新たな事業を継続的に創出しながら成長
総務省予算のポイント 27 年度予算編成の基本的な考え方 1.1 活力ある地域づくりを通じた新しい成長の実現 2 新たなイノベーションを創出する ICT 成長戦略の推進 3 南海トラフ地震 首都直下地震等の災害に備えた国民の命を守る消防防災行政を推進する観点から 予算を重点配分 2. 行政事業レビュ
21
目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析 目指す方向と新事業創出の考え方 5
38
HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
16
時事論点 非金融資産の減損 規制当局の焦点下記の例示のとおり 減損は 引き続き世界中の証券監督機関の主要な焦点分野である 欧州証券市場監督機構 (ESMA) は 欧州における金融危機およびそれに伴う長引く経済成長の減速の継続的な影響により 資産が引き続き期待を下回るキャッシュ フローを創出している可
15
目次 第 1 章はじめに 本事業の背景 目的... 2 第 2 章先進事例及び想定される新たなビジネスモデルについて 先進事例の調査 新たなスポーツビジネス創出について 新たなスポーツビジネス検討の試み 第
49
地域資源を活用して雇用を創出する「実践型地域雇用創造事業」において、新たに3地域を採択しました
6
総合科学技術・イノベーション会議が実施する 国家的に重要な研究開発の評価 「イノベーション創出基礎的研究推進事業」及び 「新たな農林水産政策を推進する実用技術開発事業」 「イノベーション創出基礎的研究推進事業」及び 「新たな農林水産政策を推進する実用技術開発事業」 の事後評価結果(案) 平成26年7月17日 総合科学技術・イノベーション会議 評価専門調査会 評価検討会
20
ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ
11
事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
5
鳥取夏至祭という現象 : 即興音楽とダンスに着目した祭の自発的な創出
8
子どもが重篤な状態と知りながら妊娠を継続した女性たちの意思決定における体験
13
プロフィール横浜ゴムは1917 年に設立された世界有数のタイヤメーカーです また 得意のゴム高分子技術をベースにホース シーリング材 接着剤 工業資材 航空部品 ゴルフ用品など多彩なビジネスを展開しています 継続的な成長を目指し タイヤ その他の事業ともに国内および海外において確固たる地位を築くため
48
(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
15
このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
6
経済成長, 雇用創出及び信認を強化するため我々の財政戦略を機動的に実施し, 及び構造政策を果断に進めることに関し,G7 が協力して取組を強化することの重要性について合意する 我々は, 成長, 生産性及び潜在産出量を増加するために構造改革を進展させること並びに構造的な課題への対処に際して自ら模範を示す
31
岩手県の地域団体と事業を共創する「デザイン思考ワークショップ」を開催 ~ 地域の課題を解決することで持続的な事業を創出し地方創生を支援 ~[トピックス]
2
ヘルスケア領域で成功を収めハイパフォーマンスを実現するためには 急速に変化する環境に適応するスピードが求められています 医療機器事業は 今まさに グローバル化を含む数多くの挑戦を乗り越え 業界を取り巻く環境変化を捉えながら 次なる成長戦略に向けた新たなイノベーション モデルを検討する必要に直面してい
8
3 つの事業領域 決済代行事業を軸に派生事業を展開し 営業利益 25% 成長を継続 決済活性化事業 集客支援サービス SSL 配送サービス Macro Kiosk 金融関連事業 ( マネーサービスビジネス ) 20.7% 25.0% 54.3% 決済代行事業 オンライン決済継続課金決済対面決済システ
20
山梨県 PPP/PFI 導入指針 1 総則一目的本指針は PPP/PFIの手法の導入検討を行うに当たって必要な手続を定めることにより 新たな事業機会の創出や民間投資の喚起を図り 効率的かつ効果的に社会資本を整備するとともに 県民に対する低廉かつ良好なサービスの提供を確保することを目的とする 二 定義
9
社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国
13