立や、リョービ企業行動憲章による
リョービグループ社会・環境報告書 2014 社会・環境報告書 ｜ CSR ｜ RYOBI ｜ リョービ株式会社
... 情報伝達のデジタル化などにより、印刷需要が減少し、印刷機 器の市場も縮小したことから激しい販売競争が続いています。 そのような中、印刷機器事業の競争力を高め、事業規模の維持・ 拡大と経営基盤の強化をはかるために、三菱重工印刷紙工機械 株式会社と合弁会社を設立し、オフセット枚葉印刷機分野の事 業を統合しました。合弁会社「リョービ MHIグラフィックテクノ ロジー株式会社」は、印刷機器事業を担う連結子会社として 2014 年 ...
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リョービグループ社会・環境報告書 2013 社会・環境報告書 ｜ CSR ｜ RYOBI ｜ リョービ株式会社
... 企業が広く社会から信頼されるため には、法令や倫理に反する行動をし ない、常に正しい行動がとれる体制 を確立することが重要です。そのた め、リョービグループでは、コンプラ イアンスを重要な課題の一つとして 取り組み、リョービコンプライアンス 委員会を中心とする推進体制の確立 ...
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ヘルシンキ宣言・憲章77への呼応
... 「プラハの春」から 10 年余、79 年 9 月 1 日付でハーベマンはスペイン共産党機関 紙などに「東独建国 30 周年に寄せる 10 のテーゼ」を発表した。大幅に要約すると： 東独では「生産手段の私的所有の廃止により資本主義の物質的基礎が除去され、社会 主義生産諸関係の発展のための決定的な基礎が形成され」 、国際的承認を得て国連や CSCE ヘルシンキ会議にも参加できたが、「民主的コントロールの下にない中央党機 ...
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アイデンティティとアニマルスピリットによる行動理論の可能性
... そのなかでも重要な問題の１つは，効用最大化を回避していることによって 消費者余剰の概念が成立するかどうかの問題が生じていることである．３節で 導出した個別需要曲線は効用関数最大化の結果ではないので，需要曲線の高さ が最大限支払ってもよい価格を表わすという消費者余剰の判断とは厳密には一 致しない．もちろん，同じ財を入手する上で出費が少なく済む分は買い手の利 ...
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RIETI - メインバンクの財務状況と企業行動：中小企業の個票データに基づく実証分析
... いる。さらに、中小企業にとってメインバンクのイメージは、相談に乗りやすい、困難な ときに頼りになるといった回答の割合が高く、企業への情報サービス、経営資源の提 供やメインバンクの保険機能を期待していることがわかる。 中小企業庁による平成１５年『企業金融環境実態調査』においても、中小企業がメイ ...
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Microsoft Word - ★新潟県観光立県推進行動計画
... 移動の広域化や移動時間の短縮に対応した広域観光連携及び潜在力のある交通 基盤や本県の拠点性を生かした誘客に取り組んでいくことが求められています。 ○情報通信技術の発達 情報通信技術の発達に伴い、インターネットやスマートフォン等による観光情 報の入手、各種予約等が拡大しています。そのため、情報通信技術の発達に対応 ...
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経営理念 安全の確保が社業の基盤 よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給 取引先のニーズに迅速 的確に対応 社会的要請へ適応し環境に十分配慮 株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ
... 新中期経営計画に基づく取り組み 安定収益の確保を前提に、既存ビルの再開発を中心と する着実な施策を検討 2017年度からスタートした新中期経営計画「Be Unique and Innovative. -創立125周年（2024年）に 向けて-」では、不動産事業の重点戦略として「西新橋 一丁目地区再開発の推進」を始めとする「ターゲットエ リア戦略の深化」を掲げており、基幹ビルである飯野ビ ...
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リョービグループ社会・環境報告書 2009 社会・環境報告書 ｜ CSR ｜ RYOBI ｜ リョービ株式会社
... ※2 Building and Energy Management Systemの略：工場内受電設備と管理サーバーをLANで結び、エネルギー管理を行うシステムのこと ※1 PP貼り：印刷面の保護または光沢を向上させるために、ポリプロピレンフィルムを貼ること A1、B2サイズの多色印刷機を製造する広島東工場では、加工や組立て のミクロンレベルの高い精度を維持するために、恒温管理を行っています。 ...
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リョービグループ社会・環境報告書 2011 社会・環境報告書 ｜ CSR ｜ RYOBI ｜ リョービ株式会社
... 案 社員 社員 2007 年度より全社的にリスクアセスメントを導入し、リスクの抽出、評価を行い、リスクの高いも のから優先的に対策を実施してきました。2010 年度からは網羅的なリスクの抽出と本質安全化を目 標に 3 ヵ年計画を立てて取り組んでいます。また、2010 年度には、当社で起きた災害事例や他社優良 工場の擬似体験設備を参考にして 12 種類の擬似体験設備を作製しました。社員の危険に対する感性を ...
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RIETI - 地域の比較優位と企業の輸出行動
... 2 １． はじめに 急速な少子高齢化に直面する我が国では、2008 年の 1 億 2800 万人をピークに総人口の 減少傾向が続いている。国立社会保障研究所の 2017 年時点の推計によると 2053 年には総 人口は 1 億人を割り込むとされている。こうした人口減少により国内市場規模の縮小が避 けられない中、今後の収益機会の確保のためには新興国の需要の取り込みが焦眉の課題で ...
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企業行動憲章 CSR情報｜NOK株式会社
... １．社会的に有用な商品の提供 私たちは、社会に有用で安全な商品を開発・提供し、消費者・顧客の満足と信頼を獲得します。 ２．公正・適正な取引 私たちは、商品の販売、材料等の購入においては、公正で透明かつ自由な競争ならびに適正な 取引を行います。また、政治・行政との健全かつ正常な関係を保ちます。 ３．適正な情報の開示と管理 私たちは、正確な企業情報を、適時・適切に開示します。また、個人情報・顧客情報をはじめとす ...
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企業行動報告書2010
... 生産・サービス活動により事業エリア内で生じ る環境負荷を抑制するための環境保全コスト 16,346 21,664 内 訳 ①環境保全管理コスト 排水対策、防音・防振対策等 2,591 12,867 ②地球環境保全コスト 国内社有林保育、海外植林事業、省エネルギー投資 11,760 774 ③資源循環コスト 資源の効率的利用、廃棄物対策費用 1,995 8,023 （2） 生産・サービス活動に伴って上流又は下流で ...
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経営理念安全の確保が社業の基盤よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給取引先のニーズに迅速 的確に対応社会的要請へ適応し環境に十分配慮株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ ( 以下
... ス賃貸市況が回復基調となっている一方で、建築費の高騰 による物件開発のコストが上昇しています。都心では再開 発が進むなか、労働人口は今後減少が見込まれています。 このような環境下において、当社は海運業における中 東積み海上輸送サービスのさらなる強化のほか、シェー ル革命由来の物流の変化に対応するための海外展開を加 速します。また、不動産業ではターゲットエリア（飯野ビル ディング～ 汐留芝離宮ビルディング周辺のオフィス街）内 ...
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会社概要・編集方針ＮＯＫグループの経営企画と経済性指標ごあいさつＮＯＫグループ グローバルネットワークサイトレポート・製品紹介特集「技術力で持続可能な社会へ貢献」NOK企業行動憲章コーポレートガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント
... NOKは 3 ヵ年計画のスローガンを「グローバル中堅 優良企業を目指して」とし2007年度からスタートしました が、おかげさまで 2007年度は計画を達成することが できました。しかしながら2008 年度に入り、企業をめ ぐる経営環境は日々めまぐるしく変化し、原材料高、原油 高、円高の 3 高と株安、というように日増しに厳しく なっています。このような逆境の中でこそ NOK 経営 ...
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有価証券上場規程の一部改正新旧対照表 新旧第 4 章の2 企業行動規範等第 4 章の2 企業行動規範 ( 企業行動規範等 ) ( 企業行動規範 ) 第 12 条の2 上場会社は 別添 企業行動規範第 12 条の2 上場会社は 別添 企業行動規範に関する規則 及び コーポレートガバナンス に関する規則
... 第３章 適切な情報開示と透明性の確保 【基本原則３】 上場会社は、会社の財政状態・経営成績等の財務情報や、経営戦略・経営課題、リ スクやガバナンスに係る情報等の非財務情報について、法令に基づく開示を適切に行 うとともに、法令に基づく開示以外の情報提供にも主体的に取り組むべきである。 その際、取締役会は、開示・提供される情報が株主との間で建設的な対話を行う上 ...
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リョービグループ社会・環境報告書 2006 社会・環境報告書 ｜ CSR ｜ RYOBI ｜ リョービ株式会社
... 事業所所在地における外部からの情報公開要求は 2005 年度はありませんでした。 外部からの苦情等は 4 件があり（内 2 件はトラックからの燃料漏れ）、下記 2 件はいずれも対策を講じました。 コンプライアンス推進への取り組み 2003 年にリョービコンプライアンス委員会を設置し、 グループ全体でコンプライアンス推進への取り組みを始 ...
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RIETI - 日本企業の金融意識・行動の決定要因―関西企業アンケートに基づく分析―
... こうした選択の決定要因を分析するために、プロビットモデルによる回帰分析を行って みた。被説明変数 Q20AB1 は、この問いに対して「１」の「自己資本が十分にある」を選 択した企業に１，それ以外の選択肢を選んだ企業にゼロを与えるダミー変数である。同様 に、最後の「その他」の選択肢を除いて、 Q20AB2、Q20AB3、Q20AB4 を定義した。 表 ...
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5. 内部統制推進部内部統制推進部は NEC グループ企業行動憲章 および NEC グループ行動規範 の周知をはじめとしたコンプライアンス徹底のための各種施策を企画立案し 実施しています また 事業部門およびスタッフ部門が実施するリスクマネジメントが体系的かつ効果的に行われるように 必要な支援 調整
... さらに、経営監査本部から定期的に監査結果の報告を受け、意見交換を行うほか、企業倫理・法令違反等の問題に関する内部者通報制度 「コンプライアンス・ホットライン」の運用状況の報告を受けています。 6．経営監査本部 経営監査本部は、社長直轄の内部監査部門として、内部監査に関する専門知識を有するスタッフなどから構成されています。経営監査本部 は、子会社の内部監査部門と連携して、NEC ...
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RIETI - スピルオーバー・プールと企業の特許出願行動
... i M R S である。 ここでは、組織として、企業、大学、公的研究機関の 3 つをマクロレベルで考える。 専門分野別研究者数と内部使用研究開発費について、企業、大学、公的研究機関のそれ ぞれでデータを集計し、マハラノビス距離を考慮したスピルオーバー・プールを算出し た。企業が利用可能な学官のスピルオーバー・プールについて年ごとに集計したのが、 図 8 ...
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会社概要・編集方針ＮＯＫグループの経営企画と経済性指標ごあいさつＮＯＫグループ グローバルネットワークサイトレポート・製品紹介NOK企業行動憲章コーポレートガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント「お客様第一」をグローバルに特集：技術力で持続可能な社会へ貢献
... 一方 2008年末から急激な経済危機に直面し、売り上げ 優先になりかねない風潮がありますが、NOKは安全、品質、 環境を確保した上で、この逆境に立ち向かう所存です。そこ で NOKはこれまでの 3ヵ年計画を破棄して2009年度から 新たに体質改革 2ヵ年計画を策定しました。スローガンを 「企業体質の大改革」とし 副 題 は「智 恵と工夫で 逆境 に 立ち向かおう」としました 。厳しい状況下にありますが、 このような時こそ ...
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