正社員化促進事業奨励⾦
均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）出勤簿またはタイムカード（支給対象労働者の転換前６か月分および転換後６か月分） （４）中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者２人目以降の申請の際に制度適 用労働者の範囲に変更があった場合は、現行制度を明示した労働協約（写）または就業規則（写） ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ フリーター等に対する支援 いわゆるフリーター等（35歳以上45歳未満の不安定就労者も含む ）の正社 。 員転換を促進するため、引き続き、わかもの支援コーナー、わかもの支援窓口 等において担当者制によるきめ細やかな職業相談・職業紹介、フリーター等の 職業意識の啓発を行うとともに、ジョブカフェ利用者との相互利用の促進、ラ ジオや新聞、地域情報誌の活用等わかもの支援コーナー等の利用の周知強化、 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... ルの高い目標にチャレンジしたことで、正社員の担当していた業務の一部をスタッフ社員が担当し、 正社員は新たな創造的な業務に取り組めるようになった。この結果、社員一名当たりの収入保険料 が約 25％増加、事業費率が 2％低下する等、社員一人ひとりの成長と、会社全体の生産性と競争力 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... とはいえ，基幹化に伴い正社員の職域に近 づいたパートは，正社員と比較し賃金や待遇 に不満を感じており，正社員と比較し評価や 待遇が公正かという議論がなされている。先 行研究では，パートの責任が正社員と変わら ない場合，賃金差に対するパートの納得度は 著しく低下していることが指摘されている （篠原・石原・塩川・玄田，2003）。基幹化の ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 同一とすることを妨げない。ゆえに、企業は有 期労働契約者の無期転換後も、引き続き有期労 働契約時の「①担当する職務（職種）が変わら ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 が限られている、③転居を伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動がまったくない」といっ た働き方で雇用する可能性が見込まれている。 また、政府が2013年6月に発表した「日本 再興戦略」では、「個人が、それぞれのライフ ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 【平成３０年8月末までの状況】 ・ 紹介予定派遣の活用推進や、派遣先が派遣労働者を正社員として雇用する場合のキャリア アップ助成金の活用促進や派遣期間終了後に派遣先が派遣労働者を直接雇用する場合の紛争防 止措置を派遣契約において定める義務等について、派遣元・派遣先事業所セミナーや派遣事業 者に対する訪問指導等あらゆる機会をとらえ周知啓発を実施した。 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... れに対応する形で，高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは，調査結果から明ら かなように，「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は， 60 歳代前半層の雇用形態が非正社員である企業 ほど，言い換えれば，雇用形態として非正社員を 採っている大企業ほど，顕著に見られる傾向であ る。さらに，「現役世代の力になる能力」が必要 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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企業再投資促進奨励金交付要綱（）
... 第６条 対象分野、交付の要件、奨励金の額及び限度額は、別表に定めるとおりとする。 ２ 過去に奨励金及び県補助金の対象となった工場等がある企業グループの事業所の敷 地内に当該企業グループの企業（自社も含む）が工場等の新設又は増設をする場合の 当該企業グループあたりの奨励金の総額は、10 億円を限度とする。ただし、財務諸表 等規則で定められている持分法の適用を受ける会社については、 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社では、企業理念として、「インターネット社会の発展への貢献と多様性の尊重」を掲げている。「多様性の尊 重」を織り込んでいることが特徴的であり、この企業理念を大前提として事業に取り組んでいる。 1999 年頃から外国籍社員を積極的に採用している。これまでに様々な国籍の社員が働いており、社員の半数 が外国籍のときもあった（現在の外国籍社員は 11 人）。外国籍社員の多い職場は、宗教や働き方・休み方に ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2.1. 法制度化にまつわる議論 日本でホワイトカラー・エグゼンプションに関する議論が活発になされたのは総合規制 改革会議が 2003 年 12 月に答申を出し、2004 年 3 月に「規制改革・民間開放推進 3 か年計 画」が閣議された以降である。「現行の裁量労働制は、みなし労働時間制を採用しており、 労働時間規制の適用除外を認めたものではないが、その本質は、『業務の遂行の手段及び ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 非正規雇用対策については、平成27年９月に、厚生労働大臣を本部長とする「正社員転換・待遇改善実現本部」を設置し、平成28年１月に「正社員転 換・待遇改善実現プラン」を策定した。当該プランは、不本意非正規割合に係る目標や具体的な取組等を定めているものであり、キャリアアップ助成金の ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 優秀層が地域限定型社員を選択した際の運用。限定型社員と 全国型社員の制度間の行き来の一定のルールの制定方法等。 今回の企画では、地域限定正社員制度を中心にレポートしま ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 金など）が、別段の定めがない限り、直前の有期労働契約と同一となる（別段の定めをすることによ り、変更可能） 。つまり、 「別段の定めがない」タイプ３の限定正社員の処遇は、無期雇用が保障され るという点を除けば、有期契約労働者であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く の場合 65 歳までの雇用を前提として、効果的な人材活用を図っていくうえでは、人材活用の見直しと ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 4．ディスカッション 本節では、前節までの分析結果から示唆される政策対応を議論する。まず、非正規雇用 から正社員への転換に関して、男性、子どもを持つほど、正社員化の割合が高い一方、既 婚女性は正社員への転換率が低く、アルバイト・パート労働を選んでいる。既婚女性は家 事や育児のために自ら進んでパートなどの雇用形態を選択し、すべて希望しているわけで ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... また、現行法上無効とされている個別労働関係紛争に係る仲裁合意や判決により金銭救済ができる仕組みなどは、中小企業労働者の保護や外国 企業による対内直接投資の機運を高めるとの期待もある。 ○ 「労働審判」事例等の分析・整理・公表 ・ 平成18年度から施行されている労働審判制度について、解決事例も蓄積10されてきていることから、匿名性に配慮しつつ、その分析・整理を行うこ ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... (3) 転職後の年収と仕事満足度 前述のように転換社員の7.7%は正社員に転換した後に他社に転職している。彼らは転職を通じてよ り良い仕事に就くことができたのか。ここでは転職の変数を実質年収の対前年増加率と仕事満足度の 変化率にそれぞれ回帰させ、転職の効果を図る。説明変数には、転職ダミー以外に、転職ダミーと 1 年前の内部転換ダミーの交差項をも用いる。推定の結果は表5に示されている。モデル1は収入に与え ...
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