画」を策定し、引き続き新たな事業成長に
一般財団法人簡易保険加入者協会の業務概要 ( 平成 25 年度事業計画 ) 平成 25 年 4 月 1 日 一般財団法人へ移行すると同時に 災害見舞事業を認可特定保険業として継承し新たなスタートを切ることとなりました 当協会は これまでの実績を糧とし 引き続き 簡易保険加入者のための簡便で低廉な相互
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1 公募の趣旨 地域密着型サービス は 高齢の方々が介護の必要な状態になっても 引き続き住み慣れた地域の中で生活ができるようにするために創設されたサービスで 宝塚市では 第 6 期介護保険事業計画 に引き続き 現在策定中の 第 7 期介護保険事業計画 ( 平成 30 年度 ~ 平成 32 年度 )
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令和 2 年度事業計画書 1 研究事業令和元年度に引き続き アジアの経済 社会 比較成長政策 都市と地域政策 の 3 分野を中心に 国際社会及び北部九州地域への学術 政策面における貢献を目指した高い水準の調査研究に取り組む また 令和元年度から新設した調査部についても引き続き 地域発展に貢献するよう
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
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2018 年 3 月期の事業ハイライト 1. 新コーポレートスローガン策定 2016 年に策定した 森トラストグループ中長期ビジョン Advance2027 に続き 社長就任 1 周年を機に 2030 年より先の未来を見据えた 新たなコーポレートスローガンとして Create the future
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続に支障が生じるような事態にならないよう また 事業再生に当たっては 取 引先企業に影響がないように十分に配慮されたい 5. 事業所管大臣等の意見国土交通大臣 : 本件支援対象事業者は 我が国の成長基盤である航空ネットワークの形成に重要な役割を果たしている このため 引き続き安全かつ安定的な運航を確
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1 海洋資源の開発及び利用の推進 (1) (1) 海洋エネルギー 鉱物資源の開発の推進 平成 25 年 4 月に策定された新たな 海洋基本計画 や 最近のエネルギー 鉱物資源を取り巻く諸情勢の変化を踏まえ 平成 25 年 12 月には新たな 海洋エネルギー 鉱物資源開発計画 を策定 本計画の平成 2
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Ⅰ. 基本方針当年度は 公益事業 収益事業共に 自然資本と社会関係資本の価値の質的向上と価値の量的増大につながる事業の支援を行うために 既存の4 事業に加え 新たに助成事業 ( 事業指定型 ) を加え 合計 5 事業を軸に事業計画を策定する (1) 社会的事業に対し融資を行う (2) 寄付者が特定の
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Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ
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時事論点 非金融資産の減損 規制当局の焦点下記の例示のとおり 減損は 引き続き世界中の証券監督機関の主要な焦点分野である 欧州証券市場監督機構 (ESMA) は 欧州における金融危機およびそれに伴う長引く経済成長の減速の継続的な影響により 資産が引き続き期待を下回るキャッシュ フローを創出している可
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2. 譲渡の理由 (1) 浜松プラザの再生 本投資法人は 平成 22 年 5 月に策定 公表した 新たなステージにおける成長戦略 の一環として 平成 24 年 3 月に 浜松プラザの一部を本投資法人のメインスポンサーである積水ハウスに譲渡し 住居物件を中心としたポートフォリオの安定性向上を図るととも
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回答するに当たってお読みください 宇治市では 平成 7 年度から実施された新たな 子ども 子育て支援新制度 に基づく 宇治市子ども 子育て支援事業計画 の期間が平成 年度で終了することから 新たな 年間を計画期間とする 宇治市子ども 子育て支援事業計画 を策定する予定です このニーズ調査は 計画に記
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
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文在寅政権の朝鮮半島新経済地図構想-経済統合につながり、韓国の新たな成長原動力になりうるか
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トップメッセージ 調達 投資 成長の循環メカニズム 4つの強みを更に磨き 決済インフラを担うリーディング カンパニーとして 25%以上の営業利益成長を 継続してまいります 代表社長 相浦 一成 決済サービスの順調な拡大と 新たな事業領域及び サービスの創造により 2005年4月の上場以来13期連続の
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当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
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アジェンダ はじめに - 次期中期経営計画に向けて 年 年 : 構造改革と成長への助走 1 当社事業の概況 2 HD 事業の状況 3 LED 事業の状況 年業績予想 年 年の主要施策 2011 年 年 : 新たな成長に
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地域資源を活用して雇用を創出する「実践型地域雇用創造事業」において、新たに3地域を採択しました
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社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国
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