持続的な企業価値
Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ４．持続的な企業価値向上に向けた取り組み CSRにおける４つの重要テーマとSDGsとのつながり お客様と社会の「安全・安心」に貢献し続けるため、事業を通じて社会的課題を解決することで、 SDGs（持続可能な開発目標）の達成を目指し、未来を「守る」ための価値を創造していきます ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... 変化に即応できていないのではないかと指摘されている。 このような経営環境の変化や経営課題の複雑化に対応しながら、上場会社が 持続的に成長し、中長期的に企業価値を向上させていくためには、経営陣が、 最高経営責任者（ＣＥＯ）を中心として、絶え間なく、先見性のある、適確な ...
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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • HIVインテグラーゼ阻害薬の契約枠組みの変更 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 今後の取組①－3 退任CEOの顧問・相談役の就任慣行について • ＣＥＯたる者、「先輩は戦犯なのだ」というぐらいの強い思いを持っていなければならない。いつまでも「自分を選ん だ人だから」などと言って遠慮している時代ではない。取締役相談役については、取締役だから株主へのアカウンタビ リティーはあるけれども、相談役になってまで取締役でいるほうがかえって問題だという気がする。 ...
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持続的な企業価値の向上企業価値向上に向けた取り組み ~ 環境 社会 ~ 東京海上グループでは 社員一人ひとりの誠実で思いやりのある行動を起点として 全員参加型で社会課題の解決に取り組んでいます 新中期経営計画では CSR 主要テーマ 安心 安全をお届けする 地球を守る 人を支える を掲げ 事業活動全
... 機能を高めていくことに繋げています。 東京海上グループでは、人材育成をグループレベルで 実現するため、様々な取り組みを実施しています。 たとえば、北米のグループ会社が主催する研修では、多 様なグループ会社（米国、ブラジル、メキシコ、マレーシア、 日本等） の人材を集めた研修を実施しています。この研修 は、ビジネスプロセスの改善に資するテーマを各 チーム が決定し、試行等を通じてその効果を明らかにしながら実 ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 基本的な考え 当社がビジネスを創造・拡大する際、業務提携と並び重要な手段となるのが事業投資です。当社単 独での子会社の設立、パートナーとの共同出資、企業買収による経営参画・子会社化など多様な手 段・出資比率の中から、戦略・目的に応じて最適な形態を選択します。投資資産は長期保有を原則 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ め、執行と監督の機能分離を一層進めていくことで「攻め」と「守り」のバランスがとれ た経営体制を構築していきます。 ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... また、当社等の会計監査人又は会計参与である公認会計士、税理士、監査法人若し くは税理士法人の社員、パートナー若しくは従業員の配偶者又は二親等内の親族若し くは同居の親族でなく、かつ、その就任の前5年間において、当社等の会計監査人又は 会計参与であった公認会計士、税理士、監査法人若しくは税理士法人の社員、パート ナー若しくは従業員であって、当社等の監査業務（但し、補助的関与は除く。）を実 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 5 （３）取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ当社グループの 基本的な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付けを行います。その上で、会 社の業績等の適切な評価や個々の重要な業務執行の意思決定、取締役や執行役員 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 電子書籍の領域においては、数多くの出版社からお預かりした電子書籍コンテンツを電子書店に提供、 ...
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て 需要家に喜ばれる製品 を安定的にお届けすることに不可欠であり また 当社の中長期的な企業価値向上に繋がるものと考えております そのため当社は 事業活動に不可欠な円滑な取引関係の維持 強化等により 中長期的な企業価値向上に資するものである場合に 必要と認める会社の株式を保有します 株式保有の意義に
... 当社は経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し、公正な経営を維持することを主たる目的として経営システムを運営しております。また、持続的 な成長と中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題と考えており、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等のステークホ ...
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企業の持続的成長と日本同族企業の新研究
... では，このように，日本においては銀行が主となる債 権 者 と 株 主 の 利 害 関 係 か ら 生 じ る コ ス ト す な わ ち Jensen and Meckling の意味のエ ー ジ ェ ン シ ー コ ス ト （Jensen and Meckling, 1976）が存在しないとすれば， 次に起こり得るより深刻なエージェンシーコスト（Berk and DeMarzo, 2011, Ch. ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... 非財務情報は、対外的にはサステナビリティ情報への意識の高まりによって、また対内 的には競争優位の源泉としての知的資産の活用のために、その重要性を増していると言え る。財務情報は会計責任を果たすため貨幣額として測定され開示されるが、非財務情報は 社会的責任を背景としつつも、その測定の困難さから KPI という形で開示される点で異な ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 シート２を活用して整理してみてもよい。その他、自社の保有する資源をア ...
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平成 26 年度全国連重点事業計画 Ⅰ. 小規模企業振興基本法に基づく支援施策の強力な推進 1. 小規模企業の持続的な経営に向けた支援の推進小規模企業振興基本法の制定を見据え 個々の小規模企業の持続的な経営を支援する以下の施策を全国の商工会組織をあげて推進する (1) 経営計画の作成支援 ( セミナ
... また、風評被害の完全払拭に向けて、中小・小規模企業の販路拡大等の取組みへの 支援の強化について、併せて、要望活動を実施する。 （２）原発被害に対する完全賠償の実施及び事業再開支援 原発事故により、直接的な被害を受けた中小・小規模企業に対して、価値を失った 資産に対する財物賠償の完全実施をはじめ、中小・小規模企業の早期の事業再開のた ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 冨田 これは3項目すべてに共通するのですが、2050年 頃までの大きな目指す姿が必要です。それによって 「なぜ2020年までに店舗エネルギー使用量の半減を 目指すのか」といった目標設定に説得力が増します。 また、定量化も重要です。たとえば、再生エネルギーの 創出目標である20万kWは設備容量であり、実際に イオンが使う電力のうちどれくらいが再生可能エネ ルギーなのかはわからないですね。その点を見えるよ ...
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7. 持続的に経営されれば あらゆるタイプの森林は 健全で 生産性があり 強靱で 再生可能な生態系であり 世界中の人々に必要な財及びサービスを提供する 多くの地域において 森林は重要な文化的 精神的な価値も有している UNFI に示されたとおり 持続可能な森林経営は ダイナミックかつ進化している概念
... 55. 民間企業の事業活動、投資やイノベーションは、生産性、包摂的な経済成長、雇用創出の 主要なエンジンであり、民間企業の国際的な資本の流れ、特に海外直接投資は、安定した国 際的なシステムとあいまって、国の開発努力を補完する重要な要因である。 56. ...
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沖縄ザトウクジラ会議2017〜持続的なホエールウォッチング産業に向けて〜
... ウォッチングボートの存在がザトウクジラに与える影響については、 呼吸間隔や遊泳速度、 進行方向、行動（含：鳴音）の変化といった船舶の接近によって直接的におこる短期的な反 応だけでなく、生存率（出生率・死亡率） 、分布・回遊ルート、生活リズム（休息時間・摂 餌時間など）の変化といった長期的な反応にも注意を必要とします。ただし、こうした反応 ...
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スポーツメーカー市場の概要 Footwear 情緒的価値 (= 心理的価値 ) 機能的価値 Aaker1
... 3 ─4─4 デサント 3 ─4─2、3─4─3 より、マルチブランド戦略を遂行するにあたり、競争力のあるコアブ ランド、バランスよく分散されたポートフォリオが必要であると考察できる。続いて、デ サントが行っているポートフォリオ管理について検討していく。デサントは、オリジナル ブランドを「自社ブランド」、商標権を有するブランドを「自社ブランド（テリトリー限 ...
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