日本の大学のガバナンス改革の方向
ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究（山本 眞一）
... (2) 大学事務職員の能力開発と「教職協働」の必要性 職員の能力開発に関しては、本研究の代表者である山本眞一自身のこれまでの研究成果を含 め、ある程度の方向性が出てきているが、外部人材や教員については、研究が不十分であり、 ...
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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生
... 業においては、非貿易財産業に比べて、情報公開活動（CGS ds ）とパフォーマンスとの関 係がより強いことが分かった。このことは、情報公開活動等の内部統治構造改革と製品市 場における競争による規律が補完的に働くことを示している。 (4) 監査役制度の機能強化（AUD）や社外取締役制度の導入自体（OD）とパフォーマン ...
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求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜
... その際に、有力な手段として機能が期待されているものが「取締役会評価」であると考 える。例えば、CG コードで取締役会に求められている役割・責務を軸に取締役会評価を実 施することで、より実効性を高める為の PDCA サイクルを回すことが可能となる。 事例としては少数であるものの、CG コードを起点とした取締役会改革を実施するなど CG ...
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HOKUGA: 習時代の国有企業改革の制度デザイン : コーポレートガバナンスはどう変わるのか
... さらに，1997 年⚑月，党中央は⽛国有企 業の党の建設活動のさらなる強化と改善に関 する通知⽜（原文⽛関于進一歩加強和改進国 有企業党的建設工作的通知⽜）を通達し，工 場長・取締役会が重大問題を決定する前に党 委員会の意見を聴取して尊重し，その実施状 況についても報告しなければならないこと， ならびに党組織責任者と企業責任者の兼任方 ...
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RIETI - 労働時間法制の課題と改革の方向性
... ス の た め の 法 規 制 と し て は 、第 1 に 、週 休 2 日 制 を 保 障 す る こ と 、 第 2 に 、年 休 の完 全 付 与 を実 現 す る こと が 挙 げ られ る 。こ れ ら の 点 は 、 政 府 の 経 済 財 政 諮 問 会 議 労 働 市 場 制 度 改 革 専 門 調 査 会 の 第 1 次 報 告 （ ...
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公的年金制度の現状と制度改革の方向性
... 老齢時の所得保障としての年金制度にいくつかの年金の種類（公的年金と私的年金）を 基礎に、それぞれの年金の種類の役割を明確に位置付けることで、将来の年金制度の維持 を図ろうとしている国がある。 ドイツにおいて、老齢時の所得保障の考え方として「三本柱理論」と呼ばれるものがあ ...
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金融機関のガバナンス改革－ グローバル・スタンダードの実現に向けて －
... • 海外では、ガバナンス・コード、上場規則等で、「内部監査」に関する独立 した章、項目を明確に設けている。 • 一方、日本のコード原案では、基本原則や原則のなかに「内部監査」と いう言葉は出てこない。補充原則において、外部会計監査人と監査役、 内部監査部門や社外取締役との十分な連携の確保という文脈で２カ所 ほど「内部監査」という言葉が出てくるだけである。 ...
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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―
... 年３月期 の全国の信用金庫の理事会の規模を調べる。第 3 節では、理事数の決定要因について、株 式会社の取締役数に関する先行研究を参考にしながら考察する。第４節では、現実のデー タを使って、理事数と信用金庫の資産規模の関係を調べる。具体的には、信用金庫の資産 ...
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RIETI - 地方財政の再設計：地方ガバナンス改革からの視点
... ３−２−２ 住民によるガバナンスを強化するために 住民によるガバナンスを強化するためには、地方自治体が多様性と効率性を競い合える 環境と、住民が行政サービスを評価し、選択できる環境の２つの環境整備が必要である。 まず、地方自治体が多様性と効率性を競い合える環境は、住民によるガバナンスを確保 ...
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「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様
... 内部監査の専門職になるには、本人からのエントリー申請を経て、CIA 資格の 取得はもちろん監査の経験・スキル・実績などをもとに人事部門と「報酬評価 委員会」を開き、協議して認定しています。３段階のレベルで認定を行ってい ますが、１年ごとに見直しを行い、対外的なバリューなどを含め、専門性や監 査実績が向上していけば昇給やアップグレードも行います。内部監査部門にい ...
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コーポレート・ガバナンスに関する法制度改革の進展
... 一方，このような広範囲な改革が行われてきたにもかからず，その影響に 関する実証分析では，必ずしも大きな影響を与えたという結果を得ていない． その理由としては，実証分析の手法や対象がまだ不十分であるということも 考えられるだろう．また，法制度の影響は，より長期的に出てくるものであ り，もっと後にならないと実態経済に対しての影響を測ることが難しいとい ...
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ガバナンス改革と内部監査
... 日本の金融機関は、リスク管理部門（２線）、内部監査部門（３線）の 拡充、機能強化に真剣に取り組んできた。 しかし、内部監査部門が、業務部門（１線）、リスク管理部門（２線）と 同列に、経営トップ（CEO）や社内取締役の配下にある限り、独立性・ 客観性の点で、内部監査（３線）の機能には限界があると言わざるを ...
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将来構想 グランド レイアウト 2.0 の取り組みについて - 上智大学のガバナンス改革 - 学校法人上智学院 経営企画担当理事引間雅史 第 2 回関西学院大学 野村證券合同シンポジウム 大学の経営機能の強化 資料 2018 年 7 月 20 日
... ④課題解決 ： 理事会の選任基準で明示される課題に関する実績・経験の観点から、 次期学長として期待される課題解決能力。 ⑤施策内容（具体的な構想） ： 具体的な構想が、次期学長として期待されるものかどうか。 ...
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資料 1 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 18 日 金融庁
... スチュワードシップ・コード改訂を受けた機関投資家の取組み アセットオーナーである ＧＰＩＦ は、本年６月、委託先の運用機関に向けた「 スチュワードシップ 活動原則 」と「 議決権行使原則 」を制定。 （注）これらの原則においては、運用機関における第三者委員会の設置等の利益相反防止のための仕組みの構築や、 ...
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資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁
... • 戦略的な方向付けにより重点を置いた議論。 • 次の取組みに継続的につなげるため、取締役会の構成や運営状況などの実効性を取締役会自らが適切に評価。 ⇒ ＰＤＣＡサイクルの実現（Plan-Do-Check-Action：計画・実行・評価・改善） • ＣＥＯを中心とした経営判断を行っていくため、ＣＥＯの選解任は企業にとって最も重要な意思決定。 ...
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目次 1 地域水田農業の改革の基本的な方向 (1) 地域農業の特性 (2
... ②販売計画（さぬき市） （単位：ｔ） 作物名 品種・品目 (平成20年度) 現況 平成21年度 平成23年度 平成25年度 コシヒカリ 1,890.3 1,890.0 1,890.0 1,890.0 はえぬき 69.0 80.0 80.0 80.0 さぬきよいまい 86.9 100.0 100.0 100.0 ヒノヒカリ 257.7 250.0 250.0 250.0 もち 5.7 13.0 13.0 13.0 計 2,309.6 ...
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韓国の金融改革について -改革の概要と日本との比較-
... ４．残された課題など 「危機」への対応は終息したが、 「改革」の余地は残っている。すなわち、公的資本注 入と不良債権切り離しによって、商業銀行の財務内容は大きく改善したが、企業リスト ラについては、引き続き、過剰債務の圧縮に取り組む必要がある。企業リストラの効果 ...
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HOKUGA: 株式会社企業における制度進化の可能性と方向性 : コーポレート・ガバナンス論における主体の検討
... 編 の 財 産 の 変 革 （Property in Flux） では，資本の運営とそ れによる富の 出という積極的財産と，消費 や浪費に向けられるだけの不労所得の源泉と なった株式という消極的財産との 離が株式 会社の発展によって生じたとする議論から始 まり，実証研究を踏まえた上で 所有と経営 の 離 ...
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当行におけるコーポレート・ガバナンス改革
... ・人財育成強化 −人財のプロ化、個々のレベルアップによる生産性向上 ・組織改革 −戦略機能強化による全体最適化、営業店に対する本部サポート強化 ・ コストマネジメント −OHR管理の徹底とメリハリのあるコストマネジメントの実施 ・ ALM機能強化 −リスク/リターンの適切な評価、ポートフォリオの最適化 豊かな未来を ...
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日本企業のコーポレート・ガバナンス分析へのエントレンチメント概念の適用可能性 : コーポレート・ガバナンス,コーポレート・ファイナンスに関するアンケート調査データによる分析
... うな状況を，図5の「現在の状況」は表しているものと推察される。一方，「今後5年間の変 化」については，内部昇進の取締役のコーポレート・ガバナンスに対する影響力が弱まると回 答する傾向が強くなっている。「影響力は強まる」から「どちらかといえば影響力は強まる」 へ，「どちらかといえば影響力は強まる」から「どちらかといえば影響力は弱まる」へと，回 答者が弱気になっていることが[r] ...
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