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新たな価値創造

kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ

kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ

...  わたしたちが注目したのは、ひとりの前衛芸術家。長年ユ ニーク表現活動を展開し、国際的にも高い評価を受けてい る草間彌生氏です。独特の水玉モチーフと鮮烈色彩の世 界を カワイイ という不思議魅力へと昇華させた草間氏の 作品こそ、わたしたちが求めているものだと直感したので す。アートとプロダクトの融合による新しい価値創造、その ...

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特集: 新たな価値創造へのチャレンジ 2008年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2008 j05

特集: 新たな価値創造へのチャレンジ 2008年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2008 j05

... 次に、これら KDDI の新た取り組み についてご紹介します。 法人向けビジネスの進化 KDDI が法人向けビジネスにおいて目指すもの ― それは「 ICT* をワンストップで提供するオールラウンドプレイ ヤー」です。「チャレンジ 2010 」のもと、ネットワークサービスの提供を核に、お客様の価値創造につながる ICT ソ ...

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Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造

Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造

... 価値提供のCSR 新価値創造 社会・企業の持続的発展の源として グローバル化が進み、技術がかつてないスピードで変化・進歩している今、競合する商品 の差別化が難しくなり、顧客が商品に価値を見い出しにくくなるいわゆるコモディティー化 が進んでいます。そうした環境の中で企業が持続的に成長していくには、先進的技術を融 ...

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Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

... 新価値創造 推進体制 多様化する顧客ニーズに応え、社会に貢献する新しい価値を生み出すためには、ダイキンが持つコア技術 「インバータ技術」「ヒートポンプ技術」「フッ素化学技術」を徹底的に高度化し、世界No.1の技術力を構 築していくことが重要です。さらに、そこに情報通信技術、センサー技術、先端材料・加工技術、医療・ヘ ...

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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

... 会社やNTTを含む46社が参加する「IoS オープンプラットフォーム(IoS-OP: Internet of Ships Open Platform)」を 中心に進められています.本コンソー シアムでは,海運 ・ 造船所 ・ 舶用機器 メーカに加え,NTTのようICT企 業も参加し,船舶データを業界内で共 有 ・ 活用するためのルールや契約の整 備を行っています.この取り組みがユ ...

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< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え

< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え

... ■「三井のすまいLOOP」のサービス提供に先駆け、2011年7月より、都心の一部エリアにおいて、 三井不動産レジデンシャルが分譲したマンションにお住まいの方々に対して試行的にサービス提供を 実施したところ、多数のご利用者から評価をいただきました。 2012 年4 月12 日(木)よりスタートする「三井のすまいLOOP」では、首都圏全体にエリアを ...

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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第1期中期経営計画 2012 2015 第2期中期経営計画 2016 2018 第3期中期経営計画 2019 2021 新中期経営

長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第1期中期経営計画 2012 2015 第2期中期経営計画 2016 2018 第3期中期経営計画 2019 2021 新中期経営

...  高齢者関連領域、がん領域(支持療法)、女性関連領域の重点3領域を中心に、基礎・臨床的エビデンス、 漢方掲載の治療ガイドラインおよび漢方医学的処方の使い分け等に関する情報提供を継続的に実施。  特に六君子湯は、新規エビデンスの有効活用、製品集中教育、ターゲット先への活動強化等が奏功した。 営業利益 7,868 百万円 計画達成率 127% 前年同期比 -20.2% ...

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I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2

I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2

... ●これらの記述は、過去の事実ではなく、当社が現時点で把握可能情報 から判断した想定及び所信にもとづく見込みです。 ●当社グループはグローバル企業として市場環境等が大きく異なる国や地 域で広く事業活動を行っているため、実際の業績は、これに起因する多 様リスクや不確実性(経済動向、エレクトロニクス業界における激しい競 争、市場需要、為替レート、税制や諸制度等がありますが、これに限りま ...

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PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先

PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先

... Q. 国内のASTERIAの状況について教えてください Q. 国内のHandbookの状況について教えてください 株主の皆様にはいつも変わらぬご支援を賜り、心よ り御礼申し上げます。 インフォテリアは、創業時より「つなぐことで価値創造する」というビジョンのもと事業を運営してま いりました。社内外の垣根を越えてシステムを「つ ぐ」主力製品ASTERIA。クラウドを通じて企業内のさ ...

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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

... * 単体及び子会社の従業員数 非資源分野への重点配置 非資源分野の強化に伴う新規連結、並びに単体におけ る重点配置により、非資源分野の従業員数は拡大して います。一方、長期的経済構造の変化に伴うリスクを 軽減するために、市況が芳しくない中でも資源関連に一 定の人員を配置する等、資産同様に人材についても、ビ ジネス全体を考慮したポートフォリオを組んでいます。 非資源分野の強化を進める当社にとって連結事業経営 ...

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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

... 具体的には、経営戦略の方向性・基本行動指針、全社目標、等について記載す る。 また、目標の到達度を測る数値指標としては、経営戦略の進捗状況を検証する ために、価値創造に関連する KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、R& D集中度、従業員満足度、パイプライン数(医療用医薬品候補化合物の数)など が挙げられる。また、 ...

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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

... 値は増大する(条件により,企業価値=株主 価値)。そのため,NPV がプラスの案件は 実行されることになる。他方,既に企業内に 負債が存在する状況の下で,当該投資に必要 資金を全て自己資本によって賄う場合でも, この投資の実行により,負債がないときと同 じだけ企業価値は増大する(条件により,企 業価値=負債価値+株主価値)。通常,企業 ...

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東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

... しかしながら、性質上、フォーマル市場の成熟はインフォーマル市場の後に生成され、 成熟に向かう。あるいは、フォーマル市場の中に突如として人間関係的契約概念に基づ いて形成されたインフォーマル市場が新た「事実たる慣習」としての商慣行として、長 きにわたり市民社会に根付くことも慣習法の予定するところである。この点に配慮し、本 ...

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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

... どものAI」は、画像認識から運動の習熟へ (強化学習) 、そして言語の意味理解へという急速技術 的進歩を遂げつつある。「大人のAI」は、ビッグデータの世界であり、マーケティングや販売との 相性がよい。しかし、グローバルにつながることによる価値価値創出の源泉であるため、グローバ ルプラットフォームを築いているグーグルやIBM、マイクロソフトなどのプレイヤーが圧倒的に ...

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競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対

競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対

... 「緊急経済対策」(抄) (平成25年1月閣議決定) (2)研究開発、イノベーション (前略) 目利き人材等の育成やベンチャー企業等への リスクマネーの供給など、イノベーション創出のための基 盤を強化するとともに、いわゆる「オープン・イノベーショ ン」(企業が自前主義でなく、自他の技術等を幅広く活用 して事業化や価値創造に取り組むこと)への取組を加速 させる。 ...

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顧客資源の構造とブランド価値の創造

顧客資源の構造とブランド価値の創造

... 〈要約〉 価値共創の観点からブランド価値創造を説明することに学術的関心が高まって いる一方で,その経験的研究は限定的である。さらに,限定的経験的研究の中で も,顧客がブランド価値共創にポジティブにもネガティブにも寄与しうるというこ とが見出されており,研究結果が混乱している。そこで,本研究は,サービス・ド ...

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社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

... 柔軟性が高まり、ユーザが求めるソリューション をより短期間で提供できます。 NECは、ネットワークと多様都市・産業の ICT プラットフォームを融合していく中で、この ようアーキテクチャの進化が続いていくと考え ています。すなわち、社会価値創造を可能にす る多様ソフトウェア機能(価値実現手段)が共 通の ICT ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...

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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010~2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新た成長ドライバー(Tivicay ® 、Osphena ® )の上市 • HIVインテグラーゼ阻害薬の契約枠組みの変更 ...

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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する

私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する

... モチベーションの維持は重要課題であると考えています。ある脳科学者が、人間の脳は 「変化」を恐れるように思考するので、脳のバランスを保つためには同じ程度の「安定」した 要素がなくてはならないと言っているのを聞いたことがあります。その安定要素は会社のビ ジョンであると私は考えています。顧客のニーズに応じた新規開発や品質改良に必死に取り 組む一方、拠りどころとなる会社のビジョンを常に思い描いて仕事をするということです。 ...

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