戦略事業 | 金融サービス
金融ビジネスユニット事業戦略
21
ヘルスケア事業戦略
30
RIETI - 企業が望む金融サービスと中小企業金融の課題-関西地域の企業金融に関する企業意識調査を中心に-
111
金融サービスに対する最適課税 Ⅰ. はじめに 金融サービスに対してどのように消費課税するかは, 議論の続く問題である 消費型の付加価値税は, 付加価値を生む全ての財 サービスを課税対象としている 金融機関が提供する様々なサービスも付加価値を生むものであり, その対象となりえる 金融機関が提供する金融
16
目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
29
ヘルスケア事業戦略
33
FTA戦略的活用Webサービス ~Trade Compass®~
8
小売電気事業者総覧第 2 章事業者戦略 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを
6
電子図書館サービスにおける国際戦略提携
20
ビジネスのネット化 金融サービス 情報サービス インターネットバンキング ネットショッピング 音楽配信 金融取引 ナビゲーションシステム ビッグデータ時代の到来 2
48
パワエレシステム事業 事業戦略
39
オートモティブシステム事業戦略
32
金融サービスのオープン・イノベーションに向けた環境整備
14
産業・流通事業戦略
22
インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略
22
インフラシステム事業戦略
30
産業・流通事業戦略
31
産業・流通事業戦略
25
日立アプライアンス事業戦略
23
インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略
26