新第 7 次中期経営計画における「4 事業・7 業務」
積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... オーストラリア アメリカ 中国 シンガポール 太倉、蘇州、無錫、瀋陽にて、 「裕沁（Yuqin）」ブランドのもと βシステムの低層住宅及びマンション事業を展開している。 ⽇本で培ってきたノウハウや経験を活かし、⾼品質施⼯、環境技 術の導⼊、アフターサービス体制の充実等が積⽔ハウス独⾃のブラ ンドとして現地に浸透し、好調な販売へ繋がってきている。 これら差別化要素を深化させ、富裕層 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 製品・サービスの安定供給 全ての事業 Ｓ 気候変動の緩和と適応への取り組み セメント（国内・海外） Ｅ 資源循環型社会の構築・発展 セメント（国内・海外）、資源、環境事業 Ｅ 戦略的な事業領域の拡⼤ セメント（海外）、資源、環境事業、 建材・建築土木、その他 Ｅ、Ｓ ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Copyright © 2013 Bridgestone Corporation | Oct.17. 2013 但し、中期経営計画を経営改革の重要ツールとして、引き続き 経営の中核に置く - 将来に向け ： 不確実・不透明な環境下で、経営の視点を 将来に向けさせる役目 ...
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第3次中期事業計画 （2018年4月～2021年3月）
... ● 「大王製紙 エリエール レディスオープン」を通じ、 愛媛県下の8施設へ紙おむつをチャリティ寄贈 経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現に向けて、 事業活動を通じたESG課題への取組みを展開 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(2) ７カ年累計の財務計画 ７カ年累計で、非鉄道事業への投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代の退職金等の未払金を清算した1,152億円のキャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税の納税額(公営企業の未払金)291億円 (2018年7月に支払い、2019年7月頃還付予定)を除く ...
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第２次中期経営計画 Go to the 『NEXT STAGE』
... (出典) 交通政策審議会「東京圏における今後の都市鉄道のあり方について」 東日本旅客鉄道株式会社「品川開発プロジェクトにおける品川新駅(仮称)の概要について」 国土交通省「羽田空港機能強化による経済波及効果の試算結果」 ...
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本日の説明内容 Part 年 3 月期決算 Ⅰ.2016 年 3 月期決算状況 Ⅱ.2017 年 3 月期業績予想 Part2 中期経営計画 Ⅰ. 第三次中期経営計画の振り返り Ⅱ. 第四次中期経営計画 2
... 中期経営方針 『エネルギー・デバイス・カンパニー「新生ＧＳユアサ」を目指し、 長期的・持続的成長を確固たるものとする。』 新規事業（リチウムイオン電池事業）の黒字を確実なものとし、安定的成長軌道へ乗せる 成長事業（海外事業）のさらなる事業領域の拡大と収益性の向上を図る ...
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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 44 注意事項 本資料に掲載されている当社の業績に関する予想等の将来に関する記述は、本資料の 発表⽇現在において⼊⼿可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に 係る本資料発表⽇現在における仮定を前提としています。 ...
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新中期経営計画 「ジャンプ 2013」
... ・ 事業提携による収益拡大機会の追求 ・ ・ 事業提携による収益拡大機会の追求 事業提携による収益拡大機会の追求 ・ 経営基盤の強化 （財務基盤、人財 ※ 、品質、CSR・コンプライアンス活動） ...
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目次 Ⅰ. 第 1 次中期事業計画の総括 1 1. がん事業 2. ふくい健康の管理運営事業 1 県民健康センター 2 けんこうスポーツセンター 3 生きがい交流センター 3. 財務分析指標 Ⅱ. 第 2 次中期事業計画の目指すべき方向性 3 Ⅲ. 第 2 次中期事業計画における行動計画について 4
... Ⅳ．将来に向けた新たな事業展開の検討について 福井県健康管理協会の基幹事業である“がん検診事業”と“ふくい健康の森管理運営事業”のみに依存するこ となく、今までの協会の経験を生かし職員が一体となって、新たな事業展開を図り福井県健康管理協会の 体制の維持・発展に取り組む。また、それらの事業の実施に当たっては、協会のみならず、様々な機関や ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • SB623上市達成による細胞医薬事業の立上げ • 精神神経、呼吸器、その他Specialty領域でのパイプライン獲得による事業基盤強化 がん領域事業の育成 • BBI608を核としたがん領域事業の立上げとグローバル事業の柱への育成 ...
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第５次中期経営計画 基本方針案
... Copyright ⓒ 三井製糖株式会社 All Rights Reserved. 5 1－2．経営方針 組織改正(2017年４月) ✔ 新設 ： 事業開発・Ｍ＆Ａ 、 海外事業推進 全社労働安全推進 の担当部署 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 2018年度 計画 横浜銀行 東日本銀行 横浜銀行 東日本銀行 業務粗利益 2,363億円 2,044億円 318億円 2,530億円 2,170億円 360億円 経費（△） 1,236億円 1,004億円 232億円 1,330億円 1,080億円 250億円 実質業務純益 1,127億円 1,040億円 86億円 1,200億円 1,090億円 110億円 与信関係費用（△） 34億円 ...
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ヤマハグループ新中期経営計画 NEXT STAGE 12 2016年4月～2019年3月
... ③ ダイバーシティ推進／CSR調達／人権尊重への体系的取り組み 国連グローバルコンパクト *1 に沿った活動の実践 • 介護事由の退職者を対象とする再雇用制度の新設や、 次世代育成認定事業主 *2 として仕事と育児の両立支援制度の拡充、等 ...
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TFHD新中期経営計画_開示用資料_semifinal_pn.pptx
... 2-7. 成⻑戦略② 循環型再投資事業の領域拡⼤ 〜バリューアップサイクル〜 循環型再投資事業（バリューアップサイクル）の対象領域を拡⼤し、 関与アセットの拡⼤と収益⼒の強化を図る。 ⽶国事業強化 投資領域拡⼤ ...
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次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
... (5)"⼈"中⼼の経営の深化 ・働き⽅改⾰ ・ダイバーシティの推進 (“⼈”中⼼の経営:従業員⼀⼈ひとりが会社とともに成⻑し、働きがいや幸せを実現する ために、⾃ら会社の制度や⼿段を使って課題にチャレンジすることを 促進する経営システム） ...
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「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
... 『イシュイング事業（カード発行業務）』 新規カード会員募集では、商品の提供や営業戦力の配置等について、MUFG グループや JA バンクとの協 働態勢を従来以上に強化いたします。当社は主要国際ブランド（Visa・MasterCard・JCB・AMERICAN EXPRESS・銀聯）全ての取扱いが可能であり、MUFG カードや JA カード等の品揃えにおいて、さまざまな世代 ...
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第二次中期経営計画について 開示情報 | 水戸証券株式会社
... ン法 等遵 態勢を徹底し 客様へ サフヴダ態勢を向上する ◎収入構造 改善 生産性 向上 より 定した経営基盤を構築する ン経営資源を関東圏へ集中し 営業基盤を強化する ン株式 外 預り資産 増大を第一 した営業戦略を強化する ン 務業務 容を見直し コケダ意識を徹底する ...
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目次 218 年 9 月期決算概要 218 年 9 月期決算概要 4-9 自己資本比率 ROE 配当性向 1 第 14 次中期経営計画 第 14 次中期経営計画の進捗状況 12 直近の主な取組みについて ibank 事業への参画 14 東海東京 FHとの包括的業務提携の進捗状況 15 手数料ビジネス
... 事業性評価に基づく中小企業向け貸出の増強、法人ソリューション営業強化、預り資産営業強化、証券子会社の設立準備 業務効率化の推進・効率的な店舗運営 「営業店改革プロジェクト」の推進、本部機能のスリム化、フルバンキング型店舗の見直しによる少人数運営店舗の拡大 修正ＯＨＲ60％台を目指した取組み ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 事業計画：計数計画（PL） 無担保ローン、ストラクチャードファイナンスの成長分野が安定的な業務粗利益の増加を牽引 経費はITシステム投資による増加を見込むが、コントロールを強化し、抑制運用 与信関連費用は平準化し、コンシューマーファイナンス業務の残高の拡大に伴い増加の計画 ...
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