推進」、「ベンチャー企業との連携」も増加
JAIST Repository: 海外企業との産学連携
... においては、いくつかの事例研究が存在するものの、定量的な分析はほとんど行われてこなかったこと もあり、全般的な実情が明らかにされていないのが現状である。例えば、国内大学がどのような国の企 ...
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JAIST Repository: 組織連携を推進する企業の特徴と分析
... 景と と目 目的 的 オープンイノベーション推進政策により、組 織連携活動に取り組む企業は増加しているが、 積極的に連携を推進する企業の実態や特徴につ いては明らかにされていない。本研究では、「民 間企業の研究活動に関する調査報告」（NISTEP） ...
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JAIST Repository: コーポレートベンチャー事例 : ベンチャーとの連携
... 大企業発のコーポレートベンチャーの一つの形態である「社内ベンチャー」「社外ベンチャー」は、スピンオフ やスピンアウトといった独立の形態とは異なり、当該企業と経営的につながったまま、企業内部の資源のみな ...
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JAIST Repository: 中小企業の産学官連携の課題と対応策 : 支援機関の役割と産学官連携推進の枠組み(産官学連携(2),一般講演,第22回年次学術大会)
... （注 14）研究開発から事業化に至るプロセスについて、 複層的なモデルを必要としていることについては、経済 産業省「我が国の産業技術開発力に関する実態調査（平 成 15 年度）を参照。同調査によれば、1980 年代と 1990 年代の研究開発成果の事業化における変化として、基礎 研究、応用研究から開発・事業化に至る従来のリニア型 ...
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ベンチャー企業の事業再生計画の評価
... 市場の状況を､具体的には成長性・成長要因及び顧客ニーズ等をどの程度捉えている のかであり、まさに｢市場が読めているのか｣ということにつきる。「競争力のある 商品化」は一定の品質を確保した上で､市場で受け入れられる価格までコストダウン をはかり､販売計画に見合った供給体制を確保できるかである。いつまでたっても上 ...
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ベンチャー企業の立地促進の関する要綱
... び都市計画税で，当該事業所等の操業開始日の属する年の翌年の１月１日を賦課期日とす る年度から２年度分の納付税額に相当する金額とし，各年度の限度額は，別表のとおりと する。ただし，桂イノベーションパーク地区，高度集積地区，横大路地区，又は特定工業 ...
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ものづくりベンチャーと中小製造業の連携に関する調査研究公表 中小機構
... そのような中、ここ数年、存在感を増してきている新しいプレイヤーである「ものづ くりベンチャー」との連携によるイノベーションが期待されています。 今回の調査では、全国８，０００の中小製造業に対するアンケート調査に加え、実際 に連携に取り組む２１件の企業や支援機関にインタビューを行うことで、 ものづくりベ ...
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JAIST Repository: 環境系大学発ベンチャー企業の現状と展望
... 新たなイノベーションを創出するためには、 「死の谷」と「ダーウィンの海」の存在を明確に認識し、基礎研究から事 業化に至る複線的な道筋を作ることが不可欠である。このことを背景に、大学、大企業中心の研究開発だけではなく、 ...
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JAIST Repository: 旧理研の研究開発マネジメントと企業グループマネジメント(ベンチャー)
... 術の工業化に 積極的でなかったらしい。 また、 吸湿 材 アドソールなどの 初期の工業化製品について 既存企業との 連携 を試みたがうまく 行かなかったという 経緯があ るらしい。 こうして誕生した 理研産業団は 最盛期には 63 社に達した。 そして、 1940 年の合併再編成により 企業数は減少してい くことになった。 理研産業団の 経営[r] ...
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産学官連携とナショナル・イノベーション・シ ステム ―ベンチャー創業支援の視点から―
... 許権者の間に積極的に介入し、M T A （試験品譲渡契約 M a t er i a l T r a n sf er A g r eem en t ）あるいはM O U （覚 書 M em or a n d u m of U n d er st a n d i n g ）などの取り決 めをしている事例が増えている。公的機関によって特許 ...
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中小企業･ベンチャー企業の失敗時の倒産要因
... 心理問題がある。アメリカでは、独立開業者への尊敬 の念が非常に強く、たとえ失敗しても「良く失敗した 次は必ず、さらに大きい事業ができる」と喝采する。 日本では、独立開業が成功し、大企業になったとして も、「金儲け」がうまい人間としての評価でしかない。 今後はこのような風評を物ともしない新しい独立開業 ...
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JAIST Repository: アカデミアとベンチャー企業における「知」の連携 : バイオベンチャーでの Science Advisory Board の活用((ホットイシュー) 戦略的人材システムに向けた課題 (3), 第20回年次学術大会講演要旨集I)
... アカデミアとベンチャー企業における「知」の連携 : バイオベンチャーでの Science Advisory Board の活 用((ホットイシュー) 戦略的人材システムに向けた課 題 (3), 第20回年次学術大会講演要旨集I) ...
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Industrial Internet Consortiumの最新状況 コンソーシアムメンバーは２３０社 今も急激に増加している IIC 創設企業 IIC ベンチャー企業メンバー 抜粋 IIC 非営利団体/アカデミック メンバー IIC 創設メンバー 抜粋 日本よりの参加メンバー 日立 東芝 三菱電
... ＩｏＴ＆インダストリアル・インターネット・セミナーを２０１６年４月２２日（金）に、芝公園電気 ビルにて開催いたします。 今回は、ＩＩＣ（Industrial Internet Consortium）の設立後２年目となる、本年３月に開催されまし たＩＩＣ定例会議の進捗状況報告を中心に、グローバルＩｏＴ＆インダストリアル・インターネットの ...
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2. ベンチャー企業賞 中小企業賞 GSC の推進に貢献した中小規模の事業体による業績で カテゴリー D に応募された中から 2 件以内 授与する賞は ベンチャー企業賞 と 中小企業賞 のいずれかで 応募者が応募時に選択する カテゴリー D ( すべての項目を満たすこと ) i) GSC を基盤とす
... 人類社会の持続可能な発展のために、化学は、未来にむけた研究・教育、および環境に配慮したシステム、 プロセス、製品の開発に、取り組んできました。とりわけ、１９９２年の地球環境サミット、リオデジャネイロ宣言を 受けて、化学は、産・学・官一体となって、GSCN を立ち上げて課題に取り組み、そして化学製品の設計から、 ...
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JAIST Repository: フィラデルフィア・バイオクラスターにおける製薬企業拠点からベンチャーとの連携型ハイブリッド拠点への変換について(地域クラスター, 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... 2003 年の FDA への IND 申請では官民パートナーシップの InnovationPhiladelphia から、 また、 最近 の 2005 年 7 月における臨床試験用の VC 資金調達の際には、 BioAdvance Wntures 等の地元の VC ファ ンド のみで資金を 賄い、 従来のようなボストン・シカゴ・ シ [r] ...
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中国におけるベンチャー企業の創業背景と支援制度-香川大学学術情報リポジトリ
... 162 ー 香川大学経済論議ー 6 1 2 の企業に対する投資リスクが軽減されるので，投資が増えてベンチャー企業の 創出が促進されるものと期待され，環境整備が進むだろう。また，中国でも金 融市場で個人金融資産による直接運用が増加して，今後，中小企業やベンチャー 企業の成長を資金面から支えるリスク・マネ!ーの供給の担い手になることが強 く求められ，創造的事業活動を行う中小[r] ...
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関西におけるベンチャー企業育成に向けた取り組みとその課題
... 日本総合研究所作成 （注）関西は2府4県。企業の都道府県別研究開発費は本社所在地ベースによる。〈 〉内は調査年（度）。 今後の有望な産業を展望しても、 EV 時代を見据え、京都やベイエリアを中心に電気自動車 関連、うめきた、けいはんな等で研究が進められているビッグデータ・自動翻訳等のソフト ウェア・IT、神戸医療産業都市・中之島・彩都等で集積する先端医療、兵庫県が全国 ...
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NTT データ ベンチャー連携 本格化宣言 1
... 株式会社アドバンスト メディア 代表取締役会長兼社長 株式会社アイリッジ 代表取締役社長 小田 健太郎 氏 株式会社イーフロ－ ソフトウェア開発部 部長 金山 二郎 氏 これまでに、ご登壇頂いた主なベンチャー企業様2013.. これまでに、ご登壇頂いた主なベンチャー企業様2013[r] ...
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JAIST Repository: 「死の谷」をつくらない開発連携型ベンチャー戦略(ベンチャー経営と政策(1),一般講演,第22回年次学術大会)
... 大企業との開発連携を実施し、ベンチャー企業に見られる「死の谷」に直面しなかった ハイテクベンチャー企業 3 社を取り上げ、3 社に共通する要素を抽出・分析することによ り、 「死の谷」をつくらない開発連携型ベンチャー戦略について考察する。 本稿において取り上げる 3 ...
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RIETI - 中小・ベンチャー企業のイノベーションと東アジア・グローバル経営
... 日本の下請構造は、グローバル経済化、長引く不況の中で変化を見せており、大企業側で自社 の系列を維持していくメリットや体力が失われ、下請企業側でも下請企業に止まるメリットは失 われてきている。こうした中で、系列に囚われない機能発注・性能発注に耐えられる高度開発型 ...
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