日本企業の「成果主義」人事制度
RIETI - 日本企業の「成果主義」人事制度－1980年代後半以降の「制度変化」史－
... 「成果主義」 人事制度は、現在に至るまでその評価が定まっていない。 2000 年代に入ると、成果主義に対する批判も 生まれた（城（2004）、高橋（2004）、中嶋・梅崎・松繁（2004））。しかし批判を受けつつも、人事制 ...
24
日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス（上）
... であるが、全体に占める割合は 23.9％と 23.2％で、ほとんど差がない。また、各企業の制度導 入数を平均すると 2.1 となっている。 また、前述の「価値協創ガイダンス」は人材の獲得や育成に向けた投資を定量的に捉え、投 資効果を認識することが重要な経営課題と指摘している。そこで、 「従業員 1 人当たり教育研修 ...
9
資料シリーズ No097 全文 資料シリーズ No97 日本企業のコーポレート・ガバナンスと人事戦略｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... そ の 効 果 あ ま り 大 き く い か も し い 。 制 度 補 完 性 が あ る か う か を 確 認 す る 第 一 の ス テ ッ プ 、 制 度 間 に 相 関 関 係 が あ る か う か を る こ と あ る 5 。 表 2 2005 年 と 09 年 の 各 人 事 労 務 管 理 制 度 の 相 関 関 係 を も の あ る 。 こ ...
138
能力主義管理と職能資格制度の再検討
... 全・職場モラールの六項目が自主管理の目標として設定されている。ただしこ の場合，監督者・技術者によるＴチーム（Think Tank Team）が，(1)必要な市 場情報や経営情報をながすこと，(2)大きな技術的・管理的問題についてはバ ックアップする方式をとっている。Ｔチームによる現場集団のバックアップが ...
24
関わWeb 人事の基本的な考え方 雇用 就業状況 人材育成 公正で納得性の高い人事制度を基本に 能力を開発 発揮しやすい環境づくりに努めています 人材育成を主眼に評価 処遇制度を構築 サントリーグループの人事制度は 社員一人ひとり の能力開発 能力の発揮に主眼をおき 能力の発展 段階と発揮した成果に
... ● 一人ひとりのキャリア開発をサポート 「キャリアサポート室」を設置し、専門のアドバイザー による個別相談やワークショップなどを通して、社員 一人ひとりの自律的なキャリア開発を、個人の視点に 立って支援しています。入社4年次、10年次は全員に、 40歳代、50歳代は応募型でキャリアワークショップ を実施。会社人生の節目にあたって自らのキャリアを ...
6
RIETI - 人事方針と人事施策の関係が企業成長に及ぼす影響
... 以上のことを踏まえると、企業の人的資源管理を考える際には、人事方針間の相互作用、 人事施策間の相互作用、人事方針と人事施策の相互作用といった人的資源管理の内的整合 性を十分に考慮する必要がある。 ...
19
目次 はじめに... 1 Ⅰ 現行人事評価制度 勤務評定から人事評価への移行... 2 (1) 勤務評定の概要及び問題点... 2 (2) 人事評価制度導入の経緯 新たな人事評価制度整備への提言と政府内での検討 人事評価の試行 国家公務員法の改
... 絶対評価について 人事評価は、国家公務員法上、任用、給与、分限その他の人事管理の基礎 として位置付けられており 13 、適材適所の人材配置・的確な昇進管理やメリ ハリある給与処遇等を実現するなど、能力・実績主義の人事管理を行うため に用いられる。また、評価結果及びその根拠となる事実に基づく指導・助言 ...
98
大学等学校法人の人事制度改定ーActibookPDF.indd
... トータルに連動する人事システム 建学の精神 大学のミッション・ビジョン 18歳人口の減少に伴う受験者数の縮小という、いわゆる「全入時代」の到来により、 大学・短大など学校法人の早急な経営見直しが求められています。日本私学振興・共済 ...
8
戦後日本における社会保険中心主義の成立過程に関する研究 ( 石岡常久 ) る ) が適用されるという, 社会保険中心主義の考え方が明記されている (3) よって, ここに社会保障の基本理念としての社会保険中心主義が確立されたわけであるが, 社会保障制度審議会の前身ともいえる社会保険制度調査会において
... 次に，厚生官僚による私案とは別の動きとして，日本政府は，GHQ から軍人恩給停止に関 する指令 (SCAPIN338) を受けたことを契機に，1945 年 12 月 3 日，厚生省保険局内に社会 保険制度審議会 (5) を設置している。同審議会設置の目的は，570 万人にも及ぶとされた軍人恩 ...
15
平成29年度実施の相対評価による人事評価制度の検証について.pptx
... ○ また、今年度も本府が企業規模や業種等を踏まえ、⼈事評価制度の状況に関する 調査を実施したところ、昨年度回答を得た８社に加え、さらに３社の計11社から回答を 得た。 ○ その結果、11社のうち４社が絶対評価を導入し、７社が相対評価を導入していた。 ○ 絶対評価を導入している４社ではそれぞれ、「３段階」、「５段階」、「６段階」、「５ ...
36
会計上の保守主義が企業の投資水準・リスクテイク・株主価値に及ぼす影響
... （3） 保守主義が株式リターンに及ぼす影響 表 5 は、株主価値の代理変数である将来バイ・アンド・ホールド・アブノーマル・ リターン（BHAR i ,t∼t+3 ）を被説明変数とする (7) 式の分析結果を示している。 同表の左側から、条件付保守主義の程度が企業の投資効率に対して、統計的に有 ...
48
非正規労働の増加と成果主義の導入－｢働き方｣の＜多様化＞と＜戦力化＞の動向をめぐって－
... 他方，労働者側も「働き方」の変化に対応する賃金制度の変化を求める。伝 統的な人事制度の下で，男子世帯主型の社員は，安定雇用とライフコースに即 して変化する賃金を期待していた。能力主義の年功制度的運用はこの要求に対 ...
36
人材紹介事業における登録型人材の転職行動と職務満足度 牛窪潔 I 問題の背景 日本的な雇用制度 あるいは人事制度の基本的特色であった終身雇用制度 または年功序列制度に基づいた場合 同じ企業に長年勤めることは キャリア形成の面でも 生活の安定の面でも 結局は個人にとって有利であり 転職は不利とされてき
... なお、転職後の自己評価：転職そのものへの満足度（アンケート表）はリッカー ト法の５点反応尺度となっており、具体的には、「満足：１」、「ほぼ満足：２」、 ｢普通：３」、「やや不満：４」、「不満：５」の中から何れか－つにプロットする ことになっている。職務満足度の評価（数値）は、５点尺度の平均 (正=上量勤Ｍ)が｢3未満を満足｣｢3以上を不満足｣として判断する。 〃ｊ＝， [r] ...
35
RIETI - 日本農政の底流に流れる“小農主義”の系譜
... 帯として成長してきた東北地方に大きな打撃を与えた。養蚕農家が生産する繭 の価格も米価も 1930 年には前年の半分の水準に暴落した。その翌年の 1931 年 には東北地方等を襲った冷害による米不作が重なり、東北などの農家は娘を身 売りして生計を立てざるを得なくなるなどの悲惨な状態に陥った。生糸産業は ...
47
◇人事処遇制度の導入・検討状況
... 問題が生じてしまう。 したがって制度導入の有無について企業属性を示す説明変数で予め推定し 10 、 セレクション・バイアスの補正を行ってから、現在その制度を検討しているどうかについて推定 する必要がある 11 。本研究では、2 段階のプロビット・モデルが採用されている。 ...
26
HOKUGA: 「過程の公平性」と成果主義の導入による社内への影響についての 実証分析
... 経営参加意識，f．評価の公正・公平感は評価 制度の公表による効果が大きく，評価制度を 公開している企業は，業績給の拡大の有無に かかわらず，従業員のモラールが高く（図 ）， 経営参加意識や評価の公正・公平感が強いと ...
15
商品紹介人事制度構築支援コンサルティング.pptx
... 人材マネジメントの目的は、保有人材の最大活性化とそれに基づく業績向上の体質構築です。「実力主 義長期雇用」は、そのための手法です。これはまず、単純な成果主義でも年功主義でもないことを意味し ています。 ...
6
交流人事制度10年間の振り返り―香川大学の交流人事における特色と全国の状況―-香川大学学術情報リポジトリ
... ②教職自主サークルの活動への支援 学生は「教職自主サークル」と呼ばれる教員採用試験に向けた自主的な活動を前期４月から７月、 後期10月から２月 xiv と、毎週月曜日の18:00～19:30まで、教員採用試験に向けて計画を立てて運営 している。この活動には教員を志望する学生が多く参加しており、学生同士で研鑽する場となって ...
13
HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提｣
... そして，最後は退職である。わが国では， 今日では⚙割以上の企業において定年退職制 が制度として存在し，その企業の定める定年 年齢に達した者は，自動的かつ強制的に企業 からの退出を求められる。このような，わが 国の企業ではごく一般的な人事制度である定 ...
10
資料シリーズNo53 全文 資料シリーズ No53 成果主義賃金制度の日韓比較｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 一般 職員 造造明 回造造答 企業数 訴訴.細 核Ｓ.刷 核制.Ｓ 刷細.制 核週.根 週.訴 5.刷 細.細 5制訴 Ｓ細細人未満 訴訴.核 刷根.Ｓ 核Ｒ.制 制根.制 核Ｓ.Ｓ 週.刷 制.細 細.細 Ｒ根根 Ｓ細細～訴根根人 訴制.制 根細.根 核核.制 刷Ｓ.根 核Ｓ.細 週.週 根.週 細.細 核核 5細細～根根根人 訴5.5 核5.刷 根訴.核 刷細.週 刷刷.根 細.細 Ｒ.制 細.細 刷刷 ...
123