役員制度改革によるガバナンス強化
コーポレート・ガバナンスに関する法制度改革の進展
... 開示が不十分であり，日本企業の買収を検討する外国企業にとって，日本企 業の経営実態が不透明なことが障害となっていた． 会計制度の改革は，1999 年 3 月期より適用された保証類似行為の開示か ら始まった．これまで日本の大企業は，その子会社などが銀行から融資を受 ける際に，保証予約や経営指導念書の形で子会社などの債務を実質的に保証 していた．しかし，これらの実質的な保証に関する情報は，親会社である大 ...
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中央競技団体のガバナンスの確立、強化に関する調査研究
... 【具体的な実践例】 第三者委員会等の勧告の中では、再発防止策の実施とそのための具体的な期間が設 定されることがあります。例えば、公益財団法人全日本柔道連盟の女子ナショナルチー ム強化指定選手の告発に端を発する暴力及びパワハラ問題では、緊急調査対策プロジ ェクトによる調査を経て、日本オリンピック委員会は、公益財団法人全日本柔道連盟に 対して平成 25 年度の交付金停止及び改善勧告を行うとともに、3 か月に ...
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RIETI - 地方財政の再設計：地方ガバナンス改革からの視点
... 稲継裕昭編著「包括的地方自治ガバナンス改革」（2003）p．8（村松）参照。この時点では地方財政に 今日の危機を予兆させる状況はなく、例えばこの後全国で最もラディカルな財政再建を実施することに なる大阪府においてさえ、「1997 年−1998 年にはまだ財政危機の認識は極めて弱かった」（村松・稲継、 前掲書 p．12）と評される状況にあった。もっとも 1990 年代後半以降、地方自治体における財政悪化 ...
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「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様
... 現在の内部監査の体制に関して申し上げると、組織上、内部監査部は代表執 行役の下に置かれていますが、監査委員会の実質的な関与も確保されています。 具体的に４つの視点でみてみると、まず、①監査計画・予算の承認という点 では、監査委員会と何度か事前協議したうえで、取締役会に承認していただい ています。それから、②監査結果の報告という点では、定期的に監査委員会と 取締役会に対して結果報告を行っています。さらに、③特別調査を命じる権限 ...
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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンス ガバナンス強化による企業価値向上の追求 コーポレートガバナンス 基本的な考え方当社は 法令順守 環境保護 技術革新 を経営の三本柱として 企業価値の継続的強化を目指しています この経営の三本柱のもと 株主およびその他のステークホルダーに対して 効
... 新・中長期ビジョンの実現に向けて、当社取締役・執行役員のマネジメントスキルを多面的に理解いただくために、スキル マトリックスを初の試みとして作成しました。 コーポレートガバナンス体制 当社は、取締役会に対する監督機能強化や、意思決定の迅速化・効率化などを図るため、監査等委員会設置会社制度を ...
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中央競技団体のガバナンスの確立、強化に関する調査研究
... 日本体育協会は、「評議員及び役員選任規則」を定め、評議員候補者、理事候補者、監 事候補者の推薦手続が定められています 52 。 公益財団法人日本アイスホッケー連盟の定款施行細則第 17 条に基づく役員推薦委員 会の規程が、役員推薦委員会からの推薦以外に評議員会への提案を認めないという趣 旨で定められたものであるとすれば、一般法人法第 178 条第 3 項で定められた評議員会 ...
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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生
... る。他方、CGSds を説明変数とするコラム 7、8 の推計では、決定係数はそれぞれ 0.32、0.39 と比較的高く、カンパニー制と権限委譲度の係数も有意に正を示している。この結果は、 既に述べたように、社内カンパニー制の導入や事業単位への権限委譲は、明示的な業績評 価のルールの策定や事業単位のパフォーマンスの評価基準を備えるといった組織改革を伴 ...
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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生
... 第 4 章 内部統治構造改革は企業パフォーマンスに影響を与えるのか？ 4-1 はじめに 前章で概観した通り、近年のコーポレート・ガバナンス(企業統治)に対する意識の高ま りを受けて、ここ数年、社外取締役、執行役員の導入による取締役会改革やストック・オ プション制度の導入を積極的に進める企業が大きく増加している。また、 IR 活動やディス ...
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金融機関のガバナンス改革―論点整理と実践事例
... Ｂ．当行の執行役員および職員ならびにグループ会社の役職員が、当行またはグル ープ会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実およぴその他コンプライアンスに 関する問題があることを発見したとき監査等委員会に報告できる体制を整備する。 Ｃ．当行の取締役､執行役員および職員ならびにグループ会社の役職員は､監査等 ...
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ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究（山本 眞一）
... 様 式 Ｃ−１９、Ｆ−１９−１、Ｚ−１９、ＣＫ−１９（共通） １．研究開始当初の背景 (1) 大学を巡る経営環境の変化 近年大学を巡る諸環境は、知識基盤社会化、グローバル化、 18 歳人口の減少の中で大きく変 化し、これが国公私立のすべての大学の経営にも大きな影響を及ぼしている。かつてのように 教授会を中心とした教員のみによる素人経営では到底この難局を乗り切ることはできず、諸環 ...
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英国におけるコーポレートガバナンス改革とＣＧコードの改訂─わが国の今後の会社法制改革への示唆を求めて─
... 的規制という意味での自主規制ではない。しかしコード自体は法による強制ではない。コードを遵守しないことに関して、直 接の法的な制裁を伴っていない。コードは、その実効性確保についての市場のサポートに依拠している。コードがハードロー ︵ hard law ...
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社会福祉法人制度改革について
... （５）行政の関与の在り方 ○ 所轄庁による指導監督の機能強化、国・都道府県・市の連携 等 福祉サービスの供給体制の整備及び充実を図るため、 ・社会福祉法人制度について経営組織のガバナンスの強化、事業運営の透明性の向上等の改革を進めるとともに、 ・介護人材の確保を推進するための措置、社会福祉施設職員等退職手当共済制度の見直しの措置を講ずる。 ...
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資料 1 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 18 日 金融庁
... 続き、「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」における議論・検討 等を通じて、以下のような取組の強化を促していく。 • 機関投資家による 、スチュワードシップ・コードの改訂を踏まえた、ガバナンス・利益相反管理の強化、議決 権行使結果の公表の充実、自己評価、運用機関に対するモニタリング、企業側に「気づき」をもたらす付加 ...
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資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁
... 機関投資家によるガバナンスを強化するため、スチュワードシップ・コードも策定しました。 既に200を超える機関が受け入れています。本年５月にもコードの改訂を行い、世界最大の ファンドであるＧＰＩＦ（年金積立金管理運用独立行政法人）も含め、個別の議決権行使の結 果を公表する動きが広がっています。 ...
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アベノミクスの雇用制度改革
... の蓄積がまとめられた内容となっている。 このような中間報告での検討手法と比べると，雇用制度改革における雇用流動化推進論者 の議論は諸外国の現実の雇用制度や実態についての十分な説明が不足しているという懸念が ある。雇用流動化論者の主張は先に紹介したとおりであるが，そこにはミクロ経済学的な効 率的な市場の存在が前提とされている。労働市場における労働者は必ずしも常に合理的な選 ...
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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―
... １．はじめに 協同組織金融機関である信用金庫のガバナンス改革に関しては、近年、総代会制度の改 革に関心が集まってきた。たとえば、2003 年３月に金融庁が公表した「リレーションシッ プバンキングの機能強化に関するアクションプログラム」において、協同組織金融機関に おけるガバナンスの向上を図る観点から、半期開示の実施、外部監査の実施対象の拡大と ...
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求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜
... 近年、日本企業の株主構成においていわゆる安定株主比率 9 が低下傾向にある一方で、外 国人株主等の機関投資家比率は上昇傾向にあり、「株主からの信任」の重要性はより高まっ ている。そうした環境の変化の中、 「株主からの信任」を意識したコーポレートガバナンス に対する高い目線をどのように醸成していくのか、当該企業の経営陣・取締役だけでなく、 投資家・株主を含めた横断的な取組みが求められている。その際に中核に位置づけられる ...
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金融機関のガバナンス改革－ グローバル・スタンダードの実現に向けて －
... • 取締役会では、主要議案に１時間かけて徹底的に議論することもある。 • まず課題と問題点を明確にする。「強化」「推進」「整備」「検討」などの抽象的 な表現は使用しないなどの運営が定着。 • 社外取締役との議論を通じて、社内取締役・執行ラインのメンタルモデルは 大きく変化。これを役職員全員に広げ、組織風土、企業文化として浸透させ ていく。 ...
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HOKUGA: 習時代の国有企業改革の制度デザイン : コーポレートガバナンスはどう変わるのか
... 核的役割発揮の手段と方式を創出する。国有企業 改革のなかでは，党建設の同時計画，党組織およ び活動機構の同時設置，党組織責任者及び党務職 員の同時配置，党の活動の同時展開を堅持し，党 組織活動機構の健全，党務職員チームの安定，お よび党組織と党員の役割の有効な発揮を保証する。 双方向参加・交互兼任の幹部体制を堅持・改善す る。条件が整った国有企業の党組織の指導部メン バーが，法定の手続を通じて，取締役会，監査役 ...
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10 年間の計画概要 制度改革によるガバナンス強化 1. A-KPI( 成果達成型重要業績指標 ) 導入 実施大学全体 各学部等の教育 研究面全般のパフォーマンスを A-KPI により客観的にモニタリングすることで, 役員会による教員 学内資源の最適配置や教職員の意識改革 学内文化の変革を実現する
... 国際化関連 ○留学フェアの実施 優秀な留学生獲得のため， SNSを利用した学生に対する直接のアプローチによる本学独自の留学フェアを，インドネシ ア及びベトナムのトップ大学の学生を対象に開催した（参加人数：インドネシア598名，ベトナム344名） 。インドネシアにつ いては，留学フェアに参加した学生のうち本学への留学を希望する者に対して，電話などによる本学研究科とのマッチング ...
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