有給役員、正社員・正職員
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の経緯を伺うと、全国的に有効求人倍率が上昇する中 で、人材の確保における難易度が上昇しているという認識が起 点にあったといいます。そこで、特にスーパーバイザー等の管 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に 地方は、大都市圏と比べて正社員志向が強いこともあって、そ のような意識の違いに合わせるためにも、エリアと職種を限定 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... ジメント能力向上のための研修」 （21.8％） ，「メン タルヘルス研修」 （21.5％） ，「退職準備のための研 修」 （16.4％） がこれに続いている （表 5） 。こうし た 50 歳代の正社員に対して実施している研修を 規模別にみると，規模が大きい企業ほど「マネジ メント能力向上のための研修」「メンタルヘルス 研修」及び「退職準備のための研修」，これに対 して，規模が小さい企業ほど「健康・体力に重点 ...
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ます 本統計表でいう従業者数は 下記算式により算出した この事業所に従事している男女計 をいいます 従業者数 = 1 個人業主及び無給家族従業者 + 2 有給役員 + 3 常用雇用者 ( 正社員 正職員等 パート アルバイト等 )- 5 送出者 + 6 出向 派遣受入者ア 1 個人業主及び無給家族従
... (ｲ) 個人業主の家族で、実際に雇用者並みの賃金・給与の支払いを受けている人。 (ｳ) 個人が共同で事業を行っている場合、そのうち１人を個人業主とするが、個人業主としな かった他の人。 (ｴ) 「正社員・正職員等」とは、 「③常用雇用者」のうち「正社員」 、 「正職員」として処遇して ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... しかし、こうした結論については必ずしも正しくなく、以下の点に留意する必要がある。 第一は、同一労働同一賃金原則を強調すればするほど、企業は正社員と非正規社員の職務・ 職種を変えることで賃金格差を正当化しようとするインセンティブが生まれる。実際、本 稿の分析でも職種の違いによる格差への寄与は他の属性の寄与に比べても比較的大きいこ とがわかっている。こうした「職務分離」による賃金格差は諸外国でも大きな問題になっ ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... が多く，稼働所得が少ない。・就業を希望しても就職できない者も多数。・就業・転職には資格 取得が有効。他方で，訓練と子育ての両立が困難 である。特に非正規雇用で働くシングルマ ザーに対しての支援の方向性は ひとり親の多くが就業しているものの，非正規雇用で働き，稼 働所得が十分な水準とはいえない者が多い状況を踏まえ，より安定し，よりよい所得が得られる よう，転職やキャリアアップの支援の推進について検討が必要である。（社会保障審議会児童部 会 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）共通処遇制度の適用後、制度適用時にパートタイム労働者であった者に対してはパートタイム労働 者として、有期契約労働者であった者に対しては有期契約労働者として６か月分の賃金を支給したこ と （４）正社員に適用する処遇制度を共通処遇制度と同時またはそれ以前に導入していること （５）共通処遇制度の適用日および支給申請日において正社員を雇用していること （６）支給申請日において、制度が継続して運用されていること ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... しかし、こうした結論については必ずしも正しくなく、以下の点に留意する必要がある。 第一は、同一労働同一賃金原則を強調すればするほど、企業は正社員と非正規社員の職務・ 職種を変えることで賃金格差を正当化しようとするインセンティブが生まれる。実際、本 稿の分析でも職種の違いによる格差への寄与は他の属性の寄与に比べても比較的大きいこ とがわかっている。こうした「職務分離」による賃金格差は諸外国でも大きな問題になっ ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 最近注目されている「限定正社員制度」は、労働者・企業の双方にとって有益な、これからの 日本にふさわしい働き方を実現させる可能性がある。すなわち、労働者にとっては「正社員とし ての安定的雇用である上に、育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる」 制度であり、企業にとっては「スキルが蓄積された人材を、安定的かつ正社員比９割弱程度の給 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 勤務時間限定正社員には、①育児や介護等で一定期間のみ勤務時間限定正社員になるパターンと、②有期契約のパート タイム労働者などが無期契約となるパターンとがある。①のパターンの場合、フルタイムの業務を切り出すなど、組織運営で の工夫が必要となるのではないか。②のパターンの場合、職種の範囲を広げる等の対応が必要ではないか。 ○ ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... て）が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった正 社員化のための制度的な支援も有効であった。また、職場の上司の推薦や家族や知人の紹 介も有意に正であった。このように、周囲との人的ネットワークが次の職業機会の創出に つながっている。求職方法では、企業のホームページや求人情報雑誌をチェックしている ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 メイト社員の職種は、コールセンター業務となる電話応対職（以下「電話職」という）と、審査業務、 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 52.5％、労働時間限定 20.2％であり、企業 規模が小さいほど（100 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 52.5％、労働時間限定 20.2％であり、企業 規模が小さいほど（100 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の B/A），期間定めなしで71.7%，定めありで57.1% である。前者は規模計よ ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 最後に、年収とその他の説明変数をコントロールした結果である(7)～(9)式を見てみる と、年収に関してはフレックスタイム制を除き有意ではなくなったが、仕事の特徴に関す る変数は、(4)～（6）式と同じように有意となっている。 その他の説明変数、特に職業、産業についての結果についてみておきたい。裁量労働制 では、技術者が正で有意となっているが、産業において、建設業（-）、製造業（+）、情 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 業規則上の上限である小学校就学が過ぎた後も、家庭の事情による継続を希望し、所定労働時間より 1 時間短 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 表 5 は Blinder–Oaxaca 分解によって限定正社員と無限定正社員の時間当たり賃金の平均 値の差を属性の差により説明される部分と属性に差により説明されない部分に分解した結 果である。すべての限定正社員の時間当たり賃金の方が無限定正社員の時間当たり賃金よ りも平均的に高く、属性の差では賃金の差をまったく説明できないことが分かる。勤務地 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 注意 注意 いわゆる正社員と多様な正社員間の処遇の均衡を適切に図ることは、両者のモチベーションを維 持するために有効です。多様な正社員の勤務地や職務、勤務時間がいわゆる正社員と比較した際に、 どの程度限定されているのかを考慮した上で、両者にとって納得性の高い処遇を実現させましょう。 また、勤務地や職務等の限定の仕方は多様であり、人事労務管理、経営状況等、企業の事情も様々で ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 12 4．3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 【1年かけて実力を判断し、実力に応じた等級に格付】 正社員へ転換後は、期中入社の初任給表に応じて格付し、1年をかけて実力 や将来性を判断した上で、再度格付をすることになっている。このように同 社では、限定社員や定時社員から正社員へ転換した者であっても、自分の実 力が明確になり、その実力に応じた昇進・昇格が可能となっている。 ...
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