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当社グループの持続的発展に向け

両社とも一致し 本提携に合意いたしました 当社グループの持つ幅広い顧客チャネルと世界中の半導体 電子部品のラインナップ PCIHD グループの持つエンベデッドソリューション 半導体トータルソリュー ション技術の融合により 両グループ事業領域の飛躍的な拡大 持続的発展を目指します 本提携によって想定さ

両社とも一致し 本提携に合意いたしました 当社グループの持つ幅広い顧客チャネルと世界中の半導体 電子部品のラインナップ PCIHD グループの持つエンベデッドソリューション 半導体トータルソリュー ション技術の融合により 両グループ事業領域の飛躍的な拡大 持続的発展を目指します 本提携によって想定さ

... 1.本提携理由及び目的 当社グループは、30周年を迎え、「世界」「社会貢献」「共創」というキーワードもと、新たなステ ージ向けた取り組みを進めております。創業よりエレクトロニクス分野において半導体および電子部品 ...

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玄関の省資源 長寿命化と 廃棄物のゼロエミッションを進めています 環境長期ビジョン Challenge ZERO 年度の総括 ( 長期ビジョンに対する主な取り組み ) 当社グループでは 資源循環型社会の実現に向け 住宅 建築物の長寿命化と廃棄物のゼロエミッションを通じて資源の持続可能

玄関の省資源 長寿命化と 廃棄物のゼロエミッションを進めています 環境長期ビジョン Challenge ZERO 年度の総括 ( 長期ビジョンに対する主な取り組み ) 当社グループでは 資源循環型社会の実現に向け 住宅 建築物の長寿命化と廃棄物のゼロエミッションを通じて資源の持続可能

... 「D’s ALGO」は、ブレース併用ラーメン架構構造とすることで、鉄骨重量低 減を図るとともに、耐震性と内部レイアウト自由度等を確保した商品となってい ます。 「D-saju-LC」では、金属系外壁材やALC床材採用などにより建物を軽量 化、架構形式や各部仕様を見直し、コスト及び鉄骨重量を低減しました。また 「D’s ...

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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

...  当社グループでは、トップマネジメントによる 市場と対話が最も重要な機会であると捉えてい ます。経営戦略考え方だけではなく、安全や品 質サービス込めた思いをお伝えすることよっ て、当社グループ持続な成長向けた道筋を ...

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Top Commitment 大義は何か? 新しい価値を創造し 社会の持続的な発展に寄与すること そこに当社の大義がある 危機の 1 年 を乗り越えて来た や機器を開発 販売し 社会の発展に貢献してまいりまし 様先の使用時における CO2 排出量の削減も積極的に進め た 第二の創業による業態転換を経

Top Commitment 大義は何か? 新しい価値を創造し 社会の持続的な発展に寄与すること そこに当社の大義がある 危機の 1 年 を乗り越えて来た や機器を開発 販売し 社会の発展に貢献してまいりまし 様先の使用時における CO2 排出量の削減も積極的に進め た 第二の創業による業態転換を経

... ー と っ て 重 要 度 高い 低い 「富士フイルムホールディングス サステナビリティレ ポート2013」は、企業活動3つ側面うち、環境面、社 会面を中心ステークホルダーと富士フイルムグループ 双方にとって、重要性高い情報を選択し、掲載していま ...

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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

... 本資料記載されている当社グループ以外企業等に関する情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情報 正確性、適切性等について、当社は何ら検証も行っておらず、これらを保証するものではありません。  ...

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エネルギー消費国、資源国、双方の持続的発展のために

エネルギー消費国、資源国、双方の持続的発展のために

... 40 年近く亘って事業軸足を資源国持つ私たち日揮グループは、資源国産業多角化や発展対 し、より直接な貢献が可能なったと考えています。 ...

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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

...  公平性並び対話を通じてグローバル水準企業価値向上資するため、合理な範囲において英語 で情報開示努めます。  IR 部は、対話において把握された株主を含む投資家意見や質問等を定期社長、情報取扱責任者 ...

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の利益を継続的かつ持続的に確保 向上していくことを可能とする者である必要があると考えています 当社は 当社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は 最終的には当社の株主全体の意思に基づいて行われるべきものと考えております また 当社は 当社株式の大量買付であっても 当社の企業価値ひいては株主共同

の利益を継続的かつ持続的に確保 向上していくことを可能とする者である必要があると考えています 当社は 当社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は 最終的には当社の株主全体の意思に基づいて行われるべきものと考えております また 当社は 当社株式の大量買付であっても 当社の企業価値ひいては株主共同

... 有形無形要素を適切把握するとともに、買収者属性、大量買付目的、買収者 当社事業や経営について意向、既存株主と利益相反を回避する方法、従業員その 他ステークホルダーに対する対応方針等買収者情報も把握した上で、大量買付が ...

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HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その3) : 「北海道公民館史」を手がかりに

HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その3) : 「北海道公民館史」を手がかりに

... (中略)他七夕ビックキャンプや春一日散策をやった。春一日散策では5人ぐらい倒れ てしまったこともある。 (聞き手)児童館は 41年ですね。 (Yさん)そうです。やっぱり 民館いたことが役に立った。散策で5人倒れたは母親が 飲み屋いっているから朝飯を食べさせていなかった。七夕ビックキャンプでは提灯を作らせ ...

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3 地球温暖化対策の推進に関する方針及び推進体制 (1) 地球温暖化対策の推進に関する方針 [ 基本理念 ] 人類が自然と調和し 未来にわたり持続可能な発展を実現するため NTT グループ地球環境憲章に則り NTT 西日本はグループ会社と一体になって 全ての企業活動において地球環境の保全に向けて最大

3 地球温暖化対策の推進に関する方針及び推進体制 (1) 地球温暖化対策の推進に関する方針 [ 基本理念 ] 人類が自然と調和し 未来にわたり持続可能な発展を実現するため NTT グループ地球環境憲章に則り NTT 西日本はグループ会社と一体になって 全ての企業活動において地球環境の保全に向けて最大

... 平成27年度温室効果ガス総排出目標である目標削減率6.0%に対して、平成27年度は温室効果ガ ス総排出量削減率は7.8%であり、目標達成できた。 備考1 温室効果ガス排出状況うち、エネルギー起源二酸化炭素を除く温室効果ガス排出量については、温室効果ガ ...

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HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その1): 「北海道公民館史」を手がかりに

HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その1): 「北海道公民館史」を手がかりに

... 努力で確保しようと各種賃作業従事し,その稼働も春から秋まで続いた。しかし新築予算 はほど遠い金額であった。部落寄付を願う外方法はなしと え,会長始め役員が部落 有志会館必要性を説いて理解を求めたである。多額出費であったので,最初は難色を ...

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シェアリングエコノミー検討会議中間報告書目次 第 1 章検討の視点 1 1. シェアリングエコノミーの特徴 1 2. シェアリングエコノミーの発展で期待される効果 4 3. シェアリングエコノミーの発展に向けて 6 第 2 章シェアリングエコノミーの発展に向けた基本的考え方 7 1. シェアリングエ

シェアリングエコノミー検討会議中間報告書目次 第 1 章検討の視点 1 1. シェアリングエコノミーの特徴 1 2. シェアリングエコノミーの発展で期待される効果 4 3. シェアリングエコノミーの発展に向けて 6 第 2 章シェアリングエコノミーの発展に向けた基本的考え方 7 1. シェアリングエ

... シェアリングエコノミー検討会議 中間報告書 目次 第1章 検討視点 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 1.シェアリングエコノミー特徴 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 2.シェアリングエコノミー発展で期待される効果 ...

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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

... ◇ ICT成長戦略会議においてとりまとめたロードマップを踏まえ、4Kについては本年試験放送を、2016年 (平成28年) まで本放送を実現し、8Kについては2016年試験な放送を開始、2020年(平成32年)本放送を目指す。 ⇒ ...

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HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その2) : 「北海道公民館史」を手がかりに

HOKUGA: 「縮小社会」における地域社会の持続可能な発展に関する一考察(その2) : 「北海道公民館史」を手がかりに

... 再 希望燃え,戦後全く荒廃した国家社会復興悲願を 民館託され,民主主義思想 普及と住民活動拠点を相言葉,全国津々浦々 民館 設必要性が提唱されていたも ,当時社会教育へ理解はうすく, 乏財政と社会封 ...

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平成 30 年 12 月 20 日 株式会社ディア ライフ コーポレートガバナンス コードに関する当社の取り組み 当社は 迅速 透明かつ健全な経営体制のもと 株主 顧客 取引先 従業員 社会等当社が関わるすべてのステークホルダーの利益を尊重し 良好な関係性を維持することが 当社グループの持続的成長と

... (ⅱ)当社は、迅速、透明かつ健全な経営体制もと、株主・顧客・取引先・従業員・社会 等当社が関わるすべてステークホルダー利益を尊重し、良好な関係性を維持す ることが、当社グループ持続成長と企業価値最大化実現必要不可欠なもの ...

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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

... 企業においては、様々なステークホルダーと適切協働しつつ、自ら持 続成長影響を与えるような環境・社会な要因 5 等を含む様々な要因も考 慮しながら、中長期な視点立った経営戦略下、設備投資、研究開発投 資、人材投資などが行われることが重要である。アセットオーナー・運用機 ...

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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

... 適正な株主還元 配当性向30%を目安安定配当を維持 Ⅰ 多様化する顧客ニーズを背景としたセキュリティ事業等強化・拡大 Ⅱ 警備モデル高度化と生産性向上 Ⅲ 高齢者市場における事業拡大 Ⅳ 人材安定確保と活躍推進 ...

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財政健全化・持続可能な社会保障に向けて

財政健全化・持続可能な社会保障に向けて

... (債務償還費・利払費等)を除く歳出」を差し引いた収支ことをいう 5 。前述したとおり、日 本社会保障支出は一貫して増加しており、これがプライマリー・バランス悪化大きな要因 となっているである。日本プライマリー・バランスは赤字が続いているが、これは税収で政 ...

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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

... ・女性活躍促進を含む人材多様性確保を促進するため、従業員働き方向上を目 とした社内セミナー実施や情報提供、マネジメント層意識変革を促し、当人 みならず、グループ全体で多様な人材活躍を後押しする仕組みづくりを推進する。 ...

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