強化を図っていきます
愛知製鋼は 2017 年 4 月より事業運営における意思決定の迅速化や より競争力のある事業推進を目的に制をスタートさせました 製品軸である鋼材 鍛造品 電磁品ごとに 鋼 ( ハガネ ) 鍛( キタエル ) スマート の 3 つのを設置し 企画力 商品力強化により 収益向上への牽引力強化を図っていま
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2012 年に累積赤字からの脱却と累積欠損金の解消を実現しました これは皆さんの (J1 J2 の所属に関係のない ) 変わらない支援とクラブの職員が一生懸命にやってくれた結果だと思います 今後はトップチーム強化及びアカデミーの体制の充実化を目指した 更なる資金の最大化を図っていかなくてはなりません
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リスクマネジメント 当社では 業務を遂行する際に潜在するリスクを管理するため社内規程を整備し 役員 社員への周知徹底により経営危機の未然防止を図っています またリスク発生後は直ちに対策本部を設置し 迅速かつ適切な対処が可能なリスク管理体制を強化しています 2009 年度は 新型インフルエンザの国内感
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して企業誘致を促進する体制を構築している 今後ともこれらの取り組みをベースに 各市町と県の連携体制を強化し 誘致活動のさらなる充実 強化を図っていくことが重要と考えられる 西部地域 東部地域を中心に 県下全域に一定規模の産業集積が分布するとともに それぞれの地域が自動車 造船 鉄鋼 化学 電子 電気
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監査役会は 監査役の権限強化を図るため上限を 5 名とし 会社法第 335 条第 3 項の定めに基づきその半数以上が社外監査役で構成されております また 監査役は内部監査部門 会計監査人と連携し 三様監査が各々有効となるように努め業務全般に対する監査の充実を図っております 監査役候補の指名は 代表取
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千葉県 高品質サツマイモの安定供給による産地の強化 活動期間 : 平成 24 年度 ~ 継続中 1. 取組の背景千葉県の北総台地に位置する印旛 香取地域ではサツマイモ生産が盛んであり 当事務所では香取農業事務所と広域連携して サツマイモを中心とした露地野菜産地の振興を図っています 管内では 成田市東
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は Blue Print for Air Transportation にて民間航空長期計画を作成 アクションプラン DGCA 5-Year Strategic Plan を作成した上 航空安全に係る総合的な対策の強化を図っており 本事業はこれに寄与するもので
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2. ゲームタイトル別の調査結果 ~ リリース後 1 年頃よりゲームタイトルをツイートするユーザが増加する傾向に ~ ゲーム会社各社は Twitter 等の SNS を活用し 自社ゲームのユーザに対するコミュニケーション強化を図っております 本調査では 各社のゲームタイトルにおける公式 Twitte
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事業戦略 国内市場では 素材 加工一体型ビジネスモデルを生かしたコスト競争力強化とお客様目線でのトータルパッケージング提案推進によりさらなるシェア拡大を図っていきます また 日本からの輸出拡大も積極的に進めま す 海外市場では リスクを勘案した上での M&A の実行 と既存拠点の生産増強投資を行い
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第 4 章基本的な考え方 1. 計画推進の基本的な視点 本計画は 以下に示す基本的な視点をふまえて 各施策 事業の展開を図っていきます 協働とパートナーシップにもとづく活動の充実地域福祉の主役は その地域に暮らす市民です 地域福祉の取り組みを進めていくためには 市民 事業者 行政がお互いに理解し 尊
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徳島市民病院経営強化プラン ( 案 ) 資料 2 徳島市民病院の果たすべき役割 今後においても 急性期医療を担う地域の中核病院としての役割を果たすとともに 他の医療機関との連携を強化し地域医療体制の充実に取り組んでいきます また 災害発生時における医療提供体制の強化に取り組んでいきます 具体的には
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基本理念 学校給食法第 2 条に規定されている 学校給食の目標 を達成し 本市の将来を担う児童生徒 に安全で安心な学校給食を安定的に提供していくために 3 つの基本理念を掲げます 安全で安心な学校給食の提供をしていきます 衛生管理基準に基づいた安全衛生管理の徹底をしていきます 効率的かつ適正な運営を
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ると判断して 本取引に応じることを決定いたしました なお 当社がレッドプラネットグループの日本法人として 日本国内でホテル事業を拡大していく方針は変わらないものの 当社の収益力を強化するプロジェクトが発生すれば 日本国外であっても柔軟に検討を進めていきたいと考えております 本取引のスキームは 当社が
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事例3 県域の団体と情報交換、協議を行うことで市町村における機運の醸成を図っている事例<愛知県>
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知の協創の世界拠点 を支える 財務基盤を強化していきます 東京大学が 国立大学法人制度に移行して12年が経ちます この間 グローバル化が加 速し 地球規模で取り組むべき課題が顕在化してまいりました 東京大学は これらに対処 する新たな知の創造とそれを担う人材を育成し人類社会に貢献するため 知の探求を
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方間の調整等を鋭意進めまして 年末の対応方針の決定に向け 頂いた提案の最大限の実現を図って参りたいと考えております 皆様方におかれましては 大変なお骨折りを頂くことになりますが 引き続き 地方分権改革の推進に向け 御尽力を賜りますようよろしくお願い申し上げます 本日も どうぞよろしくお願い致します
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る自治体間での協議が進み 具体的に実施の方策が定まったものについては 順次 施 策の実現を図っていきます 本章で扱う 5 つの取り組み項目 Ⅰ. 交流拠点間の つながり づくりに向けた取り組み Ⅱ. 地域情報の収集 整理 分析 発信 Ⅲ. 案内サイン 誘導サインの整備 Ⅳ. 手賀沼 手賀川を周回する
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新規恒久施設の着実な整備と有効活用 スポーツ施設の機能強化により 東京のスポーツ拠点を拡充します 新規恒久施設は 責任を明確にした体制のもと確実な進行管理と適切な情報公開を行い 着実に整備していきます また大会後も 競技スポーツの拠点 スポーツ利用 観戦はもとより 文化 レジャー イ
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新規恒久施設の着実な整備と有効活用 スポーツ施設の機能強化により 東京のスポーツ拠点を拡充します 新規恒久施設は 責任を明確にした体制のもと確実な進行管理と適切な情報公開を行い 着実に整備していきます また大会後も 競技スポーツの拠点 スポーツ利用 観戦はもとより 文化 レジャー イ
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体育館等 プール 野球場 運動広場 第 4 章公共施設類型分類別の分析 本章では 中分類又は小分類別に 主として利用者数やコスト 延床面積といった情報を基に分析を行っていきます このような分析を行うことで 公共施設の現状と今後の課題を明らかにしていきます 各図表の見方
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