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目指す企業像と価値創造プロセス

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

... の一部として保有し、自然にその方向に進む組織に内包する価値を作り上げていくこ であろう。これは進化を受け入れる組織文化として、また進化に対応する組織の思 考法を規律する枠組みとして、競争優位性を作る無形資産であり、それこそが、組織 に組み込まれた無形価値ドライバーとして占有的固有無形資産なるのである。無形 ...

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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

... 盤 し て, 次世代船舶IoTプラットフォームの実 験に成功したことで,その基盤を用い たさまざまなアプリケーションの開発 や,船全体のセンシング技術,また IoS-OPでのデータ流通の暗号化など も含めたDigitalization全体のセキュ リティ対策など,多方面において NTTの技術 ・ ノウハウを活かし,日 本郵船ならびに業界全体の挑戦をグ ローバルに支援していく予定です.船 舶の安全性 ・ ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... ESGを強く意識した経営を推進 一方で、世界に目を向ければ、政治面でも経済面でも国益国益が激突し、過去の常識を一変させるようなニュースが日々 世界を飛び交っています。そうした中、多様性包摂性のあるサステナブル社会の実現に向けた取り組みに関しては、国境を 超えた合意が形成されています。国連加盟193カ国は、2016年から2030年までの行動指針として「SDGs(Sustainable ...

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HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性

HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性

... 業 者 の 長 井 政 夫 現 相 談 役 は,常々, GNOを重んじるように説いており,社会へ の貢献を大切に えてきた。GNOは,長 井の造語で,Gは義理,Nは人情,Oは恩を 意味している。独り勝ちではなく,みなで かち合っていこうという思想が根底にある。 この GNOを念頭に,単なる新市場の開拓だ けではなく,国際貢献という視点から,水事 情の悪いベトナムへの進出を決めたのだ。ベ ...

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Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

... テクノロジー・イノベーションセンター(TIC) 技術開発拠点「テクノロジー・イノベーションセンター」 社内外の協創イノベーションを推進し新しい価値創造をめざす ダイキンは2015年11月に「テクノロジー・イノベーションセンター(TIC)」を設立しました。技術開発の コア拠点として、さまざまな分野の技術者約700人が集結しています。ダイキングループの技術者の総力を ...

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内部統制から価値創造ERM経営へ

内部統制から価値創造ERM経営へ

... 共同製品開発で取り組むべき業務領域につ いては、パートナーシップ構築により一企業 を超えて、パートナー企業有効で効率的な 関係構築が必須なる。同じ製品ライフサイ クル管理システムを採用しながらも、エアバ スは巨額の損失に見舞われ、ボーイングがう まく活用できた要因としては、パートナー企 業の関係構築の成否が大きい見られる。 ...

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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

... これに対して,ジェンセン&メックリング は,エージェンシー理論を援用した形で,最 適資本構成に関わる議論を展開する。先にみ たように,負債利用に伴い,債権者株主 の間の利害対立は深刻なものなる。そのた め,債権者は,負債比率の上昇とともに,債 券の価値を低く評価し,エージェンシー・コ ス ト を 負 債 コ ス ト に 転 嫁 す る よ う に な る (Jensen ...

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日本光電の企業価値創造モデル/ストーリー CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

日本光電の企業価値創造モデル/ストーリー CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

...  日本光電は、経営理念「病魔の克服健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創 造する」の実現を目指し、ヘルスケアの課題に対し、革新的で高品質な医療機器で解決すべく挑戦してきました。 これまでに開発した医療機器は、世界120ヵ国以上の医療現場でお使いいただき、多くの患者さんを救ってきました。 日本光電は「医療現場に根差した技術開発力」 「国内外の幅広い顧客基盤」 ...

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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

... 他業界に目を向ける、若年女性を中心にネイルブームが見られ、高級 ネイルサロンではサービス価格の多寡よりも仕上がりの良さが成功の鍵 であるいう。 しかし、現在流通しているネイルニッパは安価で使い捨てであるが切味 が悪く、長期的総合的に考える切味の良い高級ネイルニッパを研ぎ直 しながら継続使用する方がネイルサロンにとっての経営効率が高いこと ...

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地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例

地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例

... こうした地域資源を戦略的に利用して産業を創出 する地域づくりでは、高知県馬路村の「馬路村の柚 子」 (上治・竹下 2007)や北海道美瑛町の「丘のま ち美瑛」 (麻生 2017)など、食や景観などの地域資 源を活用した地域ブランド創出を事例として挙げる ことができる。 このような動きについて河藤 ( 2016) は、地域が保持する優位性や特産品を高付加価値化 や差別化し、誘客力のある地域ブランドを形成する ...

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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

... 企業規模別(大企業、中小企業)、製品分野別、業種別( BtoC、BtoB)等のカテゴリ ー別に、製品・サービスの差別化のためのデザインの具体的な活用方法(デザイン思考 の導入、顧客体験の創出、デザイナーの経営層への参画、外部デザイナーの活用、デザ イン部の企業内位置づけ、企画の上流段階からのデザイナーの関与等)及びその効果に ...

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知的財産評価と企業価値

知的財産評価と企業価値

... 更新確率特許属性(被引用数,請求項数,引用数,IPC クラス数)の関係性を分析した。その結果, 被引用数が最もノイズの少ない指標であることを明らかにした。 本稿でもこの流れを踏襲し,被引用数を基準に特許価値を推定する。本稿の貢献は以下の 3 点である。 1 点目として,日本企業の特許価値を推計するにあたって大規模な特許データを利用したことである。 ...

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Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造

Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造

... 睡眠は「からだ」だけでなく、「こころ」に対しても影響を与えることはよく知られています。質の悪い睡眠 は、うつや不眠症を招き、集中力低下や生産性低下につながる言われ、睡眠は現代の社会問題の要因のひとつ として顕在化しています。こうした中、ダイキン工業は、睡眠温熱環境の深い関係性に着目し、テクノロジ ー・イノベーションセンターにある24時間の生活環境を模擬できる「睡眠代謝室」を活用し、空気の力で睡眠 ...

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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

... 藤本(2004)などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型(擦り合せ型)のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 深層の価値創造を擦り合わせ型の価値創造言い換えることもできるであろう。上述のとおり、 ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 「住まいから、社会を変える」。住宅産業の使命、責任の重さを日々実感するとともに、夢のある産業として成長している という確信もあります。お客様生涯のお付き合いをさせていただく住宅事業を基本に、コミュニティの再生、地域・地方の 創生へ。国際事業やインバウンド対応の事業から広がる世界の人々、社会の交流。やるべきことは、まだまだあります。私 ...

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3 JUKI JUKI JUKI JUKI ESG CONTENTS JUKI JUKI? 12 JUKI JUKI 2 JUKIが目指すものJUKIはどんな会社?JUKIの事業データセクション企業価値創造

3 JUKI JUKI JUKI JUKI ESG CONTENTS JUKI JUKI? 12 JUKI JUKI 2 JUKIが目指すものJUKIはどんな会社?JUKIの事業データセクション企業価値創造

... コーポレート・ガバナンス コンプライアンス リスクマネジメント JUKI グループは、お客様をはじめとして広く社会の皆様から信頼 され、社会にとって存在価値のある企業グループであり続けること を目指して、コンプライアンスを重要な経営基盤位置づけていま す。 JUKI の従業員はもちろんのこと、グループ会社の役員および従 業員は、法令順守や良識を持った行動などについて解説されている 「 JUKI ...

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HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

... 特に,ピジョン株式会社が優れている評価されたポイントとして,①投資家視点を意識した高い 経営目標を設定し 表している,②独自の経営指標を活用した経営管理の仕組みを構築している, ③企業価値向上を目指す経営管理の仕組みが組織に深く浸透している,④投資者の 設的な対話 ...

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メディパルグループの価値創造プロセス アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス

メディパルグループの価値創造プロセス アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス

... 12 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 13 メディパルグループの価値創造プロセス 私たちは、 「流通価値創造を通じて 人々の健康社会の発展に貢献します。」 ...

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2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー

2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー

... 来検索ブラジルを分割会社し、当社の普通株式を吸収分割の対価する三角吸収分割(以下「本吸収分割」 いいます。 )を行うことし、当社は、本吸収分割を実施するために必要なる吸収分割対価を分割承継会 社に取得させることを目的として、大百科ニュース社を割当先として自己株式処分を行います。本吸収分割に おける吸収分割対価 1,214,642,000 ...

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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

... – 環境の違いは本質に非ず。例えば、営業の基本・品質の基本 • 本社の強み、Expertiseをはっきり認識すること – 本社の強みはやはりグローバルに競争力あり • ポスト・マージャー・インテグレーションは本社が本気で ...

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