Top PDF 新中期経営計画初年度の2013年度に向け

アジェンダ 1 前中期経営計画変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進

... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前のあんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 ...

62

新中期経営計画「ジャンプ 2013」

... 本資料に記載されている将来に関する記述を含む歴史的事実以外のすべての記述は、現時点における当社の予測、期待、目標、想定、計画、評価等を基礎として記載されているものです。また、予想数値を算定するために、一定の前提（仮定）を用いています。これらの記述または前提（仮定）については、その性質上、客観的に正確であ ...

27

2012年度　積水ハウスグループ　中期経営計画

... オナ様積水ウ積和不動産３者それぞれが Wi Wi となる仕組み積水ハウスオーナー様、積水ハウス、積和不動産、３者それぞれが WinWin となる仕組み SLOW＆SMART に基づき良質な賃貸住宅を供給することにより受注拡大 ...

11

2016～18年度　中期経営計画_pptx

... ・公共施設整備の⺠間資⾦活⽤を⽇⽴グループと⼀体で取り組み自治体向けセキュリティービジネス自治体向けセキュリティービジネス LED・街灯・防犯カメラ導入事業・セキュリティ都市構想への参画 ...

36

新中期経営計画　2015年-2020年（３年×２）

... 新中期経営計画日本国内戦略・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・サイバネット独自の価値の提供（ソリューション）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ CAEとは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3D ...

22

TFHD新中期経営計画_開示用資料_semifinal_pn.pptx

... 事業環境認識中期経営計画策定にあたり、当社グループにとって⻑期的に重要な社会課題を以下の通り特定。持続可能な企業価値向上を実現するため、事業を通じて社会課題への取り組みを実現していく。東急不動産ホールディングスのマテリアリティ（重要な社会課題） ...

36

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

... ・成果海外子会社との組織・拠点統合完了・課題地域別の製品企画・開発体制の強化・成果新規顧客への販売拡大・課題再成長に向けた新たな柱の創造・成果顔認証システムの販売拡大 ...

21

中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について

... ．中期経営計画Ｓ計画概要 S3 計画ーマ沿線価値向上・事業運営体制の確立沿線価値向上せ当社沿線住人々増や地域活性化へ貢献自社事業発展せ今後想定負担や収入減少事態耐えう事業運営体制構築す ...

30

長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年ビジョン漢方のイノベーションによる新たな価値の創造価値創造に向けた成長基盤の強化第１期中期経営計画２０１２２０１５第２期中期経営計画２０１６２０１８第３期中期経営計画２０１９２０２１新中期経営

...  開業医・診療所等においては、漢方医学的なプロモーション活動によって、既存先を中心に漢方習熟度を高めていただく。  大学医学部、臨床研修指定病院等における漢方医学教育の充実に向けた支援活動を継続する。  エビデンス・パッケージの充実により、育薬処方とそれに続く戦略処方である Growing処方 ...

29

「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について

... ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- このニュースリリースにおける将来予測に関する情報は、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づいています。このため、実際の結果と大きく異なった ...

13

Ⅰ はじめに平成 28 年度は第 2 次中期経営計画事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり計画に掲げた3つの経営方針とそれに基づく5つの経営目標を踏まえ各種事業に取り組みました具体的な取組みとしては文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状

... Ⅱ 事業の概要と実施状況１公益目的事業（１）芸術文化振興事業市民との協働による自主運営を目指した実行委員会形式による事業及びワークショップ形式の事業を実施するとともに、より安全に文化に親しんでいただけるよう「避難訓練コンサート」を初めて実施し、市民文化の創造・育成と市民文化の普及・振興を図 ...

23