014年度実績・2015年度予想（２） 6 *1 従来の「医薬・医療」セグメントおよび「クリティカルケア」セグメントは「ヘルスケア」セグメントとして開示している。 *2 当資料においては、4報告セグメントと「その他」（「消去及び全社」を含む）の区分に分けて記載している。 ...
56
中期経営計画
... Next 100 – Transform to Grow • メディカル、インストルメンツ事業M&A資金2,000億円 • メディカル事業に300億円規模のコーポレートベンチャー キャピタル立ち上げ、オープンイノベーション追求 ⑦ Transformのための4つのプログラム ...
37