戦略を展開し、持続的な成長を実現してまいります
このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... テンシャル発現戦略：新たな担い手による自発的・ 戦略的な地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導）、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果（集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮）、エコ タウンの推進（賑わいのある集約的な中心市街地の ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 1. 基本方針 中期経営計画では、 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 ...
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CONTENTS 1 編集方針 2 会社概要 3 トップメッセージ地球 社会と共存し持続的な成長の実現を目指します 6 特集 1 ブランド価値に焦点を当てた経営の推進 7 特集 2 グローバルに展開されるマツダの モノ造り革新 11 マツダの CSR 12 マツダの CSR 18 お客さま満足 IS
... 1、12、160、157-162 3.6 報告書のバウンダリー（国、部署、子会社、リース施設、共同事業、サプライヤー（供給者）など） 1 3.7 報告書のスコープまたはバウンダリーに関する具体的な制限事項を明記する ― 3.8 を与える可能性があるその他の事業体に関する報告の理由 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 アイルランド法に基づく private unlimited liability company （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 を通じて経営に関する指導及び助言を行い、当該投資対象会社の ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 毎月開催される取締役会において、経営企画部門を通じて関係書類の提出や内容説明、議事録の提出等を行っております。また、重要議案に つきましては、個別に事前説明を行うことにより、取締役会における業務執行の質の向上を図っております。 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ます。設備増強や企業買収など成長のための投資をより大きなスケールで実行 することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに ...
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さて 当社は 5 カ年計画である グローバル優良企業グループ構想フェーズ 5 を 2016 年からスタートさせております その基本方針は 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことです まず 昨年の進捗を振り返り そのあと 今年 2018 年以降の取り組みについて説明してまいります
... また、このようなハードウェアから得られた膨大な画像情報を活か して、効率的な医療を実現するために「医療ITソリューション」にも 力を入れていきます。医師が患者に対して最適な診療を提供でき ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... ープの中核会社である全日本空輸㈱を中心とした 戦略をお伝えしていますが、近年は「２-Wayコ ミュニケーション」の深化にも力を入れており、 アナリスト・投資家の皆さまから頂いた意見を経 営陣と共有した上、内部で議論した成果を経営戦 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・各種法令・規則などに基づく開示が要請される情報や、経営戦略や経営計画など財務 的に重要な企業情報、またリスクやガバナンスに係る非財務的な情報、その他開示す べきと判断する企業情報についても、当社ウェブサイトなどを通して積極的に開示を 行う。また迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行えるよう社内体制の充実 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... やサービス、ドコモポイントを媒介とした特典などを企画・提供 しています。これによって、 より多くのお客様がサービスを一層安 全に、 安心して利用できるサイクルが構築可能です。 このサイクル を通じて、スマートライフの実現に大きく貢献していきます。 ...
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三菱総研グループは 未来共創の志で 社会とお客さまの課題を解決してまいります 三菱総研グループは シンクタンクとして 社会のあらゆる 英知 を集めて 21 世紀社会の発展に貢献することを経営理念とし 社会 地域 企業の持続的な発展と豊かな未来をお客さまとともに創造する 未来共創事業 を推進しています
... また、アジア新興国における新たなヘルスケア事業の展開を図るケースでは、進出有望国の選定から、事業戦略・ 計画の策定、現地関係機関や企業とのマッチング、さらには政策スキーム（JICAの民間企業海外展開支援プロ グラムなど）を活用した事業の実証事業への提案まで、伴走型支援を行いました。 ...
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社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加
... （１）「地域円卓会議」の全国的展開に向けたモデル開催 地域活動団体・ＮＰＯをはじめ複数の担い手が、行政と定期的に協議し、社会 課題の解決について協働する実践例が、多数の地域で芽生え始めています。その 取り組みのテーマも、介護や子育て、外国人の生活、地球温暖化など、地域の実 ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... - 新製品群（既上市品）成長プランの確立 - 中長期戦略のさらなる深化”次なるステージへ” ニュートラシューティカルズ * 関連事業の進捗状況 - バリューチェーンを支える経営資産の見直しによる 高利益率体質の確立 ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合的な課題を解決するため、ＩＣＴを活用した新たな街づくりを早期に実現。 ⃝ ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... SOMPO ホールディングスの現状 統合報告書 2016 多様性 これからの時代においては、過去の慣習にとらわれない新 たな発想を生み出し、直面する課題に対してスピード感を 持って判断していくことが求められます。このようななかで、 視点や価値観の多様性は、情報収集や示唆の抽出、課題の ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... ・ 当社は、会社法上の機関体制として監査役会設置会社を選択し、取締役会において経営の重 要な意思決定および業務執行の監督を行うとともに、監査役および監査役会により職務執行 の状況等の監査を実施しております。 ・ ...
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これを踏まえ 今後平成 32 年度までに 全国で 100 団地程度において 全国的に地 域の医療福祉拠点の整備を進めてまいります 2 URにおける今後の事業展開の基本的な考え方 URが地域の医療福祉拠点の整備を推進していくにあたり 今後の事業展開の基本的な考え方は次のとおりです 1 URと地方公共団
... 大量に供給し、その後も、都心居住を推進するなど時々の住宅政策の要請に応えて様々な住宅を供給 してきた。しかし、社会が成熟化する中、中堅勤労者向けの低廉・大量の住宅供給、都心居住の推進 という政策目的はともに終了し、 ・・・（略） ・・・一方、我が国の少子高齢化が進む中、今後は、特に ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 新たな住宅関連市場の開拓 ハウス関連事業では、子会社であるヤマダ・エスバイエルホー ムとハウステック、また2013年11月に設立したヤマダ・ウッドハ ウスとのグループ内連携により、全国の主要な168店舗へ「トー タルスマニティライフコーナー」を設置し、リフォームから新築住 宅、太陽光発電システム、HEMSシステム、省エネ家電など、川 ...
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