当社の強みと今後の事業推進
目次 1. 会社概要 2. クルーズ市場環境 3. 当社の強み 特徴 4. 今後の成 戦略 2
... クルーズ予約のオンライン・プラットフォーム 14 当社はクルーズ特化型オンライン旅⾏会社として、①商品⼒と②船会社とのAPI連携によるリアルタ イムな情報提供、③WEB集客⼒を強みとし、④専門オペレーターの接客⼒による成約率向上も図っ ...
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次 2018 年 3 期第 2 四半期決算概要 2 業績予想 今後の事業戦略 12 当社の特 強み 22 ご参考 25 1
... しゃべってコンシェル（しゃべってキャラ）やきせかえ、スタンプやデコメールをはじめとした、⼈気キャラやタレントなどをテーマにしたエンタメ系コンテンツを多数配信して おります。また、今話題の定額制使い放題サービス、「docomoスゴ得」や「ソフトバンク AppPass（アップパス）」向けコンテンツも積極的にコンテンツを提供しています。 モバイルコンテンツ事業 エンタメ系コンテンツ ...
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目次 １ 事業概要 P.３ ２ 事業領域 P.10 ３ 当社の強み P.12 ４ 成長戦略 P.18
... 本資料の取り扱いに関して 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した 時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果 を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などに ...
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メタノール事業も強みをもつ事業です 基礎的な化学原料であるメタノールの 当社の年間取扱量は 200 万トン規模です インドネシアではメタノールの製造会社 KMI 社に 85% を出資して当社自ら製造に携わっています また タイ ベトナム フィリピンでは高度化成肥料でトップシェアを誇っています 2.
... 色々な経験をして失敗をしても、先のことを考えた上での失敗、行動を起こした上で の失敗であれば、何が悪かったのかを考えてもう一度挑戦できると伝えています。失 敗を繰り返しながら経験値を積み、商社パーソンとしてより成長してほしいと考えて います。また、 （4 部門制から）9 本部制にしたことで風通しが良くなり、決断・判断・ ...
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目次 Ⅰ. 当社の概要 P 2 Ⅱ. 今後の成長戦略 P16 Appendix P24 1
... ●把握した顧客ニーズに対して最適なソリューションを提供できることが当社の強み 顧客との密接なコンタクト を基礎とした研究開発（日本本社・上海・台湾） 当社のプロセスノウハウによる 最適なソリューションの提供 ...
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今後も 当社にとっての望ましい報酬制度のあり方について 経営環境の変化を踏まえ 多面的に研究してまいります 補充原則 当社は 当社における業務執行の最高責任者となる代表取締役に関し 明文化された選解任の基準と手続きを保持しておりません 今後 後継者計画の整備を進める中で 代表取締役の選解
... （監査・監督） 原則として毎月1回定例開催される取締役会および必要に応じて開催される臨時取締役会において、法令および定款に定める事項、経営に関す る重要事項、重要なる業務執行に関する事項について決定するほか、業務執行の状況を監督しております。 また、社外取締役2名を含む監査等委員会（計3名）が、内部監査部門と連携を取りながら、業務執行取締役以下の各業務執行部門の監査・監督 ...
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在宅医療推進における最新の知見 本日の内容 1. 超高齢社会の日本と2025 年問題の処方箋? 2. 高齢者のニーズと在宅医療 介護 3. これまでの在宅医療 介護連携推進事業と今後 4. 地域包括ケアシステムの5 +1の要素と自 互 共 公助 5. 地域ケア会議 6. 医療 介護総合確保推進法 7
... ではないか。 ○ ２０２５年までの中長期的なサービス・給付・保険料の水準も推計して記載することとし、中 長期的な視野に立った施策の展開を求めることとしてはどうか。 ○ また、地域包括ケアシステムを構成する各要素に関する取組について、新たに実施する事業も含 め、地域の将来を見据えたより具体的な記載を求めることとしてはどうか。 ...
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現状認識 ( 当社の事業構造 ) 現状 当社の事業構造は 燃料油 石油開発 石炭の3 事業に収益の多くを依存している エネルギーの安定供給 という社会的使命に直結する これらの事業群の重要性は今後とも変わらない 一方 資源価格やマーケットの変動による収益の不安定さ パリ協定を見据えた地球温暖化対策の
... 販売店・ＳＳの経営力強化につながる新しいビジネスメニューの投入 環境変化・法対応を踏まえた設備稼動信頼性の向上とコスト競争力の強化 【海外での取り組み】 環太平洋(東南アジア、オセアニア、米州西海岸)を中心とした事業拡大 ベトナム ニソン製油所の操業安定化 ...
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会社沿革 グループの全体像 4つの経営軸 主力事業の特長と強み 中期経営計画 2020 について 株主還元など 2
... 全社戦略と事業戦略との 整合性を高め、機能戦略も推進 結果にこだわり、今回の中期経営計画を達成する仕組みを構築 テーマ さまざまな環境変化を乗り越えるため、 長期的な持続可能性が求められる。 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 「住まいから、社会を変える」。住宅産業の使命、責任の重さを日々実感するとともに、夢のある産業として成長している という確信もあります。お客様と生涯のお付き合いをさせていただく住宅事業を基本に、コミュニティの再生、地域・地方の ...
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1. グローリーとは? 会社概要 グローリーの事業領域 市場ポジション セグメント別連結売上高推移 3つの強み 代表取締役社 尾上広和
... <ご注意> １．本資料に記載されている、業績⾒通し等の将来に関する情報は、当社が現在⼊⼿している情報 及び合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、その達成を当社として約束するものでは ありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きくことなる可能性があります。 ...
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今後のガス事業の課題
... 《参考》 海外における実証等の取組み GｒDF（フランス）において、パナソニック株式会社 ※ のガスメーター無線通信に関する実証試 験（～2011年）を実施しており、将来の国際展開が期待される。 ※ 当社超音波式ガスメーターの主要部品製造メーカー イタルガス（イタリア）では、日本の超音波式ガスメーターのサンプル評価を実施中。 ...
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01 コンテンツの調達能力 ブロードメディアグループの強み コンテンツの調達と配信技術の 2 つを併せ持つ独自性が強み 5 コンテンツ 5 つの事業分野 コンテンツを安定的かつ高品質で配信する技術 放 送 スタジオ クラウドゲーム事業を再編し 持続的成長と発展 企業価値の向上を目指します 代表取締役
... 「技術」セグメントは好調に推移し、しっか りとグループを支えてくれるようなレベルま で成長してきたと思いますし、「放送」セグメ ントの釣りビジョンも堅調に推移しました。 また、今年度より開示セグメントの変更を 行い、当社管理部門に係る費用・損益を「全社 費用」として別セグメントにしました。そう することで、事業セグメントごとの損益が明 ...
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これを踏まえ 今後平成 32 年度までに 全国で 100 団地程度において 全国的に地 域の医療福祉拠点の整備を進めてまいります 2 URにおける今後の事業展開の基本的な考え方 URが地域の医療福祉拠点の整備を推進していくにあたり 今後の事業展開の基本的な考え方は次のとおりです 1 URと地方公共団
... 「ＵＲは、高度成長に伴う大都市圏への急速な人口流入に対応し、中堅勤労者向けの共同住宅を低廉・ 大量に供給し、その後も、都心居住を推進するなど時々の住宅政策の要請に応えて様々な住宅を供給 してきた。しかし、社会が成熟化する中、中堅勤労者向けの低廉・大量の住宅供給、都心居住の推進 という政策目的はともに終了し、 ...
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当社の法人関係情報の管理態勢およびその強化に向けた今後の対応策について
... Ⅰ．社内管理体制 1．当社の組織体制について ・当社組織には、公募増資の引受等の業務を担う資本市場部門とお客さまへのＲＭとソリュ ーションビジネスの提案を担う本社法人組織、株式・債券等の営業部支店支援・推進を担 ...
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1. FY2016 連結決算概要 2. FY2016 Q4 セグメント別事業詳説 3. FY2017 Q1 進捗 Index 4. FY2017 連結業績予想 5. 中長期的な展望 APPENDIX A: 会社概要 APPENDIX B: 各事業 サービスの強み & 今後の成長戦略 APPENDIX
... ソフトウェア資産の減損損失等の計上により、当期純利益が減少 ￭ セグメント売上： 10,408百万円 （ Y/Y 131.5% ) ￭ セグメント利益： 1,464百万円 （ Y/Y 123.8% ) 2006年に現ライフスタイルサポート事業の初サービスを発足以来、 11年連続、売上・営業利益ともに年間成長率20％強のペースで成長 ￭ セグメント売上： ...
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新しい時代の教育や地方創生の実現に向けた学校と地域の連携・協働の在り方と今後の推進方策について（答申のポイント等）
... ◆都道府県教育委員会：都道府県としてのビジョンと推進目標の明確化、知事部局との連携・協働、全県的な推進体制の構築、教職員等の研修機会・ 内容の充実、都道府県立学校におけるコミュニティ・スクールの推進など ◆市町村教育委員会 ...
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4. 事業プロフィールは 事業会社が事業を展開する市場における潜在的なリスクとリターン 競争環境 ( 産業リスク ) カントリーリスク 事業会社が有する競争上の強みと弱み( 競合的地位 ) で構成される 事業プロフィールは 事業会社が各々のスタンドアローン評価の水準で負うことのできる財務リスクの量に
... S&P の見解を精微化するものである（E 項参 照）。標準的な想定が常に、事業会社の財務方針から生じる短中期的なイベントリスクや、 より長期的なリスクを反映したり、完全に取り込んでいるとは限らない。これらのリスク要 因のうちの 1 つの動きについて、S&P ...
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医療情報連携ネットワークの普及 展開と在宅医療 介護連携の推進 < 現状と課題 > 医療関係者の情報共有に向け 実証事業や補助事業を通じて医療情報の標準化 電子化を推進してきた 現在 全国に約 160 件の地域医療ネットワークが形成されている ( 内閣官房 IT 総合戦略室調べ ) 今後は より広域
... ら の 課 題 に 対 応 す る た め 、 地 域 医 療 連 携 に お い て 、 医 療 機 関 相互に医療情報が参照可能となるよう、防災上の安全な地域にデータ を 蓄 積 す る サ ー バ ー を 設 置 し 、 診 療 シ ス テ ム の 主 要 な デ ー タ を 、 ...
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各 位 2019 年 5 月 21 日 会社名株式会社さいか屋代表者名取締役社長兼社長執行役員岡本洋三 ( コード番号 8254 東証第二部 ) 問合せ先経営本部総務部長宮本貴司 (TEL: ) 事業の現状 今後の展開等について 当社は 下記のとおり 事業の現状および今後の展開
... ・しかしながら、売上高の減少傾向が続く中、更なる経費削減が必要となることから、固定費・ 人件費をはじめとした損益改善効果の大きい抜本的な費用構造の見直しに着手するため、2017 年 12 月に「構造改革推進部」を新設しました。 ・ ...
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